建设工程代建服务合同模版

1、xx项目代建管理协议项目名称：zz大学zz校区扩建三期工程项目委托单位: zz大学项目代建单位：zzzz工程咨询有限公司 说 明xx工程委托项目代建管理协议由委托协议书、通用协议条款和专用协议条款三部分组建。通用协议条款是协议的基础，适用于所有项目代建管理项目，专用协议条款是通用协议条款的补充和修改，是委托单位根据工程项目的个性和所处的自然和社会环境提出的商定，专用协议条款内容与通用协议条款不一致的，以专用协议条款内容为准。第一部分委托协议书项 目 名 称：zz大学zz校区扩建三期工程项目委托单位：zz大学项目代建单位：zzzz工程咨询有限公司 根据中华人民共和国协议法及其它关于规定，为保证本

2、xx项目代建管理的顺利实施，加强xx项目的科学化、专业化、社会化管理，有效监控项目投资，提高投资效益，委托单位、项目代建单位遵循平等、公正、诚实守信原则，就zz大学zz校区扩建三期工程xx全过程项目代建管理事宜，协商一致，签订本协议。一、项目概况1.项目名称：zz大学zz校区扩建三期工程； 2.立项批准文号x3.项目总投资：x；4.资金来源：x；5.xx地点：x；6.xx规模：拟新建项目总建筑面积约133500平方米，包括：文科团组、技术组团两个团组，具体如下表；组团名称名称层数面积文科团组5层4813m25层8387m26层4456m26层6316m26层4628m25层3460m25层42

3、40m27/-1层25200m26层8400m269900m2技术团组11/-1层35500m25层7212m25层7188m25层5291m25层5909m2小计61100m2合计133500m2二、项目代建管理方式、范围和内容 本项目实行施工阶段代建管理。代建单位负责从开工、施工、竣工验收直至缺陷责任期终止，在施工阶段组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的监控，依法承担项目的安全生产责任，代建单位项目负责人按关于法律法规对项目工程质量承担相应责任。三、项目代建管理目标1、质量目标：全部工程依照工程施工质量验收规范一次性验收合格，争创市级优质结构奖，其中图书馆和机械自动化学院两

4、单体力争取得白玉兰奖；2、进度目标：按计划工期25个月履行并竣工交验；3、投资监控目标：按最终批复的总投资概算为准；4、安全目标：实现安全文明工地；死亡事故监控为零；重伤事故0.5以下，尽量减少轻伤事故；杜绝火灾、坍塌、高坠等事故；不发生重大机械事故；确保校园内师生安全。5、文明施工目标：满足zz市关于文明工地所有规定与要求；6、资料文件资料管理目标：项目竣工移交，同时移交项目代建管理资料文件资料和项目实施过程中各类资料文件资料，保证资料文件资料齐全并符合国家及zz市xx单位档案移交的要求，并负责向相关部门和xx方报档移交；7、社会稳定目标：根据项目环境现状，消除xx过程中各类不稳定因素，确保

5、项目顺利推进。8、重大工程管理目标：满足市重大办关于标准和要求；四、项目代建管理费本xx项目全过程项目代建管理费金额（协议金额即中标金额）为： _2,980,000.00_元人民币，（大写）：_贰佰玖拾捌万_元人民币。另外,本项目的代建管理服务将不因xx工期的延长而追加费用,在工作范围及工作内容基本不变的情况下如遇国家关于部门关于代建管理费取费标准的政策性调整，将依照调整后的标准执行，具体细节待各方商议后确定。五、本协议由以下资料文件组建：1、各方认可的关于工程的变更、洽商等书面资料文件或协议修正资料文件；2、委托项目代建管理协议书；3、专用协议条款（含附录A）；4、通用协议条款；5、中标通知

6、书；6、响应资料文件及其附件；7、采购资料文件及其附件（或描述项目代建管理的技术性资料文件）；8、标准、规范及其关于技术资料文件。构成本协议的资料文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行说明。六、本协议中的关于词语含义与本协议第二部分 通用协议条款中赋予它们的定义相同。七、委托单位承诺，遵守本协议中的所有商定，为项目代建单位提供项目xx的必要条件。八、项目代建单位承诺，遵守本协议中的所有商定，依照项目代建管理工作范围和内容，承担项目代建管理任务。九、本协议一式 壹拾贰 份，具有同等法律效力，委托单位 捌 份（其中正本壹份，副本柒份）、项目代建单位 肆 份（其中正本壹份，副本叁份）。委托单

7、位：zz大学 项目代建单位：zzzz工程咨询有限公司 （盖章） （盖章） 法定代表人： 法定代表人： （签章） （签章） 办公地址： 办公地址： 邮政号码： 邮政号码： 电话： 电话： 时间： 时间： 第二部分通用协议条款一般商定词语定义下列词语除专用协议条款另有商定外，应具有本条所赋予的定义：“项目”是指委托单位委托实施项目代建管理的项目。“委托单位”是指项目（法人）单位，并委托项目代建管理任务，对项目提出使用功能，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。“项目代建单位” 是指依照项目代建管理协议商定，受托承担xx项目工程管理服务工作的一方。 “项目管理部”是指由项目代建单位组建实施具

8、体项目代建管理工作的机构。“项目管理负责人”是指由项目代建单位任命全面履行本协议的负责人。“正常工作”是指委托单位和项目代建单位在协议中商定，委托单位委托的项目代建管理工作。“附加工作”是指：委托单位委托项目代建管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；由于委托单位原因，使项目代建管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或延续时间而增加的工作。“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托单位原因而暂停或终止项目代建管理业务，其善后工作及恢复项目代建管理业务的工作。“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。“专

9、业工作单位”是指由项目代建单位协助委托单位通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、监理、施工、主要材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。“不可抗力”是指未能预见、未能避免并未能克服的客观情况。适用法律xx工程委托项目代建管理协议适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章，具体内容在专用协议条款中商定。语言文字本协议资料文件使用汉语语言文字书写、说明和说明。如专用条件商定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为说明和说明本协议的标准语言文字。项目组织机构委托单位应设立项目管理小组，负责指导、配合和协助项目代建单位开展工作。委托单位指派的代表及其处

10、理项目代建管理协议事务的权限、答复项目代建单位书面报告的时限在专用协议条款中商定。项目代建单位应有项目代建管理相适应的组织机构，负责项目代建管理的全部事务。项目代建单位应依照招标资料文件的要求和投标资料文件的承诺组建项目管理部，承担项目代建管理的管理工作，履行项目代建管理协议。项目管理部组建和派出的主要管理人员在专用协议条款中商定。项目代建管理范围和内容项目代建管理的具体范围在专业协议条款中商定。项目代建管理的内容组织开展项目施工图设计，与委托单位沟通沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足委托单位的需要；组织设计方案的优化工作；组织施工、监理和设备采购等招标活动；会同项目（法人）单位负责工程协

11、议的洽谈与签订工作，对施工阶段的项目xx实行全面管理和沟通协调；负责制定项目xx进度计划、编制年度资金使用计划并报市发展改革委审批。严格依照基本xx财务管理规定，协助委托单位设立基本xx专用账户，专款专用；编制工程简报和专题报告，定时向市发展改革委、市财政局，市级行业主管部门或区县政府，项目法人汇报工程xx情况和资金使用情况；组织工程中间验收，会同项目（法人）单位共同组织竣工验收；组织编制工程决算报告，报市财政局审批，负责将竣工项目及竣工档案等向项目（法人）单位移交，并办理资产移交手续；办理xx项目资产移交手续后，向xx等行政主管部门、委托单位及委托单位上级主管部门等主管部门报送项目管理总结报

12、告；以第三方身份协助业主与监理、施工、主要材料设备供应单位签订项目监理、施工、主要材料设备采购协议（即三方协议），并报关于行政监督部门和委托单位备案；组织项目施工，负责代办项目施工中出现的设计变更、造价调整等手续，并报委托单位审查批准；在项目代建管理过程中，对该项目的工程规模、xx标准、规划设计、使用功能、xx成本、工程进度、工程质量等造成或产生巨大影响的重大事项或出现与工程相关的重大协议纠纷、侵权纠纷，须依照规定程序报相关部门。重大事项包括但不限于： A、重大技术方案；B、协议网络图； C、投资总监控计划及年度资金使用计划； D、进度总监控计划、质量总监控计划； E、管理协议、设计总承包协议

13、、施工总承包协议、各专项协议签署； F、已批准重大事项的调整； G、认为需批准的其它事项。负责保修期内的管理工作；项目代建管理协议商定的其他事项，在专用协议条款中商定。委托单位委托单位应承担的职责：根据专项规划和发展需要，提出项目的使用要求、功能配置、xx标准，组织编制项目建议书、项目可行性研究报告，履行可行性研究报告审批的所有前置许可；协助代建单位办理投资、规划、土地、施工、环保、消防、绿化及市政接用等审批手续；参加项目设计的审查及施工、监理招标的监督工作；参加工程竣工验收；监督代建单位对政府资金使用情况；根据项目建议书批复资料文件，提出项目使用功能配置、xx标准；依法组织开展项目代建单位的

14、招标工作，与项目代建单位签订项目代建管理协议，并依法将招标资料文件、招标投标情况和项目代建管理协议报相关主管部门备案，依法履行项目代建管理协议；会同项目代建单位依法组织开展监理招标工作，与监理单位签订监理协议，并依法将招标资料文件、招标投标情况和监理协议报关于行政监督部门备案，依法履行监理协议；参加项目初步设计、施工图设计资料文件的审查，对设计及变更的合理性提出建议；审核并汇总上报项目代建单位代编的项目年度投资计划和年度基建支出预算，审定其中的资金计划；沟通协调项目代建单位和监理单位关系，对项目代建管理过程进行监督检查，及时向相关主管部门报告项目代建管理过程中存在的问题，并将项目代建管理过程中

15、发生的违规行为及时报告关于主管部门及行政主管部门； 参加项目竣工验收，配合代建单位进行资产移交，履行项目的接收、使用和保管。委托单位具有的权利有权对项目代建管理进行稽查，对违规行为予以纠正。有权对工程变更内容提出建议或意见。有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。有权要求项目代建单位赔偿因擅自变更xx内容、扩大xx规模、提高xx标准、工程质量不合格、工期延长而致使投资增加或降低效益所造成的损失。有权要求项目代建单位更换不称职的项目部工作人员。设备材料采购建议权委托单位应履行的义务应负责沟通协调项目代建单位、监理人及与项目管理关于的主管部门的关系，及时向相关主管部门报告项目代建管理

16、过程中存在的问题，并将项目代建管理过程中发生的违规行为及时报告关于主管部门。应监督和指导项目代建管理的xx实施。在项目设计批准后，按关于规定办理涉及项目前期工作的全部资料文件资料接收工作。应按协议条款商定向项目代建单位核拨xx资金和支付项目代建管理的管理费，以及及时退还履约保证金。为保证项目的顺利进行，委托单位应按专业协议条款商定的期限向项目代建单位提供与项目xx关于的技术资料文件资料、政府关于批准资料文件以及与该工程关于的其他资料文件资料，并保证上述资格/资质的准确性、可靠性和完整性。积极配合项目代建单位办理项目各阶段的报建审批手续。应为项目代建管理工作提供必要条件：（1）根据项目建议书批复

17、的xx内容、xx规模、xx标准和投资额，按专用协议条款商定提供详细的项目使用需求（或功能需求）报告。（2）协助项目代建单位办理与项目管理关于的各种审批手续。（3）按专用协议条款商定为项目代建单位提供必要的现场办公条件。应参加项目设计的审查工作，并对专业工作单位的选择过程进行监督。应对项目的工程质量和施工进度进行监督，配合履行工程验收，按关于规定办理项目接收手续。应提出项目运行管理方案，配合项目代建单位组织运行管理人员培训。应在协议条款商定的时间内就项目代建单位书面提交并要求作出决定的所有事宜给予书面答复。应在项目代建管理工作履行后，组织对项目代建单位进行客观、全面、公正的绩效评价。项目代建单位

18、项目代建单位应承担的职责在项目代建管理范围和内容内，按协议商定承担职责。全过程的项目代建单位及其项目代建管理负责人对项目的工程质量承担相应责任。项目代建单位具有的权利项目代建单位根据关于法律、法规和基本xx工作程序规定，享有委托单位授权范围内行使项目委托单位所有xx管理的职能，在本协议规定的项目代建管理工作范围内以委托单位的名义从事该项目的所有管理工作，具有以下项目xx的组织、管理及沟通协调权：（1）组织选择勘察、设计、检测、施工、设备材料供应商等专业工作单位，以第三方身份与相关单位签订协议（即三方协议），并监督实施。（2）对各参建单位具有管理权、考核权、沟通协调权，并在相应的协议中予以明确。

19、（3）负责对项目xx资金的使用进行管理，依照协议商定向承包人支付费用。（4）与关于单位商定处理保修、返修内容和费用。（5）对工程xx关于事项有向委托单位的建议权。有权拒绝委托单位提出的本协议商定之外的要求。有权依照项目代建管理协议商定取得项目代建管理服务报酬。项目代建单位对项目实施过程中违反国家（地方）法律，法规或强制性规范的行为应及时向项目委托单位汇报，若项目委托单位拒绝，项目代建单位有权向xx主管部门报告。项目代建单位应履行的义务在履行本协议义务期间，应遵守国家关于法律、法规，维护委托单位的合法权益，在委托单位的授权范围内为其最大权益行使项目业务所有xx管理的权利，切实、优质地履行好项目代

20、建管理服务工作。项目代建单位应严格遵守国家和本市关于招投标规定选择专业工作单位，报关于部门备案,并接受委托单位监督。项目代建单位应严格依照国家基本xx程序，认真履行项目代建管理协议及投标书中工程管理代理内容的承诺，依照项目代建管理工作范围和内容履行工程的xx管理工作。对委托单位负责，实现工程xx投资监控、工程进度、工程质量及安全管理目标。项目代建单位应当协助项目委托单位设立基本xx专用账户，并严格依照国家规定的基建预算管理、基建财务会计、xx资金账户管理等进行制度管理和单独建账核算，保证xx资金的安全使用，定时向委托单位报送相关材料，并接受委托单位监督。项目资金的拨付应经财务监理审核，报委托单

21、位审批拨付。项目代建单位应按批准的xx规模、xx内容和xx标准实施组织管理，严格监控项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项目代建单位不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更xx规模、xx标准、xx内容和投资额。因不可抗力、国家重大政策变化及资源、水文、地质、考古等原因必须需要变更核定项目造价的，应由项目代建单位提出，经监理人和委托单位同意，由委托单位预审，会同相关部门审批后方可变更。项目代建单位应组建能够满足本项目项目代建管理服务需要的项目管理部，依照项目代建管理工作范围和内容履行项目代建管理工作，并按专用协议条款商定向委托单位汇报项目管理工作进展情况，包括月度简报、年度小结和项目总

22、结等。项目代建单位应当督促项目各参建单位加强项目质量和安全生产管理，建立健全工程质量和安全生产责任制度，为工程质量和安全生产提供法定的保障条件和措施，并向委托单位和xx等关于行政主管部门报告工程质量和安全生产情况。项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，项目代建单位负责事故处理和善后工作，追究责任者的责任，并将事故情况和处理结果及时通知委托单位。项目xx总工期项目代建单位应当依照投标时承诺的总工期履行项目的xx。项目xx总工期和各阶段的分工期要求在专用协议条款中商定。委托单位未按商定的时间向项目代建单位提交项目管理关于资料文件资料，致使项目代建单位无法开展项目管理工作的，或重大设计变更经项

23、目审批部门批准的，则工期顺延。工程质量和安全生产项目代建单位应当保证实现协议商定承诺的质量、安全生产管理目标。工程质量标准和要求在专用协议条款中商定。工程安全目标和要求在专用协议条款中商定。工程变更经批准确定的项目xx规模、内容和标准不得随意变更。委托单位和项目代建单位应共同监控工程投资。原则上，概算价不得超过估算价，预算价不得超过概算价，结算价不得超过预算价。特殊情况确实需要变更的，须按关于规定经项目审批部门、有权审核部门和委托单位的批准。在项目xx过程中发生工程变更的情形、允许变更的范围和内容、变更的权限、变更程序、变更引起的工程价款的调整以及项目代建单位的合理化建议等内容在专用协议条款中

24、商定。工程款管理项目xx资金由代建单位负责管理。项目代建协议签订后，代建单位根据实际工作进度和资金需求，会同项目（法人）单位提出资金使用计划，报请相关主管部门安排xx资金。相关主管部门将xx资金投资计划下达给代建单位。项目代建单位应当严格依照国家规定的基建预算管理、基建财务会计制度、xx资金账户管理制度等进行管理和单独建账核算，保证xx资金的安全使用。任何工程费用的支付均应有协议依据，应采取措施保证委托单位的费用不受损失。工程xx资金由市财政局依照国库集中支付关于规定拨付。代建单位应严格资金管理，并依照基本xx财务会计制度对代建项目单独建账、单独核算，准确完整地反映代建项目所发生的所有支出。代

25、建项目财务管理的具体办法由市财政局另行制定。工程款的支付程序：工程款由代建单位直接拨付给项目参建单位。各专业工作单位（包括监理）依照工程履行的实际情况和协议商定向项目代建单位提出工程款支付申请，项目监理人按规定审核，经项目代建单位核定后报委托单位审批，委托单位批准后，代建单位将的金额支付给申请人。代建管理费的拨付应与工程进度、xx质量等结合起来，并与绩效考核挂钩，原则上可预留10的代建管理费，待项目竣工验收一年后再支付。代建项目在履行工程价款结算后，代建单位应当依照规定及时编制项目竣工财务决算，并向市审计局提出审计申请。代建项目优先列入市审计局审计计划或委托社会中介机构审计计划。项目代建管理费

26、项目代建管理费按市财政批复的监控金额确定。实行全过程项目代建管理，项目代建管理费在项目竣工前支付不超过90%，项目竣工财务决算批复阶段和保修期内都预留部分代建费用等工作履行或期满后清算,详见专用协议条款。项目代建管理费应由委托单位按项目进度分期支付，具体支付方式在专用协议条款中明确。委托单位要求项目代建单位提供附加工作服务或额外工作服务的，应按专用协议条款向项目代建单位支付相应的费用。完工验收和移交xx项目全部建成后，必须依照国家关于规定和专用协议条款商定组织竣（交）工验收，委托单位可以自行组织验收，也可以委托项目代建单位组织验收，工程验收合格后，方可交付使用。竣工验收组织和移交的具体做法在专

27、用协议条款中商定。项目代建单位应对施工单位申报、监理单位确认的工程竣工资料文件和技术、经济签证和工程竣工结算书进行核实并经委托单位确认后报业主审定。项目前期工作实行项目代建管理的，自项目初步设计批准之日起，项目代建单位应当在一个月内，向项目组织实施部门移交涉及项目前期工作的全部资料文件资料。项目实行全过程项目代建管理或者xx实施阶段项目代建管理的，自项目竣工验收合格之日起，项目代建单位应当依照基本xx财务管理规定在三个月内编报项目竣工财务决算，经委托单位审查后，报业主审批。依照经批准的资产价值，根据所有权归属向委托单位办理资产移交手续，协助委托单位和所有权管理部门办理所有权登记。项目代建单位应

28、当依照档案法等关于档案管理的规定，建立健全关于项目档案。对项目筹划、xx各环节的资料文件资料文件资料，应当严格依照规定收集、整理、归档。办理项目资产移交手续时，应当根据所有权归属向委托单位移交工程档案、财务档案及相关资料文件资料。保修期管理项目实行全过程项目代建管理或者xx实施阶段项目代建管理的，工程保修期内，由项目代建单位负责协助委托单位项目维护；工程保修期终止后，由委托单位负责项目维护。工程的保修期限应符合国家关于规定。工程保险项目代建单位应负责办理工程保险，保险费用应列入项目预算，由委托单位拨付给项目代建单位，保险费用及时核销，结余的应退还给委托单位。保险的受益人为委托单位。不可抗力不可

29、抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非协议三方责任造成的爆炸、火灾，以及专用协议条款商定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。因不可抗力致使协议未能全部或部分履行，委托单位和项目代建单位各方共同协商解决。违约责任协议各方均应全面实际地履行本协议商定的所有协议职责和义务，任何未按协议的商定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。由于委托单位的原因致使项目管理工作发生延误、暂停或终止，项目代建单位应将此情况与可能造成或产生的影响及时通知委托单位，委托单位应采取相应的措施。由于委托单位未采取相应措施，项目代建单位可继续暂停执行全部或部分项目管理业务，直至提出解除协议。委托单位承担违约

30、责任。当项目代建单位未履行全部或部分项目管理职责和义务，委托单位有权发出警告，要求项目代建单位进行整改，若项目代建单位在委托单位要求期限内拒绝整改或仍未能全面履约，则委托单位有权解除协议，项目代建单位应根据协议商定承担违约责任。经关于部门监督检查确认项目代建单位存在违法违规行为的，委托单位可依法解除项目项目代建管理协议和其他关于协议，由此造成的损失由项目代建单位负责赔偿。项目代建单位未能完全履行项目代建协议，擅自变更xx内容、扩大xx规模、提高xx标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额从项目代建管理费中做相应扣减；项目代建管理费不足的，由代建单位用自有资金承担，

31、上限依照项目代建管理费的两倍监控。在市级xx财力投资代建制项目的稽察、审计、监察过程中，发现代建单位存在违纪违规行为，项目（法人）单位应当中止关于协议的执行。项目代建单位未完全履行项目代建管理协议，造成项目工程质量不合格的，项目代建单位应当组织施工单位无条件返工，直至验收合格，由此造成的损失包括增加的投资费用由项目代建单位和勘察、设计、施工、监理、主要设备材料供应等单位中的责任单位共同负责赔偿。项目代建单位在责任期内，如与工程勘察、设计、施工、监理、主要设备材料供应等单位串通舞弊，或者因工作疏忽、过失，致使管理项目出现工程质量和安全事故的，应依法承担相应的法律责任。项目代建单位依照本协议条款商

32、定应赔偿损失的，在赔偿额确认后的十五日内，由委托单位相应扣减其项目代建管理费；项目代建管理费不足以支付的，从项目代建单位的履约担保中收取其余赔偿金；履约担保仍不足以支付的，由项目代建单位用自有资金支付。项目代建单位的具体赔偿金额在专用协议条款中商定。当事人一方要求变更或解除协议时，应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除协议使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。委托单位或项目代建单位中的一方有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，并取得合理的赔偿。但如该索赔要求未能设立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的所有费用支出和损失。争议的解决在协议执行过程中引起的

33、争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门沟通协调，沟通协调后争议仍未解决时，应按专用协议条款商定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。 协议生效和终止本协议自协议主体各方签字盖章之日起生效。项目代建单位与委托单位办理履行项目移交手续，并经委托单位审核通过工程决算，项目代建单位收到项目代建管理报酬尾款后，本协议即终止。 附加协议条款若协议各方认为必要，可以增加附加协议条款，具体内容在专用协议条款中商定。第三部分专用协议条款第1条 一般商定协议适用的法律和项目管理依据：中华人民共和国招标投标法、建筑法、协议法、xx工程质量管理条例、xx工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、房屋建筑工程质

34、量保修办法、实施工程xx强制性标准监督规定、房屋建筑和市政基础设备工程施工分包管理办法、建筑施工企业安全生产许可证管理规定、xx工程质量检测管理办法、房屋建筑工程和市政基础设备工程竣工验收暂行规定等工程xx相关的法律、法规、规章和规定。第2条 项目组织机构2.1委托单位指派的代表及其处理项目代建管理协议事务的权限、答复项目代建单位书面报告的时限：委托单位指派的代表：_，权限为：_，答复项目代建单位书面报告的时限为：委托单位应在_10_天内就项目代建单位书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。2.2项目代建单位项目部组建与派出的主要管理人员：项目代建单位项目负责人（项目经理）：_ _；项目代建

35、单位项目部组建和主要管理人员：_。第3条 项目代建管理范围和内容3.1项目代建管理的具体范围：本项目实行施工阶段代建管理。代建单位负责从开工、施工、竣工验收直至缺陷责任期终止，在施工阶段组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的监控，按协议商定办理项目移交，依法承担项目的安全生产责任，代建单位项目负责人按关于法律法规对项目工程质量承担相应责任。3.2项目代建单位应当承担以下职责（项目代建管理工作范围与内容）：前期工作项目管理的内容配合相关单位做好前、后期各类手续申办的衔接与交接工作。xx实施阶段的内容组织开展项目施工图设计，与委托单位沟通沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足委托单位

36、的需要；组织设计方案的优化工作；会同招标代理公司组织施工、监理和设备采购等招标活动；会同项目（法人）单位负责工程协议的洽谈与签订工作，对施工阶段的项目xx实行全面管理和沟通协调；负责制定项目xx进度计划、编制年度资金使用计划并报市发展改革委审批。严格依照基本xx财务管理规定，协助委托单位设立基本xx专用账户，专款专用；编制工程简报和专题报告，定时向市发展改革委、市财政局，市级行业主管部门或区县政府，项目法人汇报工程xx情况和资金使用情况；组织工程中间验收，会同项目（法人）单位共同组织竣工验收；组织编制工程决算报告，报市财政局审批，负责将竣工项目及竣工档案等向项目（法人）单位移交，并办理资产移交

37、手续；办理xx项目资产移交手续后，向xx等行政主管部门、委托单位及委托单位上级主管部门等主管部门报送项目项目管理总结报告；以第三方身份与监理、施工、主要材料设备供应单位签订项目监理、施工、主要材料设备采购协议（即三方协议），并报关于行政监督部门和委托单位备案；组织项目施工，负责代办项目施工中出现的设计变更、造价调整等手续，并报委托单位审查批准；在项目代建管理过程中，对该项目的工程规模、xx标准、规划设计、使用功能、xx成本、工程进度、工程质量等造成或产生巨大影响的重大事项或出现与工程相关的重大协议纠纷、侵权纠纷，须依照规定程序报相关部门。重大事项包括但不限于： A、重大技术方案；B、协议网络图

38、； C、投资总监控计划及年度资金使用计划； D、进度总监控计划、质量总监控计划； E、管理协议、设计总承包协议、施工总承包协议、各专项协议签署； F、已批准重大事项的调整； G、认为需批准的其它事项。负责保修期内的管理工作；项目代建管理协议商定的其他事项，在专用协议条款中商定。第4条委托单位委托单位应履行的义务4.1委托单位向项目代建单位提供与项目xx关于的技术资料文件资料以及与该工程关于的其他资料文件资料的期限为：协议签订后_10_工作日内。4.2委托单位向项目代建单位提供项目使用需求(或功能需求)报告的具体时间:_ 委托单位为项目代建单位提供的现场办公和生活条件:委托单位向项目代建单位提供

39、工程xx现场的办公室，但其必要的办公设备及项目代建单位人员的住宿由项目代建单位自行解决。第5条项目代建单位项目代建单位应履行的义务5.1项目代建单位向委托单位汇报项目管理工作进展的方式和时间: 除正常的月报、季报、年报外，特殊情况项目代建单位必须事先告知委托单位汇报内容、时间、地点、参加对象。5.2项目代建单位提交月度简报的方式和时间为： 书面形式，每月30日前 5.3提交年度小结的方式和时间为： 书面形式，每年1xx月30日前 5.4提交项目管理工作总结的方式和时间为： 项目竣工后一个月内 第6条 项目代建总工期全过程代建总工期：自本协议签订之日起，至本协议所涵盖的所有工程“缺陷责任终止证书

40、”颁发之日止。第7条 工程质量、进度、投资和安全生产7.1质量目标：全部工程依照工程施工质量验收规范一次性验收合格，争创市级优质结构奖，其中图书馆和机械自动化学院两单体力争取得白玉兰奖；7.2进度目标：按计划工期25个月履行并竣工交验；7.3投资监控目标：按最终批复的总投资概算为准；7.4安全目标：实现安全文明工地；死亡事故监控为零；重伤事故0.5以下，尽量减少轻伤事故；杜绝火灾、坍塌、高坠等事故；不发生重大机械事故；确保校园内师生安全。7.5文明施工目标：满足zz市关于文明工地所有规定与要求；7.6资料文件资料管理目标：项目竣工移交，同时移交项目管理资料文件资料和项目实施过程中各类资料文件资

41、料，保证资料文件资料齐全并符合国家及zz市xx单位档案移交的要求，并负责向相关部门和xx方报档移交；7.7社会稳定目标：根据项目环境现状，消除xx过程中各类不稳定因素，确保项目顺利推进。7.8重大工程管理目标：满足市重大办关于标准和要求；第8条 工程变更在项目xx过程中发生工程变更的情形、允许变更的范围和内容、变更的权限、变更程序、变更引起的工程价款的调整以及项目代建单位的合理化建议：（1）发生变更的情形：（2）允许变更的范围和内容：（3）变更的权限：（4）变更程序：（5）变更引起的工程价款的调整办法：（6）项目代建单位的合理化建议处理方式：（7）委托单位授予项目代建单位处理变更的权限为：第9

42、条 工程款管理9.1委托单位对xx项目工程资金承担的比例和金额为： 9.2项目代建单位提交资金使用计划的时间为： 9.3委托单位拨付工程款的时间、方式和金额为： 第10条 项目代建管理费10.1本xx项目全过程项目代建管理费金额（协议金额即中标金额）为：_2,980,000.00元人民币，（大写）：_贰佰玖拾捌万_元人民币。另外,本项目的代建管理服务将不因xx工期的延长而追加费用,在工作范围及工作内容基本不变的情况下如遇国家关于部门关于代建管理费取费标准的政策性调整，将依照调整后的标准执行，具体细节待各方商议后确定。10.2项目代建管理费支付办法项目代建管理协议签订，财政拨款到帐后 14个工作

43、日内，支付代建管理费的20%； 比例工程履行至0.000后，由项目代建单位提出申请，14个工作日内，支付代建管理费的30%； 工程履行主体结构后，由项目代建单位提出申请，14个工作日内，支付代建管理费的20%； 工程项目竣工并通过验收后，由项目代建单位提出申请，14个工作日内,支付代建管理费的的20%；项目竣工决算经有权审核部门审核批复后，由项目代建单位提出申请，14个工作日内,支付至代建管理费的95 %；在缺陷责任期内代建管理费的5%作为质量保证金,待工程缺陷责任期（12个月）终止后付清尾款。10.3 附加工作和额外工作服务报酬附加工作报酬计算方法：无。额外工作报酬计算方法：无。第11条 完

44、工验收和移交竣工验收组织：委托单位、项目代建单位各方同意依照国家关于法律法规和行业规定进行竣工验收。竣工验收由项目代建单位负责组织，工程验收合格后，由委托单位负责组织接收。第14条 不可抗力各方关于不可抗力的商定：烈度7度以上地震、8级以上（不含8级）台风、日雨量600mm以上暴雨，按气象、地震部门公布为准，以及县市级以上政府公告不允许施工的日期。第15条 违约责任具体赔偿金额商定：项目代建单位在责任期间如失职,同意按以下办法承担责任,赔偿损失:（1）项目代建单位未能完全履行项目代建协议，擅自变更xx内容、扩大xx规模、提高xx标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格，所造成的损失或投资增

45、加额从项目代建管理费中做相应扣减；项目代建管理费不足的，由代建单位用自有资金承担，上限依照项目代建管理费的两倍监控。（2）在市级xx财力投资代建制项目的稽察、审计、监察过程中，发现代建单位存在违纪违规行为，项目（法人）单位应当中止关于协议的执行。（3）（4）工程质量有问题的,按评估损失赔偿。（5）非项目代建单位原因造成未能完全履行协议，项目代建单位不负相关责任。（6）委托单位原因造成项目的停建、缓建或项目中止等造成的损失由委托单位负责。（7）因政府关于政策性调整、关于部门（或机构）行为滞后、不可抗力、增加额外工作内容或其他非项目代建单位原因造成工期延误的，项目代建单位不负相关责任。第16条 争

46、议的解决工程xx项目代建管理协议在履行过程中发生争议时，委托单位与项目代建单位应及时协商解决。协商不成时，各方同意按( 2 )项解决：1、由 zz 仲裁委员会仲裁；2、向 zz市 人民法院起诉。第18条 附加协议条款：1、在项目总投资监控范围内，委托单位因改善使用功能等原因提出的合理设计变更，项目代建单位应予以执行；因水文、地质等原因造成的设计变更以及项目代建单位提出对设计进行合理化的变更，需事先报委托单位核准。设计变更相关报批报备手续由项目代建单位按关于规定办理。设计变更增加投资累计达批准项目预算3%的，需经委托单位审核后报相关部门备案，累计达5%或单项变更增加投资达100万元的，需经委托单

47、位审核后报有权部门审批。变更设计增加的投资原则上在批准总投资中调整解决。2、项目管理部人员应与投标资料文件承诺的保持一致。若由于特殊原因需更换人员，应事先报委托单位核准并更换同等或更高资历的人员。3、项目代建单位不得将所承担的项目代建管理工作转包或分包；因项目代建单位在实施项目代建管理过程违法违规被关于行政主管部门、监督部门处罚，由项目代建单位承担全部责任。4、因项目代建单位工作疏忽过失或违约等原因造成项目委托单位的直接经济损失。按实际损失额对应代建管理费的取费标准进行赔偿。项目代建单位承担的赔偿金额以全部代建管理费扣除税费（5.65%）为上限。5、若项目代建单位违反关于法律、法规、规章的规定

48、及本协议商定，委托单位可暂缓、停止拨付或收回已拨付的项目xx资金与项目代建管理费，直至依法解除本协议及相关协议，由此引起的所有后果均由项目代建单位承担。6、项目实施过程中，如因项目代建单位的责任发生安全事故的，项目代建单位将承担国家法律、法规规定范围内应由xx单位承担的责任，委托单位不承担任何责任与费用。7、选择专业工作单位的监督管理措施:项目代建单位应协助委托组织并通过招标方式选择专业的工作单位，招标履行后由委托单位负责与中标单位签署协议,委托单位监督其工作过程。8、若因国家政策调整需要致使本项目缓建或停建，委托单位仅负责对已发生的项目xx及项目代建管理工作内容与项目代建单位办理结算。除此之

49、外，委托单位不承担其它任何违约责任。9、按本协议商定本项目工程质量若未达到全部工程一次性验收合格的标准，委托单位将认定项目代建单位违约，并扣除30万元的项目代建管理费。10、未尽事宜参考zz市现行项目代建制管理关于规定执行。附录A 项目代建管理具体业务范围和内容项目代建管理具体业务范围主要包括但不限于下述内容：二、工程设计管理（1）配合委托单位进行项目功能与运行模式的调查，编写设计任务书及项目运行初步方案，用以指导方案设计及其深化优化、初步设计及施工图设计工作。（2）协同办理与市政规划、当地政府主管部门的工作沟通协调及设计评价。（3）沟通协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足本工程

50、xx的要求。（4）根据委托单位的工程设计标准及指示精神，组织设计会审，使本工程的设计技术资料文件资料满足规划、消防、xx等当地政府主管部门的规定以及委托单位提出的功能使用要求，沟通协调相关单位审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计，优化设计，重要事项提出咨询建议或意见供委托单位参考决策。（5）沟通协调工程设计与公用管线、xx、施工等方面的技术工作。（6）若设计与xx、规划、环境等政府主管部门沟通协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经委托单位同意后上报政府监督部门审定。（7）确保工程施工图设计不超出批准的投资概算（限额设计）、确保不超出预计的工

51、期及技术上的实施可行性。三、协议管理（1）根据项目构成、规模以及实施管理的特点，编拟项目协议网络图，确定项目发包模式。（2）提出招标/采购计划，明确采购对象、采购方式，采购来源（国内或国际），采购进度要求等。（3）明确各类参建单位的协议关系，如总承包商与分包商、供货商的协议关系及分包商、供货商之间的协议关系。（4）确定协议基本条件（特别是各类协议及参建单位间的工作界面划分）并编写详尽的协议条款。提供必要的技术咨询和专业法律咨询。（5）参加各类协议谈判和签订。（6）制定并执行各类各级协议管理的原则与策略。四、工程招标管理会同招标代理公司组织招投标工作，协助制定并审查招标工作程序、计划等，根据招标

52、人要求参加资格/资质审查、现场考察、开标、评标、决标及招标备案等相关工作，但未能作为招标代理独立履行相关职责。五、工程进度管理（1）依照委托单位的项目进度要求，项目代建单位在认真研究与本工程关于的所有资料文件资料文件资料后，并在项目代建管理协议签订之日起后的21天内，负责提交本工程项目总进度计划，该计划项目代建单位上报委托单位审定后协同贯彻执行。（2）依照经委托单位审定的项目总进度计划及工程施工协议确定的总工期要求督促施工单位严格监控工程进度。（3）严格实施计划进度管理，及时向委托单位上报年、季、月工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工协议确定的总工期的要求，应及时查明原因

53、上报委托单位，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期履行。（4）每周协同组织召开工程项目管理例会和工程沟通协调例会，重要沟通沟通协调事项须事先上报委托单位，其中工程项目管理例会由项目代建单位主持，委托单位可自主决定是否必要参加或选择性参加，沟通协调解决本工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题及影响本工程质量、进度、投资监控的关键问题；工程沟通协调例会由监理主持，项目代建单位及本工程第三方参加，沟通协调解决本工程实施中存在的各类问题，项目代建单位协同全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、沟通协调、监控等工程项目管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，

54、确保本工程质量、进度、投资等监控目标的实现。六、工程质量管理（1）依照政府及行业管理的关于规定，组织履行工程质量监督报批等关于手续。（2）依照中华人民共和国或当地xx工程项目管理办法及工程协议对本工程第三方进行现场管理，制定严格规范可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本协议规定的监控目标。（3）组织定时和不定时对本工程进行检查和核查，发现质量问题及时督促相关单位组织整改。（4）本工程具备竣工验收条件时，会同委托单位组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组建交工验收组，进行工程竣工验收。（5）本工程实施过程中，督促各施工单位编制合格的竣工档案资料文件资料。（6）协同管理好监理

55、、设计院及承包商进行本工程所有竣工资料文件资料的收集、汇编，并组织通过档案资料文件资料的竣工验收。七、工程投资管理（1）依照招标人提出的成本管理目标，编制项目成本监控性计划和用款计划，建立项目成本预控机制。（2）审查相关专业机构编制的招标用工程量清单及招标监控价。（3）协助委托单位进行工程进度资金的管理和支付，安排日常的工程进度款的审核、依照委托单位要求组织专业造价咨询服务机构对项目进行估算、概算、预算、结算与决算工作，并处理工程索赔。（4）评估各方建议做出的技术变更对设计、建造工期、成本及日后运行的影响，向委托单位提出建议。（5）对项目基建会计及账目管理等业务，提供工作咨询和指导。（6）组织

56、监理单位编制或审核的估算、设计概算及施工图预算，发现问题及时向委托单位汇报，由委托单位决策后贯彻落实。（7）落实施工单位每月上报的工程验工报表的审批，经相关部门审批后作为拨付工程进度款的依据。（8）落实资金使用计划的编制工作，经委托单位和关于部门审批同意后作为安排本工程用款计划的依据。（9）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容（如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等），做好相关审批工作，供委托单位参考决策。八、施工现场管理编制项目施工前期的监控性规划，审核监理单位的监理大纲、施工单位的施工组织设计，建立工地例会制度。组织施工现场平面布局，使之易于施工、安全、

57、保卫、后勤及物料搬运的管理；沟通协调总承包商、分包商、供货商及各设计人之间的关系。沟通协调建安工程和装修工程现场施工的安排。九、安全生产、文明施工管理（1）依照政府及行业管理的关于规定，履行工程安全监督报批等关于手续。（2）督促施工监理单位检查本工程施工单位做好安全生产、文明施工、创建“文明工地”，并督促施工监理单位检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实。（3）项目代建单位应对工程的文明施工、安全生产负有管理的责任，同时应明确监理单位、施工单位的安全职责，要求监理单位采取安全管理措施，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作。如有事故发生，项目代建单位应积极参加事故调查

58、，及时将事故调查情况书面上报委托单位和关于部门，并提出事故处理建议或意见供委托单位和关于部门参考，根据事故结果项目代建单位应承担相应的管理责任。（4）督促施工监理单位检查施工单位保证施工场地及现场生活设备（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时通道畅通，整个工程施工周期内均应达到当地市级或省级文明标化工地的要求。（5）组织施工监理单位检查施工单位加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化、做到重点部位重点监控，督促施工监理单位检查施工单位建立健全施工安全保证体系。（6）组织建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立

59、健全文明施工保证体系。（7）在施工中发现文物古迹，项目代建单位有责任会同监理单位督促施工单位予以保护，不得擅自处理。（8）工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等关于规定及时向关于部门上报，沟通协调相关单位保护事故现场。十、物资采购管理确定项目所有材料物资的采购分类办法，制定各类物资采购的审批及现场验收程序并监督执行。根据委托单位关于采购计划的可行性和成本可控性的要求，向招标人提出物资采购方案或协助委托单位制订物资采购计划，并对所有物资的现场验收和管理提出书面的建议或意见方案。十一、沟通协调关系服务负责监督、监控、沟通协调、管理设计单位、造价单位、监理单位、审计单位和各承包商（包括但不限于总承包商、专业承包商、分包商，下同）的工作，负责解决和沟通协调工作中的任何问题，确保安全、进度、技术方案、质量、成本等计划的全面实现。十二、项目档案及信息管理组织项目档案的管理，包括政府颁发的各种批件、证书、全部商务协议、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发资料文件等，设计并为项目装备高效率管理所需的IT系统，提供资料文件资料库的数据服务于项目管理部。十三、工程验收、保修服务组织工程调试、验收与移交，进行项目后评估并就工程验收向政府主管部门备案。工程验收通过后应将完整的竣工档案材料移交委托单位。监督相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的质量、保修