ERP启动会主文档吴博新

1、东宏集团ERP项目启动会吴博新/2012-12-25组织篇没有完美的个人只有完美的团队项目组织/组织关系项目组织/成员构成乙方项目经理：李大伟先生乙方实施顾问：李侃先生具有企业生产、成本与供应链实施经验、熟悉多种行业管理手段及运行模式，能够根据企业特点及项目实际情况制定切实可行的项目计划、把控项目实施进度。 专长方向：离散型/流程型生产制造、供应链管理。山推叉车项目 机械 项目经理山推机械ERP项目 机械 项目经理大京机械ERP统合项目 汽配 项目经理山推建机ERP项目 汽配 项目经理东宇机械ERP项目 机械 项目经理捷迈数控机床ERP项目 机械 项目经理山东金能煤炭项目 化工 项目经理山东莱

2、芜环球汽车零部件 汽配 项目经理 高级实施顾问李大伟2010-04-19 至 今 用友软件济宁分公司实施经理2007-11-04 至 2010-03-31 用友软件济南分公司实施顾问 企业信息化从业经验5年，成功实施过化工、机械制造、 钢铁、煤炭等行业的供应链以及生产制造的项目，具有项目管控、流程规划、系统培训等经验。专业专长成功项目工作经历具有企业供应链实施经验、制造行业生产实施经理。熟悉多种运行模式，能够根据企业特点及项目实际情况制定切实可行的项目计划、把控项目实施进度。 专长方向：离散型生产制造、供应链管理。山东元鸿光电 光电 实施经理育达医疗ERP项目 机械 实施经理山推结构件ERP项

3、目 机械 项目经理琛邦机械ERP项目 机械 实施经理金易德机械ERP项目 机械 实施经理 实施顾问李侃2010-07-01 至 今 济宁黑马软件技术有限公司实施经理2009-09 至 2010-06 商贸流通行业会计 企业信息化从业经验3年，成功实施过机械制造、 光电等行业的供应链以及生产制造的项目，具有项目管控、流程规划、系统培训等经验。专业专长成功项目工作经历项目组织/成员构成项目助理：何伏项目助理：孙之状项目经理：吴博新项目组织/成员构成项目顾问：闫存瑞项目顾问：夏聪助理顾问：尹振凯联络员：段景文项目组织/成员构成系统模块模块负责人财务会计封安军成本管理孔涛合同管理唐浩志销售管理陈祥坤采

4、购管理倪奉勇库存管理崔猛系统模块模块负责人存货核算颜丙清质量管理孔智勇物料清单杨翠伟需求规划王凤宇生产订单高飞设备管理孔令国项目组织/成员构成序号部门姓名1核算管理部颜丙清2财务管理部孔涛3半成品库李俭霞4成品库孟菲菲5孔凡素6计划物流科韩鑫峰7设备仓库徐艳艳8综合仓库孔令娟9原料库李青10基建仓库孔强关键用户项目组织/成员构成序号部门姓名11审计宋群12集团财务孔慧13营销三中心魏建方14供应中心徐川15销售服务马青16技术部孔伟川17技术部徐海金18管材一车间贾倩倩19管材二车间高雪梅20管材三车间王 雁关键用户项目组织/成员构成序号部门姓名21管件车间孔 新22模具车间高 飞23管件二车

5、间陈 钰24原料生产部倪立凤25设备管理部孔亚民26孔维峰27质量管理部孔祥国关键用户项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务核算管理部1袁军核算员2孔令彬核算员3赵磊核算员4孔环环应收核算5翟亚玲开票员6孔灿开单员7曲永华应付核算8仙健应付核算财务管理部9姜海清核算员10翟小虎出纳员11许明部长12黄凯出纳员13李敏档案管理员14孔彤出纳员15付克强出纳员项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务半成品库16魏苏防副主任17王明刚仓管18陈小龙仓管19田龙仓管班长20刘忠彬仓管班长21郭磊仓管22曹伟仓管23张勇仓管24孔庆帅仓管设备仓库25孔阔仓管员26郑超仓管员27姬中兰仓管员28阮春

6、波副主任项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务成品库29王鹏主任30徐瑞芳账务员31薛光班长32宋朋远仓管员33徐海洲仓管员34阮春竹仓管员35魏法员班长36张令雷仓管员37颜廷哲仓管员38王功臣班长39冯波仓管员40翟强仓管员41李君仓管员42孔祥震仓管员43丛胜强仓管员项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务计划物流科44孔磊 计划员45孔国栋计划员原料库46翟相培主任47朱光明副主任48周光强仓管员49贾哲仓管员50陈路仓管员51张海军仓管员52杨朵仓管员53李志远仓管员54郭杨杨仓管员55朱凯秀账务员56霍福远保管员项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务审计57孔凡涛部长58

7、孔德兴科员59周新砚科长60彭锐科员集团财务61孔祥贞部长62王东升主管销售服务63陈程程科员64倪元哲科员65王运芳科员66高凯科员67周鸣燕科员68卢勇代理副科长项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务供应中心69孔凡震副科长70倪秀君采购员71孔祥海采购员72李朋采购员73刘庆华采购员74段景文部长75李建采购员76张长江副科长77孔明副科长78孔凡标科员79孔庆川科员80宋观敏科长项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务技术部81倪奉龙副科长82段井玉技术员83王晓峰技术员84王振技术员85蒋士鹏技术员管材一车间86刘 彬部长87崔 涛副主任88郭成龙副主任89王 喆副主任90魏

8、乔统计91张胜利维修班长项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务管材二车间92赵洪泉主任93邢海震副主任94崔国强副主任95孔 朋副主任96倪立燕统计97孔祥宇维修班长管材三车间98于洪涛副主任99王建宝副主任100颜 晓统计项目组织/成员构成最终用户部门序号姓名职务管件车间101李 栋主任102初 建副主任103闫东震副主任104孙婷婷统计105陈 光维修班长模具车间106姜长彬副主任107陈国营模具工108丰培臣模具工109冯德伟模具工管件二车间110徐国栋副主任111郑艳朋副主任112马东岩维修班长项目组织/成员构成原料生产部113孔祥强主任114孔 韬副主任115徐兴华副主任116颜

9、 芬统计117颜丙房维修班长设备管理部118孔庆文维修科长119李呈伟动力科长120尹振凯网管管理员121孔令臣副部长122任磊检验科主任123孟祥红巡检科科长124胡计国实验室主任最终用户部门序号姓名职务项目组织/成员构成预备用户部门序号姓名职务营销三中心1孟洋洋科员2王猛科员设备管理部3孔令年科员4孔得帅科员5孔祥建科员6颜世龙组长7朱承志实验员项目组织/职责、权限双方项目经理各自负责各自的成员管理项目组全体成员在不影响本职工作的前提下，履行好项目组的职责甲方项目组成员均需向公司签订书面承诺书项目组织/职责、权限项目组织/职责、权限项目组织/职责、权限项目组织/职责、权限项目组织/职责、权

10、限项目组织/职责、权限项目组织/职责、权限 制度篇大家共同的标准工作制度/目标与计划由双方项目经理共同制定目标分解，并形成项目工作任务书和项目推行计划。项目推行计划是项目组的工作指南针，项目组全员均须遵照执行。项目组每天18：30之前向项目组全员发布未来两天的执行计划。项目目标以项目合同为准，详见项目工作任务书工作制度/目标与计划项目计划执行过程由双方项目经理共同指导、调控，计划执行结果由双方项目经理分别或共同向甲方公司领导汇报。项目计划执行结果由项目成员共同考核、验收，由甲方公司领导最终核准。项目计划执行落实不到位、结果与目标不符等，由项目经理执行惩处，遇到重大不符合项由甲方公司领导执行惩处

11、。工作制度/项目会议日例会每天16：3017：30召开，项目组主要成员参加。会议由双方项目经理组织主持召开，并形成书面的会议记录向项目组全员发布。会议内容主要是总结当天的工作成果、不足、原因分析以及未来两天的工作安排细节等。工作制度/项目会议周例会每周五下午16：3017：30召开，项目组主要成员参加会议由双方项目经理组织主持召开，并形成书面的会议记录向项目组全员发布。会议内容主要是总结当周的工作成果、不足、原因分析、考核、奖惩等，以及下周的工作目标、任务安排等。工作制度/项目会议月例会 每月3号下午16：3018：30召开，项目组各模块代表参加会议由双方项目经理组织主持召开，并形成书面的会议

12、记录向项目组全员发布。会议内容主要是总结当月的工作成果、不足、原因分析、考核、奖惩等，以及下月的工作目标、任务安排等。工作制度/办公与考勤管理办 公项目组采取集中办公形式，原则上，项目经理、顾问人员全天全职在项目办公室办公，其他成员依照项目组工作安排不定期到项目办公室办公。项目办公室配置6台公用电脑，以及相应的办公设施供项目组使用。项目组办公室是项目组专用的，不可他用。室内任何物品未经项目经理允许不准擅自搬离或挪用。项目组办公费用属于项目费用，与任何单位无关。办公设施和用品由助理顾问维护和保障。办公室的日常卫生由助理顾问负责，或者由项目经理安排轮流负责。项目办公室须保持安静、整洁，任何人都必须

13、维护办公秩序。工作制度/办公与考勤管理考 勤进入项目办公室者均需进行书面考勤登记，考勤管理由项目顾问或助理负责。项目任何成员都必须遵从项目组的工作安排出勤（含加班出勤）。双方项目经理、实施经理/顾问需休假的，须提前两天向对方的项目经理请假，获得批准后方可休假。乙方的实施经理/顾问每周准许休假一天，项目经理每周准许休假一至两天。具体由双方项目经理根据项目工作任务书、项目工作计划的需要作出安排。项目组成员的考勤是考核的依据之一。工作制度/检查、考核、激励、奖惩检 查项目成员均须接受项目组的工作检视，项目组不定期对各成员的工作执行过程、结果进行检视。工作检查的基本形式是依据工作任务、工作计划对照工作

14、过程和工作结果，工作检查记录是考核的重要依据之一。工作检查由项目经理指派安排，检查执行人和被检查人应遵从项目组的要求行事，每次检查均须提交检查记录。工作制度/检查、考核、激励、奖惩激励和奖惩本项目设激励基金约十万元，由项目组执行激励奖惩分配，重大激励奖惩及项目经理的激励奖惩由公司领导审批生效。激励分为正激励和负激励，包括金钱、物质、晋升、降职、降薪等形式。激励主要依据于考核记录，奖惩主要依据于相关制度随即执行。工作制度/保密要求项目组成员必须做到对所有需要保密的事项进行保密，违返保密规定者予以重处。项目组所用的所有的信息、文件、资料、表单、数据、图纸等均属于保密范围一诺值千金承诺篇承诺之1本人

15、愿意听从ERP项目组的工作安排，100%履行ERP项目组所分配给本人的职责，按时、按质、按量落实项目组所指派给本人的工作任务。否则，自愿向公司赔偿损失费100500元/次/项 承诺之2 本人承诺每次向项目组提供的文件资料、数据准确、齐全。否则，自愿向公司赔偿损失费100500元/次承诺之3 本人承诺每次向项目组提供的文件资料、数据100%审核，保证审核后的文件资料、数据准确、齐全、及时。否则，自愿向公司赔偿损失费500元/次；承诺之4 本人承诺每次接受项目组考核得分不低于92分；否则，自愿向公司缴纳培训费100500元/次承诺之5 本人承诺：本人岗位异动（调岗、离职等）之前，培养出合格的ERP操作继任人，否则，自愿向公司赔偿人员培养费5002000元承诺之6 本人承诺在2013年12月31日之前不提出离职（遇到不可抗拒的客观原因除外，合同期满双方达成共识不再续签的除外，公司决定的人事调整异动除外），否则，自愿放弃未领取的工资、未退还的风险金以及所有未兑现的经济，同时，向公司赔偿损失费2000元 承诺之7 本人承诺100%保守公司秘密，绝对不向无关人员透露公司的经营数据、信息、文件、资料、技术、工艺