浅析企业财务危机

1、浅析企业财务危机摘要在当前市场经济条件下，企业面临各种风险，财务危机是企业全局性，根本性危机。面对危机，企业如何进展预测、防范、控制和处理，采取何种有效措施减少危机损失。本文着眼于财务危机的早期预警、财务危机的预防、危机的化解三个方面进展阐述关键词财务危机早期预警财务危机的预防财务危机的化解在经济全球化背景下，国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻，企业赖以生存和开展的内外部条件均充满变数。一方面促使企业全面走向市场，为企业开展提供了广阔的资金和产品销售市场，另一方面市场中的企业，时刻面临着各种风险。财务危机是企业全局性、根本性的危机，既有其危险的一面，也存在着时机的一面。面对财务危机，企业如何进

2、展预测、防范、控制和处理，采取何种有效措施减少危机损失，并化危机为时机，以保证企业财务平安运行，维护企业持续经营，是财务工作者当前所面临的重要问题。一、财务危机的早期预警1、销售收入持续下跌。在一般情况下，当企业产品销售量下滑时，管理当局会用调整价格、产品品种或加强推销等方法来挽救销售业绩。假设不能采取行之有效的策略，抑制下滑趋势，必将带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降。在赊销业务中，现金流入滞后于销售收入确认时间，在制定企业后期资金方案时，假设拿不出现金来填补缺口，或减少企业现金流出量，就会使潜在问题变成现实问题。2、非正常的存货积压按照以销定产的原那么，管理人员应根据企业详细情况，掌握

3、关于存货与销售比率的一般标准，当存货库存量超出正常标准，都可能是企业财务问题的早期信号，不少情况还与非预期的销售下跌有关，必须通过增加销售或削减采购等方法来及早解决这一问题。以加快流动资产周转，减少资金占用。3、应收帐款大量增加应收帐款的大量增加不但会对企业自身的资金运转产生负面影响，而且还可能引发企业之间的互相拖欠，从而形成严重的三角债问题；倘假设企业的应收账款一旦形成呆账，就会使这部分资金滞死，使企业蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和开展。加强应收账款的管理，对于保证企业经营活动的正常进展，是非常必须和重要的。4、经营性现金流量缺乏以抵偿其到期流动性债务经营性现金流量是企业的主要现

4、金流量，当企业主营业务出现下滑导致经营性现金流量减少，而完全依靠筹资活动、投资活动产生的现金流量来抵偿现有到期债务，这种现金流量的情况如假设处于长期的持续状态，企业履行的偿债义务将受到阻碍，最终筹资才能丧失(或者无筹资才能)，企业现金又缺乏以维持企业持续经营，从而导致财务危机。二、财务危机的预防1、强化企业内部控制健全的企业内部控制系统是保证企业资产平安、资金正常运转的前提条件。当企业内部控制薄弱、管理混乱，就为违法违纪事件找到打破口，从而出现会计反映不实、费用支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定程度，最终导致危机的发生和企业的彻底失败。2、加强财务管理、建立

5、财务指标分析系统企业财务指标分析系统，作为一种本钱低廉的诊断工具，可以预知财务危机的征兆。就短期而言，由于企业理财的对象是现金及其流动资金，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。因此企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一个环节。企业可以通过将各项详细经营目的加以汇总，并将预期将来收益、现金流量、筹资及投资方案等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算体系，预测将来现金收支的状况，根据企业自身经营周期，建立滚动式现金流量预算。就长期而言，可以通过获利才能、偿债才能、营运才能、开展潜力等指标来衡量企业综合经济实力，结合外部环境变化，确定适度的开展

6、规模，准确把握企业的开展方向。获利是企业经营最终目的，也是企业生存与开展的前题。净资产收益率=净利润/净资产、该指标是综合反映企业获利才能的指标，也是杜邦财务分析系统的核心，通过指标层层分解，刨析企业资本构造，盈利才能、营运才能，从而综合反映企业经济运营情况。反映偿债才能主要指标有：现金债务总额比=现金净流量/债务总额、。资产负债率=资产/负债当以上主要财务指标长期处在低于同行业平均程度，且呈不断下降趋势，就应该引起高度重视，及早发现问题、解决问题，防止财务危机的发生。3、合理运用财务杠杆、优化资本构造财务杠杆是指由于固定性财务费用的存在，企业息税前利润(ebit)的微量变化所引起的每股收益(

7、eps)大幅度变动的现象。也就是说由于借款利息的固定，企业盈利程度越高，扣除固定利息之后，投资者股东得到的回报也就越多。相反，企业盈利程度低，固定利息扣除之后，剩余给股东的回报也就少了。财务杠杆是一把双刃剑，它给股东带来额外的财富，同时运用不当也会引起财务危机的发生。通常企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，只有当息税前利润(ebit)大于负债经营本钱时，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时在举债经营时还要通过长期负债与营运资金比，留存收益率以及债权、股权比率情况来考虑债务清偿才能。三、财务危机化解当财务危机发生时，企业应尽快查清现状，明确企业所处的经营状况与财务状况，短期内可通过以下方法化解：处理不良债权，进展财务重组，加速应收账款周转；可以用削价处理库存商品；出租或出售闲置的固定资产：收回对外投资等方式回笼资金。寻找融资渠道，减轻危机时期所承受的财务压力，如将资产以售后