安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案-公司

1、安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案指导思想和目的为深入贯彻落实党中央国务院及省、市关于建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理两 个体系建设工作精神和要求，牢固树立安全发展理念，强化安全生产责任落实，在公司建立风 险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安 全风险；建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，提升安全生产工 作水平，确保客运生产安全形势持续稳定，特制订本方案。法律依据和引用文件.国务院安委办2012 28号安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南.安监总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定路水路.

2、交安监发【2017】60号公路水路行业安全生产风险管理暂行办法和公行业安全生产事故隐患治理暂行办法. DB37/T2882-2016川东省安全生产风险分级管理体系通则. DB37/T2883-2016川东省生产安全事故隐患排查治理体系通则术语、定义DB37/2882-2016 安全生产风险分级管理体系通则界定的术语和定义DB37/T2883-2016川 东省生产安全事故隐患排查治理体系通则界定术语和定四、安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理两个体系建设基本要求.加强领导、精心组织、全员参与，务求实效两个D公司成立有主要负责人为组长的风险分级管控和隐患排查治理领导小组（简称体系”领导小

3、组）；组长：副组长：成员：各部门负责人等。“两个体系”建设领导小组办公室设在生产办，邵宪民为领导小组组长。 全员参与风险辨识、分析、管控和隐患排查、治理；目标任务建立全员参与、分级负责、符合本企业实际的安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系，实现事故预防关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。1）安全生产风险分级管控目标任务a.每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；b.重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善； TOC o 1-5 h z C.涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立专人监护制度；d.员工对所从事岗位的

4、风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提图；e.保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；f.根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。2）生产安全事故隐患排查治理目标任务a.风险控制措施全面持续有效；b.风险管控能力得到加强和提升；c.隐患排查治理制度进一步完善； d.各级排查责任得到进一步落实;e.员工隐患排查水平进一步提高;f.对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施;g.生产安全事故明显减少；h.安全管理水平进一步提升3）安全生产责任目标考核奖惩，形成激励先进、约束落后的工作机制 职责分公1）“双体系”

5、领导小组制风险分级建设符负责组织、推进公司开展安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作和编管控和隐患排查治理相关文件;对公司危险源组织分析评价和隐患治理评估，决定风险管控层级和隐患治理层级,合本公司实际的风险分级管控体系和隐患排查治理体系并持续改进;2）主要负责人排查治理机主要负责人是公司风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责建立风险管控和制，组织开展分公司范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作，组织制定可行、有效的 风险控制措 施并保障控制措施的落实和隐患排查治理安全投入;分管安全负责人组织推进、协调、监督各部门风险分级管控和隐患排查治理工作，协助主要负责人落实安全生产职责;其他分

6、管领导按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”的原则，各分管负责人是分管领域的风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责分管范围内安全生产责任落实和 各项安全规章 制度执行情况6)安全管理机构险分析和评安全管理机构具体负责编制分公司风险分级管控和隐患排查治理相关文件，组织风价，组织隐患排查治理，对风险分级管控和隐患排查治理的组织、监督、考7）各部门负责人按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全的原则，各部门负责人是部门 风险分级 管控和隐患排查治理第一责任人，负责组织落实管辖范围内的风险分级管控和 隐患排查治理工 作;8）从业人员（职工）落实“一卤双责”,从业人员（职工）是本岗位风险

7、分级管控和隐患排查治理直接责任 人，执风险控制措施和隐患排查行公司风险分级管控和隐患排查治理规定和要求，对本卤位风险辨识、落实 治理、风险预警负责2.深化融合、持续改进安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系与企业现行安全生产标 准化管理体 系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风 险分级管控 贯彻于生产经 营活动全过程。采用“策划、实施、检查、改进”动态循环方法，强化过程管理、提升风险管控有效性，提高管理水平。将安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系建设持续改进纳入年度工作计戈限五、工作计划1.宣传发动，排查危险源。L标曲查治理双体系建设实施方案及

8、本方案引用的文件和相关安全生产法律法规、标准、事故案例 等。各级卤位员工，人人参与“两个体系建设”活动2?确定风险等级，制定、改进控制措施对排查识别由的危险源逐项分析评价，确定风险等级，策划、评审控制措施;.明确管控层级，分级管控常态化分公司管控层 根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，明确风险管控层级,级分为分公司级、部门级和岗位级。D建立沟通和风险预警机制.风险公告警示将风险基本情况、应急措施等信息通过安全手册、公告提醒、标识牌、讲解宣传等方式告知本单位从业人员和进入风险工作区域的外来人员，知道、督促做好安全防范。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风

9、险及应采取的措施纳入年度培训计划，通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。对存在较大安全生产风险的风险点设置告知卡，标明本风险点主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。.隐患排查治理 建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，定期排 查与日常 管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，形成隐患排查自查自改自报常态化.持续改进进行D根据公司安全生产考核奖惩制度定期对风险分级管控隐患排查治理责任落实情况考核奖惩度工作计划，深化两个体系建设1）每年对风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系运行情况进行评审

10、，评审各层级哪靛后应当编制评审报告，根据评审报告要求对双体系文件进行修订、完善和优化，确保管控措施有效落实和隐患排查治理效果。2）每年根据风险预空工作的情况， 结合本年度生产经营计划，在已有安全 生产风险预控基础上，对发生变化的风险和新增风险进行识别评估和分级管控。3）依据上年度分析管控的结果，对等级发生变化的风险重新评估等级，调整安全生 产风险控制措施。六、风险分级管控.全方位、全过程。全覆盖排查风险点设备、设施、部位、场所或区域风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的 原则。风险点可按照营运车辆、设备设施、停车场、检修区域（车间）办公区等进行划分。操作及作业

11、活动对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖客运生产过程中所有常规和非常规状态的作 业活动。对于驾驶员习惯性违章、运行线路通行环境复杂等可能导致严重后果的作业活动应进 行重点管控。2.风险辨识、评价辨识内容动，并对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活充分考虑不同状态和不同环境带来的影响辨识依据辨识风险点内的安全生产相关法律法规、标准规范，安全生产管理制度和操作规程，事故案例;有害因素时，可依据生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T 13861-2009 ,对人、机（物）、环、管四大因素类别的危险源进行辨识;对危险源可能导致的事故后果，可参照企业职工伤亡事故分类标准GB6441及交通事故类型进行预估。辨识方法1）安全检查表法（SCL ）对设备设施、部位、场所或区域等风险点运用安全检查表法（ SCL ）法是依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺 陷以及进行辨识；安全检查表与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查将设备设施、运用安全检查表法（SCL ）对设备设施、部位、场所或区域等进行危险源辨识,部位、场所或区域按照功能或结构划分为若干检查项目，针对每一检查项目，列出检查标 准，对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果。安全检查 表的编制主要是依据以 下四