企业管理人员培训心得600字

1、企业管理人员培训心得600字在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以帮忙总结以往思想、工作和学习。那么心得体会究竟应当怎么写呢？下面由给大家共享一些关于企业管理人员培训心得，便利大家学习，希望可以帮到你。企业管理人员培训心得600字一为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑阅历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应当怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、好友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和环境（场合）。第一天：学习到了人生胜利的必要条件存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力（动力与合力）。从没有

2、动力到动力十足，从没有合力到团结全都，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法（借人、借事和借场）。由于人不行以被刻意地转变，也不会由于明白、懂得、理解、想要而转变，而是刺激、感动、触动、心动而转变。人只情愿做自己相信的事情（革命到了非革命的地步才革命）。所以，永远不要想去转变一个人，只有转变自己，只要自己真变，身边的人就肯定会变。假如一个团队或一个企业，要想有更进一步的进展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生（两个以上的东西在一起沟通、碰撞、互动产生新的东西）的力量，异类互生更有效，重视开放理论，反抗麻木和封闭。学习和观看比自己做得好的团队、

3、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。第二天：作为一个企业的，要抓重要事情，而不是成天忙于紧急而非重要的事情（每天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，每天做重要的事情，紧急的事情越来越少）。关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾画出公司的进展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面（有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长），这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时分，人苦痛的根源在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的

4、人，永远成就不了多大的事业。作为一个领导要学会如何解决问题：全部的问题来自于看不相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界（境界确定方向，方向确定策略），什么样的境界就会有什么样的思维模式，什么样的思维模式（五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维）就会推断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最终确定团队或企业有什么样的进展。境界来自于行天下、观世界、多阅历、多体验（欲穷千里目，更上一层楼）。嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必需主动向上，具有正能量，由于语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注四周的人、事、物、环境（场合），看有什么需要我为他们做

5、的。一句话，一个微小的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事（尤其是饭桌文化），能成多大的事。最终，学习了培育出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去（开阔视野）、请进来（倾听共享）、给空间（授予权力，承担责任）；了解了世界上最常见的三种人（领袖、常人和“死人”）。因此，想要转变就得立刻行动，否则就会形成“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的局面。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。学会培育新习惯、新思维，制造新环境，做一个有魂的人，并长期坚持下去。企业

6、管理人员培训心得600字二我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的熟悉。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理力量，还要把握充足的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发现别人的长处，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充足发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参与管理，才会取得更好的成果

7、。其二，更要发现自己的缺乏，主动主动地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。班组长是进展的带头者，又是完成目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是完成目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要一马当先以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，

8、我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，强化根底教育的学习，主要有抱负、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中显现的各种思想问题为目的，针对组员显现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应当按时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时强化组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危

9、害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会事与愿违，组员也难以接受和理解。二、做好沟通1、与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增加了。2、生活上的关爱关怀。组员到工作点上一时很难顺应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独孤独和思乡之情。其实，有时分自己一句关怀的话语，

10、一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充足让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时分放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。三、执行到位由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时经常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于

11、执行力我认为从下面几点。1、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。2、事中跟进，在工作任务进行中发现问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。3、事后跟进，显现问题后，找出原因，提供补救建议和详细措施，防止员工再犯同样错误。4、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的希望和班组员工对自己的希望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使

12、全体班组成员认清进展形式，转变进展机遇，坚决进展信念。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施为分厂今后进展，做出应有的奉献。企业管理人员培训心得600字三俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”；“流水不腐，户枢不蠹”。作为酒店基层管理者，要不断的更新学问，增长学问，提高自身的管理水平，以顺应企业进展的需要。20X年X月X至X日，在培训中心举办了基层管理人员培训活动。相关领导对此次活动非常重视，亲临培训课堂，与我们一起听课学习，这也是对我们的极大激励和鞭策。下面就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。XX老师酒店营销思想、战略与策略。“我们卖的是效

13、劳，其中包含了文化、品尝、享受、超值”。这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬效劳营销，所谓效劳营销是企业在充足熟悉满意消费者需求的前提下，为充足满意消费者需要在营销过程中所实行的一系列活动。效劳营销与传统的营销的比拟同传统的营销方式相比拟，效劳营销是一种营销理念，企业营销的.是效劳，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是详细的产品。在传统的营销方式下，消费者购置了产品意味着在一桩买卖的完成，虽然它也有产品的售后效劳，但那只是一种解决产品售后修理的职能。而从效劳营销观念理解，消费者购置了产品仅仅意味着销售工作的开头而不是结束，企业关怀的不仅是产品的胜利售出，更注意的是消费者

14、在享受企业通过产品所提供的效劳的全过程的感受。这一点也可以从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是尊重需求和自我完成需求，效劳营销正是为消费者（或者人）提供了这种需求，而传统的营销方式只是提供了简洁的满意消费者在生理或安全方面的需求。伴着社会的进步，人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品，更需要的是这种产品带来的特定或独特化的效劳，从而有一种被尊重和自我价值完成的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。效劳营销不仅仅是某个行业进展的一种新趋势，更是社会进步的一种必定产物。当前我们正在宣贯的“三三四四五”效劳理念就是贯彻效劳营销的鲜亮写照。把它落实运用到实际效劳工作中是一件长期长久、

15、任重道远的事情。作为基层管理人员，要带头践行，起到模范带头作用。XX老师饭店优质效劳案例解读。X老师以故事贯穿整个培训课程，带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。优质效劳案例解读快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”效劳、节日祝愿、微小效劳、真情回访、真诚送行、信函问候等。生活就是效劳，只有赐予人们更多一点，更好一点效劳的人，才能不断前进。酒店员工的职业道德是真诚公正、信誉第一，老实守信是中国人的传统美德，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做企业同样需要诚信，古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”，老实守信既是做人的根本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。在建设社

16、会主义市场经济的今日，我们关注“诚信”是由于在现实生活中，存在着缺乏诚信的阴影，从假烟、假酒、假钞票等等，都给人们的心理上留下了许多不诚信的阴影，以致让人与人之间缺乏信任和理解。作为一个效劳行业的工作人员，应当怎样去面对如今的实际工作呢？在实际工作中，人们往往把效劳理解为看法，即：看法好=效劳好，其实不然，效劳有其更深入的内涵，并且与执行规章制度之间有着密不行分的联系。谁都明白，与客人直接打交道即累又繁琐，可我喜爱效劳工作，喜爱看到客户、人希冀而来、满意而去的表情；喜爱看客户在我们这里疲惫而来，面带满意的笑容离去；满意于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件缺乏而

17、不得不通过人为的效劳手段去弥补而产生遗憾，也不得不接受客户没有到达目的时不满的宣泄。我的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。我是为客人效劳的人效劳的，肯定要最大限度的满意员工的需求，坚固树立二线为一线、全员为顾客、我为大家的效劳意识，做一个让大家信任、依托、知心的基层管理者。XX老师酒店管理沟通务实与艺术。X老师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进行了讲解，并呈上了经典案例。我们只是研讨别人，很少研讨自己；沟通要以别人为中心，不是一自己为中心。人际沟通注意和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些人，使其他人受到冷落；也不应当只顾自己，想说什么就说什么，爱说什么便

18、说什么。否则你只是在发表看法，根本不是在进行沟通。擅长沟通的人，必需随时顾及别人的感受，以免无意中破坏了自己的人际关系。在我们日常生活当中，人际沟通是不行或缺的活动，必需养成当心应对、专心体会、虚心检讨的良好习惯。一方面使自己的沟通力量不断提高，一方面促使自己的人际关系获得改善。在快乐中把正值的事情办理妥当，则是我们共同努力的目标。作为一个管理者，要擅长沟通，学会沟通，与自己的上级、同事、下级建立良好的合作关系，共同营造良好的工作环境和组织气氛。三天的课程，收获较多，运用到实际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到。企业管理人员培训心得600字四X月X日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不

19、仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，明白该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都互相协作；让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与完成自我的动力。作为主管能主动向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。X企业管理询问公司的X老师讲到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名

20、医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最知名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不明白他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。”事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“

21、空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量防止紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。“团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。企业管理人员培训心得600字五俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参与学习培训是非常有必要的。学习培训要树立为公司进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来熟悉和对待。我非常珍惜能有这样一次学习的时机，由于它不仅是我职业生

22、涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我效劳公司，完成自我价值的前提和条件，作为一名公司基层管理人员，既要有为公司效劳的意识，更要有为公司效劳的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的管理人。下面就说说我的培训感想：通过学习明白自己的缺乏。能参与这次学习我觉得自己是幸福。我打心底里感受到了公司对我们基层管理人员的关爱。光阴似箭，岁月如梭。回想自己在公司的工作、成长历程，不得不令我深深地陷入深思。我们是否应当感到愧疚呢？公司给我们提供了这么优越的条件，而我们呢？我们又是否珍惜过我们所拥有的一切呢，我们又给公司制造了些什么呢？通过在

23、培训过程中对这一系列问题的反思，我渐渐熟悉到自己思想上的缺乏，思想观念也发生了很大的转变。打造高效团队三要素。通过本次学习，学习到血多高效团队的打造方式。简略包括：（一）目标全都、思想统一制度是团队成员必需统一遵循的规则，它能有效地保证团队思想全都性，确保团队工作的有序开展。企业文化是一个企业层次的表达，管理者应做到思想统一、主动肯干。“思想统一”是遇事不退缩的保证，是提升执行力的有效保障!所以要想带好一个团队，必需将公司目标与部门目标紧密结合，并落实到每个团队成员的头上。所以作为管理者，我们要做到对问题层层分析、集中精力一同前进。（二）注意团队成员潜力的激发内动力是人的内在潜能，他一旦被激发

24、，会表现为主动乐观、主动思索、锲而不舍。就团队而言，群体内动力的激发，可以让其完成看似无法完成的企业目标。为此，我需要主义主管和客观因素的作用。优秀的人不受顺境或逆境的影响，在环境中能做到主动学习思索，解决困难，制造辉煌成；客观因素其肯定的促进作用，虽然客观因素不是确定性因素，但是许多队员的转型和进步都得益于其促进作用。同时也只有员工把公司当成自己的第二个家，才会真正与其同呼吸共命运，荣辱与共，充足发挥各自聪慧才智完成共赢。作为管理者，在激发团队潜能时要做到：尊重他人、做到己所不欲勿施于人；擅长倾听，从沟通中做到领导他人思想主动向上的目的；信任团队成员，敢于授权于有力量且愿对事情结果负责的队员

25、；树立带头者，让团队成员在标杆的带着下学习其胜利的经验。（三）对管理者的要求火车跑得快，全凭车头带”。一工作能否打开新的局面，这与领导班子强与不强有莫大联系，这就对管理者提出了一些要求：用自己的热忱去点燃团队成员的激情，做好火炬带头作用，点燃团队激扬的斗志；做到公正公正、做正确事、把事情做正确；做好团队的爱护伞，勇于担当，让团队成员心无顾虑的完成任务；做到因材施教。金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真谛是聚合各类资源，充足运用管理的功能，以最优的投入获得最正确的回报，以完成既定目标。这就要求我们凝聚在一起，以最优的状态面对我们将要迎接的每一份工作!当前正处于“进展机遇期”

26、与“冲突凸显期”，这些改变也表达在将来进展过程中，由于这些困难，公司领导才审时度势、高屋建瓴的组织开展了这次学习，让我们开眼界、开思路，这对于我们基层管理人员来说无疑会起到极大的教育作用。我深深地明白这既是期盼，也是指令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。正由于区域之间改革创新的竞争非常剧烈，迫切要求我们公司每一条战线上的工解放思想，脚踏实地，与时俱进，不断创新，擅长研讨新问题，解决新情况。在中国的崛起，公司的进展过程中我们管理人员必需具有发奋进取的工作状态和不怕失利的士气。假如我们没有吃苦耐劳、迎难而上的精神，开拓创新就无从谈起，落伍落伍就是必定的，那时我们为公司的进展做不了任

27、何奉献，反而会成为其负担。我想说的是，由于我爱公司，我爱我的工作，所以我会不断地战胜自己。一滴水只有放进大海里才永远不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时分才能最有力量!企业管理人员培训心得600字六20X年X月X日午时，集团举办了二次培训大会，会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会，并依据会上做的笔记，会后的思索总结，领悟到一点点心得体会：一、人生感悟篇1、投入；何为投入，我在听常老师讲课时留意到他从讲课开头不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有转变，同时大会议室开了空调的，这说明什么？这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我

28、们学习借鉴，这是我人生中的珍贵一刻；同时一般人认为仔细做事即为投入，但我从X老师讲课时领悟到仅仅仔细做事是不够的。还要延长为心神、思维投入，做事要思索，要多角度、多比拟等等，这一点能够从第二天X老师列举小王、小李买火车票的故事能够表达。2、放下手机，X老师要求我们放下手机，第二天的讲座X老师同样要求我们放下手机，这是为何？放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告知我工作中应当屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。3、放下身份，这是X老师在会场的要求，为何？孔子曰：“三人行，必有我师”，放下身份其实是让我们重新拥有公平学习的心，公平沟通的心，“海纳百川、有容乃大”，仅有放下才能提高

29、!4、放下区分心，何为区分心，你、我、他是有区分的，区分在岗位、在职能上，假如大家能在围绕某一事项上放下区分心、同心协力，那么这就是一个有强盛战斗为的团队。二、企业感悟篇1、制度，为何会有制度？X老师在讲座提到这点后，我认真思索后得出，由于人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来标准人的行为；X老师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最终拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从那里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度，管理能够转变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今日我因找物业同事办事来得早，在物业

30、门口处等物业的同事，最先来的是物业的X经理，我跟他办事中途就说X经理，你是来得最早的，得第一了，X经理答复我说，已经养成习惯了，他告知我：从前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为削减，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。2、机制，X老师讲座中提到X强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二天X老师也列举了X镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处能够使一个国家强盛，小处能够使企业提升，但我对机制的了解还不够深入，所以机制下头我就不多写了。3、流程，何为之？一套工作程序？常老师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清楚的列出炸薯条每道工序的

31、时间节点，常老师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清楚化、清楚数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简洁标准化，降低了因员工素养造成的差异，使一个一般员工根据流程也能胜任冗杂多样的工作。4、本领，可理解为工作本领+学习本领，员工不但要有工作本领同时也要学习本领，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了；讲座中常老师提到“企业学习的本质为达成共识”，仅有达成共识、大家的方向目标清楚全都，才能拧成一股绳向前冲!总之，引用X老师的一句话：“人类因幻想而宏大，因学习而成长，因行动而胜利”，”同时我想加上我们的理解“员工的胜利即企业的胜利”!企业管理人员培训心得600字七企业中层管理者培训心

32、得体会：6月的第一个周末，我有幸参与了高伯任老师的关于企业中层管理者最有效的企业辅导的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，本来应当是件很不欢乐的事。可是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一齐：沟通、玩游戏、共享培训心得，真是一大快事。我是一位修改主管，年轻有幻想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好打造一支有活力、有战斗力、有本领的团队。可是缺乏管理经验，领导也一向有意无意地指引、教导我应当怎样带好团队，但提高不是很明显。一向被到底什么是管理本领这个问题所困扰，就管理风格（“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”）来说，我认为在不一样的时期不一样的环境下需要变换不一