某集团总部组织架构调整方案

1、PAGE PAGE 7XX集团总部组织架构调整方案调整的原则和目标调整的原则：符合合中央关关于建立立现代企企业制度度的改革革方向；适应应我国加加入WTTO后国国际化运运作要求求；紧密密结合集集团发展展战略，有针对对性地解解决目前前管理工工作中存存在的突突出问题题和薄弱弱环节；适合合XX集团团的特点点，精简简高效，简便易易行，尽尽量避免免调整的的负面影影响和引引起大的的震动。调整的目目标：XX集团团在二次次创业中中组织管管理体系系调整的的总目标标，就是是建设一个以以资本为为纽带，主业突突出、治治理良好好、管理理高效、集权与与分权适适度，能能够适应应国际化化运作，具有可可持续发发展竞争争能力的的大

2、型控控股集团团公司。二、调整整的基本本思路1、集团团总部的的管理定定位依据集团团的企业业性质、发展战战略及对对下属公公司业务务的介入入程度和和管理现现状，集集团总部部的管理理定位和和管控的的目标：一方面面要充分分发挥各各子集团团公司（业务群群）价值值创造的的潜力和和竞争力力，另一一方面要要提升战战略管理理水平，通过强强化各子子集团公公司的协协调、服服务和资资源共享享，监控控和防范范各业务务群的系系统风险险，达到到集团总总体价值值的最大大化。2、集团团总部的的主要管管理职能能根据XXX集团的的管理定定位，集集团总部部主要承承担以下下管理职职能：战略略管理：制定集集团总体体发展战战略和审审定子集集

3、团公司司（各业业务单元元）发展展战略。投资资管理：决定集集团的投投资战略略和重大大投资项项目，评评估和审审定子集集团公司司限额以以上投资资项目。预算算与财务务管理：预算与与财务管管理的内内容包括括部署、审核批批准、检检查各子子集团公公司的财财务预算算、资金金运用、风险防防范及风风险控制制的实施施。人力力资源管管理：负负责集团团职能部部门和下下属公司司主要管管理人员员的任免免、管理理、培训训，制定定集团人人力资源源规划、政策与与激励机机制。产权权事务管管理：产产权事务务管理主主要包括括对集团团资产运运行状况况进行监监控和评评价，以以及产权权登记、产权界界定、产产权处置置和交易易、资产产评估管管理

4、。监控控和服务务：监控控集团总总部及下下属子集集团公司司的经营营运作状状况、重重点项目目进展和和关键财财务指标标；开展展集团内内部审计计，建立立健全内内部风险险预警和和防范系系统；促促进集团团范围内内资源和和服务共共享，协协调发挥挥各业务务群的资资源综合合效益。3、集团团总部组组织架构构调整的的主要任任务根据集团团总部组组织架构构调整的的目标、管理定定位和主主要管理理职能，针对目目前总部部组织管管理上突突出问题题和薄弱弱环节，此次集集团总部部组织架架构调整整的主要要任务是是：促进集团团决策体体系的科科学化、民主化化和规范范化；加强集团团的科学学管理、集中协协调、系系统控制制和风险险防范；有利于

5、集集团发展展战略的的实施和和资源的的整合与与合理配配置。调整的主主要内容容（一）充充实和健健全董事事会1、充实实董事会会的人员员组成。董事会会是集团团的决策策机构，受政府府委托运运营管理理国有资资产，代代行除自自身股权权变动以以外的股股东会（缺位）权利。按照建建立规范范的公司司法人治治理结构构的要求求，集团团董事会会将逐步步充实人人员组成成，增加加独立董董事和职职工代表表，并逐逐步减少少董事会会与总经经理办公公会组成成人员的的重合程程度，形形成合理理和有效效的分工工与制衡衡机制。2、设立立董事会会秘书。为适应应董事会会规范运运作的需需要，拟拟设立董董事会秘秘书一人人，专职职负责董董事会的的工作

6、日日程安排排、内外外协调、会议组组织、有有关会议议文件整整理和督督办工作作。董事事会秘书书由集团团办公室室主任兼兼任。3、建立立董事会会科学决决策的支支撑体系系。借鉴鉴国内外外大型集集团公司司的成功功经验，拟在董董事会下下成立专专家顾问问咨询委委员会。委员会会内根据据董事会会的决策策工作需需要设立立战略、投资等等若干专专家咨询询组，为为董事会会重大决决策提供供咨询、评估、论证意意见。专专家咨询询组的日日常联络络工作由由总部有有关职能能部门负负责。（二）确确定总经经理办公公会职权权与分工工1、明确确总经理理办公会会职权。根据董董事会授授权，按按照总经经理办公公会议事事规则，集团经经营管理理班子应

7、应主要抓抓好重大大投资和和业务领领域创新新项目的的前期运运筹和策策划；二二级子公公司的业业务协调调和日常常运行监监控管理理；实施施董事会会决定的的事项；集团各各职能部部门的运运转及管管理；批批准使用用集团预预算内管管理费用用等项工工作。2、合理理划分经经营管理理班子成成员的职职责分工工。为切切实加强强集团的的管理工工作，经经营管理理班子成成员应尽尽快全部部到位。作为出出资人代代表，总总经理、副总经经理可兼兼任二级级子公司司董事长长，但应应尽量减减少兼职职，特别别是不应应兼任二二级子公公司的总总经理。经营管管理班子子成员的的职责分分工（略略）。3、设立立总经理理秘书和和业务助助理。总总经理秘秘书

8、的职职能主要要是负责责总经理理办公会会的秘书书、公关关、协调调、服务务和总经经理日常常秘书工工作；总总经理业业务助理理主要负负责总经经理交办办重要事事项的日日常联络络、协调调、重大大公关、国际联联络和督督查催办办工作。总经理理秘书、业务助助理的人人员编制制设在集集团办公公室。（三）调调整总部部机构设设置和管管理职能能根据集团团组织管管理体系系调整的的目标，总部职职能管理理部门的的设置要要进一步步优化和和调整，职能管管理作用用需要大大大加强强，专业业管理人人员队伍伍与素质质也有待待加强和和提高。初步研研究设想想是：充充实加强强集团办办公室、人力资资源部、计划财财务部、资产管管理部、审计法法律部、

9、研究发发展部（发展研研究中心心）；撤撤并房地地产部和和产业投投资部；增设金金融管理理部、实实业管理理部。调调整后的的总部机机构设置置、工作作职能如如下： 集团办公公室（与党委委办公室室合署办办公）。主要职职能：负负责集团团公文办办理、档档案管理理、公共共关系、内部协协调、对对外宣传传、后勤勤行政事事务管理理、社会会职能管管理；负负责集团团董事会会、总经经理办公公会的文文秘、服服务和督督查催办办工作；负责集集团党建建、群工工、工会会、信访访、纪检检、监察察、机关关党委和和企业文文化建设设等工作作；为集集团监事事会提供供有关服服务工作作。为加加强集团团的信息息化建设设，总部部增设信信息中心心，由集

10、集团办公公室代管管。信息中心心的主要要职能：负责集集团系统统办公自自动化和和信息化化建设规规划方案案的研究究与制定定；负责责建立集集团信息息化管理理系统平平台；负负责集团团管理信信息系统统及集团团网站的的技术服服务、设设备维护护及业务务培训工工作。2、人力力资源部部。做为为集团的的人力资资源管理理中心，主要职职能：研研究和制制订人力力资源开开发规划划；总部部人事管管理；二二级全资资、控股股、参股股子公司司主要经经营者（董事长长、总经经理、副副总经理理、董事事）的任任职考核核管理；集团薪薪酬、福福利、激激励与退退出机制制的研究究与管理理；总部部员工经经营业绩绩考核管管理；指指导和协协调集团团业务

11、培培训工作作；外事事工作管管理；离离退休人人员管理理。3、计划划财务部部。作为为集团的的财务管管理中心心，主要要职能：编制集集团年度度财务预预算，实实施预算算管理；资金管管理；财财税业务务管理；总部财财务核算算管理；会同国国际或国国内会计计事务所所编制集集团财务务年报；财务运运行监控控与风险险预警管管理。4、审计计法律部部。主要要职能：实施集集团范围围（二级级子公司司以上）的常规规审计、专项审审计和调调查审计计；编写写集团年年审报告告；处理理集团法法律事宜宜，为集集团下属属企业提提供法律律咨询服服务；审审核并管管理集团团（含下下属公司司）经济济合同，负责集集团重大大诉讼案案的办理理工作。5、研

12、究究发展部部。主要要职能：研究编编制集团团355年发展展战略与与规划，指导和和协调子子集团公公司发展展规划的的研究和和制定工工作；研研究宏观观经济政政策及资资本市场场变化趋趋势；研研究XXX组织管管理体系系和管理理制度建建设，指指导和监监督下属属公司管管理制度度的运行行情况（必要时时可以考考虑设立立企业管管理部）；研究究集团产产业结构构战略性性调整规规划；编编报国内内外重大大经济动动态信息息；研究究XX集团团国际化化战略与与实施策策略。6、资产产管理部部。做为为集团产产权事务务管理中中心，主主要职能能：建立立集团资资产状况况的动态态信息平平台；研研究资产产分类、评价标标准，对对集团资资产运行行

13、状况进进行监控控和评价价；对集集团不良良资产处处置提出出总体计计划，指指导集团团下属公公司不良良资产处处置实施施方案的的制订并并监督检检查落实实情况；按照政政府主管管部门规规定，会会同计划划财务部部，负责责集团产产权登记记、界定定、评估估和交易易管理；负责集集团对外外投资（控股、参股）企业派派出董事事或兼职职董事管管理办法法的制订订和日常常联系与与有关管管理工作作。7、金融融管理部部。主要要职能：研究和和制订集集团金融融产业发发展战略略、中长长期规划划和年度度计划；研究和和策划开开发资本本市场的的策略、途径和和金融工工具；参参与研究究、策划划和运作作集团重重大投融融资和资资本运作作方案；评估和

14、和审核集集团金融融企业限限额以上上投资项项目的可可行性研研究报告告；指导导集团上上市公司司在资本本市场的的整体形形象策划划、投融融资战略略和实战战性运作作方案的的研究与与制订；监控集集团金融融产业的的运营，预警和和防范集集团系统统的金融融风险。 8、实实业管理理部。主主要职能能：研究究和制订订集团金金融以外外的产业业发展战战略、中中长期规规划和年年度计划划；评估估和审核核集团实实业公司司限额以以上投资资项目的的可行性性研究报报告；协协调XXX各实业业板块和和集团外外部的业业务关系系；实施施经营过过程管理理和服务务；负责责实业子子公司的的运营监监控管理理，主要要工作包包括经济济运行分分析，监监督检查查重点