TS程序文件（配流程图）-管理评审控制程序

1、XX公司司章节号：TS1669499程序文件版本/修修订次数数：A/00管理评审审控制程程序第 11 页页共 4 页目的通过对质量方针、质量管理体系运行情况及相关信息的定期评价实施管理评审，确保企业质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保企业方针和目标的实现并不断优化以适应市场及企业不断变化的状况。 范围适用于企企业质量量体系所所涉及到到的所有有部门和和所有管管理职能能。 职责31厂厂长负责责管理评评审工作作。32管管理者代代表负责责确保质质量体系系的建立立、实施施和保持持；监控控战略质质量目标标实现情情况和质质量体系系运行情情况；就就企业质质量体系系有关事事宜与外外部机构构进行联联系；拟拟

2、订管理理评审计计划，并并向厂长长报告质质量体系系的运行行情况，作为质质量体系系改进的的基础。33综综合科负负责管理理评审的的组织工工作以及及评审后后纠正措措施的跟跟踪和验验证。34各各相关部部门负责责人负责责准备并并提供与与本部门门有关的的管理评评审所需需资料，并负责责落实评评审中提提出的预预防和纠纠正措施施的实施施工作。 定义无输入综合科审核结果果综合科顾客反馈馈质检科/各部门门过程的业业绩和产产品的符符合性综合科预防和纠纠正措施施的状况况管理者代代表以往管理理评审的的跟踪措措施各部门可能影响响质量管管理体系系的变更更各部门改进完成成情况和和建议设计技术术科新产品开开发情况况报告设计技术术科

3、实际和潜潜在使用用失效的的分析以以及它们们对质量量、安全全或环境境的影响响 流程8跟踪/验证2审核/批准9报厂长7改进措施实施5管理评审报告4召开评审会议形成评审决议3准备评审资料1计划编制不定期管理评审定期管理评审责任部门流程相关质量记录综合科厂长各部门厂长管理者代表责任部门综合科管理评审计划管理评审计划会议签到表会议记录管理评审报告持续改进记录OKNG6改进措施确定OKNG管理者代表管理评审资料XX公司司章节号：TS1669499程序文件版本/修修订次数数：A/00管理评审审控制程程序第3页共共 44 页 说明7.1 管理评评审的计计划 管理评评审每年年一次，由管理理者代表表编制管理评评审

4、计划划，并并组织实实施。有下列情情况之一一时可增增加管理理评审频频次：a）组织织机构、产品范范围、资资源配置置发生重重大变化化时；b）发生生重大质质量事故故，用户户投诉时时；c）法律律、法规规、标准准及其他他要求发发生变化化时；d）顾客客有特殊殊要求时时；e）质量量审核发发现严重重不合格格时。7.2 管理理评审计计划的的主要内内容包括括：a）评审审时间；b）评审审目的；c）评审审范围及及评审重重点；d）参加加评审部部门；e）评审审依据；f）评审审内容。7.2管管理评审审计划交交厂长批批准7.3 管理评评审准备备（输入入）：a）内部部、外部部审核结结果及纠纠正预防防措施的的实施情情况；b）顾客客

5、投诉及及顾客意意见反馈馈资料，包括顾顾客满意意程度的的测量结结果及与与顾客沟沟通的结结果；c）过程程的绩效效及产品品的符合合性，包包括产品品测量和和监控的的结果；d）预防防和纠正正措施的的状况，以及以以往管理理评审的的跟踪措措施；e）现有有体系文文件的适适用性评评审；f）方针针、目标标的适宜宜性、充充分性和和有效性性；g）其它它可能影影响质量量管理体体系的变变化，包包括内外外环境的的变化。如法律律法规的的变化，新技术术、新工工艺、新新设备的的开发等等；h）改进进的建议议；i）新产产品开发发情况；j）实际际和潜在在使用失失效的分分析以及及他们对对质量、安全或或环境的的影响。 相关部部门根据据各自

6、所所承担的的职责，按管管理评审审计划做好并并提供相相关方面面资料，作为管管理评审审的输入入。7.4管管理评审审的方法法XX公司司章节号：TS1669499程序文件版本/修修订次数数：A/00管理评审审控制程程序第4页共共 4 页由厂长主主持评审审会议，阐明管管理评审审的目的的与要求求;参加评审审会议的的管理者者代表、各部门门负责人人向厂长长报告各各自责任任范围内内质量体体系运行行情况；与会者对对管理评评审内容容逐项展展开客观观评价；厂长对企企业质量量体系运运作情况况发表评评审结论论，并针针对存在在问题或或不足责责成相关关部门、车间或或人员制制定纠正正和预防防措施，组织落落实改进进。7.5 综合

7、科科整理会会议记录录，填写写管理理评审记记录。7.6 评审结结束时，厂长对对所评审审的内容容应作出出评审意意见，形形成有关关改进决决策或指指令，作作为管理理评审的的输出，责令各各有关部部门执行行。 由管管理者代代表根据据评审结结果与要要求，编编写管管理评审审报告，报厂厂长批准准后下发发至相关关部门。7.7 改进措措施的实实施和验验证。管理评审审后的改改进措施施执行持续改改进管理理程序。7.8本本次管理理评审的的输出的的改进事事项的完完成情况况可以作作为下一一次管理理评审的的输入。输出部门内容厂长/管管理者代代表质量管理理体系及及其过程程有效性性的改进进厂长/管管理者代代表与顾客要要求有关关的产品品的改进进厂长/管管理者代代表资源需求求 监控项目频次责任部门门1管理评审审改进措措施执行行情况管理评审审会后综合科2质量体系系适宜性性、有效效性管理评审审会中各部门 支持性性文件QP044-011文件控制制程序