子公司总经理工作细则

1、武汉交通发展有限公司PAGE - PAGE 9 -子公司总经理工作细则 这里指的是交发公司控股子公司的总经理，一般由交发公司外派。一、总则第一条 为明确子公司总经理工作权限及工作范围，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，特制定本办法。第二条 子公司设总经理一名，根据实际需要可以设副总经理、总经理助理协助总经理工作。第三条总经理理对子公公司董事事会负责责，执行行董事会会决定，负责公公司的日日常经营营管理工工作。第四条总经理理、副总总经理、总经理理助理应应当遵循循法律和和公司司章程以及本本细则规定定，忠实实履行职职务，维维护公司司利益。二、总经经理的任任职资格格第五条

2、子公司司总经理理应当具具备以下下条件 任职标准自下届起执行，本届已在任内的如不符合相关条件可通过。：具有正规规院校大大专以上上学历，管理相相关专业业；具有5年年以上相相关行业业工作经经验，33年以上上副总经经理以上上职位工工作经历历；良好的身身体状况况和心理理素质；具有良好好的个人人品质和和职业道道德，维维护国家家、股东东、企业业和职工工的利益益；具有履行行子公司司总经理理职责所所必备的的管理、决策能能力和组组织协调调能力，熟悉相相关法律律法规；善于把握握市场机机遇，应应对经营营问题，处理各各种危机机；具有洞察察力、创创新以及及竞争意意识；公司规定定的其他他条件。第六条 下列人人员不得得担任子

3、子公司的的总经理理：公司法法规定定的不得得担任总总经理的的人员；个人所负负数额较较大的债债务到期期未清偿偿；因违法行行为或者者违纪行行为被解解除职务务或开除除的人员员；因失职给给公司造造成重大大经济损损失的直直接责任任人和负负有直接接领导责责任的人人员；因失职导导致公司司发生重重大安全全事故或或其他事事故的直直接责任任人和负负有直接接领导责责任的人人员；其他交发发公司认认为不适适合担任任子公司司总经理理的人员员。三、总经经理的任任免程序序第七条子公司司总经理理由子公公司董事事长提名名，董事事会聘任任；副总总经理、总经理理助理由由总经理理提名，董事会会聘任。第八条 公司董董事会与与总经理理签订聘

4、聘任合同同，明确确双方的的权利义义务。第九条子公司司总经理理每届任任期三年年。第十条 总经理理、副总总经理可可以在任任期届满满之前提提出辞职职，但需需按如下下辞职程程序执行行：子公司总总经理向向子公司司董事会会递交辞辞职申请请书，并并注明辞辞职原因因；子公司董董事会进进行审议议，如子子公司总总经理辞辞职理由由充分，予以批批准后子子公司总总经理可可以离职职；在辞职得得到批准准前，子子公司总总经理要要继续履履行职责责；子公司总总经理在在正式离离职前，应积极极配合对对其进行行离任审审计；离任审计计后，子子公司总总经理办办理一切切交接与与离职手手续完毕毕后方可可离职。第十一条条 出现现下列情情况之一一

5、的，子子公司董董事会可可以解聘聘总经理理：由于公司司发展的的需要，进行战战略调整整或重组组；子公司总总经理出出现重大大决策失失误；子公司总总经理出出现重大大职业道道德问题题；连续两个个年度未未能达到到最低业业绩目标标；因个人原原因，一一年内连连续600天或累累计900天不能能亲自履履行职务务。第十二条条 子公公司总经经理的解解聘按下下列程序序进行：子公司董董事会对对解聘子子公司总总经理事事宜进行行审议表表决；将决议结结果通知知子公司司总经理理本人并并中止其其履行职职责；按有关规规定或董董事会要要求办理理子公司司总经理理解聘手手续；子公司总总经理在在离任审审计结束束后7个个工作日日内将公公司事务

6、务转交给给新任总总经理，办理离离职手续续，然后后离职。四、总经经理的职职权第十三条条 总经经理行使使下列职职权：主持公司司的生产产经营管管理工作作，并向向董事会会报告工工作；组织实施施董事会会决议、公司年年度计划划和投资资方案；拟订公司司内部管管理机构构设置方方案；拟订公司司的基本本管理制制度和相相关具体体规章；提请董事事会聘任任或者解解聘公司司副总经经理、总总经理助助理与财财务负责责人等高高级管理理人员；聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的管管理人员员和公司司其他职职工；拟定公司司职工的的工资、福利、奖惩政政策，报报董事会会通过后后执行；在遵守守董事会会决议基基础上，具体负

7、负责对职职工的工工资、福福利进行行调整，并按规规定实施施有关奖奖惩事宜宜，决定定公司职职工的聘聘用和解解聘；提议召开开董事会会临时会会议；公司章程程或董事事会授予予的其他他职权。五、总经经理的责责任义务务第十四条条总经理理必须遵遵守法律律、法令令、法规规，遵守守公司章章程，执执行董事事会决议议，接受受监事会会的监督督。第十五条条总经理理应当尊尊重控股股股东的的意见，接受控控股股东东的管理理建议和和合法监监督。第十六条条总经理理应当按按照优势势互补、互惠互互利、公公平、公公正、公公开原则则，处理理好与所所有公司司股东的的关系。第十七条条总经理理应当根根据董事事会或者者监事会会的要求求，向董董事会

8、或或者监事事会报告告公司重重大合同同的签订订、执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况，总经理理必须保保证该报报告的真真实性。第十八条条总经理理应当充充分调动动公司员员工的积积极性，努力改改善经营营管理，提高企企业素质质，全面面完成公公司经营营管理目目标。第十九条条总经理理应当做做到公司司的商业业行为符符合国家家的法律律、行政政法规以以及国家家各项经经济政策策的要求求。第二十条条总经理理应当认认真阅读读公司的的各项商商务、财财务报告告，及时时了解公公司业务务经营管管理状况况。第二十一一条总总经理应应遵守职职业道德德和诚信信勤勉原原则，以以公司利利益最大大化为行行事出发发点，忠忠实履行行职责，并

9、坚守守以下原原则：不得利用用职务的的便利条条件向公公司以外外的其他他人或公公司内部部的无关关人员、透露公公司的商商业秘密密；不得自营营或为他他人经营营与公司司利益有有冲突的的业务；不得利用用职权行行贿、受受贿或取取得其他他非法收收入；不得侵占占公司财财产；不得挪用用公司资资金或借借贷他人人；不得为公公司的股股东、其其他单位位或个人人提供担担保。第二十二二条总总经理不不得自营营或帮助助下列人人员或者者机构经经营与本本公司存存在竞争争的业务务：配偶及其其子女；总经理或或本条11项所述述人员的的受托人人；总经理或或本条11、2项项所述人人员的合合伙人；总经理在在事实上上单独控控制的公公司，或或者与本

10、本条1、2、33项所述述人员在在事实上上共同控控制的公公司；本条前四四项所述述被单独独或共同同控制的的公司的的董事、监事、总经理理和其他他高级管管理人员员。第二十三三条总经理理应遵守守以下回回避制度度：总经理不不得安排排其亲属属任本公公司中级级以上管管理人员员；总经理不不得安排排其亲属属在公司司财务部部门、人人事部门门工作；总经理不不得利用用公司资资源为其其亲属所所投资或或控制的的公司发发生经营营、借贷贷和担保保关系。第二十四四条未经董董事会批批准，总总经理不不得到其其他公司司兼职，自行到到其他公公司兼职职的，由由董事会会制止其其兼职行行为并作作出相应应处理。第二十五五条总经理理行使职职权时，

11、应遵守守法令、章程、股东大大会决议议、董事事会决议议的各项项规定。因违反反以上规规定而给给公司造造成损害害的，应应对公司司负赔偿偿责任，但当总总经理依依照董事事会决议议具体执执行业务务，因董董事会决决议或股股东大会会决议违违反法律律、法规规致使公公司造成成损害时时，总经经理不承承担责任任。但总总经理在在具体执执行董事事会决议议时，若若发现有有与法律律法规不不一致时时应及时时通报董董事会。第二十六六条总经理理应对副副总经理理、总经经理助理理遵守本本管理办办法第二二十一、二十二二、二十十三条有有关规定定的情况况进行监监督，发发现违反反有关规规定的可可以按照照程序提提请董事事会审议议解聘。第二十七七

12、条总总经理应应主动接接受董事事会、监监事会对对其工作作进行检检查，提提供执行行公司职职务行为为的依据据和采取取的措施施，提供供真实、完整的的资料，并按要要求纠正正损害公公司利益益的行为为。第二十八八条 总总经理行行使职权权时，下下列问题题由总经经理提交交董事会会讨论决决定：公司年度度生产经经营计划划、投资资方案及及实现计计划、方方案的主主要措施施；公司内部部管理机机构的设设置方案案；公司内部部改革方方案；公司有关关基本管管理制度度的建立立、修订订和废除除；提出聘任任或解聘聘副总经经理、总总会计师师等高级级管理人人员人选选的建议议及对他他们的报报酬和奖奖惩意见见；公司职工工的工资资、福利利、奖惩

13、惩方案；净资产55以上上的投资资项目；董事会授授权总经经理草拟拟的其他他重要方方案；总经理认认为必须须提交董董事会讨讨论的其其他问题题。第二十九九条国国家法律律、法规规或公司司章程规规定的其其他责任任和义务务。六、总经经理工作作机构及及工作程程序第三十条条公司总总经理研研究决定定问题可可召开总总经理会会议或总总经理办办公会。第三十一一条总总经理会会议总经理会会议研究究决定总总经理职职权范围围内的重重要事项项。公司司总经理理会议由由公司总总经理、副总经经理和总总经理助助理参加加，由总总经理主主持；总经理会会议不能能就研究究的问题题达成一一致意见见的，由由总经理理负责作作出最终终决策；总经理会会议

14、每月月召开22-3次次，具体体时间由由总经理理确定。特殊情情况下，由总经经理、副副总经理理提出，可召开开临时总总经理会会议；总经理会会议决议议以公公司文件件或总经理理会议纪纪要的的形式发发布执行行。对外外报送的的重要公司文文件应应经董事事长签署署或董事事长授权权总经理理签署；提交总经经理会议议研究的的议题，分管总总经理、副总经经理应事事先召集集有关部部门进行行研究，提出意意见；对对意见分分歧较大大的问题题，应向向会议说说明；董事长可可参加总总经理会会议。第三十二二条总经理理办公会会总经理办办公会协协调、解解决公司司日常经经营活动动的具体体事项；总经理办办公会的的时间由由总经理理根据具具体事项项

15、的需要要确定。总经理理办公会会由总经经理或分分管副总总经理召召集，有有关副总总经理和和部门负负责人参参加；经理办公公会在充充分听取取部门意意见的基基础上，由召集集人做出出解决意意见；难难以做出出解决意意见的，召集人人应及时时提交总总经理会会议研究究；总经理办办公会形形成的意意见，用用总经经理办公公会议纪纪要下下发执行行。第三十三三条总总经理会会议和总总经理办办公会由由公司办办公室负负责秘书书工作。总经理理会议和和总经理理办公会会决定的的事项，由有关关部门承承办。公公司办公公室负责责协调和和检查落落实。第三十四四条总总经理报报告制度度总经理以以定期报报告（季季报、中中报、年年报）方方式向董董事会

16、报报告工作作。报告告按公司司规定的的相关内内容以书书面形式式进行，并保证证其真实实性；公司发生生重大人人身安全全事故、设备事事故、质质量事故故及其他他对公司司经营、发展产产生重大大影响的的事件，总经理理应及时时向董事事会报告告；公司发生生涉及金金额占最最近一期期经审计计财务报报告中显显示的净净资产55%以上上的下列列情形之之一的，总经理理应当立立即向董董事会报报告：重要合同同的订立立、变更更和终止止；大额银行行退票；重大经营营性或非非经营性性亏损；资产遭受受重大损损失；可能依法法负有的的赔偿责责任；重大诉讼讼、仲裁裁事项；重大行政政处罚等等；总经理在在组织实实施董事事会决定定的投资资方案时时，认为为有必要要终止实实施、延延长实施施时限或或追加投投资的，应向董董事会提提交报告告，说明明理由，并经董董事会批批准后组组织实施施；董事会或或者监事事会认为为必要时时，总经经理应按按照董事事会或者者监事会会的要求求报告工工作。总经理应应该就本本条前四四项相关关实现向向交发公公司企业业管理部部书面报报告备案案。七、总经经理的考考核与奖奖惩第三十五五条总总经理的的主要考考核指标标：财务指标标：净资资产收益益率等；其他企业业管理、文化等等参考指指标。第三十六六条考核方方法：合合资子公公司总经经理的考考核方法法由子公公司董事事会制定定并具体体组织实实施，可可参考子公司司总经理理经营