桥加油站出入口施工组织设计

1、中石化碧辟（浙江）石油有限公司杨汛桥加油站工程PAGE 浙江省工业设备安装集团有限公司海宁市尖山新区人才公寓一期工程 施工组织设计 至诚共赢 博厚悠远杭金衢高速连接线中石化绍兴杨汛桥加油站出入口施工组织织设计编制人：审核人：批准人：监理审批批人：浙江省工工业设备备安装集集团 有有限公司司PAGE - 2 - 浙江省工业设备安装集团有限公司目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc162414739 第一章编编制说明明1 HYPERLINK l _Toc162414740 第一节编编制依据据1 HYPERLINK l _Toc162414741 第二节编编制原则则2

2、 HYPERLINK l _Toc162414742 第二章工工程简介介3 HYPERLINK l _Toc162414743 第一节建建筑设计计说明：3 HYPERLINK l _Toc162414744 第二节结结构设计计说明：3 HYPERLINK l _Toc162414745 第三章施施工部署署及现场场施工组组织管理理机构44 HYPERLINK l _Toc162414746 第一节施施工部署署：4 HYPERLINK l _Toc162414747 第二节现现场施工工组织管管理机构构：5 HYPERLINK l _Toc162414748 第三节总总承包管管理6 HYPERLIN

3、K l _Toc162414749 第四章计计划开、竣工日日期和施施工进度度网络图图10 HYPERLINK l _Toc162414750 第一节施施工准备备工作110 HYPERLINK l _Toc162414751 第二节组组织保证证措施111 HYPERLINK l _Toc162414752 第三节技技术保证证措施112 HYPERLINK l _Toc162414753 第四节施施工计划划的实施施及调整整12 HYPERLINK l _Toc162414754 第五节材材料供应应保证措措施133 HYPERLINK l _Toc162414755 第六节机机械设备备供应保保证措施

4、施13 HYPERLINK l _Toc162414756 第七节劳劳务保证证措施113 HYPERLINK l _Toc162414757 第八节资资金供应应保证措措施133第五节 文明施施工、安安全生产产技术措措施144 HYPERLINK l _Toc162414766 第一节文文明施工工14第二节 安全全生产技技术措施施17 HYPERLINK l _Toc162414768 第六章投投入本工工程的主主要施工工机械225 HYPERLINK l _Toc162414769 第一节现现场投入入主要机机械设备备25 HYPERLINK l _Toc162414770 第二节检检测仪器器25

5、 HYPERLINK l _Toc162414771 第七章劳劳动力安安排计划划27 HYPERLINK l _Toc162414772 第一节劳劳动力的的实施227 HYPERLINK l _Toc162414773 第二节劳劳动力配配备计划划27 HYPERLINK l _Toc162414774 第三节劳劳动力组组织和管管理的关关键环节节27 HYPERLINK l _Toc162414775 第四节劳劳动力保保证措施施28 HYPERLINK l _Toc162414776 第五节安安排原则则和依据据：288 HYPERLINK l _Toc162414777 第八章主主要分部部分项施

6、施工方法法及技术术措施229 HYPERLINK l _Toc162414778 第一节施施工工序序总体施施工安排排29 HYPERLINK l _Toc162414779 第二节施施工测量量29 HYPERLINK l _Toc162414780 第三节浅浅基础施施工300 HYPERLINK l _Toc162414781 第四节 HYPERLINK l _Toc162414782 主主体施工工方案332 HYPERLINK l _Toc162414783 第五节屋屋面工程程39 HYPERLINK l _Toc162414784 第六节装装饰工程程43 HYPERLINK l _Toc1

7、62414789 第九章周周转材料料的投入入及来源源46 HYPERLINK l _Toc162414790 第一节材材料采购购46 HYPERLINK l _Toc162414791 第二节成成品、半半成品现现场生产产工艺446 HYPERLINK l _Toc162414792 第三节成成品、半半成品保保护477 HYPERLINK l _Toc162414793 第十章质质量保证证措施448 HYPERLINK l _Toc162414794 第一节质质量保证证体系448 HYPERLINK l _Toc162414797 第二节主主要质量量控制措措施499 HYPERLINK l _T

8、oc162414798 第三节季季节性施施工511 HYPERLINK l _Toc162414799 第十一章章成品保保护措施施55 HYPERLINK l _Toc162414800 第一节成成品保护护技术措措施555 HYPERLINK l _Toc162414801 第二节各各分部成成品保护护措施555 HYPERLINK l _Toc162414802 第十二章章降低成成本措施施和技术术档案管管理577 HYPERLINK l _Toc162414803 第一节降降低成本本措施557 HYPERLINK l _Toc162414804 第二节技技术档案案管理557第十三章章 环环境保

9、护护措施588第一节 降低低噪声措措施 HYPERLINK l _Toc162414804 .58第二节 控制污污水处理理措施 HYPERLINK l _Toc162414804 .58第三节 尘污控控制措施施 HYPERLINK l _Toc162414804 .558PAGE 56 浙江省工业设备安装集团有限公司第一章 编制制说明本工程施施工组织织设计是是在对施施工现场场进行实实地踏勘勘、熟读读招标文文件和施施工图纸纸、了解解招标文文件中所所规定的的施工范范围及管管理职责责，根据据国家（部、省省）颁布布的技术术规范及及规定、结合我我公司实实际施工工情况进进行编制制的，它它是指导导实际施施工

10、的切切合实际际的施工工纲领性性文件，因此本本施工组组织设计计中的各各种承诺诺将作为为合同条条款列入入施工总总承包合合同之内内，具有有相应的的法律效效应，除除非有业业主或监监理工程程师的签签字认可可，任何何内容不不得随意意更改。本工程位位于浙江江省的东东北部、长江三三角洲南南翼，属属亚热带带季风区区，冬季季多晴朗朗寒冷天天气。春春季，南南北气流流交替加加剧，低低气压及及锋面活活动频繁繁，天气气阴晴不不定，常常有沥涟涟春雨。初夏，由于北北方冷空空气与南南来的暖暖湿气流流相遇交交换，锋锋面往往往在本省省滞留，形成连连绵不断断的大面面积“梅雨”天气。盛夏，在副热热带高压压控制下下，天气气晴热少少雨，降

11、降水以雷雷阵雨为为主。夏夏末秋初初常遭遇遇台风或或热带风风暴侵袭袭。降水水大部分分集中在在4-99月份。施工将将经历“梅雨”和“盛夏”两大季季节，需需引起重重视。施施工期间间，我公公司将认认真贯彻彻执行现现行建筑筑施工规规范要求求。对分分项、分分部及单单位工程程的质量量评定严严格按国家现现行工程程质量验验评标准准进行行，确保保工程合合格。第一节 编制制依据本次评价价工作主主要参考考以下标标准、规规范及文文件作为为编制依依据：1）公公路项目目安全性性评价指指南（JTGG/T B05520004）；2)公公路工程程技术标标准（JTGG B00120003）；3）公公路路线线设计规规范(JTGG D

12、22020006)；4）公公路沥青青路面设设计规范范（JJTG D50020006）；5）公公路水泥泥混凝土土路面设设计规范范(JJTG D40020002)；6）道道路交通通信号灯灯设置与与安装规规范(GB114888620006)；7）道道路交通通标志和和标线(GBB 5776820009)；8）公公路交通通安全设设施设计计技术规规范(JTGG D88120006)；9）公公路交通通安全设设施设计计技术细细则(JTGG/TDD8120006)；10）公路平平面交叉叉优化设设计；11）汽车加加油加气气站设计计与施工工规范(GBB50115620002),20006年版版；12）绍兴杨杨汛桥加

13、加油站总总平面布布置图；13）汽车加加油加气气站设计计与施工工规范（GBB50115620002）；14）建建设单位位提供的的绍兴杨杨汛桥加加油站项项目的相相关图纸纸。第二节 编制制原则1、认真真研读招招标文件件，积极极响应招招标文件件要求，深刻领领会贯彻彻设计思思想及业业主意图图。2、重科科学，实实事求是是，积极极推广应应用科技技成果。3、认真真优化施施工方案案，合理理利用资资源，统统筹兼顾顾。4、全面面执行我我公司的的质量方方针，严严格按照照ISOO90001质量量、ISSO2440011环境和和GB/T2880011职业健健康安全全三个管管理体系系标准要要求进行行施工管管理，切切实贯彻彻

14、执行国国家强制制性标准准、施工工及验收收规范、操作规规程，确确保工程程质量、安全共共同达标标。5、严格格遵守建筑法法、建设工工程安全全管理条条例、建设设工程质质量管理理条例和建建设工程程施工现现场管理理规定。第二章 工程程概况本次评价价的工程程范围为为杭金衢衢高速连连接线（K0+0000K1+5966）段，总长约约为5996m。项目南南侧为杭杭金衢高高速公路路连接线线。现状状道路为为双向四四车道，中央绿绿化隔离离，项目目地块东东西两侧侧5000m范围围内均设设有桥梁梁。本加加油站三三面为围围墙，一一面为道道路，围围墙均为为实体围围墙。本本项目施施工工期期为355天。杭金衢高高速公路路连接线线评

15、估范范围内为为双向四四车道，中央绿绿化隔离离，机非非采用标标线分离离，采取取人非共共板的形形式。现现状杨汛汛桥加油油站东西西两侧紧紧挨乡村村道路，其中东东侧道路路为平交交设置，西侧道道路为立立交形式式，施工工建设车车辆主要要通过东东侧乡村村道路进进出，现现状路宽宽约5mm，通行行条件较较差，而而加油站站规划进进出口则则位于现现状东西西两侧乡乡村道路路之间，拟增设设平交口口间距为为63.5m。第一节 建筑筑设计说说明：装饰工程程：外粉刷：外墙大大面积粉粉刷，按按立面要要求（圈圈梁处、窗台底底）做分分格缝，缝宽115深88，缝内内刷防水水水泥浆浆。所有有室外挑挑出墙面面部分（雨蓬、沿口、挑板等等）

16、均做做滴水线线。外墙涂料料：122厚1：3水泥泥砂浆分分层抹平平，1：2水泥泥砂浆罩罩面，刷刷外墙防防水涂料料。水泥地面面：素土土夯实，100厚碎石石垫层，1200厚C200混凝土土，素水水泥浆一一道，220厚11：3水水泥砂浆浆，8厚厚地砖贴贴面。水泥楼面面（2）：现浇浇钢筋混混凝土板板， 220厚11:3水水泥砂浆浆找平层层。卫生间（3）：现浇钢钢筋混凝凝土板， 200厚1：3 防防水砂浆浆（掺55%防水水剂）。内墙涂料料墙面：刷内墙涂涂料，55厚1：0.33：3水水泥石灰灰砂浆，15厚厚1：11：6水水泥石灰灰砂浆，所有内内墙阳角角均做220000高155厚1：2水泥泥砂浆护护角，每每边

17、宽440。第二节 结构构设计说说明：砌体：0.0000以以下采用用MU115水泥泥实心砖砖，M77.5水水泥砂浆浆砌筑；0.0000以以上采用用MU110混凝凝土多孔孔砖，MM5.00混合砂砂浆实砌砌，。构构造柱与与墙体连连接处应应砌成马马牙槎，并沿墙墙高每5500mmm设226拉结结筋，伸伸入墙内内不应小小于墙长长的1/5且不不小于110000或至门门窗边，应先砌砌墙后浇浇柱，详详细做法法见烧烧结多孔孔砖及烧烧结空心心砖房屋屋建筑构构造（浙J220-995）。钢筋混凝凝土：砼砼等级垫垫层为CCl5，基础础为C225，其其余除说说明外均均为C225。钢筋筋保护层层厚度基基础为440mmm，梁、

18、柱为330mmm，板为为20mmm；钢钢筋采用用热轧、级钢、冷轧带带肋钢筋筋。第三章 施工工部署及及现场施施工组织织管理机机构根据工程程特点和和招标文文件要求求，我公公司将委委派优秀秀的项目目经理和和技术负负责人担担任本工工程的项项目经理理和项目目技术负负责人，全面负负责对本本工程的的施工管管理。我我公司非非常重视视并作为为重点工工程来抓抓，抽调调了精兵兵强将组组成重点点项目部部，配备备的主要要管理人人员都是是从事本本专业施施工、核核算、材材料管理理等工作作多年的的专业人人员，具具有丰富富的施工工经验。我公司司按质量量管理体体系ISSO90001、环境管管理体系系ISOO240001和和职业健

19、健康安全全管理体体系GBB/T2280001三个个标准建建立起来来的“三合一一”管理体体系和公公司管理理手册进进行管理理，严格格执行国国家现行行的法律律、法规规、规范范条例等等（如建建筑法、合同法法、工程程质量管管理条例例及工程程建设标标准强制制性条文文）。因因此我们们有诚信信、有能能力保质质、保量量、按时时完成本本工程的的全部施施工任务务。第一节 施工工部署：我公司通通过组织织技术人人员认真真研究招招标文件件及招标标资料后后，踏勘勘了施工工现场，分析了了各种施施工条件件和施工工的要点点、难点点，我公公司有信信心能保保质保量量按要求求完成本本工程。我公司将将按照投投标文件件的要求求：组建建该工

20、程程的项目目经理部部，配备备管理经经验丰富富的管理理人员，负责该该工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工的管理理工作。在签订订施工总总承包合合同后立立即组织织人员和和机械进进场，做做好施工工前的各各项准备备工作，深刻理理解工程程图纸设设计意图图，认真真组织有有关人员员仔细研研究图纸纸，使本本工程开开工顺利利进行。我们将将强化目目标管理理，抓好好质量管管理工作作，投入入足够的的施工机机械设备备以及资资金和劳劳动力，保证工工程顺利利完成。我公司在在质量、安全管管理方面面将严格格按国家家、地方方有关质质量和安安全规范范以及建设工工程强制制性条文文进行行管理和和施工，同时也也将按招招投标文文件和合合

21、同要求求完成工工程的施施工。1、承包包商与业业主的配配合：= 1 * GB2项目经经理负责责处理好好与发包包方的关关系，项项目经理理部全体体人员须须确立“发包方方是顾客客，顾客客是上帝帝”的观念念，把发发包方期期望的工工期和工工程质量量作为工工作的核核心，为为发包方方建造一一流的建建筑产品品，让发发包方满满意。= 2 * GB2每月225日之之前向发发包方提提供工程程进度报报告，以以便发包包方审批批。积极极与发包包方交流流汇报，主动为为发包方方排忧解解难，想想发包方方所想，急发包包方所急急。= 3 * GB2服从发发包方的的统一指指挥和协协调，一一旦工程程（技术术的、进进度的）需要，我们将将及

22、时调调整具体体的技术术方案及及进度计计划，以以保证发发包方的的需要。2、承包包商与设设计单位位的配合合：在实际施施工中当当碰到与与施工实实际不符符合的情情况或者者图纸有有不明确确时，通通过发包包方、监监理及时时与设计计取得联联系，针针对问题题协商解解决办法法，采取取措施，确保工工程质量量、进度度。施工中若若发生设设计变更更，我们们将服从从发包方方和设计计要求，从而保保证整个个工程施施工顺利利进行。3、承包包商与监监理单位位的配合合：= 1 * GB2于开工工前书面面报告施施工准备备情况，获监理理认可后后方可开开工。= 2 * GB2我施工工方将在在合同签签订后将将施工进进度计划划报送监监理工程

23、程师审定定。= 3 * GB2各类机机械设备备的进场场情况向向监理汇汇报，并并附上年年检合格格证明或或设备完完好证明明。= 4 * GB2施工用用各类建建筑材料料均向监监理报送送样品、材质证证明和有有关技术术资料，经监理理审核批批准后再再行采购购使用。现场采采样送检检时有监监理或发发包方代代表见证证。变更更用材时时，事先先征得监监理意见见，不同同意则不不进行变变更。= 5 * GB2在选择择专业队队伍时，按发包包方及监监理的要要求提供供专业单单位的有有关资料料，征得得发包方方和监理理同意后后再行操操作。= 6 * GB2隐蔽工工程完成成后，我我施工方方在自检检合格的的基础上上，提前前24小小时

24、书面面通知监监理。= 7 * GB2若监理理对某些些工程质质量有疑疑问，要要求复测测时，项项目部将将给予积积极配合合，并对对检测仪仪器的使使用提供供方便。= 8 * GB2及时向向监理报报送分部部分项工工程质量量自检资资料和混混凝土、砂浆强强度报告告。= 9 * GB2若发现现工程质质量事故故，及时时报告监监理和发发包方，并严格格按照共共同商定定的方案案进行处处理。= 10 * GB2工程全全部完工工后，经经认真自自检，再再向监理理工程师师提交验验收申请请，经监监理复验验认可后后，转报报发包方方，组织织正式竣竣工验收收。= 11 * GB2在竣工工验收前前将质量量保证资资料交监监理审查查。第二

25、节 现场场施工组组织管理理机构：项目部组组织机构构图技术负责人木工班钢筋班泥工班粉刷班项目经理架子班施工技术科质量管理科综合管理科水电班1、项目目经理：是本工工程的质质量和安安全的第第一责任任人，全全面负责责本工程程实施过过程中的的施工进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工、成本控控制及对对内外的的协调工工作，重重点负责责计财部部及对业业主、监监理、质质监等部部门及其其它有关关单位的的工作协协调。准准时参加加业主、监理等等部门召召开的有有关会议议，对下下传达相相关会议议精神，主持每每月一次次的工地地生产会会议，落落实施工工进度指指标，解解决施工工中存在在的技术术、质量量问题，清除施施工中存存

26、在的安安全生产产、文明明施工隐隐患，完完成公司司下达的的各项利利润指标标，做好好成本控控制。2、技术术负责人人：主管管施工技技术部、质量管管理部的的日常工工作，协协助项目目经理做做好检查查上述部部门各组组施工现现场每道道分部分分项的质质量控制制，原材材料、半半成品及及成品的的质量测测试，施施工现场场的平面面、高程程控制，是否规规范到位位。参加加业主、监理、设计等等部门召召开的有有关质量量、技术术问题的的会议，负责编编制实施施性施工工方案，对下做做好每道道分部分分项的施施工技术术交底，做好对对外的技技术联系系，组织织有关人人员对施施工中遇遇到的重重点、难难点进行行攻关活活动，确确保工程程质量目目

27、标的完完成。3、施工工技术科科：协助助项目技技术负责责人做好好对外的的技术联联系，编编制各道道分部分分项的实实施施工工方案及及重要施施工技术术措施，负责各各施工技技术方案案在实施施过程中中监督检检查，做做好施工工图的审审核、复复查及存存在问题题的联系系解决工工作，协协助项目目技术负负责人做做好重点点、难点点进行攻攻关活动动。协助助安排施施工程序序，制定定周、日日施工进进度计划划，并落落实各项项进度指指标，对对下监督督、检查查进度完完成情况况，合理理用工，合理调调配材料料，合理理使用机机械设备备，做好好施工成成本控制制。4、质量量安全管理理科：协协助项目目技术负负责人做做好施工工过程中中质量测测

28、试工作作，负责责每道分分部分项项的质量量自检，配合监监理、业业主、质质监等部部门的检检查，发发现问题题及时通通知有关关部门及及施工班班组整改改；做好好各项质质量整改改指令的的落实检检查；做做好施工工过程中中的平面面及高程程控制，施工过过程中的的各种试试验测试试工作；协助项项目技术术负责人人做好重重点、难难点攻关关工作。5、施工工综合科科：协助助项目经经理做好好材料、设备的的调拨工工作，负负责对外外材料、设备联联系，按按工程施施工进度度要求及及时保质质保量组组织材料料、半成成品、成成品及其其它周转转材料进进场；负负责日常常施工过过程中单单位自有有设备的的保养、维修及及对外租租用设备备的联系系；负

29、责责日常施施工过程程中材料料保管，材料消消耗量的的控制及及设备台台班使用用量的控控制，最最大限度度的降低低施工成成本。协助项目目经理做做好计量量、成本本及财务务收支控控制，具具体负责责经济合合同的谈谈判审核核工作，施工成成本预测测、施工工成本的的分析控控制、施施工计划划的审批批、财务务的收支支等各项项工作。第三节 总承承包管理理1、组织织管理= 1 * GB2我公司司将选派派我公司司的骨干干力量立立即进驻驻现场，全面负负责协调调工程质质量、进进度、安安全及文文明施工工等工作作。= 2 * GB2我们上上达公司司领导，下至基基层施工工技术人人员，都都对建好好本工程程具有足足够信心心，予以以高度重

30、重视。为为此，由由公司主主要领导导组工程程指挥组组，每月月或每半半月到现场召召开办公公会议，解决、协调、平衡工工程进展展过程中中有关技技术、资资金劳动动力、机机械等方方面的问问题，确确保工程程施工快快速、优优质、顺顺利地进进行。2、质量量管理= 1 * GB2牢固树树立“质量严严格要求求，产品品用户满满意”的宗旨旨，正确确处理好好“质量、工期、成本、安全”四者的的关系。= 2 * GB2坚持“三级监监理，五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以工作作质量保保证产品品质量。三级监理理各分包商商技术监监理总承包包部的质质量监理理业主主委托的的社会监监理。五步到位位在分项工工程施工工中

31、，施施工管理理人员要要做到：操作要点点交底到到位：上、下工工序交接接到位；上、下班班交接到到位；关键部位位的检查查、验收收到位；各种材料料设备和和加工构构件进场场验收到到位。3、技术术管理依靠和运运用我公公司在高高层建筑筑和大型型建筑施施工中的的成熟经经验，充充分发挥挥广大工工程技术术人员的的、及施施工管理理人员的的聪明才才智，不不断运用用新工艺艺、新技技术优化化施工方方案，对对各种经经过讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充分发发挥技术术工作在在施工管管理中的的领先和和指导作作用。4、经济济责任制制管理落实各项项经济责责任制，对工程程管理人人员加强强定岗、定职教教育，制制定严格格的奖罚罚制度

32、，加强每每个管理理人员的的工作责责任感，消除各各种可能能导致不不良后果果的隐患患。5、计划划管理以总承包包合同确确认的总总工期及及承包部部控制计计划为依依据，做做好各种种工作及及各工序序间施工工搭接的的协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。6、现场场管理我公司在在众多工工程项目目的施工工中，获获得了业业主及社社会的一一致好评评，树立立了良好好的企业业形象。同样，在本工工程的施施工过程程中，我我们将继继承发扬扬以前的的良好传传统，在在确保质质量、安安全及进进度的同同时，认认真执行行有关区区施工现现场标准准化管理理规定，文明施施工，处处理协调调好各方方面关系系，真正正做到“场内优优质工程程，

33、场外外民心工工程”。7、分包包管理对于本工工程的总总承包来来讲，最最重要的的工作就就是协调调好各个个分包商商之间的的工作。我们将将多年的的总承包包管理经经验在本本工程中中进一步步强化调调整，制制定出一一套科学学、合理理、行之之有效的的总承包包管理模模式，把把各分包包商的工工作有效效地纳入入总承包包部的计计划管理理之中。8、劳动动力管理理择优选用用劳动力力队伍，加强劳劳动纪委委及劳动动技能的的教育和和培训，充分发发挥劳动动力的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。9、主要要协调措措施施工脚脚手架在施工脚脚手拆除除后，各各分包单单位若要要求总承承包帮助助搭设脚脚手应在在一周前前以书面面方式向向

34、总承包包提出申申请，以以便于总总承包提提前调配配脚手材材料进场场搭设。施工场场地各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需场场地面积积、部位位，以便便于总承承包合理理安排施施工场地地。施工道道路总承包有有义务合合理安排排各分包包单位（特别是是总体管管理分包单单位的施施工顺序序，设备备、材料料进场时时间，车车辆流量量控制，以确保保现场施施工道路路畅通。施工用用水总承包在在每个施施工楼层层开设供供水头子子，以便便于各分分包单位位用水方方便。总承包有有义务为为安装用用水工作作提供高高压水泵泵，高压压水泵有有专人管管理。施工用用电从现场箱箱式变电电箱接至至各分电电箱

35、的接接电工作作，由总总承包直直接管理理，各分分包单位位不利私私自接电电。垃圾清清理各分包单单位应做做好各自自的落手手清工作作，做到到工完料料尽场地地清。废废弃物与与垃圾的的处理按按总承包包的场布布要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。10、总总承包对对分包管管理总体体措施= 1 * GB2总承包包管理人人员必须须认真学学习总承承包与业业主签订订的合同同文本，全面理理解和掌掌握合同同文本的的要求。在工程程实施中中，以合合同文本本为依据据，自始始自终将将其贯彻彻执行到到整个总总承包施施工管理理全过程程中去，确保工工程优质质如期完完成。

36、= 2 * GB2按合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工期、安全、文明施施工等要要求总承承包编制制详细、完善的的施工组组织设计计，由公公司总工工程师签签发后，进行实实施。= 3 * GB2以合同同规定的的总工期期要求，编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以此有有效地对对工程进进度计划划进行总总控制。= 4 * GB2以总工工期为依依据，编编制工程程阶段实实施计划划（施工工准备计计划：劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设备、机具进进场计划划、进口口设备、材料进进场计划划、各分分包工程程分包队队伍进场场计划等等。= 5 * GB2总合同同的条款款要求，分解纳纳入相对对应的分分包合同同中

37、，使使分包合合同对质质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于总总承包控控制之中中，确保保工程如如期完成成。= 6 * GB2各分包包应按与与总承包包签定的的合同要要求，编编制出分分包工程程分部分分项详细细的施工工组织设设计，报报请总承承包审批批经同意意后才能能进行施施工。= 7 * GB2总承包包每周定定期与分分包单位位召开一一次协调调会，解解决生产产过程中中发生的的问题的的存在的的困难。按总承承包周计计划要求求检查分分包每周周工作完完成情况况及布置置下周施施工生产产任务。= 8 * GB2总承包包现场管管理人员员与分包包管理人人员，在在施工高高峰时，每天收收工前开开一次碰碰头会，协商解

38、解决当天天及第二二天生产产过程中中发生的的问题，应由总总承包负负责解决决的问题题决不能能拖延和和延期。= 9 * GB2施工过过程中各各类业务务联系，除必须须口头通通知外，总承包包均以书书面指示示书及时时发给分分包执行行。= 10 * GB2总承包包做好各各分包收收取工程程进度款款审核签签证工作作。= 11 * GB2各分包包单位与与总承包包业务交交往过程程中，以以业务联联系单、备忘录录等书面面形式与与总承包包进行联联系，由由总承包包解决的的事应立立即处理理。= 12 * GB2公司关关心、指指导各分分包单位位在项目目经理部部的工作作，解决决处理、协商分分包有关关事宜，确保工工程顺利利进展。=

39、 13 * Arabic13总承承包诚恳恳接受业业主监理理对总承承包分包包管理工工作的指指导性意意见和要要求，相相互紧密密合作，确保工工程顺利利进行。第四章 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图本工程暂暂定于220122年11月28日开工，于20012年5月28日竣工。针对本工工程具体体情况，结合我我公司的的施工经经验及实实力，通通过对各各主要分分部分项项计划分分析、优优化，制制定合理理的进度度计划和和工期计计划。工期控制制原则：抓前期期、同时时不放松松后期；抓关键键线路、同时不不放松次次要线路路。克服服前期不不抓工期期而后期期来抢工工期、赶赶工期的的通病。在施工工过程中中根据工工程的实

40、实际进展展情况、合理的的及时的的调整不不适于工工程顺利利进行的的施工计计划。根根据工期期计划要要求编制制工程施施工进度度计划，并制订订相应的的工期保保证措施施。第一节 施工工准备工工作1、施工工动员将利用三三天时间间进行施施工前动动员，主主要内容容是：= 1 * GB2介绍本本工程基基本情况况和建设设意义；= 2 * GB2讲述工工程概况况和工程程特点，施工总总体进度度安排和和注意事事项；= 3 * GB2明确工工期目标标、质量量目标，强化质质量、工工期、安安全及环环保意识识；= 4 * GB2强调本本工程高高起点、高速度度、高标标准建设设的具体体要求；= 5 * GB2做好设设备上场场准备工

41、工作。施工动员员逐级进进行，使使参战人人员以饱饱满的热热情、高高昂的士士气，以以实际行行动按期期、优质质、安全全地完成成施工任任务。2、人员员、设备备、材料料运到施施工现场场的方法法、时间间为加快工工程施工工准备进进度，达达到快上上目标。根据施施工进度度需要和和业主要要求，人人员及物物资设备备情况及及时地进进行调整整。第一一批施工工人员约约20人和和部分先先期应急急使用的的机械设设备1天天内进驻驻现场，施工队队伍及机机械设备备主要从从公司调调入。进场后主主要工作作是清理理现场、修筑便便道、接接通水电电、平整整场地，修建临临时房屋屋、选择择材料源源、选定定配合比比等。第二批施施工人员员及设备备在

42、签定定合同33天内进进行现场场，人员员约40人，尽快形形成规模模作业能能力，同同时备足足设备配配件，进进行机械械保养检检修，为为结构工工程施工工做好准准备，设设备和主主要材料料运到施施工现场场的原则则是根据据工程进进度需要要和监理理工程师师的要求求，分期期分批进进入现场场，并依依据实际际情况随随时调整整加强。生产在在临建施施工同时时，可安安排测量量定位等等工作。主材供应应：根据据要求本本工程所所需的材材料均由由本承包包人自行行采供，我方按按施工进进度要求求编制材材料使用用计划。3、技术术准备第一批施施工人员员进驻现现场后立立即展开开技术准准备工作作，技术术准备工工作分为为内业和和外两部部分。=

43、 1 * GB2内业准准备审核施工工图纸，编写审审核报告告；临时工程程设计；编制实施施性施工工组织设设计；编制施工工工艺标标准和保保证措施施；制定技术术管理制制度和实实施细则则；进行岗前前培训。= 2 * GB2外业准准备现场详细细调查；现场交接接桩及复复测；测试仪器器的计量量标定；测量放样样。技术准备备按时间间进程分分为前、中、后后三个阶阶段。前前期是基基础，中中期是强强化，后后期完善善。需要要做到项项目齐全全、标准准正确、内容完完善、计计划超前前、交底底及时。第二节 组织织保证措措施1、及时时与发包包方签订订施工总总承包合合同，根根据合同同和标书书要求进进行项目目部的组组建。现现场项目目经

44、理部部根据工工程项目目的结构构、进展展的阶段段进行项项目分解解，确定定施工进进度目标标实行目目标管理理。以总总工期为为龙头进进行月、旬生产产计划的的编制，加强管管理职能能，从而而做到以以旬保月月，以月月保阶段段控制点点，以各各控制点点保总进进度。工 期 影 响 因 素内 部外 部工程管理施工人员责任心工时利用劳动技能协作配合文明施工设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候目标明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统2、找出出影响工工期的主主要因素素并进行行分析。对于内内部因素素是可以以较好地地进行控控制的，但同时时也是控控制的重重点和难难点，必必须加强强控制力力度，而而对

45、于外外部影响响因素，主要是是进行及及时沟通通和联系系。3、对专专业单位位的管理理，明确确各内部部专业单单位的施施工，穿穿插时间间、施工工场地各各空间，对延误误工期的的分包单单位采取取经济处处罚措施施，确保保各段控控制点能能按期完完成。4、根据据网络计计划的控控制点建建立进度度控制体体系，明明确各层层次的进进度控制制人员，具体任任务和工工作责任任。5、实施施网络法法施工强强化施工工管理，根据施施工计划划，抓住住各分部部各阶段段的主导导工序，安排足足够劳动动力的施施工机械械和材料料等物资资供应，保证工工期的顺顺利实现现。6、建立立周例会会制度，及时对对出现的的偏差进进行分析析探讨，制订措措施，减减

46、少内部部或外部部因素对对工期的的影响，并对上上周工作作内容进进行汇报报，并提提出下周周工作计计划及需需要解决决的各种种问题，以便各各相关方方更好的的安排工工作，促促进协调调。7、加强强对各专专业单位位的管理理，明确确各内部部专业单单位的施施工，穿穿插时间间、施工工场地各各空间，对延误误工期的的各专业业单位采采取经济济处罚措措施，确确保各段段控制点点能按期期完成。8、根据据进度计计划建立立进度控控制体系系，明确确各层次次的进度度控制人人员，具具体任务务和工作作责任。9、根据据施工计计划，抓抓住各分分部各分分项的主主导分部部分项，安排足足够劳动动力、施施工机械械和材料料等物资资供应，保证工工期的顺

47、顺利实现现。第三节 技术术保证措措施1、首先先对本工工程作全全面、准准确的了了解，以以保证及及时开工工及开工工后的顺顺利施工工，对施施工中可可能会出出现的各各种问题题有充分分的预计计并制订订出各种种相应的的预防措措施。2、深化化图纸，优化施施工方案案，提出出针对本本工程的的合理化化建议，编排合合理的施施工分部部分项流流程图。利用我我公司成成熟的施施工经验验，应用用高新技技术，科科学技术术合理地地加快施施工进度度。3、及时时组织施施工图纸纸会审交交底，事事先及时时解决施施工图纸纸中的技技术问题题。4、组织织施工队队伍对各各分部分分项工程程进行技技术、质质量交底底，避免免返工。5、采取取跟踪管管理

48、，在在第一时时间解决决施工中中的技术术问题。经常查查阅蓝图图、翻样样图、修修改图及及图纸会会审纪要要，按图图、按操操作规程程施工。6、项目目部将成成立一支支由项目目技术负负责人、施工员员带头，抽调技技术过硬硬、作风风顽强的的工人组组成突击击队，负负责对质质量要求求高，施施工难度度大，工工期紧的的分部分分项工程程进行施施工，并并解决现现场发生生的一切切突发事事件，以以确保工工期。第四节 施工工计划的的实施及及调整1、加强强计划的的可行性性，积极极组织均均衡施工工，实施施对计划划的全方方位控制制，以确确保工期期目标的的实现。2、加强强计划的的动态管管理，按按施工的的实际情情况，及及时调整整计划，并

49、实施施检查制制度。3、事先先编制总总进度计计划，找找出关键键分部分分项和关关键线路路，并加加强对其其实际施施工中的的控制，如出现现超脱期期现象，及时加加以调整整，落实实计划措措施，以以确保工工期。4、在确确保总工工期的前前提下，为减轻轻对生活活、后勤勤的压力力，编制制劳动力力平衡表表，减少少劳动力力骤增骤骤减的现现象发生生。5、用计计划控制制各分部部分项进进度，按按计划要要求，及及时解决决劳动力力、施工工材料、设备问问题，确确保工程程按计划划实施。第五节 材料料供应保保证措施施1、及时时做好各各类材料料的要料料计划，按公司司项目管管理法中中的材料料计划规规定执行行，根据据实际情情况编制制切实可

50、可行的材材料供应应计划，保证材材料供应应能跟上上施工的的要求，特别是是基础施施工阶段段的钢筋筋，必须须做到先先用先到到现场。2、根据据工程特特点及时时掌握市市信息，采用多多渠道，少环节节，供需需方直接接洽谈的的方法，按工程程进度签签订材料料供应合合同，明明确材料料进场日日期，并并将材料料供求计计划按标标书和合合同要求求及时反反馈给监监理工程程师。3、加强强周转设设备管理理，按计计划及时时组织周周转设备备的进退退场，并并做到堆堆放整齐齐，现场场无散落落。加强强材料质质量把关关，不合合格品材材料不得得进入场场内。4、按合合同及计计划要求求，掌握握材料的的动态，按有关关规定办办好材料料的交接接。第六

51、节 机械械设备供供应保证证措施1、根据据施工总总进度计计划表及及阶段分分部、分分项进度度计划，排出机机械设备备进退场场计划，确保工工程所需需的各类类大小型型机械正正常就位位使用。择优选选择目前前市场较较为先进进的机械械。2、合理理调配人人员使用用设备，做到专专业班组组，设备备专人管管理。第七节 劳务务保证措措施1、在与与劳务单单位签订订合同前前，对其其资质、技术力力量、组组织能力力、施工工力量及及以往业业绩作全全面的了了解并评评价，在在确认为为合格的的前提下下，才能能签订合合同。2、在劳劳务合同同安全协协议中，明确双双方的目目标和责责任，并并要求劳劳务单位位根据合合同工期期及施工工总进度度计划

52、，阶段分分项计划划，排出出各工种种劳动力力平衡计计划及机机械设备备的供应应计划。3、进场场后对其其进行工工期、技技术、质质量、安安全以及及操作分分部分项项标准交交底。4、施工工过程中中，及时时掌握劳劳务单位位的各种种动向，督促劳劳务单位位确保劳劳动力的的数量，以保证证目标工工期，对对于不能能履约的的劳务单单位坚决决给予处处罚，直直至辞退退。5、在劳劳务单位位的选定定过程中中，引进进各种竞竞争机制制择优录录取，以以保证工工程的工工期、质质量、安安全、文文明的各各项目标标的实现现。6、对劳劳务单位位实行周周计划控控制，要要求劳务务单位每每周五上上交下周周计划并并说明上上周计划划执行情情况，每每周开

53、一一次例会会，协调调并解决决施工中中的一切切问题。第八节 资金金供应保保证措施施1、根据据合同文文本及时时向监理理工程师师提交工工程月报报表，作作为收取取工程款款的依据据。2、及时时办理变变更签证证，列项项收款。3、合理理控制工工程款使使用，做做到收支支平衡。第五章 文明明施工、安全生生产技术术措施第一节 文明明施工1、文明明施工目目标争创绍兴兴县级安安全生产产文明施施工标化化施工现现场、创创出一流流施工现现场的良良好形象象是本工工程施工工目标。2、文明明施工管管理体系系公司已制制定了安安全文明明标化施施工的实实施办法法，具体体施工中中除执行行省、市市有关标标准外，要按照照公司的的实施办办法，

54、给给合工程程的具体体情况，按三级级管理网网络组织织实施。文明施工工管理体体系公司总经理公司质安经理项 目 经 理施工员安全员= 3 * GB2凡现场场所有设设施的建建造、制制作、安安装，均均达到标标化要求求，对施施工现场场所有的的安全围围护设施施：如洞洞口临边边围护等等安全设设施采用用栏杆，均用红红白两色色标识加加以区别别。严禁禁擅自拆拆除。对对施工现现场所有有的专用用设施：如消防防器材，均用醒醒目的标标识以警警示，严严禁擅自自动用。施工现现场的布布置及材材料的堆堆放，严严格按现现场总布布图整齐齐堆放，无散落落、无凌凌乱现象象发生。施工现现场道要要确保畅畅通，场场地平整整无积水水。= 4 *

55、GB2现场围围档施工现场场实行封封闭式施施工，沿沿工地四四周连续续设置围围墙，保保证围墙墙的坚固固、稳定定、统一一、整洁洁和美观观，采用用MU110标准准砖砌筑筑，高22.2米米，并对对围墙进进行美观观、绿化化。= 5 * GB2封闭管管理施工现场场实行封封闭管理理，设置置进出口口大门，制定门门卫制度度，严格格执行外外来人员员进场登登记制度度，设立立门卫值值班室，配备值值班人员员。门头设有有企业“形象标标志”，大门门采用公公司统一一、定型型的硬质质材料门门，大方方美观，并能上上锁。= 6 * GB2施工场场地施工现场场地面进进行硬化化，作业业区和生生活区明明显分开开，其主主干道用用1000厚C

56、220水泥泥混凝土土浇筑，其余次次道路地地面用880厚CC15水水泥混凝凝土浇筑筑。并在在道路两两边设置置砖砌排排水沟，以确保保排水通通畅。施施工现场场进行积积极美化化，并根根据季节节变化，适当进进行绿化化布置。= 7 * GB2材料堆堆放建筑材料料、构件件、料具具必须按按施工现现场总平平面图堆堆放。建筑材料料、构件件、料具具堆放须须整齐，不得超超高。堆堆类分门门别类，悬挂标标牌，标标牌规格格统一，标明名名称、品品种、规规格数量量、准用用状态等等。我公司建建立有材材料收发发管理制制度，专专人负责责，确保保安全。现场建立立清扫制制度，落落实到人人，做到到工完料料尽、场场地清。建筑垃垃圾及时时清运

57、，临时存存放处须须集中堆堆放整齐齐，悬挂挂标牌。不用的的施工机机具和设设备及时时出场。= 8 * GB2现场住住宿施工现场场设置职职工宿舍舍，统一一布置。宿舍确确保主体体结构安安全，设设施完好好。并建建立室长长卫生管管理制度度，和宿宿舍人员员名单一一起上墙墙，每天天轮流打打扫卫生生，宿舍舍内设置置统一床床铺，室室内保持持通风。宿舍内严严禁使用用煤气灶灶、电饭饭煲等器器具，以以确保安安全。= 9 * GB2现场防防火施工现场场建立健健全消防防防火责责任制和和管理制制度，并并成立有有项目经经理为组组长的领领导小组组，配备备足够、合格的的消防器器材，并并建立火火灾应急急预案，进行演演练。施工现场场动

58、用火火须有审审批手续续和动火火监护人人员。= 10 * GB2治安综综合治理理施工现场场建立治治安保卫卫责任制制度，落落实专人人负责，采取措措施严防防，如夜夜间巡逻逻等有效效措施，防止盗盗窃等事事件的发发生。加强治安安管理的的力度。对进场场施工的的民工进进行登记记，发现现不符要要求的，坚决清清退。并并根据施施工计划划，严格格控制劳劳动力，加强外外包管理理力度，加强门门卫对进进出人员员的检查查，建立立门卫夜夜巡制度度，经常常对外包包队伍进进行法制制教育。强化法法制观念念，并订订阅法制制书刊，积极配配合当地地派出所所及右关关执法部部门的检检查工作作，坚决决清除不不良现象象，做到到发现一一起，严严肃

59、查处处一起，确保本本工地治治安案件件案发率率为“零”。= 11 * GB2施工现现场标牌牌在施工主主路口显显要位置置设置“五牌二二图”，即工工程概况况牌、管管理人员员名称及及监督电电话牌、消防保保卫牌、安全生生产牌、文明施施工牌、施工现现场平面面图和施施工现场场消防平平面布置置图。标标牌制作作统一，位置合合理，线线条清晰晰，表示示明确。施工现场场须合理理悬挂安安全生产产宣传和和警示牌牌，标牌牌悬挂牢牢固、可可靠，特特别是在在主要施施工部位位、作业业点和危危险区域域及主要要通道口口必须有有针对性性的悬挂挂职安全全警示牌牌，以确确保安全全。= 12 * GB2生活设设施施工现场场设置食食堂和茶茶水

60、棚。食堂通通风良好好，卫生生整洁。炊事员员按规定定持有健健康证。食堂内内功能分分隔，设设置纱窗窗、纱门门等防蚊蚊防蝇措措施。现场设置置固定的的男、女女简易淋淋浴室和和厕所，结构安安全、稳稳定。并并对厕所所天棚、墙面刷刷白，做做1.55m高墙墙裙、便便槽贴面面砖，地地面铺设设地砖，实行专专人管理理，及时时清扫，以保持持干净、整洁。= 13 * GB2保健急急救现场备有有保健药药箱，备备有一些些常用药药和急救救器材。并经常常开展卫卫生防病病宣传教教育，并并做好记记录。= 14 * GB2社区服服务遵守国家家有关劳劳动和环环境保护护的法律律法规，采取有有效措施施，控制制粉尘、噪音、固体废废弃物、泥浆