人工成本分析报告1

1、人工成本分析报告1人工成本分析报告17/7人工成本分析报告1全国大化肥公司人工成本分析报告为提高公司在市场中的竞争力，指引公司降低劳动耗费、提高经济效益，更好地办理国家、公司和个人三者之间的关系，合理确立员工收入水平，中国劳动学会化工分会从2000年起在全国大化肥公司张开了人工成本分析活动。今年，是大化肥公司张开人工成本分析活动的第三年，前二年分析活动的成就起到了行业人工成本指导线的作用，获得了业内各公司和相关专家的必然，为大化肥公司控制人工成本供给了重要的参照依照。此后我会将连续张开这项活动，其实不停扩大分析的广度和增添分析的深度。今年度全国有16家化肥公司供给了人工成本检查统计数据,此中1

2、1家公司报表数据圆满,占全国大化肥公司的39%。今年度统计范围内公司人工成本的各项指标比上年有好转，经过各大化肥公司一年的努力，人工成本指标下滑的趋向被基本截止住了。可是，2004年是我国加入WTO的第三年，化肥的入口关税配额将会提高，这对国内大化肥公司的生计与发展将是一个严重的考验。人工成本的效益分析指标是人工成本分析的核心指标,包含劳动分派率、人事开销率和人工成本占总成本含量指标。今年度大化肥公司均匀劳动分派率为29.5%，比上年降落了6.8个百分点，行业先进值为9.97%；人工成本产出系数为3.39，比上年上涨了0.64，行业先进值为10.03；均匀人事开销率为10.1%，比上年降落了1

3、.6个百分点，行业先进值为1/74.3%；人工成本销售收入系数为9.94，比上年上涨了1.36，行业先进值为23.5；人工成本含量为11%，比上年上涨了0.4个百分点，行业先进值为4.5%；每百元人工成本实现收益79元，行业先进值为466元。均匀全员劳动生产率为9.05万元，比上年增添了46.7%，行业先进值为67万元；均匀薪资为1.74万元，比上年增添了13.7%；劳动生产率增添幅度与均匀薪资增添幅度的比率为1：0.29，劳动生产率的增添快度高于薪资率增添的速度，薪资增添控制在合理的范围内为提高公司在市场中的竞争力，指引公司降低劳动耗费、提高经济效益，更好地办理国家、公司和个人三者之间的关系

4、，合理确立员工收入水平，中国劳动学会化工分会从2000年起在全国大化肥公司张开了人工成本分析活动。今年，是大化肥公司张开人工成本分析活动的第三年，前二年分析活动的成就起到了行业人工成本指导线的作用，获得了业内各公司和相关专家的必然，为大化肥公司控制人工成本供给了重要的参照依照。此后我会将连续张开这项活动，其实不停扩大分析的广度和增添分析的深度。2002年全国大化肥公司人工成本状况以下：一、大体今年度全国有16家化肥公司供给了人工成本检查统计数据,此中11家公司报表数据圆满,占全国大化肥公司的39%。2/7今年度统计范围内公司人工成本的各项指标比上年有好转，经过各大化肥公司一年的努力，人工成本指

5、标下滑的趋向被基本截止住了。可是，2004年是我国加入WTO的第三年，化肥的入口关税配额将会提高，这对国内大化肥公司的生计与发展将是一个严重的考验。二纵向分析2002年人工成本比较分析模型人工成本的效益分析指标是人工成本分析的核心指标,包含劳动分派率、人事开销率和人工成本占总成本含量指标。今年度大化肥公司均匀劳动分派率为29.5%，比上年降落了6.8个百分点，行业先进值为9.97%；人工成本产出系数为3.39，比上年上涨了0.64，行业先进值为10.03；均匀人事开销率为10.1%，比上年降落了1.6个百分点，行业先进值为4.3%；人工成本销售收入系数为9.94，比上年上涨了1.36，行业先进

6、值为23.5；人工成本含量为11%，比上年上涨了0.4个百分点，行业先进值为4.5%；每百元人工成本实现收益79元，行业先进值为466元。3/7均匀全员劳动生产率为9.05万元，比上年增添了46.7%，行业先进值为67万元；均匀薪资为1.74万元，比上年增添了13.7%；劳动生产率增添幅度与均匀薪资增添幅度的比率为1：0.29，劳动生产率的增添快度高于薪资率增添的速度，薪资增添控制在合理的范围内。2002年人工成本比较分析模型劳动分派率是人工成本总量与增添值的比率；人事开销率是人工成本总量与销售收入的比率。它们能反应劳动力因素的投入产出关系，能反应生产率与劳动力收入水平之间的关系，能令人们直观

7、地判断公司人工成本高低状况，能方便地进行国际比较。劳动分派率和人事开销率合适在同行业公司间进行比较分析。人工成本占总成本的含量指标能够反应同行业公司间产品市场竞争力的高低。三、构造分析2002年人工成本构造分析模型今年度大化肥公司均匀人工成本构成为：薪资总数为65.4%，比上年降落了3个百分点；社会保险费为16.1%，与上年持平；员工福利费为10.8%，比上年上涨了4.5个百分点；员工教育经费为1%，比上年降落了0.5个百分点；劳动保护费为4/73.7%，比上年降落了0.4百分点；员工住处开销为2.3%，比上年降落了0.2个百分点；工会经费1.1%，比上年降落了0.2个百分点；其余人工成本为0

8、.5，比上年上涨了0.1个百分点。薪资总数在人工成本中比重降落过快的现象，应惹起我们的重视。人工成本构成状况分析指标是指人工成本各构成部分分别占人工成本总量的比重。该指标能够反应各构成部分在人工成本中的重要程度；该指标在年度间的纵向比较，能够反应各构成部分在人工成本中所占比重的增减改动趋向；该指标在公司间进行横向比较能够反应不一样样公司在人工成本投资方向上的差异。图五2002年人工成本因素分析模型四、因素分析今年度大化肥公司均匀人工成本总数为7661.4万元，比上年增添了1.4%；均匀人数为2870人，比上年减少了14.9%；均匀人工成本为2.67万元，比上年增添了19.1%，行业最高值为5/

9、77.43万元，最低值为2.09万元，二者相差3.56倍，公司均匀人工成本水平差异较显然。在增添的人工成本总数中，因均匀人数变化使总数降落1123.5万元，因均匀人工成本变化使总数增添1229.6万元。五、人工成本预警劳动分派率、人事开销率、人工成本占总成本含量三项指标均超出行业均匀水平的公司，应重视研究在公司收益最大化的状况下，人工成本的必需投入量，将人工成本的控制放在早先。今年度三项指标均超出行业均匀水平的公司有3家，占统计范围公司的27%，可见业内公司间管理差距很大，而这些公司的减员增效空间也很大。人工成本管理是指公司以现代化管理理论为指导，以开发人力资源和提高经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成、成立人工成本指标系统、制定人工成本标准、确立人工成本控制目标、成立人工成本管理系统和制度、规范人工成本统计分析谈论方法、健全人工成本预警制度的一系列管理活动。管理是生产力，管理的核心是成本管理。在成本管理中，跟着市场的日趋圆满，公司物化成本方面的可发掘潜力愈来愈少，而人工成本方面的可发掘潜力愈来愈大。美国管理专家Hallet提出：今日，一个组织所做的80%工作，它的竞争敌手