企业战略管理课程说明书

1、企业战战略管理理课程说说明书一、主讲讲教师信信息姓 名郭斌性别男学历硕士职 称讲师研究方向向企业管理理工作单位位管理学院院讲授课程程企业战略略管理、统计学学联系电话话823996411电子信箱箱guobbinlcuu.eddu.ccn二、课程程信息课程名称称中文企业战略略管理先修课程程管理学英文Enteerprrisee Sttrattegiic MManaagemmentt课程性质质专业核心心课学时 /学分54/22授课范围围人力资源源管理专专业20006级级本科11、2班授课时间间和地点周二1-2节、周五五5-66节：1-5011室；人数限制100课程简介介企业战略略管理主主要是研研究现代

2、代企业战战略管理理的观念念、理论论、方法法，理解解掌握有有关企业业战略理理论的前前沿创新新内容。通过本本课程的的学习，使学生生能够掌掌握企业业战略的的分析方方法，诸诸如价值值链分析析法、SSWOTT分析法法、波士士顿矩阵阵法等等等。并且且通过课课堂的教教与学相相结合的的授课方方式，使使学生能能够运用用企业战战略管理理的相关关理论及及分析方方法，针针对具体体企业的的实际情情况，进进行案例例分析，通过对对其内外外部环境境条件的的分析，进行企企业战略略的制定定、战略略实施与与战略控控制。以以提升学学生能够够给予具具体企业业的具体体环境进进行战略略决策的的能力。三、教学学资源指定教材材企业战战略管理理

3、，王王方华 吕巍巍等编著著，复旦旦大学出出版社，20005年.参考文献献战略管管理，弗雷德德R戴维著著，李克克宁译，经济科科学出版版社，119988年。公司战战略经济济学，戴维贝赞哥哥、戴维维德雷诺诺夫、马马克尚利著著，武亚亚军总译译校，北北京大学学出版社社，19999年年。企业战战略管理理理念念、方法法与案例例，魏魏江，浙浙江大学学出版社社，20005年年企业战战略管理理理论与与实践(第二二版)，杨锡怀怀，高等等教育出出版社，20004年 教学网站站四、教学学信息教学目标标企业战略略管理是是管理类类一门整整合的专专业课，要求学学生在系系统学习习管理专专业课的的基础上上，培养养学生从从战略高高

4、度，系系统地分分析企业业战略中中的各种种问题，以便从从整体上上设计解解决问题题的方案案，培养养学生的的战略思思维观念念。教学进度度（以周为为单位）课堂讲授授实验、实实习、作作业、课课外阅读读及参考考文献等等教学内容容摘要（章节名名称、讲讲述的内内容提要要，课堂堂讨论的的题目等等）内容及时时间、地地点第1周第1章战略管管理概论论：（4学时）1战略略管理的的本质2战略略管理中中的重要要概念3战略略管理系系统4战略略管理过过程5战略略管理者者第2周第二章 战略管管理十大大流派（2学时时）第一节 古典典学派设计学派派计划学派派定位学派派、第二节 现代代学派企业家学学派、认认识学派派、学习学派派、权势势

5、学派、文化学学派、环境学派派和结构构学派第3周第三章 企业战战略环境境分析（4学时时）总体环境境和行业业环境的的战略分分析战略环境境分析技技术第4周第三章 企业战战略环境境分析（2学时时）企业内部部环境分分析企业内部部环境分分析的方方法第5周第四章 企业战战略使命命与目标标（4学学时）第一节节 企企业使命命第二节 战略略目标体体系第6周第五章 企业战战略态势势（2学学时）1、稳定定型战略略2、发展展型战略略3、收缩缩型战略略4、战略略态势的的选择方方法与技技术作业第7周第六章 竞争战战略（44学时）6.1 竞争争优势的的战略分分析第8周第六章 竞争战战略（22学时）6.2 基本本竞争战战略（一

6、）成成本领先先战略（二） 差异化化战略（三）聚聚焦战略略作业第9周第七章 企业的的职能战战略（44学时）1、职能能战略的的内容市场营销销战略；财务战略略；生产（作作业）战战略；研究与开开发战略略；人力资源源战略。2、职能能战略的的协调公司战略略与职能能战略的的协调、竞争战略略与职能能战略的的协调、职能战略略之间的的协调。作业第10周周第八章 企业的的战略竟竟合（22学时）1、企业业并购企业购并并的类型型、企业购并并的动因因、企业购并并的程序序、企业购并并的实施施策略。第11周周第八章 企业的的战略竟竟合（44学时）2、战略略联盟战略联盟盟的概念念和特点点、战略联盟盟的动因因、战略联盟盟的程序序

7、、战略联盟盟的实施施策略。作业第12周周第十章 企业战战略实施施（2学学时）1企业业组织的的战略调调整企业战略略与组织织的融合合、典型的组组织结构构形式、组织结构构的进化化、企业组织织的战略略创新。自选课题题，实地地调查，统计分分析，撰撰写报告告。第13周周第十章 企业战战略实施施（4学学时）2战略略实施的的资源配配置战略与资资源的关关系、企业战略略资源的的内容、企业战略略资源的的评估与与分配、战略与资资源的动动态组合合。3战略略实施中中的企业业家战略管理理对企业业家的要要求、企业家应应具备的的战略素素质、企业家的的战略思思考逻辑辑、企业家的的战略实实施艺术术、企业家的的培养与与激励。4适应应

8、战略实实施的企企业文化化企业文化化与战略略的相互互适应、企业文化化的构建建、企业文化化的变革革。作业第14周周第十一章章 战略略控制（2学时时）1战略略控制过过程战略控制制的必要要性、战略控制制的特点点、战略控制制的分类类、战略控制制的原则则。2战略略控制的的任务确定评价价内容、建立评价价标准、衡量实际际业绩、评价工作作成绩、纠正战略略偏差。 作业第15周周劳动周第16周周第十一章章 战略略控制（2学时时）3战略略控制系系统设计计战略控制制目标系系统设计计、战略控制制绩效的的衡量、战略控制制偏差的的纠正、战略控制制有效的的基本条条件。作业第17周周复习课（4学时时）教学方法法与手段通过教材材进

9、行基基本内容容讲解，理论联联系实际际，并辅辅以多媒媒体辅助助教学手手段。学习方法法课前预习习，课上上听讲、记笔记记，课后后复习。五、实践践教学（含课程程实验、课程论论文、读读书报告告、文物物考察、野外实实习、写写生等）读书报告告：企业业发展史史、关注注企业战战略变革革过程六、成绩绩考核平时成绩绩占总成绩绩20%。其中中作业质质量和上上课出席席参与占占10%，实验验（包括括出席参参与、动动手能力力、实验验报告质质量）占占10%。期末成绩绩占总成绩绩80%，闭卷卷（时间间为1220分钟钟，满分分为1000分）。题目类型型有名词词解释、简答题题、判断断题、计计算题(携带计计算器)、填空空题等。考试说明明缺席1/3学时时者，取取消考试试资格，重修；总成绩不不及格者者，补考考；补考不及及格者，重修；补考或重重修时，期末考考