光伏发电项目监理规划

1、 PAGE 2 NUMPAGES 51PAGE PAGE 2吉林省化工工程建设监理有限公司 中电投博博州一期期2万千千瓦光伏伏并网发电电项目 工程建建设监理理规划编制：审核：批准： 中电投电电力工程程有限公公司20155年8月月 工程建设设监理规规划建设单位位：中电电投新疆疆能源化化工集团团博州有有限责任任公司工程名称称：中电投投博州一一期2万万千瓦光光伏并网网发电项项目监理单位位：中电电投电力力工程有有限公司司技术负责责人审批批：徐殿殿宏总监理工工程师：刘天参编人员员：刘天天、曹侃侃、周建建军、李李贵宪日 期： 20115 年年 8 月 15日PAGE 56第一章 工工程项目目概况1工程程概

2、述1.1工工程名称称：中电电投博州州一期22万千瓦瓦光伏并并网发电电项目1.2工工程类别别：新建建工程1.3工工程规模模：2万千瓦瓦1.4工工程地址址: 新新疆博尔尔塔拉蒙蒙古自治治州博乐乐市，市市区南约约7千米米处1.5 结构类类型：框框架、砖砖混1.6 结构层层数：一一层2工程程参建单单位建设单位位：中电电投新疆疆能源化化工集团团博州有有限责任任公司质量监督督部门：监理单位位：中电电投电力力工程有有限公司司 施施工单位位：中国国水利水水电第四四工程有有限责任任公司3工期期计划计划开工工日期： 220155年 88 月25 日计划竣工工日期： 20015年年 111 月 10日4投资资计划

3、工工程项目目投资总总额： 万元元5工程程质量要要求 合合格第二章 监监理工作作范围1工程程项目建建设监理理阶段根据本工工程建建设工程程委托监监理合同同的规规定，新新疆冠新新工程监监理部承承担本工工程项目目建设施施工阶段段的监理理任务。2工程程项目建建设监理理范围根据本工工程建建设工程程委托监监理合同同的规规定，中中电力工工程有限限公司：2.1 施工工图内所所有工程程的施工工阶段的的监理。第三章 监监理工作作内容按照本工工程建建设工程程委托监监理合同同规定定，项目目监理部部承担本本工程施施工阶段段的建设设监理工工作。概概括为:实施投投资、质质量和进进度三大大控制，合同管管理和信信息管理理以及组组

4、织协调调即：协协调建设设单位与与设计单单位、施施工承包包商、材材料供货货商之间间的合同同关系，施工承承包商之之间的工工作关系系等项工工作内容容。项目目监理工工作主要要内容包包括：1. 协协助建设设单位编编制项目目建设总总体部署署和工程程建设统统筹控制制计划；2. 协协助建设设单位建建立完善善的文件件管理控控制系统统，并使使其有效效运行；3. 协协助建设设单位编编制施工工招标文文件、评评标文件件并协助助招标单单位审查查标底；4. 参参加施工工图设计计审查并并提出书书面意见见；5. 协协助建设设单位审审查分包包单位资资质，并并提出审审查意见见；6. 审审定承包包单位提提交的开开工报告告；7. 组组

5、织设计计单位及及承包单单位进行行设计交交底；8. 依依据工程程建设总总体进度度计划，审定承承包单位位提供的的施工进进度计划划督促承承包单位位严格执执行、及及时调整整施工进进度计划划，执行行建设设工程监监理规范范5.6节的的规定，对进度度控制负负责；9. 按按建设设工程监监理规范范6.1节的的规定及及建设单单位规定定的程序序处理工工程暂停停、复工工及工程程延期；10. 按建设设单位规规定的程程序审核核签认承承包单位位提交的的施工组组织设计计（方案案）；11. 审查确确认承包包单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系，督督促承包包单位严严格执行行工程承承包合

6、同同、设计计文件和和工程技技术标准准规范，主持工工程质量量事故的的调查，执行建设工工程监理理规范5.44节的规规定，对质量量控制负负责；12. 按建设单单位规定定的程序序，审核核批准承承包单位位编制的的设备材材料供应应计划，核查签签认所有有工程使使用的材材料、构构配件和和设备的的质量，包括进进口设备备、材料料的检验验，并独独立进行行必要的的测试和和监控。 13. 督促检检查现场场和施工工过程中中的安全全、健康康、环保保工作与与文明施施工，发发现问题题及时组组织整改改。14. 协助建建设单位位对工程程项目造造价目标标进行风风险分析析，并制定定防范性性对策；15. 按建设设单位批批准的程程序审查查

7、和管理理设计变变更单、材料代代用单、工程联联络单，依据施施工承包包合同规规定对其其引起的的工程量量变化和和费用增增减进行行预审，提出审审核意见见；16. 对重大大设计修修改和技技术洽商商，提出监监理意见见；17. 依据施施工合同同及建设设单位规规定的程程序，做做好隐蔽蔽工程量量和临时时工程量量签证工工作；18. 依据施施工合同同及建设设单位规规定的程程序，做做好工程程量计量量、审核核、签证证工作；19. 按建设设单位规规定的程程序审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工验验收证明明书；24. 协助建建设单位位处理与与本工程程项目有有关的索索赔事宜宜及合同同纠纷事事宜；25. 主持召召

8、开工地地例会及及与工程程有关的的各类协协调会议议，协调调好建设设单位、承包单单位、设设计院、设备材材料供应应商之间间相互影影响进度度、质量量、费用用的关系系；26. 督促承承包单位位加强对对分包商商的管理理和特种种作业人人员的培培训取证证工作；27. 做好隐隐蔽工程程和分部部分项工工程质量量验收工工作；28. 审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，参参与工程程的质量量评定；29. 督促承承包单位位整理技技术档案案资料，审核并并及时组组织竣工工文件的的移交；30. 按建建设工程程监理规规范55.7节节组织工工程竣工工预验收收，参加加并协助助建设单单位组织织工程竣竣工验收收，

9、签署署工程竣竣工验收收报告，协助建建设单位位将工程程移交给给使用部门门；31. 按建设设单位档档案管理理要求协协助建设设单位组组织、收收集、整整理施工工过程中中的全部部工程资资料交建建设单位位存档；第四章 监监理工作作目标1健康康、安全全、环境境管理目目标： 在工程程建设过过程中在在工程建建设过程程中遵守守国家和和地方的的施工安安全规定定，无重重大安全全责任事事故，无无人员伤伤害，不不污染环环境。2质量量目标：合格3进度度目标： 20115年 111月 12日前前工程建建成交付付使用，并满足足建设单单位对总总工期目目标所做做的调整整。4费用用目标：投资控控制在批批准的概概算内，力争节节约项目目

10、建设资资金。5文件件管理目目标：符符合国家家和监理理公司要要求，档档案验收收质量合合格，交交付及时时。第五章 监监理工作作依据1国家家、地方方政府及及行业主主管部门门颁布的的有关工工程建设设的政策策、法律律、法规规、条例例等：1）中中华人民民共和国国建筑法法（119977年111月1日日） 2）中中华人民民共和国国合同法法（119999年3月月15日日）3）中华华人民共共和国国国务院建设工工程质量量管理条条例（20000年11月300日）4）中华华人民共共和国建建设部实施工工程建设设强制性性标准监监督规定定（220000年8月月25日日） 5）中华华人民共共和国建建设部工程建建设重大大事故报报

11、告和调调查程序序规定（19989年年9月330日）2中华华人民共共和国国国家标准准建设设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）3国家家、地方方、行业业现行的的施工质质量验收收规范、概预算算定额、取费标标准及预预结算文文件4新疆疆冠新工工程监理理部质质量手册册、程序文文件及及本公司司其它企企业管理理标准5本工工程的工程建建设监理理委托合合同6建设设单位与与施工承承包商签签订的本本工程建设工工程施工工合同7本工工程可行行性研究究报告、基础设设计文件件、施工工图纸和和其它有有关技术术文件8 建建设单位位的有关关管理规规定第六章 项项目监理理部的组组织形式式1根据据本工程程建设特特点、监

12、监理业务务内容、监理工工作职责责以及建建设单位位对监理理工作的的基本要要求，项项目监理理部拟采采用直线线职能制制项目监监理组织织形式。项目总总监理工工程师代代表监理理公司负负责项目目监理工工作的组组织和领领导，总总监代表表、专业业监理工工程师协协助项目目总监开开展监理理工作，专业监监理工程程师对各各自专业业工程实实施责任任监理。2项目目监理部部组织机机构框图图总 监监 总监代表 电气监理工程师其他人员投资控制工程师土建监理工程师水暖监理工程师第七章 项项目监理理部的人人员配备备计划1项目目监理人人员一览览表序号岗位姓名性别年龄专业计划进场场时间1总监理工工程师刘天男46工民建20155年7月月

13、2总监代表表曹侃男28工民建20155年7月月3土建监理理曹侃男28工民建20155年7月月4电气监理理周建军男25电气20155年7月月5安全监理理李刚男29安全20155年7月月2项目目监理部部人员进进场时间间根据现现场工程程实际进进展情况况和项目目监理工工作的需需要进行行合理的的安排和和调整，保证现现场监理理人员配配备满足足工程建建设监理理工作的的需要。第八章 监监理工作作程序1设备备材料进进施工现现场检验验程序 对说明书、合格证、规格、材质进行核对或复试检验专业监理工程师YESYES提出材料、构配件、设备清单及报审表 承包商（A9表）审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师批准进入施工

14、现场专业监理工程师材料用于指定部位承包商NONOYES注：A99表为工程材材料/构构配件/设备报报审表2隐蔽蔽工程检检验程序序隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表（A4）承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师审批隐蔽记录及A4表专业监理工程师YES工程隐蔽进入下道工序承包商NO注：A44表为 报验申申请表3工程程进度款款拨付程程序填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发工程款支付证书（B3表）总监理工程师财 务 拨 款业 主承包商YESNOYESNO No No注：A55表为工程款款支付申申请表、B33表为工

15、程款款支付证证书4.工程程结算程程序审核工程结算书、汇总表项目监理部承包商审查工程结算书、汇总表业 主终 审工程结算终审单位登记统计存查专业监理工程师签发最终工程款支付证书总监理工程师财 务 结 算建设单位、承包商5.工程程中间交交接程序序组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问题整改承包商提交中间交接申请报告中间交接证书承包商审批中间交接申请报告总监理工程师中间交接证书签认建设、监理、设计、施工单位办理中间交接建设单位、监理、承包商6.竣工工验收程程序报工程竣工报验单表（A10表）承包商问题整改承包商组织竣工验收检查建设、监理单位YESNO

16、批准工程竣工报验单（A10表）总监理工程师签署工程移交证书总监理工程师签署竣工验收证书建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档案室、承包商注：A110表为为工程程竣工报报验单7.工程程变更单单审批程程序签发变更单设计单位审查工程变更单设计单位审核工程变更单专业监理工程师审定工程变更单建设单位变更申请的登记、发放信息监理工程师审定工程变更总监理工程师变更申请内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO填报工程变更单（C2表）申请单位重大变更申请一般变更申请注：C22表为工程变变更单8. 设设计变更更管理程程序签发变更单设计单位提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更

17、建设单位设计变更的登记、发放信息监理工程师审定设计变更总监理工程师设计变更内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO重大变更申请一般变更申请9.预算算审批程程序总监理工程师审 批编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施工图预算及补充预算建设单位审定施工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财 务 结 算建设单位、承包商承包商10.经经济技术术签证管管理程序序填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证总监理工程师审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用承包商进入

18、预算审批程序11.工工程报验验管理程程序开工前质量控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时每一规定检验批结束工程报验审核表（A4表）施工单位填报A4表施工单位按时到位全过程旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师审批A4表专业监理工程师审批A4表专业监理工程师A4表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商注：A44表为 报验验申请表表12. 开工/复工管管理程序序提交开工/复工报审表（A1表）承包商审查开工/复工报审表项目监理部核查开工/复工条件专业监理

19、工程师签署开工/复工报审表 总监理工程师执行监理意见承包商注：A11表为开工/复工报报审表13.施施工组织织设计（方案）审批程程序编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）（A2表）施工单位审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方案）总监理工程师存查、备案信息监理工程师方案实施施工单位签批施工组织设计（方案）业 主NONOYES注：A22表为施工组组织设计计（方案案）报审审表14.图图纸会审审（技术术交底）管理程程序组织落实施工图纸到位建设单位组织总体图纸会审（设计交底）建设单位组织图纸会审（设计交底）项目监理部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签建设单位、监

20、理、承包商、设计各单位存查备案15.施施工进度度计划审审批程序序编制施工进度计划（A11表）承包商核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划总监理工程师YESNO修改调整施工进度计划承包商按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商16工工程质量量事故处处理程序序发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令执行工程建设重大事故报告和调查程序施工单位调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案施工单位（建设单位、

21、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位第十章 监监理工作作方法及及措施1监理理工作方方法和实实施方案案序号监理方法监 理理 实实 施施 方方 案1测量监理工程程师利用用检测仪仪器和设设备，核核查工程程定位放放线，控控制工程程的轴线线和高程程，以定定量的数数据检查查工程施施工的质质量。2试验监理工程程师对项项目或材材料的质质量评价价，必须须通过见见证取样样、试验验等手段段取得数数据后进进行结果果判定。3旁站监理工程程师对关关键部位位、关键键工序，对承包

22、包商的施施工活动动进行跟跟踪监理理，发现现问题及及时指令令予以纠纠正，以以减少质质量缺陷陷的发生生。4执行监理程序监理工程程师的一一切现场场监理工工作，都都必须严严格按监监理程序序办事，强化监监理工作作的规范范性，体体现事前前控制和和主动控控制的要要求。5指令监理工程程师要充充分利用用监理指指令，对对任何事事项发出出书面指指示，并并督促承承包商遵遵守并执执行监理理工程师师的书面面指令。6停止支付承包商的的任何工工程行为为达不到到监理工工程师的的要求，监理工工程师都都有权拒拒绝同意意支付承承包商的的工程款款项。监监理工程程师应充充分利用用合同赋赋予的在在支付方方面的权权力，以以约束承承包商按按合

23、同规规定的条条件完成成各项工工程。7工地例会总监理工工程师定定期主持持召开工工地例会会。例会会主要内内容：检检查上次次会议议议定事项项落实情情况，分分析未完完原因；检查分分析工程程进度计计划完成成情况，提出下下一阶段段进度目目标及其其落实措措施；检检查分析析工程质质量情况况，对存存在质量量问题提提出改进进措施；检查工工程量核核定及工工程支付付情况；解决需需要协调调的有关关事项。专业监监理工程程师根据据工程情情况应及及时组织织专题会会议，解解决施工工过程中中的各种种专项问问题。8会见承包单位当承包商商无视监监理工程程师指示示，违反反合同条条件进行行工程活活动时，由总监监理工程程师邀见见承包单单位

24、负责责人，指指出其在在工程上上存在问问题的严严重性和和可能造造成的后后果，并并提出解解决问题题的途径径，并通通知建设设单位。9专家会议对于复杂杂的技术术问题，监理工工程师可可召开专专家会议议，进行行研究论论证。根根据专家家意见和和合同条条件，再再做结论论。杜绝绝处理复复杂技术术问题的的片面性性和失误误。2质量量控制监监理2.1质质量控制制监理是是通过完完善的质质量保证证体系、有效的的质量控控制措施施和先进进的管理理手段，依据本本工程项项目建设设总体部部署、监监理规划划、专业业监理实实施细则则、施工工组织设设计（方方案）以以及监理理公司的的质量体体系文件件等有关关质量保保证文件件要求， 通过过监

25、理工工程师有有计划、有组织织地对项项目的实实体工程程质量和和质量保保证文件件的检查查和审核核，确保保实现项项目的质质量监理理目标。质量控控制监理理工作包包括各项项施工准准备工作作的质量量控制、施工过过程的控控制以及及在单项项工程或或整个工工程项目目完成后后，对建建筑施工工及安装装产品验验收质量量的控制制。通过过审核有有关文件件以及现现场检查查和试验验等方法法实现。2.2质质量控制制目标的的确定工程开工工前与建建设单位位商定该该工程总总的质量量目标，确定质质量保证证措施、项目使使用的标标准规范范。根据据工期要要求、投投资情况况及施工工单位资资质业绩绩，拟定定各主要要单位工工程、子子单位工工程的质

26、质量控制制分目标标。协助助建设单单位将质质量目标标和保证证措施列列入施工工承包合合同，以以确保该该工程的的质量保保证体系系满足工工程总体体质量目目标的实实现。2.3质质量控制制监理的的组织措措施总监理工工程师是是项目监监理部第第一质量量责任人人，项目目监理部部内部质质量责任任明确，做到谁谁监理、谁负责责，一次次监理、终生负负责。2.4质质量控制制监理的的技术措措施合理配置置监理资资源，采采用先进进的检查查、测试试手段，检查、验证施施工质量量。根据据工程特特点，项项目监理理部配备备了全站站仪、自自动安平平水准仪仪等检测测仪器设设备，并并设置专专业测量量监理工工程师，力求实实现工程程测量质质量处于

27、于受控状状态。项项目监理理部配备备本工程程使用的的现行有有效工程程技术标标准、规规范等。2.5图图纸审查查总监理工工程师和和各专业业技术负负责人应应组织专专业监理理人员熟熟悉设计计文件、质量验验收规范范和相关关的施工工技术文文件，并并将审查查意见以以书面形形式汇总总。在设设计交底底之前，项目监监理部内内部应进进行图纸纸审查，审查设设计文件件是否符符合设计计规范和和批准的的初步设设计，施施工图纸纸是否满满足施工工需要，协助做做好优化化和改善善设计工工作。2.6设设计交底底和施工工图会审审项目监理理部要协协助建设设单位组组织设计计单位进进行施工工图纸技技术交底底，设计计交底的的内容包包括：工工程特

28、点点、设计计意图、施工要要求、质质量标准准、技术术措施和和应注意意的问题题等。项项目监理理部还应应协助建建设单位位组织设设计单位位、施工工单位及及其他有有关单位位进行施施工图纸纸会审工工作，广广泛征询询各方面面意见，提前发发现问题题，解决决图纸中中的差错错和遗漏漏，并将将会审中中提出的的问题和和处理意意见，形形成书面面的图纸纸会审纪纪要。2.7审审查分包包单位资资质项目监理理部要审审查施工工单位选选择的分分包单位位资质，不经项项目监理理部批准准的分包包单位，不得进进入施工工现场。经批准准进入现现场的分分包单位位，应严严格执行行项目监监理部的的有关规规定。2.8统统一工程程技术文文件标准准项目监

29、理理部按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）的规定定，并结结合工程程设计文文件要求求，在征征询建设设单位、质量监监督部门门和施工工单位意意见的基基础上，统一明明确该工工程项目目的单位位工程划划分，以以利于单单位工程程质量的的验收、技术资资料的归归档等项项工作。结合上级级主管部部门、设设计单位位、建设设单位、监理公公司的有有关交工工技术文文件的要要求，项项目监理理部将统统一规定定本项目目的交工工技术文文件、表表格、监监理资料料的标准准，作为为工程执执行和检检查的依依据。2.9施施工组织织设计（方案）审查在工程项项目开工工前，总总监理工工程师组组织专业业监

30、理工工程师审审查承包包单位报报送的施施工组织织设计(方案)，重点点审查施施工单位位的质量量保证体体系及安安全技术术措施，并在工工程进度度、质量量、费用用等方面面提出审审查意见见，报总总监理工工程师审审批。按按照工程程建设监监理委托托合同规规定，履履行建设设单位审审批程序序。2.100施工单单位质量量保证体体系审查查工程项目目质量监监理工作作是在承承包单位位健全质质量管理理体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系的基基础上完完成的。项目监监理部应应审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系，确能保保证工程程项目施施工质量量时予以以确认。对质量量管

31、理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系的审核核内容包包括：质质量管理理、技术术管理和和质量保保证体系系的组织织机构，质量管管理、技技术管理理制度，专业管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上岗证证等。2.111工程测测量质量量控制项目监理理部根据据工程特特点，配配备专职职测量工工程师，协助建建设单位位在装置置附近设设置适当当数量的的永久性性坐标点点和高程程控制点点，对装装置施工工测量进进行有效效控制。测量监监理工程程师负责责检查承承包单位位专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书，复核控控制桩的的校核成成果、控控制桩的的保护措措施以及及平面控控制网、高程控控制网和和临时

32、水水准点的的测量成成果。对对承包单单位报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施进进行检查查，特别别要关注注相邻施施工单位位之间的的测量资资料是否否交接清清楚、手手续是否否完善、质量有有无问题题等。符符合要求求时测量量监理工工程师对对承包单单位报送送的测量量成果予予以确认认。2.122审批开开工报告告要求施工工单位在在单位工工程开工工前，将将工程的的开工条条件及各各项准备备工作情情况，以以开工报报告的形形式上报报项目监监理部和和建设单单位。项项目监理理部要认认真监督督落实各各项开工工条件，在水、电、汽汽、路、通讯、动土手手续、材材料、人人员、机机具、图图纸、方方案等各各方面满满足开工工条件的的

33、基础上上，严格格审批工工程开工工报告，并报送送建设单单位审定定。2.133进场材材料、设设备、构构配件的的质量控控制在分部工工程施工工前，要要求承包包单位对对进场使使用的材材料、设设备、构构配件进进行报验验。专业业监理工工程师应应审阅进进场材料料、设备备和构配配件的质质量证明明文件和和试验报报告等。对于有有疑问的的主要工工程材料料，监理理工程师师有权要要求复验验。未经经监理工工程师签签认的材材料、设设备和构构配件不不得进场场使用。2.144审批特特殊阶段段质量控控制措施施要求施工工单位在在施工各各特殊阶阶段，上上报项目目监理部部审批质质量控制制措施，如：冬冬雨季施施工措施施方案、管道试试压措施

34、施方案等等，并由由项目监监理部根根据现场场实际情情况，对对施工质质量保证证措施和和技术标标准做出出统一规规定和要要求。2.155施工工工序质量量控制在单位工工程开工工前，由由项目监监理部专专业监理理工程师师与施工工单位共共同确定定质量控控制见证证点（WW点）的的设置，并建立立施工工工序质量量管理制制度，对对关键部部位和关关键工序序实行严严格的见见证和旁旁站监督督管理，实施工工序质量量控制。对不按按项目监监理部要要求进行行正常工工序报验验的承包包单位，项目监监理部将将按照建建设单位位的有关关管理规规定进行行严厉地地处罚。严格事事前、事事中和事事后的质质量控制制措施，督促施施工单位位建立并并完善质

35、质量保证证体系，执行工程建建设标准准强制性性条文，按施施工部位位落实检检查具体体条款。2.166隐蔽工工程的检检查工程隐蔽蔽前，施施工单位位应根据据要求进进行自检检,并将将检查和和评定资资料报送送专业监监理工程程师。专专业监理理工程师师应对隐隐蔽工程程和有关关技术资资料进行行检查。对重点点部位或或重要项项目应会会同建设设单位、设计单单位、施施工单位位、勘察察单位有有关专业业人员共共同确认认。2.177检测仪仪器的检检查施工单位位检测仪仪器、设设备的质质量状况况，直接接影响现现场实物物工程质质量。项项目监理理部专业业监理工工程师要要加强对对施工单单位检测测仪器、设备的的定期检检查、抽抽查工作作。

36、要求求施工单单位每月月将所使使用的检检测仪器器、设备备的规格格、型号号、数量量、检定定日期、有效期期等资料料上报项项目监理理部，专专业监理理工程师师应对施施工单位位的上报报资料进进行核实实，并不不定期抽抽检。项项目监理理部还将将组织联联合检查查，对检检测仪器器超标、超期等等情况予予以通知知并限期期整改，对已造造成后果果的，按按照有关关规定处处理。2.188工程质质量监督督 监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理的责责任。监监理工程程师以旁旁站、巡巡视检验验、见证证取样等等方式监监督检查查工程施施工的质质量并将将检查工工作中发发现的工工程质量量缺陷及及时记入入监理日日志，标标明存在

37、在的问题题及整改改意见，并限期期整改纠纠正。对对较严重重的质量量问题或或已形成成隐患的的问题，监理工工程师应应发出监理工工程师通通知书或工工程暂停停令，通知施施工单位位整改，同时报报送项目目总监和和信息工工程师。施工单单位应按按要求及及时整改改，并报报送监监理工程程师通知知回复单单或工程复复工报审审表，报请监监理工程程师复验验签认。如发现现工程质质量问题题已构成成工程事事故时，应按照照工程事事故规定定程序办办理。2.199工程质质量检验验监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有检验确确认的权权利和责责任。施施工单位位在完成成分部、分项工工程施工工和质量量评定后后，应及及时将有有关评定定资料报

38、报送项目目监理部部专业监监理工程程师，由由专业监监理工程程师进行行检验、复核。专业监监理工程程师在检检查中发发现质量量问题，应及时时通知施施工单位位整改，并作好好记录。2.200工程质质量事故故的处理理当现场发发生工程程质量事事故时，应按照照工程质质量事故故的严重重程度和和事故级级别及时时报告和和处理。必须坚坚持实事事求是、尊重科科学的原原则，采采取有效效措施，防止事事故扩大大。按照照工程质质量事故故处理程程序规定定，组织织有关单单位和专专家，分分析确定定处理措措施和方方案。监监理工程程师负责责监督落落实处理理措施和和方案。2.211技术资资料管理理工程交工工技术文文件、监监理资料料是工程程质

39、量的的见证文文件，要要求本项项目施工工单位的的交工技技术文件件、监理理资料与与工程进进展同步步进行编编制、整整理。在在工程施施工、报报验等工工序控制制工作中中，项目目监理部部要严格格执行工工序控制制和技术术资料同同步审查查的规定定，对未未按规定定报验技技术资料料、监理理资料的的施工单单位，不不予签认认。项目目监理部部还将定定期组织织工程技技术文件件、监理理资料联联合大检检查，力力图实现现工程技技术资料料与工程程建设同同步进行行、同步步达标。项目监监理部还还将按照照建设单单位的要要求，审审核竣工工验收文文件并提提出有关关监理意意见和建建议，协协助建设设单位组组织竣工工验收工工作。2.222质量控

40、控制的经经济措施施及合同同措施建议建设设单位对对工程款款拨付实实行质量量否决制制度，不不符合质质量要求求的工程程拒付工工程款；项目监监理部协协助建设设单位在在施工承承包合同同中设立立有关质质量的奖奖罚条款款，质优优者有奖奖，质劣劣者受罚罚。在工工程实施施过程中中，按照照建设单单位规定定的管理理制度和和罚款措措施，严严格执行行规章制制度，对对违章作作业、不不按监理理程序报报验、不不执行监监理规定定等恶劣劣行为予予以重罚罚，并将将有关情情况及时时通报建建设单位位。2.233监理资资料的管管理按照国家家建设监监理规范范和监理理公司质质量体系系文件要要求，项项目监理理部建立立完善的的监理资资料档案案管

41、理制制度。对对项目监监理部全全过程管管理工作作留下工工作记录录和见证证。工序序报验、材料报报验、方方案审批批等要按按照规定定的程序序整理并并归档监监理资料料，各单单位之间间的有关关文件传传递也应应按照规规定执行行，作到到监理资资料完整整、准确确。2.244质量监监理工作作标准项目监理理部按本本公司质质量体系系文件的的要求，实施该该项目部部的监理理工作；按本工工程监监理规划划实施施现场监监理；按按总监理理工程师师审批的的监理理细则实施各各专业监监理；按按专业监监理工程程师确定定的关关键工序序控制点点实施施工序质质量监理理。3费用用控制监监理3.1费费用控制制的组织织措施：实行总总监理工工程师负负

42、责制，建立健健全项目目监理部部投资控控制组织织体系，完善职职责分工工及有关关制度，落实投投资控制制的责任任，各专专业监理理工程师师均负有有投资控控制的责责任。3.2在在工程施施工招标标阶段，按照建建设单位位要求，协助建建设单位位确定工工程施工工招标方方式，根根据初步步设计和和工程概概算，向向建设单单位提供供招标工工程量清清单,收收集整理理有关招招标技术术文件，协助建建设单位位编制施施工招标标文件。3.3按按照建设设单位要要求，审审查施工工承包商商编制的的投标书书，参加加评标工工作，协协助建设设单位与与承包商商进行合合同谈判判，签订订工程施施工合同同等。3.4熟熟悉设计计图纸、招标文文件、标标底

43、(合同造造价)，分析析合同价价构成因因素，找找出工程程费用最最易突破破的环节节，从而而明确投投资控制制的重点点，重点点部位重重点管理理。3.5材材料设备备供应阶阶段，通通过质量量价格比比选，协协助建设设单位合合理确定定生产厂厂家。3.6施施工阶段段通过审审核施工工组织设设计和施施工方案案，找出出易发生生工程费费用突破破的环节节，并严严格控制制。监理理工程师师在审批批施工技技术方案案时，要要进行下下述优化化工作：该方案是是否唯一一可行？该方案选选用的大大型机械械是否合合理？该方案是是否按网网络计划划进行？有无闲闲置或窝窝工？该方案是是否安全全可靠？该方案是是否符合合现场作作业条件件？防雨、防防滑

44、、防防冻措施施等是否否可靠？该方案选选用的材材料，设设备是否否适用？是否以以大代小小，以高高级别代代低级别别？该方案的的经济性性是否合合适，有有无其它它节约的的办法？对工期期、安全全、质量量的影响响如何？通过以上上八条措措施，进进一步优优化施工工方案。由于现现场条件件的多变变，施工工技术方方案的经经济性优优化也是是动态的的，只有有在动态态管理中中不断找找到优化化措施，才能形形成真正正的优化化技术方方案。3.7合合理组织织工程施施工，创创造施工工条件安安排交叉叉施工，避免发发生不必必要的赶赶工措施施费用；对于设设计变更更、材料料代用和和其它追追加工程程量签证证，除按按建设单单位规定定的审批批程序

45、履履行外，应进行行技术经经济比较较，从节节省工程程费用、保证工工程进度度、工程程质量的的角度严严格控制制设计变变更和材材料代用用。 3.8现现场签证证直接影影响到工工程投资资的增加加，必须须从工程程的开始始就严格格控制，贯穿始始终。并并主要采采取如下下措施：认真组织织好施工工图技术术交底和和图纸会会审，把把图纸上上的问题题及早发发现，及及时修正正。严格控制制设计变变更的内内容，严严禁通过过设计变变更扩大大建设规规模、增增加建设设内容、提高建建设标准准。建议推行行概算包包干，减减少现场场签证的的发生。组织好综综合施工工，避免免重复作作业，多多工种作作业要尽尽量利用用现场施施工条件件，尽量量避免冬

46、冬季施工工。重大施工工方案要要合理论论证。在在土方开开挖、外外运、回回填，设设备运输输、现场场摆放，作业顺顺序，吊吊装机械械的选型型等涉及及发生预预算外费费用的需需谨慎行行事，周周密考虑虑，避免免不必要要的费用用发生。3.9 严格审审查施工工图预算算，审查查工程量量计量、定额费费用是否否正确，费用定定额及其其它费用用计算是是否合理理，并提提出修改改意见，予以纠纠正。3.100认真做做好现场场工程量量的计量量工作，对计量量结果逐逐级审核核后报送送建设单单位审定定。审核核承包单单位的工工程进度度款支付付申请，确保审审核结果果合理真真实。3.111做好工工程施工工记录，保存各各种文件件、图纸纸，注意

47、意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据；采用用先进的的费用管管理软件件，对费费用进行行科学高高效管理理。3.122投资控控制的经经济措施施：除及及时进行行计划费费用与实实际支出出费用的的比较分分析外，协助建建设单位位制定相相应的鼓鼓励政策策，充分分调动设设计、监监理、施施工单位位各方技技术人员员积极性性，对设设计方案案或施工工方案提提出合理理化建议议，以节节省投资资。3.133投资控控制的合合同措施施：按合合同条款款支付工工程款，防止过过早、过过量的支支付；定定期分析析工程风风险和可可能诱发发的工程程索赔，制定预预防对策策，正确确处理索索赔；全全面履约约，减少少对方提提出索

48、赔赔的条件件和机会会；正确确地处理理索赔等等。3.144按工艺艺投产顺顺序的要要求，合合理安排排各单项项（单元元）过程程进度及及资金使使用计划划的措施施。进一一步健全全项目监监理部投投资管理理的各项项制度，分兵把把口，严严格控制制。在资资金投放放上，严严格按照照先地下下，后地地上，先先土建后后安装，先辅助助后主体体的原则则，确保保工程建建设的需需要。严严格按照照建设单单位年、季、月月固定资资产投资资计划及及完成的的形象进进度，并并经项目目监理部部确认后后，方可可由财务务部门拨拨付工程程款。材材料、设设备管理理部门要要依据年年、季、月固定定资产投投资计划划，编制制出材料料、设备备采购的的资金使使

49、用计划划，经建建设单位位平衡后后，由财财务部门门拨付购购置款。3.155严格履履行工程程计量及及支付程程序，工工程质量量不合格格的工程程量，一一律不得得支付工工程进度度款。3.166工程中中交后进进行工程程结算工工作。项项目监理理部协助助建设单单位对工工程造价价进行审审计工作作。4进度度控制监监理4.1由由建设单单位、项项目监理理部、设设计单位位、供应应单位、施工单单位共同同确定项项目的总总体进度度控制网网络计划划。对工工程项目目大控制制点和总总工期目目标进行行分析、论证，协助建建设单位位确定科科学合理理的建设设工期，确保项项目建设设顺利实实施。4.2按按照工程程项目建建设总体体进度控控制网络

50、络计划，根据总总进度目目标设置置各分部部工程进进度控制制点。提提出各主主要控制制点目标标，并在在实施过过程中控控制其执执行，编编制各阶阶段进度度计划，并控制制其执行行，必要要时作及及时调整整。4.3审审核施工工单位和和材料、设备供供应商提提出的进进度计划划，并检检查、督督促其执执行；根根据需要要召开进进度协调调会议，协调设设计、供供应、施施工等单单位的关关系。在在项目实实施过程程中，进进行进度度计划与与实际值值的比较较，并每每月、季季、年提提交各种种进度控控制报表表。4.4进进度控制制的技术术措施：建立多多级网络络计划和和施工作作业计划划；合理理组织交交叉施工工、立体体作业，加快施施工进度度；

51、建议议采用高高效能的的施工机机械设备备；建议议采用施施工新工工艺、新新技术、缩短工工艺过程程和工序序间的技技术间歇歇时间。4.5进进度控制制的经济济措施：协助建建设单位位制定相相应的奖奖励政策策，充分分调动参参建单位位提前工工期的积积极性。对于无无故突破破网络控控制计划划的施工工单位，按照建建设单位位有关规规定予以以处罚。4.6进进度控制制的合同同措施：建议建建设单位位在施工工承包合合同中确确定进度度控制指指标和奖奖罚措施施，并按按合同要要求及时时协调有有关各方方的进度度，以确确保项目目总体形形象进度度要求。4.7要要求施工工单位编编制总体体施工网网络计划划、月进进度计划划、三周周滚动计计划、

52、各各专业人人力安排排计划、各类物物资供应应计划和和主要施施工机具具使用计计划等。月进度度计划、三周滚滚动计划划可用横横道图的的形式，以施工工工序为为基础级级，反应应出每天天的工作作内容，即反应应出各主主要工序序的作业业时间。4.8全全面实行行以施工工工序比比重为基基础的进进度检测测。对工工艺管道道安装、设备安安装、电电仪安装装等施工工活动按按工序比比重进行行进度检检测。施施工单位位必须每每周进行行一次进进度检测测数据的的采集和和输入工工作，通通过工程程每一活活动的工工序完成成情况进进行检测测，按照照分项、分部、单位工工程、单单项工程程顺序逐逐级汇总总，得出出单项工工程的进进度完成成百分比比，同

53、时时绘制进进度S曲曲线，分分析比较较进度完完成情况况，并将将有关数数据报送送项目监监理部信信息工程程师，接接受项目目监理部部的核查查，信息息工程师师在各专专业监理理工程师师的协助助下，检检查现场场进度完完成情况况。工程程进度款款将在工工程计量量、进度度检测和和质量确确认的基基础上进进行确认认。4.9项项目监理理部按照照总体控控制进度度计划要要求，对对工程开开工前期期准备工工作向建建设单位位提出意意见和建建议，为为工程顺顺利开工工创造条条件，尽尽可能采采用交叉叉施工，节约前前期准备备工作时时间。在在工程进进展中，项目监监理部还还将定期期组织召召开工程程协调会会议，重重点协调调设计、供应、施工各各

54、单位之之间、各各专业之之间的工工程进度度矛盾，并将有有关问题题向建设设单位及及时汇报报，定期期向建设设单位提提交工程程进度报报告。同同时项目目监理部部还将做做好月、季、年年的进度度报告分分析，定定期将进进度情况况及分析析意见向向建设单单位进行行报告，以便建建设单位位及时掌掌握、及及时协调调。5组织织协调5.1在在工程项项目实施施过程中中，项目目监理部部的组织织协调是是保证整整个项目目建设顺顺利实施施的重要要工作, 同时时也体现现了监理理单位对对项目管管理的综综合能力力。项目目监理部部在进行行组织协协调时，必须以以合同为为依据，以法律律为准绳绳，公平平、公正正、合理理，组织织协调工工作的目目的是

55、实实现质量量、进度度、投资资三大控控制目标标。5.2监监理协调调的对象象：在工工程项目目实施过过程中，监理单单位应协协调建设设单位与与各承包包商之间间，承包包商与承承包商之之间，设设计、施施工、供供应等单单位之间间的关系系。同时时还要对对质量、进度、投资三三大目标标之间的的关系进进行协调调。5.3协协调方式式：将关关系双方方组织到到一起，进行面面对面的的交流，由双方方对问题题的解决决进行表表态，按按协商的的结果执执行。对对于问题题涉及面面较广的的，由监监理单位位做出判判定，由由指定的的责任方方负责执执行。5.4施施工准备备的组织织协调：在工程程施工前前，根据据合同约约定，建建设单位位有义务务为

56、承包包商创造造出良好好的施工工条件，如三通通一平情情况、设设计图纸纸资料、地勘资资料、工工程项目目建设批批准文件件、大宗宗材料、设备的的供应合合同签订订、供货货日期等等。项目目监理部部应依此此开展工工作，协协助建设设单位做做好上述述准备工工作，若若有未准准备完全全的，应应提醒建建设单位位进行准准备，同同时协商商开工日日期，保保证工程程如期开开工以免免索赔发发生。5.5项项目监理理部在进进入施工工现场前前，应与与建设单单位做好好工程衔衔接准备备工作。协助建建设单位位制定基基本建设设管理制制度、程程序、规规定等，建立本本项目文文件传递递基本程程序制度度。摸清清开工准准备工作作存在的的问题，及时通通

57、知建设设单位协协调解决决，为顺顺利早日日开工创创造条件件。5.6项项目监理理部在施施工阶段段应加强强与建设设单位现现场代表表的信息息沟通，加强与与建设单单位各部部门之间间的工作作联系，建立良良好的工工作联系系和信息息沟通渠渠道，做做到工程程信息联联系顺畅畅。项目目监理部部在协调调设计、供应、施工单单位的工工作中，应与建建设单位位密切联联系，积积极寻求求建设单单位的理理解和支支持。项项目监理理部与外外围有关关单位进进行工作作联系之之前，应应及时通通知建设设单位，取得建建设单位位的配合合和支持持。必要要时，请请建设单单位出面面给予协协调解决决。5.7对对材料设设备供应应的组织织协调：项目监监理部组

58、组织供货货商为工工程项目目提供及及时准确确的服务务。监理理单位应应对工程程使用的的材料设设备进行行跟踪监监造，在在保证质质量的同同时，还还要保证证准时交交货。监监造期间间，应及及时协调调建设单单位与供供应商之之间产生生的各种种问题，包括：合同中中约定质质量标准准的理解解、国家家或行业业取费规规定的理理解等。及时协协调施工工承包商商的施工工计划与与材料设设备供应应商的供供应计划划之间的的矛盾，及时督督促他们们调整计计划，并并进行审审核。5.8对对施工现现场上问问题的协协调工作作：监理理的协调调工作大大部分集集中在施施工阶段段，需要要协调的的问题错错综复杂杂。建设设单位和和施工承承包商都都必须履履

59、行合同同中所约约定的义义务，双双方应满满足对方方为施工工有序进进行而提提出的合合理要求求。建设设单位应应为施工工承包商商提供所所需的外外部条件件。施工工承包商商应在条条件满足足的情况况下，努努力保证证工程的的质量、进度、投资目目标的实实现。如如同一施施工现场场同时存存在两个个以上的的施工承承包商，监理单单位必须须协调好好他们之之间的关关系，合合理安排排施工顺顺序，使使有限的的施工场场地得到到充分利利用。5.9工工程施工工结束，项目监监理部应应协调施施工单位位，办理理工程中中交和交交工技术术文件的的移交工工作，与与建设单单位一起起协调处处理工程程合同遗遗留问题题。 第十一章章 监理工工作制度度1

60、资质质、资格格审查制制度1.1根根据监理理合同的的委托范范围，项项目监理理部对承承揽工程程的施工工单位资资质进行行审查，对不符符合资质质条件的的施工单单位，应应提交建建设单位位重新审审查其资资质。1.2项项目监理理部对施施工单位位资质审审查的内内容包括括：施工工单位的的资质方方面：资资质等级级、营业业执照、经营范范围、经经济技术术能力、装备的的配备、准入证证。施工工单位人人员方面面：人员员的配备备、主要要管理和和技术人人员的资资格、资资格证件件、特殊殊工种施施工人员员的资格格证件等等。1.3项项目监理理部有权权对承包包单位所所选的分分包单位位进行资资质审查查，承包包单位在在确定分分包单位位前，