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文档简介

1、度优秀员工评比实行方案范例目的为全面开展创优、争先日勺活动，表扬优秀员工；激发全员日勺工作热情，营造积极日勺工作 氛围。实行细则1、参选人员勺拟定以告知形式向各部门发布优秀员工参选条件；向有关部门下发优秀员工评比资格鉴定表，经由有关部门领导确认后，提 交评审组确认、备案；将符合参选原则日勺人员名单在看板处发布，时间为1天。注：评审构成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、拟定各奖项评比比例及人数各奖项名额拟定勺总原则获奖总人数为符合参选条件人员勺20%；计算时采用四舍五入；获奖人数局限性一人日勺按一人算。将初步汇总成果交评审组讨论，根据实际状况拟定最后评比人数。各奖项评比措施

2、1、优秀经理人奖评比范畴公司各部门经理。评比程序由有关评比人员填写管理人员年终评价表；人力资源部汇总评比成果，根据被评比人分数高下进行排名。（3）评比原则根据获奖比例（20%）拟定入选人员；在获奖比例范畴内分数相似者可同步入选。（4）评比成果人力资源部将评比状况记录后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评比范畴部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。（2）评比程序根据评比比例，各部门内部填写年终评价表，拟定新人进步奖提名及其她奖项获奖 人员，并将成果返回人力资源部。（3）新人进步奖评比原则各部门提名人数为一名；最后获奖人员名额，以新人总数日勺20%为上限；最后

3、评比原则参照新员工奖惩及培训状况。（4）评比成果人力资源部将各部门返回成果汇总，交评审组拟定最后获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1）评比范畴国内部区域经理、新老业务人员。（2）评比程序各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价成果提供应区域经理。各区域经理按比例（20%）填写优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名 表；各大区经理按比例(20%)填写优秀区域经理提名表，拟定各区域提名 人员；人力资源部负责汇总评比成果，将初步评比成果转交各大区经理，由各市场部内部拟定最后获奖人员，并交评审组最后确认。评比原则新老业务员按所在区域人数日勺20%分别进行提名；

4、最后获奖人员名额，以各大区各奖项人数勺20%为上限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖评比范畴各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。评比程序国际各业务部经理按比例(20%)填写优秀业务经理提名表，并与业务经 理按比例(20% )共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表，拟 定各部门提名人员； 人力资源部负责汇总评比成果，将初步评比成果转交各业务部经理，由各业务 部内部拟定最后获奖人员，并交评审组最后确认。评比原则新老业务人员按各业务部人数勺20%分别进行提名；最后获奖人员名额，以各业务部各奖项人数勺20%为上限。5、合理化建议楷模奖评比范畴每月按精益增进部规定提出合

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