公司“新思维、新观点、新思路”宣贯材料

1、发表人：党委工工作部 20110-110-117 118:225:225 编者按战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的战略

2、，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。并将在学习园地陆续登出。虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩卓越我优秀”的工作氛围。在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新思路

3、在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之二新思思维、新新观点、新思路路概述 发表人：党委工工作部 20110-110-117 118:336:441 今年年下半年年以来，公司领领导提出出的一系系列新思思维、新新观点、新思路路，概括括起来就就是“122345568110”。11“一一个引领领”发挥好好企业文文化的引引领作用用，用企企业文化化（项目目文化）实现提提升士气气、凝聚聚人心的的目的。22开展展“两个个分析”根根据集团团公司要要求和企企业实际际需要，对海南南、武广广项目进进行管理理状况分分析。点击击“两大大问题”一一是

4、坚持持队伍建建设是灵灵魂，努努力打造造两个“拳头”。拳头头之一是是专业化化队伍建建设，最最终打造造成能打打必胜的的专业化化队伍；拳头之之二是科科技开发发队伍建建设，先先期通过过成立总总工办和和明确职职能定位位，以提提升科技技开发与与工艺工工法总结结水平。二二是强项项目必先先强机关关。当前前要采取取三项措措施给予支支持：其其一，各各部门人人员要配配强、能能力要到到位、执执行效果果要增强强，同时时剥离缺缺乏思路路、执行行力弱化化的人员员；其二二，本着着“照顾顾与工作作要分开开”的原原则，对对于照顾顾人员，因不能能满足职职能要求求，要分分离到其其他岗位位；其三三，提高高部室整整体效能能，确保保不出现

5、现“短板板”。做做到“两两个不落落后”（机机关工作作人员）一是思思想、思思路、思思维不落落后，更更不能与与企业发发展方向向背道而而驰。即即思想要要高尚，理念紧紧跟形势势不第二二掉队；思路要要清晰，不打无无把握之之仗；思思维不落落后，谋谋事要超超前，要要有预见见性。二是是执行和和落实上上不能落落后于基基层。即即机关各各部室要要走在基基层前面面，在时间间、程度度上要反反应快、力度大大。3指指出企业业目前存存在的“三种不不良倾向向”&nnot;一是是员工为为企业服服务的意意识在个个别人群群中弱化化，因而而工作漫漫不经心心；二是是机关为为项目服服务的职职能在个个别部门门日渐弱弱化，导导致监督督考核出出

6、现缺位位；三是是公司的的管理制制度在项项目的有有效执行行上出现现弱化，致使个个别项目目在运行行中不守守章法。强调调在领导导班子中中要吹好好“三股股风”“正正气风、谋事风风、业绩绩风”。要要求公司司领导务务必做到到“三个个带头”带带头发挥挥好模范范作用；带头捍捍卫企业业制度；带头树树正气。切切实过好好“三道道关”一是提提高项目目的履约约和创利利能力；二是提提高区域域市场开开发能力力；三是是增强工工作作风风和执行行力。明确确年底前前“三项项重点工工作”一是是强机关关和建立立项目运运行新秩秩序；二二是全面面开展对对在建亏亏损项目目管理状状况分析析和解剖剖，向亏亏损项目目开战；三是在在新项目目推行新新

7、秩序，确保新新开工项项目依规规运行。为为确保“三项重重点工作作”扎实实推进，成立“三个领领导组”强机关关和建立立项目运运行新秩秩序工作作推进领领导组；管理状状况分析析工作推推进领导导组；新新项目推推行新秩秩序工作作推进领领导组。44提高高“四种种能力”提提高领导导班子成成员审时时度势、研判市市场、把把握先机机、制定定策略的的能力；提高管管理层有有效执行行和管控控能力；提高项项目履约约能力；提高市市场开发发及区域域经营做做大做强强的能力力。确立“四条工工作主线线”找问问题、定定制度、建队伍伍、强项项目正确处处理好“四种关关系”分管管与统揽揽工作的的关系，突破分分管工作作局限，着力做做好配合合与沟

8、通通；生产产与经营营的关系系，使生生产经营营两大主主线协调调发展；前方与与后方的的关系，合力打打造和谐谐稳定的的工作局局面；沟沟通与决决断的关关系，通通过有效效沟通降降低运营营成本，把握发发展良机机。5认认真履行行“五种种责任”一是是沟通责责任；二二是为企企业为项项目服务务责任；三是对对项目管管理过程程监控责责任；四四是为企业业发展谏谏言献策策责任；五是带带头执行行责任。66成立立“六个个目标管管理推进进小组”项项目效能能监察推推进小组组；协作作队伍建建设推进进小组；项目创创效与概概算清理理推进小小组；标标准化管管理推进进小组；项目风风险防范范预警推推进小组组；收尾尾项目管管理推进进小组。88

9、对机机关部门门工作提提出“八八点具体体要求”“要求求”涉及及财务、预算、总工办办、效能能监察、企业宣宣传、人人力资源源、经营营开发和和其他与与施工生生产相关关的环节节。确定定了亟待待破解的的“8个个课题”课题题一：如如何提高高项目的的履约能能力和创创利能力力课题题二：如如何提高高区域市市场开发发能力课题题三：如如何加大大委外施施工项目目监管力力度，确确保企业业利益课题题四：如如何实现现对项目目的有效效监管课题题五：如如何加强强员工队队伍建设设，满足足企业发发展。课题题六：如如何加强强协作队队伍建设设，满足足项目正正常运行行要求课题七七：如何何推进企企业宣传传工作，树立企企业形象象，提振振员工士

10、士气，引引领发展展方向课题题八：如如何建立立科学合合理的项项目考核核评价机机制10要求牢牢固树立立与公司司发展息息息相关关的“十十个理念念”理理念之一一：协作作队伍是是企业最最重要资资源之一一理理念之二二：“知知行合一一，行动动第一”，即认认识和行行动要统统一理念之之三：推推行标准准化管理理必须达达到“窗窗口化”，树立立企业形形象理念之之四：开开工抢先先、推进进快速也也是节约约成本、创造效效益理念之之五：项项目管理理必须监监控、监监控必须须注重细细节理念之之六：经经营项目目与博弈弈业主的的理念。通过提提升履约约能力，确保在在博弈过过程中的的强势地地位理念之之七：重重责更重重效、没没有业绩绩和实

11、效效即是不不负责任任理念念之八：企业要要发展必必须树正正气，树树正气必必须重业业绩理念之之九：队队伍建设设是灵魂魂，财务务管理是是企业管管理中心心；理念之之十：项项目没有有“二次次经营成成效”就就是管理理失败公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之三主要要特点 发表人：党委工工作部 20110-110-118 116:555:009 公司“新思维维、新观观点、新新思路”的提出出与实施施，具有有如下五五大特点点：11、体现现了领导导班子重重视一一是对于于重大事事项的推推进，均均以公司司文件形形式予以以明确，如：公公司722号文件件关于于开展企企业及项项目管理理课题研研究活动动的通知知；

12、公公司833号文件件关于于筹备成成立三个个机构和和六个目目标管理理推进小小组的通通知；公司1102号号文件关于成成立三项项重点工工作推进进领导组组的通知知。二是在在课题破破解方面面：八个个课题组组的组长长均由公公司领导导担任。三是是在六个个目标管管理推进进小组方方面：有有四个小小组由22名以上上公司领领导负责责，其中中“项目目风险防防范预警警小组”由3名名公司领领导负责责。四四是第一一管理者者尤为重重视：公公司总经经理张金金福不仅仅亲自担担任了“如何加加强员工工队伍建建设，满满足企业业发展要要求”课课题组组组长，而而且在66个目标标管理推推进小组组中，其其中项目目效能监监察、协协作队伍伍建设、

13、项目创创效与概概算清理理、项目目风险防防范预警警等4个个小组均均由总经经理亲任任组长。2、体现了了团队作作用首首批列出出的八个个课题，不是简简单意义义上的论论文研究究，也不不是一般般意义上上的谏言言献策，而是确确定思路路并力求求对症解解决的迫迫切问题题，涵盖盖了公司司管理的的主要层层面，个个个力重重千斤。因此，破解过过程中充充分运用用了多方方面资源源，充分分发挥了了各方面面作用。除了普普遍经过过调查研研究、整整理素材材、构思思提纲、形成材材料、修修改完善善五个阶阶段，并并采取听听取上级级主管部部门意见见、征求求基层单单位建议议、当前前形势研研判、“头脑风风暴”等等研究形形式之外外，几乎乎所有课

14、课题都是是多个部部门协同同完成的的，有的的课题甚甚至涉及及到七八八个部门门，其成成果可谓谓是集体体智慧的的结晶。3、体现了了抓主要要矛盾“冰冻冻三尺非非一日之之寒”，公司司目前所所遭遇的的困难有有其特定定的历史史原因，如同“病来如如山倒，病去如如抽丝”，并非“毕其功功于一役役”就能能全部解解决。但但又时不不我待，必须急急风暴雨雨，立刻刻行动。因而，思维上上的“十十个理念念、五种种责任、两个不不落后”，工作作上的“八个课课题、六六个目标标管理推推进、三三项重点点工作”，就成成为当务务之急和和主要矛矛盾列入入重要议议事日程程。44、体现现了“政政策”的的连续性性仔细细研读公公司的新新思维、新观念念

15、、新思思路，大大家会有有一个共共同的感感觉虽然内内容丰富富，寓义义深刻，但始终终是围绕绕“十个个理念、五种责责任、两两个不落落后”展展开的，易于理理解，易易于消化化，易于于吸收。5、体现了了真抓实实干新新思维、新观念念、新思思路的提提出，只只是第一一步，更更重要的的是“知知行合一一，行动动第一”。公司司随机进进行了紧紧锣密鼓鼓的付诸诸实施，各课题题组、各各目标管管理推进进组、各各相关部部门、各各单位超超前思维维，积极极行动，表现出出了久违违的使命命感和责责任感，“5+2”（55个工作作日+双双休日）、“白白+黑”（8小小时内外外），已已经成为为近一段段时间公公司领导导和机关关部门工工作人员员“

16、不看看热闹比比成效”的缩影影。目目前，想想事、做做事、做做成事之之风正在在全公司司悄然兴兴起。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之四“牢牢固树立立协作队队伍是企企业最重重要资源源之一”理念之之解读 发表人：党委工工作部 20110-110-19 17:06:29 公司生生产规模模的持续续扩张，不仅有有赖于把把协作队队伍作为为劳动力力资源的的重要补补充，更更应当视视其为施施工生产产的主力力军。事事实证明明，协作作队伍的的优劣直直接关系系到企业业的生存存质量，能否形形成“卫卫星环绕绕”的队队伍格局局，将决决定企业业的发展展后劲。随着劳劳务队伍伍数量的的增多与与参差不不齐，公公司与协协

17、作队伍伍之间的的关系也也越来越越复杂，协作队队伍如同同一把“双刃剑剑”，也也如同“水”，可载舟舟亦能覆覆舟。对对此，应应当重新新审视和和提高对对协作队队伍的认认识。今今年下半半年以来来，公司司总经理理多次强强调协作作队伍的的重要性性，在阐阐述十个个理念时时，位居居第一的的是“协协作队伍伍是企业业最重要要资源之之一的理理念”；在确定定八大研研究课题题时，其其中第六六个就是是“如何何加强协协作队伍伍建设，满足项项目正常常运行要要求”；在确定定总经理理办公会会议题时时，其中中一项就就是“协协作队伍伍资源整整合与同同盟关系系的建立立”；第第一次明明确了协协作队伍伍“是友友军、是是同盟军军”的定定位，并

18、并且提出出了加强强协作队队伍建设设的四点点具体要要求。对此，各级各各单位应应当运用用八个课课题之一一“如何加加强协作作队伍建建设，满满足项目目正常运运行要求求”的成成果，切切实做好好这项工工作。在在这个大大前提下下，还要要有针对对性的丰丰富如下下内容：全全公司所所有干部部和员工工，必须须解放思思想，更更新观念，自觉消消除三个个误区：首先要要消除定定位上的的误区，强调“把协作作队伍当当作我们们的友军军和同盟盟军”；其次要要消除距距离上的的误区，强调“走进三三局门，就是一一家人”；第三三要消除除融合上上的误区区，强调调“善待待协作队队伍就是是善待企企业自身身”。由由此，逐逐步达到到责任共共担、福福

19、祉同享享、融为为一体的的目标。在日日常工作作中，首首先对于于新来乍乍到的队队伍要尽尽早登门门拜访，增强其其对我公公司的认认同感。其次要要强调干干好工程程、加强强合作、友好相相处的的的现实意意义，增增强其用用心投入入、和衷衷共济的的责任感感。第三三，要加加强过程程服务与与管理，管事要要管人，管人要要先管思思想，所所以要实实行有效效的引导导，有效效的引导导是搞好好服务与与管理的的关键。第四，情感上上要贴近近，用我我们的企企业文化化潜移默默化的影影响其观观念和行行为，增增强对企企业的归归宿感和和认同感感，使他他们感到到不是在在“漂泊泊”，而而是“到到家”的的归宿感感。公司“新新思维、新观点点、新思思

20、路”宣宣贯系列列之五“牢牢固树立立知行合合一、行行动第一一”理念念之解读读 发表人：党委工工作部 20110-110-220 110:337:444 众所周周知，“知行合合一、永永争第一一”是集集团公司司高调传传播的理理念，在在一定程程度上代代表了中中铁三局局新形势势下的企企业精神神。我我公司新新的领导导班子开开始运转转后，在在较短时时间内提提出了“知行合合一、行行动第一一”的新新理念，两字之之改，寓寓意深刻刻。从理理论上讲讲，是公公司现实实所需的的理论导导向，是是对集团团公司“知行合合一、永永争第一一”理念念的创新新和发展展，也是是立足于于马克思思主义哲哲学新的的方法论论。从实实际上讲讲，充

21、分分体现了了新的公公司领导导班子求求真务实实、忌空空谈重成成效的工工作作风风。“知行合合一”，本身是是理论与与实践相相统一的的最好彰彰显，“永争第第一”，昭示了了现代企企业不断断超越、永不停停步的时时代精神神。考虑虑到我公公司的实实际和发发展要求求，用“行动”替代“永争”，是对对“知行行合一、永争第第一”理理念的深深化和扩扩展。从从根本上上说，“行动”是第一一位的，否则再再符合实实际的理理论也只只能是空空谈，再再远大的的理想也也只能是是空中楼楼阁，因因此“行行动第一一”应当当成为践践行“知知行合一一”理念念的出发发点和落落脚点。在当前前急需能能力与贡贡献的形形势面前前，于全全公司培培养、树树立

22、“知知行合一一、行动动第一”的新理理念，能能够促使使广大员员工行动动优先，切实把把实践放放在第一一位，进进一步推推进执行行力建设设，升华华“不看看热闹比比成效”的氛围围。要要实现“知行合合一、行行动第一一”，广广大员工工首先是是各级领领导干部部必须审审时度势势，以时时不我待待之精神神，提高高责任意意识，提提高履职职能力，提高自自身的执执行力。在实际际工作中中，以实实际行动动检验自自身能力力，以胜胜任的能能力推动动公司发发展，在在与企业业的结合合中实现现个人利利益和集集体利益益的同步步发展。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之六“推推进标准准化管理理打造造窗口企业形形象”理理念之解

23、解读 发表人：党委工工作部 20110-110-221 220:005:001 推进标准准化管理理，是适适应黄金金机遇期期铁路建建设的必必由之路路，打造造窗口工工程是标标准化管管理的重重要体现现，树立立企业形形象是公公司立足足市场、谋求发发展的内内在要求求，三者者互为补补角，相相符相承承。今今年以来来，公司司围绕“标准化化管理年年”主题题，按照照“知行行合一，永争第第一”的的行动指指南，全全员、全全方位开开展了标标准化管管理活动动，总体体来看开开局良好好，有所所收获。目前，标准化化管理工工作已经经进入全全面深化化阶段，可以展展望，如如果公司司上自高高管层、下至作作业层，横到边边、纵到到底的真真

24、抓真学学真精进进，自觉觉按照“由表及及里，纵纵深推进进，表里里合一，协调发发展”的的总原则则，在具具体工作作中做到到“六个个切实”：切实实组织广广大员工工奋发有有为进入入施工状状态；切切实保证证工程质质量和保保障施工工安全；切实优优化施组组，优化化施工方方法，推推进均衡衡生产；切实研研究工艺艺工法、工装和和工效指指标的管管理水平平；切实实推行架架梁通道道分析表表管理方方法；切切实达到到标准化化管理覆覆盖所有有员工、所有业业务流程程、所有有工程项项目，我我们完全全有理由由相信，不久的的将来公公司的管理理状况必必然得到到明显改改观。随着市市场竞争争的日趋趋激烈，“酒好好不怕巷巷子深”的年代代已成历

25、历史，“品牌立立企”已已成为企企业的主主导战略略之一。新形势势下企业业的竞争争不仅靠靠人才、质量、信誉，而具有有说服力力、向心心力、感感召力的的“窗口口工程”，如同同架起一一座企业业与政府府、社会会、客户户之间沟沟通的桥桥梁，对对于扩大大企业受受众度、赢得用用户信赖赖、争得得合作伙伙伴协同同，进而而通过品品牌效应应获取更更大的市市场份额额，具有有不可替替代的作作用。从从这个意意义上讲讲，在整整体推进进的前提提下，强强力把举举足轻重重、对公公司具有有“生命命线”意意义的重重中之重重工程打打造成为为“标准准化窗口口”工程程，不可可或缺，势在必必行。企业业形象不不会产生生立竿见见影的经经济效益益，但

26、是是对内，是企业业综合实实力中“软实力力”的集集中体现现，能够够提升企企业文化化品味和和员工认认同感，能够形形成企业业共有的的内涵和和素养；对外，企业发发展与品品牌的关关系日益益密切，而品牌牌来源于于企业优优质的发发展态势势和良好好的公众众形象。在市场场竞争日日趋激烈烈的今天天，企业业形象就就是开辟辟市场的的入场券券，就是是与客户户交往并并获取信信任的名名片，需需要持之之以恒的的塑造。今后，应当常常态化对对待，适适度高一一格把握握，对新新上项目目驻地和和施工现现场的旗旗帜、徽徽记、标标识、宣宣传牌等等企业文文化表象象信息，实行统统一策划划、统一一规范、统一制制作，统统一传播播，并且且突出亮点点

27、、形成成特色，以迎合合市场的的需要。推进标标准化管管理，是是适应黄黄金机遇遇期铁路路建设的的必由之之路，打打造窗口口工程是是标准化化管理的的重要体体现，树树立企业业形象是是公司立立足市场场、谋求求发展的的内在要要求，三三者互为为补角，相符相相承。今年以以来，公公司围绕绕“标准准化管理理年”主主题，按按照“知知行合一一，永争争第一”的行动动指南，全员、全方位位开展了了标准化化管理活活动，总总体来看看开局良良好，有有所收获获。目前前，标准准化管理理工作已已经进入入全面深深化阶段段，可以以展望，如果公公司上自自高管层层、下至至作业层层，横到到边、纵纵到底的的真抓真真学真精精进，自自觉按照照“由表表及

28、里，纵深推推进，表表里合一一，协调调发展”的的总原则则，在具具体工作作中做到到“六个个切实”：切实实组织广广大员工工奋发有有为进入入施工状状态；切切实保证证工程质质量和保保障施工工安全；切实优优化施组组，优化化施工方方法，推推进均衡衡生产；切实研研究工艺艺工法、工装和和工效指指标的管管理水平平；切实实推行架架梁通道道分析表表管理方方法；切切实达到到标准化化管理覆覆盖所有有员工、所有业业务流程程、所有有工程项项目，我我们完全全有理由由相信，不久的的将来公公司的管管理状况况必然得得到明显显改观。随着着市场竞竞争的日日趋激烈烈，“酒酒好不怕怕巷子深深”的年年代已成成历史，“品牌牌立企”已成为为企业的

29、的主导战战略之一一。新形形势下企企业的竞竞争不仅仅靠人才才、质量量、信誉誉，而具具有说服服力、向向心力、感召力力的“窗窗口工程程”，如如同架起起一座企企业与政政府、社社会、客客户之间间沟通的的桥梁，对于扩扩大企业业受众度度、赢得得用户信信赖、争争得合作作伙伴协协同，进进而通过过品牌效效应获取取更大的的市场份份额，具具有不可可替代的的作用。从这个个意义上上讲，在在整体推推进的前前提下，强力把把举足轻轻重、对对公司具具有“生生命线”意义的的重中之之重工程程打造成成为“标标准化窗窗口”工工程，不不可或缺缺，势在在必行。企业业形象不不会产生生立竿见见影的经经济效益益，但是是对内，是企业业综合实实力中“

30、软实力力”的集集中体现现，能够够提升企企业文化化品味和和员工认认同感，能够形形成企业业共有的的内涵和和素养；对外，企业发发展与品品牌的关关系日益益密切，而品牌牌来源于于企业优优质的发发展态势势和良好好的公众众形象。在市场场竞争日日趋激烈烈的今天天，企业业形象就就是开辟辟市场的的入场券券，就是是与客户户交往并并获取信信任的名名片，需需要持之之以恒的的塑造。今后，应当常常态化对对待，适适度高一一格把握握，对新新上项目目驻地和和施工现现场的旗旗帜、徽徽记、标标识、宣宣传牌等等企业文文化表象象信息，实行统统一策划划、统一一规范、统一制制作，统统一传播播，并且且突出亮亮点、形形成特色色，以迎迎合市场场的

31、需要要。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之七“开开工抢先先快速速也是节节约成本本、创造造效益”理念之之解读 发表人：党委工工作部 20110-110-24 8:335:333 “开工工抢先，推进快快速”是对对“时间间就是效效率，效效率就是是金钱”的最好好诠释。集团团公司不不懈追求求的施工工生产指指导思想想是“安安全保工工期，优优质创高高产，管管理求效效益，全全面争第第一”，刘宝龙龙总经理理更是确确立了“开工必必先，全全程争先先”的快快速推进进理念，其中心心含意都都体现了了“快”和“抢抢”。从一个个项目的的工程运运作流程程来看，施工进进度始终终是重要要的考核核指标，直接影影响竣工

32、工结算成成果。就就客观而而言，每每一道工工序的撑撑控与衔衔接，每每一个节节点的开开启和完完成，每每一阶段段的监控控和变动动，都是是施工进进度具体体化的表表现；每每一项工工程的施施工过程程，都会会遇到前前期测绘绘征拆、中期动动静态管管控和后后期验收收考核等等因素影影响，如如果缺乏乏施工进进度的观观念，就就是奢谈谈确保工工期乃至至提前完完工。“开工工抢先、推进快快速”，是快人人一步、争先恐恐后的体体现，是是与时有有发生的的“前松松后紧”、“大大兵团作作战”、“人海海战术”、“疲疲劳战术术”隔隔隔不入的的，是对对把一般般工程干干成“重重点”工工程、卡卡脖子工工程、胡胡子工程程的强烈烈抱怨和和修正。在

33、实际际工作中中，能否否节约成成本，创创造效益益，往往往在于能能否在时时间上抢抢得先机机，能否否在速度度上争取取主动，能否在在效率上上赢得空空间，相相同环境境条件下下的相同同工程，由于付付出的时时间成本本不同，所收获获的经济济效益和和社会效效益肯定定大相径径庭，相相信这个个账大家家都会算算。项项目成本本的控制制，体现现在对工工期的把把握、运运作质量量和工作作效率上上。抓住住提前开开工时机机，抓好好快速推推进时机机，就是是从根本本上抓住住了勇于于超越、“多快快好省”的施工工主线，就是抓抓住了变变被动为为主动、变“让让我做为为我要做做”的实实质，就就是抓住住了“牛牛鼻子”。公司“新新思维、新观点点、

34、新思思路”宣宣贯系列列之八“项项目管理理必须监监控、监监控必须须注意细细节”理理念之解解读 发表人：党委工工作部 20110-110-224 220:339:229 众所周周知，项项目是公公司的利利润中心心，是公司司赖以生生存和发发展的土土壤，项项目运作作的程度度决定公公司的发发展进程程和广大大员工的的生活质质量。项项目盈则则公司强强，项目目亏则公公司弱；项目大大盈则公公司大强强，项目目大亏则则公司大大弱。目目前，一一些项目目之所以以运转异异常，个个别项目目甚至出出现超乎乎想象的的亏损，除了正正常的客客观因素素，不能能不说与与缺乏有有效监控控有着千千丝万缕缕的关系系。对对工程项项目保持持常态化

35、化的到位位监控，既是对对工程施施工进度度、质量量、安全全的负责责，也是是促使项项目赢利利能力最最大化的的重要手手段，更更是维护护企业整整体利益益和广大大员工切切身利益益的必然然选择。从这个个意义上上说，对对项目管管理实施施有效监监控，就就是为工工程建设设安装“监视器器”，为为确保项项目健康康运转拧拧紧“保保险栓”，为企企业持续续发展亮亮明“尚尚方宝剑剑”，有有百利而而无一害害。监监控之所所以要注注重细节节,这是是现代企企业管理理理念的的重要内内涵。谁谁都知道道“细节节决定成成败”的的浅显道道理，一一般而言言，在社社会化大大生产的的前提下下，战略略决策导导致的失失误比例例较小，多数失失误往往往来

36、自于于对细节节的疏忽忽，我公公司由于于一个看看似不起起眼的失失误而造造成难以以挽回损损失的事事例不胜胜枚举，教训惨惨痛。对对于我们们施工企企业，细细节存在在于项目目管理的的各个环环节、每每个角落落，每一一环节的的监控都都必须实实时跟踪踪，每一一角落的的关注都都应当体体现到位位。从监监控的角角度来理理解注重重细节，就是要要不断完完善和深深化监控控职能，使项目目管理始始终处于于受控状状态，进进而实现现项目发发展与公公司发展展的良性性互动。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之九“经经营项目目与博弈弈业主”理念之之解读 发表人：党委工工作部 20110-110-225 77:266:21

37、1 在对待待项目运运作的问问题上，项目主主要负责责人大致致持有两两种态度度，一是是“一次次性”原原则，二二是“干干一项工工程拓一一片市场场”原则则，态度度不同，其项目目的最终终结果也也不同。思路决决定出路路，“一一次性”的思维维必然带带来短期期行为；“干一一项工程程拓一片片市场”的理念念，则会会促使管管理者以以“经营营”的理理念精心心打造项项目。目目前我们们缺乏的的恰恰是是后者。经营营是创收收赢利的的市场之之策，是是提高项项目生产产效率和和工期质质量的基基本方针针，是赢赢得市场场信任和和扩展市市场份额额的有效效战略。缺乏经经营项目目的理念念，就难难以取胜胜市场，缺乏善善于经营营项目的的思路和和

38、对策，就难以以把项目目这块蛋蛋糕做大大、做足足。在市市场竞争争日趋激激烈、微微利时代代来临、盈利空空间趋窄窄的形势势面前，必须学学会项目目要经营营、能经经营、懂懂经营的的技能，只有思思想与市市场接轨轨，用“经营”的行动动正视项项目运作作，才能能使生产产各要素素达到效效率和价价值的最最大化。公司司主要领领导第一一次把“博弈弈业主”上升到到了理念念的高层层次。业业主是我我们的上上帝，是是我们赖赖以生存存的粮仓仓。业主主掌握着着对工程程施工进进行招标标、立项项，对工工程建设设全过程程进行监监督、审审查、奖奖惩等一一系列的的“生杀杀大权”，“博博弈”，不是搞搞平衡，更不是是搞对抗抗，而是是争取主主动，

39、赢赢得先机机，有理理、有利利、有节节的确保保我们在在博弈过过程中应应有的利利益和地地位。要在博博弈过程程中占据据主动地地位，首首先要切切实提升升履约能能力。让让业主满满意放心心是施工工企业孜孜孜以求求的目标标，而满满意放心心的最好好体现，是按照照双方的的约定行行事，确确保合同同规定的的工期和和质量。其次，要保持持正常、积极、有效的的沟通，要着力力把“干干一项工工程交一一批朋友友”的口口号变成成实际行行动。第第三，要要提高博博弈能力力和技巧巧，比如如对于业业主在合合同中设设置的条条款，要要合理利利用规则则争取主主动权，掌握话话语权，要留有有周旋余余地，把把各种不不可抗力力和不确确定因素素归纳其其

40、中，为为今后的的交涉赢赢得更多多时机和和空间。同时，也要本本着有所所为有所所不为的的原则，对于事事关企业业重大的的、正当当的合法法权益，必须据据理力争争，保持持强势。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十“重重责更重重效、没没有业绩绩和实效效即是不不负责任任”理念念之解读读 发表人：党委工工作部 20110-110-226 88:266:288 “重责责更重效效、没有有业绩和和实效即即是不负负责任”的理念念，告诫诫大家“没有业业绩和实实效=不不负责任任”，直直观的为为“什么么叫不负负责任”下了切切合实际际的定义义。对这这一理念念的解读读，要重重点把握握“绩”和“效效”二字字，“绩

41、绩效”简简言之就就是业绩绩和实效效的统称称。承承载责任任，是现现代化企企业对所所有员工工的基本本要求，一名员员工如果果没有责责任心，肯定难难以胜任任其职，理念再再好也是是陷入空空谈，只只有责任任意识首首先到位位，方能能谈得上上付诸实实施，执执行有力力；业绩绩优先，是现代代化企业业考量员员工忠诚诚度的重重要标尺尺。评价价一个员员工的优优劣，当当然要看看过程，要听其其言、观观其行，但在市市场经济济条件下下更重要要的是看看结果，看其有有无尽到到责任，看其对对企业贡贡献的程程度。试试想，当当一名员员工总结结自己时时，口口口声声说说爱岗敬敬业，却却对成绩绩说不出出一二三三，没有有多少可可圈可点点之处，是

42、不能能令人信信服的，因为“没有业业绩和实实效=不不负责任任”已有有定论。业绩绩和实效效是在充充分负责责的基础础上，通通过具体体实践，将理念念转化为为行动，将目标标细化、具体化化的过程程。我们们说，没没有绩效效的负责责只是纸纸上谈兵兵、做表表面文章章、是固固步自封封、照搬搬书本的的表现，没有绩绩效的负负责本质质上就是是不负责责任，上上升到“用证据据说话、用成绩绩验证”的层面面，责任任与绩效效密不可可分，良良好的绩绩效来自自于对事事业和岗岗位的尽尽职尽责责。公司司领导强强调牢固固树立“重责更更重效，没有业业绩和实实效即是是不负责责任”的的理念，就是要要求公司司上下牢牢记“空空谈误事事、实干干兴企”

43、，就就是告诫诫大家要要忠于职职守，模模范履职职；就是是坚定不不移地把把绩效作作为衡量量一个项项目、一一个单位位、一个个部门、一名员员工“贡贡献指数数”的终终极指标标，“以以业绩论论事，以以成效定定人”。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十一一 “企业业要发展展必须树树正气必须重重业绩” 理念念之解读读发表人：党委工工作部 20110-110-227 77:400:477 正气，从字意意上理解解，泛指指充塞天天地之间间的至大大至刚之之气；体体现于人人则指浩浩然气概概、刚正正气节；用在群群体上又又指光明明正大的的作风和和纯正良良好的风风气。如如果说朝朝气能够够养身，锐气能能够兴业业

44、，那么么正气则则能够铸铸魂，能能够培育育出不畏畏艰难、顽强奋奋斗、百百折不挠挠的企业业精神。树正气气，是一一个成功功企业或或者一个个正常运运转的企企业的健健康表现现，重业业绩是企企业树正正气的本本质。而而目前我我们的一一些同志志尚缺乏乏一身凛凛然正气气，缺乏乏一腔豪豪迈壮志志，缺乏乏一股冲冲天干劲劲，与形形势、任任务、责责任相比比尚有较较大差距距，这也也正是公公司主要要领导强强调树正正气、重重业绩的的内因所所在。树正气气贵在修修身养性性，塑造造高尚人人格，贵贵在乐于于责任，精于事事业，贵贵在注重重操手，把握底底限，以以优秀的的业绩为为企业发发展注入入时代的的最强音音。人不不可以没没有“气气”，

45、作作为一个个企业人人，应当当多一些些朝气，始终保保持昂扬扬向上、勤于耕耕耘的精精气神；应当多多一些锐锐气，始始终保持持与时俱俱进、领领先一步步的进取取意识；应当多多一些正正气，始始终保持持认认真真真做事事、老老老实实做做人的气气度和品品格。当当前，公公司正在在着手构构建“树树正气、讲责任任、比业业绩”的工作作新秩序序，广大大员工迫迫切需要要增强大大局意识识、争先先意识、责任意意识、纪纪律意识识和业绩绩意识，迫切需需要保持持昂扬向向上、奋奋发有为为的竞技技状态，迫切需需要努力力提高敬敬业精神神和工作作质量，进而通通过上下下的不懈懈努力，共同打打造中铁铁三局二二公司“风清气气正干事事创业”的健康康

46、向上氛氛围。树正气气、重业业绩，各各级领导导干部必必须当好好“人样样子”。要带头头树正气气之风，用好手手中的“权”，把好自自家的“门”，攒好自自己的“手”，管好自自己的“腿”，教好属属下家人人，守住住纪律防防线，坚坚决不触触高压线线，舍小小利求大大利；带带头树谋谋事之风风，想事事谋事做做成事，“杜行行为官之之技，扬扬兴业绩绩之风”；带头头树重绩绩之风，弘扬“成绩卓卓越我优优秀”之之风气；带头谋谋政谋事事、想事事办事、办正事事难事、成大事事好事，用尽岗岗位职责责。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十二二“队伍建建设是灵灵魂，财财务管理理是中中心” 理念之之解读 发表人：党委工工作

47、部 20110-110-228 114:006:221 用一个个不太恰恰当的比比喻，队队伍建设设就象一一个人，衣服是是形，灵灵魂是本本，没有有灵魂的的人如同同行尸走走肉，企企业亦然然。市市场竞争争最终体体现的是是人才竞竞争，这这是人所所共知的的真理。树立队队伍建设设是灵魂魂的理念念，最根根本的是是要在坚坚持“以以人为本本”的大大前提下下，一是是管理好好现有队队伍，让让广大员员工由人人力资源源实现向向人力资资本的转转变；二二是引进进好优秀秀队伍，使我公公司成为为广聚各各方有志志之士的的摇篮和和实现人人生价值值的沃土土；三是是储备好好高精尖尖队伍，为企业业持续发发展和又又好又快快发展奠奠定坚实实的

48、人才才基础。当前前，应当当着力把把握好以以下几个个方面：一是要要升华“一流人人才造就就一流企企业”的的思维；二是要要重申岗岗位成才才的重要要性；三三是要强强调人尽尽其才，人尽其其用，把把合适的的人放在在合适的的岗位；四是要要超前加加凳子，给位子子，对优优秀人才才早选拔拔、早使使用；五五是要注注重德才才兼备，以德为为先，提提拔选才才走“群群众评价价、单位位推荐、现场考考核”之之路；六六是做到到以业绩绩论英雄雄，落实实奖惩措措施，当当奖则奖奖决不吝吝啬，当当罚则罚罚决不姑姑息。“财务务管理是是企业管管理中心心”的提提法，早早在几年年前就已已有之，只是没没有真正正落实到到行动上上。从宏宏观上讲讲，不

49、仅仅企业一一切涉及及资金的的收支活活动都与与财务管管理有关关，而且且它能够够通过财财务指标标真实迅迅捷地反反映企业业决策是是否得当当，经营营是否合合理，技技术是否否先进。从微观观上讲，财务管管理是通通过对资资金运动动和价值值形态的的管理，如同血血液一样样渗透于于企业的的一切管管理领域域。有效效的财务务管理，能够把把企业的的一切物物质条件件、经营营过程和和经营结结果都合合理地加加以规划划和控制制，从而而实现企企业效益益不断提提高、财财富不断断增加的的目的。由此，财务管管理着实实是企业业管理不不二法门门的中心心。当当前，各各单位和和各财务务部门务务必做好好如下几几个环节节：一是是经济活活动分析析、

50、成本本挂账等等财务结结果必须须求实求求真；二二是找准准工作定定位，决决不可只只当“账账房先生生”，要要发挥好好参谋作作用；三三是要直直言纳谏谏，主动动出声，善于发发现和挖挖掘深层层次的信信息；四四是要确确保资金金的集中中调动和和及时收收缴有章章法可循循。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十三三“项目没没有二二次经营营就是是管理失失败”理理念之解解读 发表人：党委工工作部 20110-110-229 220:227:337 从字面面上理解解，所谓谓“二次次经营”,是指指甲乙双双方签订订合同后后，在执执行合同同过程中中再发生生的一切切经营行行为。我我们平时时所讲的的“二次次经营”，

51、主要要是指施施工企业业在履行行中标合合同过程程中，依依据有关关合同条条款和相相关法规规，向建建设单位位争取必必要的经经济利益益。当当今社会会由于僧僧多粥少少，市场场竞争迅迅猛激烈烈，处于于弱势地地位的施施工企业业回旋余余地有限限，话语语权不多多。在这这种无耐耐的形势势面前，施工企企业为了了获取市市场份额额，为了了多分上上一杯羹羹,为了了占有一一席生存存之地，往往不不惜用竞竞相压低低标价的的沉重待待价来换换取中标标，而在在“不平平等条约约”强压压下所到到手的工工程，一一般难言言较高利利润，即即便有利利可图，也是微微乎甚微微，如果果工程建建设过程程中稍有有不慎，就可能能落得个个有产值值无收益益的结

52、局局，甚至至发生亏亏损或巨巨额亏损损，可谓谓风险无无时不在在，这是是其一；其二，工程建建设过程程中，业业主会依依托所处处的主导导地位，强势要要求施工工单位提提前工期期、提高高质量等等级，优优质不优优价，“哑巴亏亏”使施施工企业业有形无无形的增增加了许许多合同同外投入入和成本本支出。从这个个层面上上说，“二次经经营”是是被“逼逼”出来来的无耐耐之举，上述事事例在我我们以往往的实践践中比比比皆是。今天能能够把“项目没没有二二次经营营就是是管理失失败”确确定为十十大理念念，应当当说一言言中的，非常及及时，很很有必要要。成成功的“二次经经营”，一来能能够弥补补招标投投标阶段段形成的的微薄利利润和工工程

53、建设设过程中中不应发发生的亏亏欠；二二来能够够与业主主加强沟沟通，升升华友谊谊，促进进双方的的合作关关系，为为滚动经经营增添添砝码。“二次次经营”如果得得心应手手，甚至至能够得得到意想想不到的的收获。“二次次经营”方面要要做的工工作很多多，但针针对目前前现状急急切要做做的是，抓紧培培养专业业化的经经济人才才；抓紧紧制定相相关策略略和办法法；抓紧紧掌握和和提高成成功索赔赔的艺术术和技巧巧；抓紧紧充分挖挖掘社会会资源并并展开高高层公关关，抓紧紧实战演演练，即即刻付诸诸行动。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十四四对对“履行行五种责责任”之之解读（上） 发表人：党委工工作部 2011

54、0-110-330 116:443:000 让我们们再一次次重温“五种种责任”认认真履行行沟通责责任；认认真履行行为企业业、为项项目服务务的责任任；认真真履行对对项目管管理过程程监控的的责任；认真履履行为企企业发展展谏言献献策的责责任；认认真履行行带头执执行的责责任。近一一个时期期，公司司主要领领导从不不同角度度，多次次对机关关建设发发出明确确信号，强调了了加强机机关建设设的重要要性。比比如，指指出企业业目前存存在的“三种不不良倾向向”&nnot;之一是是“机关关为项目目服务的的职能在在个别部部门日渐渐弱化，导致监监督考核核出现缺缺位”；指出出应切实实过好“三道关关”中的的第三道道关是“增强工

55、工作作风风和执行行力（包包括机关关）”；明确今今年年底底前的三三项重点点工作之之一是“强机关关和建立立项目运运行新秩秩序”，并专门门成立了了推进领领导组，张金福福总经理理亲任组组长。紧紧接着，又掷地地有声的的强调“强项目目必先强强机关”。指出出要建立立新秩序序必须有有过硬的的机关工工作质量量作支撑撑，否则则，建立立新秩序序、强公公司、强强项目以以及提升升执行力力都将成成为空谈谈。为了了有针对对性的加加强公司司机关作作风建设设，还确确定了三三项支持持性措施施，并要要求机关关各部门门要强意意识、强强责任、强能力力、强速速度、强强执行，要做到到“不看看热闹比比成效”。综综其讲话话要点、总体思思路、基

56、基本构架架、主攻攻重点等等，都包包含于“五种责责任”和和“两个个不落后后”之中中。许多多事实也也充分证证明，机机关建设设不是可可有可无无，而是是事关企企业发展展大局的的一项“控制性性工程”。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十四四对对“履行行五种责责任”之之解读（下） 发表人：党委工工作部 20110-110-331 88:088:455 “沟通通”是在自自己与上上级、平平级、下下级之间间架起一一座交流流的桥梁梁，会沟沟通、能能沟通、善沟通通，是机机关工作作人员的的基本素素质和功功底，沟沟通意识识的强弱弱主导沟沟通行动动的程度度，有效效的沟通通能够互互通有无无、知己己知彼，提高

57、绩绩效，沟沟通不到到位必将将造成工工作上的的缺位与与错位。“服服务”是机机关对基基层的本本质属性性，也是是必然的的义务。项目是是公司生生存和发发展的生生命线，没有项项目做依依托，公公司将寸寸步难行行。服务务包含指指导、检检查、监监督和保保驾护航航等多层层含义，作为履履行服务务责任的的主体，机关各各部门对对项目、对基层层单位都都有服务务的职能能，理应应以项目目为关注注焦点，采取必必要措施施确保服服务责任任到位，服务作作用显现现，服务务质量优优良。“监控控”是机关关各系统统、各部部门对项项目履行行“服务务、监控控”的两两大重要要职责之之一。监监控的主主要目的的是为了了防止过过错和对对出现过过错后的

58、的纠偏，强调机机关职能能部门认认真履行行对项目目的监控控责任，是表达达公司对对项目过过程管理理的严正正关切，是对业业主、对对企业、对项目目、对员员工的认认真负责责，是为为了确保保项目方方向正确确，运作作过程始始终处于于受控状状态。“谏言言”是机关关部门为为公司决决策层当当好参谋谋、发挥挥智囊作作用的主主要内容容之一。机关工工作人员员谏言献献策，一一方面体体现出个个人对集集体的呵呵护程度度，另一一方面也也是责任任所系，因为“当参谋谋出点子子献技策策”是机机关工作作人员职职责所在在，是理理当应尽尽的义务务。与此此同时，谏言多多寡、质质量优劣劣，在一一定程度度上也是是检验员员工对企企业忠诚诚度的重重

59、要体现现。“带头”是是机关工工作人员员思想、思路、思维不不落后，执行步步伐不能能落后于于基层“两个不不落后”的应有有之意。机关作作为公司司发展的的“指挥挥部”和和“中枢枢神经”，其一一言一行行对项目目都产生生着或多多或少的的影响。能否上上行下效效、政令令畅通，能否执执行到位位、保障障有力，关键在在于以公公司领导导为代表表的机关关部门能能不能起起好头、带好队队、尽好好责、用用好权。公司“新新思维、新观点点、新思思路”宣宣贯系列列之十五五对对“履行行五种责责任”之之解读（下） 发表人：党委工工作部 20110-110-331 88:122:199 “沟通通”是在自自己与上上级、平平级、下下级之间间

60、架起一一座交流流的桥梁梁，会沟沟通、能能沟通、善沟通通，是机机关工作作人员的的基本素素质和功功底，沟沟通意识识的强弱弱主导沟沟通行动动的程度度，有效效的沟通通能够互互通有无无、知己己知彼，提高绩绩效，沟沟通不到到位必将将造成工工作上的的缺位与与错位。“服服务”是机机关对基基层的本本质属性性，也是是必然的的义务。项目是是公司生生存和发发展的生生命线，没有项项目做依依托，公公司将寸寸步难行行。服务务包含指指导、检检查、监监督和保保驾护航航等多层层含义，作为履履行服务务责任的的主体，机关各各部门对对项目、对基层层单位都都有服务务的职能能，理应应以项目目为关注注焦点，采取必必要措施施确保服服务责任任到