薪酬设计参考2课程顾问_第1页
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文档简介

1、智适应教育课程顾问的绩效公函薪资说明：月度薪资=月度底薪+个人业绩奖+到访金额奖+团队业绩达标奖+服务年限奖一、底薪部分1、底薪薪级薪档表等级试用期初级 CC中级 CC资深 CC底薪20002300（+200）2500（+300）3000（+500）责任无2 万3 万5 万责任底薪说明：若月度业绩低于责任业绩，则分别扣除浮动底薪 200 元、300 元、500 元。2、试用期薪资：（2000 元）无责任底薪二、奖金部分课程顾问业绩提点按照业绩实收金额相应的梯度进行提点计算（该部分业绩包括课程顾问的自呼、市场拉上、直访、介绍、会销、总部 等 ），业绩提成按累计实收金额确定提点。业绩总额月度提成比

2、例标准产品3 万以下3%3 万（含）5 万4%5 万（含）7 万5%7 万（含）9 万6%9 万（含）以上7%三、绩效考评岗位考核指标考核内容考核标准课程顾问客户新增数每月定期加意向家长15 个/月市场活动数（地推、拉上、社区活动等）参与校区的市场活动4 次/月客户到访数（有需求、K12段，20 分以上时间）通过各种活动为校区创造到访每月 8 个义务到访，超出部分按照 25 元/人进行。团队业绩达标奖：每月达到校区基础目标，团队200 元；服务年限奖：工龄补贴：每满一年增加 100 元/月；课程顾问晋升通道：考评期每半年核一次初级 CC中级 CC高级 CC管理晋升通道：课程顾问主管校长助理校区

3、总监（执行校长）业绩分配原则：a 邀约顾问与签约顾问非同一人时，个人业绩按签单实收金额的 50%计算，个人签单量按 0.5 单计算；b 学员上课一月内所产生的归课程顾问所有；学员上课一月以后所产生的教师与课程顾问平分业绩；学员续费业绩，课程顾问与教师平分。校长签字：2019 年 月 日3）无效业绩的规定：a公司规定的促销政策进行打折或赠课的签约业绩，b 合同填写不规范、擅自修改或添加合同内容、合同中有空项的，c 自签约日期起计算，超过七日未付清余款的签约单，未清款部分，d 课程顾问整理学生时，签约学生资料表须填写完整并有主管、校长、审核的签字，若没有签字的，以上行为出现其中一种计算为无效业绩，无效业绩不参与累计业绩，单独提成，提点为 1%。4）关于员工离职的交接规定：转正员工离职，需提前一个月提交离职申请 。试用期离职需提前一周提交离职申请 ；已经代课的试用期老师需提前一个月提交离职申请报告。

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