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1、更多文章见新浪博客 /fanzhongyi99PAGE PAGE 82更多文章见新浪博客 /fanzhongyi99好孩子集集团有限限公司人 力 资 源管理 办 法二五五年六月月目 录TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc42608353 第一章定定岗定编编管理规规定 PAGEREF _Toc42608353 h 2 HYPERLINK l _Toc42608354 第二章招招聘管理理规定 PAGEREF _Toc42608354 h 77 HYPERLINK l _Toc42608355 第三章任任用管理理规定 PAGEREF _Toc42608355 h 113 HY

2、PERLINK l _Toc42608356 第四章考考勤管理理规定 PAGEREF _Toc42608356 h 227 HYPERLINK l _Toc42608357 第五章薪薪酬管理理规定 PAGEREF _Toc42608357 h 333 HYPERLINK l _Toc42608358 第六章培培训管理理规定 PAGEREF _Toc42608358 h 442 HYPERLINK l _Toc42608359 第七章工工作业绩绩考核管管理规定定 PAGEREF _Toc42608359 h 49 HYPERLINK l _Toc42608360 第八章奖奖惩规定定 PAGERE

3、F _Toc42608360 h 50第一章 定岗定定编管理理规定第一节 总则为建立科科学组织织架构体体系，合合理控制制集团人人力资源源成本，实现高高效的组组织运作作，特制制定本管管理规定定。定岗定编编是指依依据集团团的战略略目标和和公司销销售任务务，以岗岗位、业业务流程程分析工工作为基基础，对对集团的的组织架架构、岗岗位设置置、岗位位工作内内容、员员工报酬酬等一系系列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。定岗定编编工作是是本集团团人力资资源管理理工作的的基础，集团一一切招聘聘、任用用、培训训、考核核、薪金金等人力力资源管管理规定定均须在在遵守本本管理规规定的基基础上进进行。集团

4、总部部行政人人事管理理中心是是定岗定定编管理理规定的的制订者者，负责责审核、调整、管理全全集团的的定岗定定编工作作，并对对各地区区公司的的定岗定定编工作作进行检检查、监监督、指指导。各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司的定岗岗定编申申报及实实施工作作。第二节 定岗定定编的内内容定岗定编编的内容容包括组组织架构构、岗位位编制及及级别、员工年年度岗位位工作责责任书及及级别工工资的设设置。组织架构构1、集团团由董事事会进行行领导决决策、集集团经营营班子具具体执行行经营运运作、监监事会进进行监督督检查的的基本管管理架构构组成。2、集团团建立集集团总部部、各地地区公司司、项目目公司的的逐

5、级管管理机构构。3、集团团总部设设立九个个职能管管理中心心，即行行政人事事管理中中心、财财务管理理中心、招标管管理中心心、工程程管理中中心、营营销管理理中心、开发调调研中心心、设计计管理中中心、法法律事务务中心、合约管管理中心心，分别别负责管管理集团团的各相相关业务务。4、各地地区公司司设立八八个职能能部门，即行政政人事部部、财务务部、营营销部、工程管管理部、开发部部、规划划设计部部、法律律合约部部、审核核部，分分别负责责管理各各地区公公司的相相关业务务。5、地区区公司下下属项目目公司下下设五个个室，即即办公室室、财务务室、工工程室、销售室室、策划划室，具具体负责责项目公公司的各各项业务务。6

6、、集团团另于北北京设立立北方投投资决策策委员会会，负责责统筹集集团北方方地区的的投资经经营决策策方向和和提供其其它支持持工作。7、原则则上各地地区公司司应在集集团设定定的组织织架构框框架内确确定部门门设置并并统一名名称。如如因地区区差异或或其它特特殊情况况需要合合并或增增加部门门的，须须由各地地区公司司行政人人事部上上报总部部行政人人事管理理中心审审批。8、 非非房地产产项目的的二级公公司的组组织架构构设立须须报经集集团总部部行政人人事管理理中心审审定，常常务副总总裁及总总裁审批批后方可可使用。9、 各各地区因因工作需需要增设设的单列列部门按按实际情情况报总总部审批批，参照照相关规规定执行行。

7、岗位编制制及级别别1、集团团设定标标准岗位位、级别别，各地地区公司司均需按按照标准准岗位、级别确确定称谓谓。根据据各地区区公司不不同的发发展阶段段及实际际情况，各地区区公司可可在标准准岗位、级别的的基础上上确定当当年编制制计划，具体内内容须上上报总部部行政人人事管理理中心批批准。以下为职务级级别对照照表。职级职务（职职称）总部地区公司司本部项目公司司技术系列列（仅指指工程系系列）A总裁B+常务副总总裁B副总裁B-地区公司司董事长长、总经经理C总裁助理理地区公司司副董事事长、副副总经理理D各中心主主任地区公司司总经理理助理总工程师师、总会会计师E各中心副副主任地区公司司部门总总监项目公司司总经理

8、理F各中心主主任助理理地区公司司部门副副总监项目公司司副总经经理G各中心业业务经理理地区公司司部门业业务经理理项目公司司总经理理助理H各中心高高级主管管地区公司司部门高高级主管管项目公司司部门经经理正高职称称I各中心中中级主管管地区公司司部门中中级主管管项目公司司部门副副经理副高职称称J各中心初初级主管管地区公司司部门初初级主管管项目公司司部门初初级主管管中级职称称K各中心高高级业务务员地区公司司部门高高级业务务员项目公司司高级业业务员初级职称称L各中心业业务员、文员、资料员员、接待待员、司司机地区公司司部门业业务员、文员、资料员员、接待待员、司司机项目公司司业务员员、文员员、资料料员、接接待

9、员、司机员级职称称M保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员2、集团团每年根根据业务务发展战战略计划划招收应应届高校校毕业生生作为储储备人才才，在其其实习期期内列入入董事局局编制。应届高高校毕业业生的招招收人数数于每年年十月由由各地区区公司上上报集团团总部行行政人事事管理中中心汇总总后，报报董事局局批准确确定。各各地区公公司不得得擅自招招聘应届届高校毕毕业生。3、董事事局可根根据需要要在集团团总部及及各地区区公司特特聘人员员。特聘聘人员的的编制列列入董事事局编制制。除董董事局批批准人员员以外，各地区区公司应应按照设设定岗位位确定人人

10、员级别别，不得得自行设设定特聘聘人员编编制。员工年度度岗位工工作责任任书员工年度度岗位工工作责任任书是定定岗定编编工作的的重要组组成。任任职资格格条件确定定了上岗岗人员的的基本条条件，是是招聘、任用等等工作必必须遵照照的依据据。工作作计划、工作流流程等各各项内容容按照不不同的岗岗位设置置将工作作落实到到个人，是公司司工作目目标、组组织工作作流程的的分解和和体现。岗位级别别工资集团原则则上为每每个岗位位设定职职级和岗岗位薪酬酬标准，根据各各地区公公司的不不同情况况，由地地区公司司行政人人事部提提出建议议，集团团总部行行政人事事管理中中心负责责汇总、核定、平衡，并统筹筹制定岗位级级别工资资对照表表

11、。第三节 定岗岗定编的的确定及及审批程程序定岗定编编方案的的内容及及确定程程序每年11110月，由地区区公司行行政人事事部与地地区公司司各职能能部门、项目公公司协商商，组织织草拟地地区公司司下年度度的年年度岗位位编制计计划方案案。年度岗岗位编制制计划方方案应应包括以以下内容容：1、年度度组织架架构图及及相关说说明。2、年度度详细编编制方案案。具体体格式见见年度度人员编编制表、编编制汇总总表、级别别汇总表表。3、年度度详细的的工资及及福利方方案。具具体格式式见工工资及福福利预算算表。4、各岗岗位的年年度岗位位责任书书。具体体格式见见年度度岗位工工作责任任书格式式及编写写指引。5、与以以上内容容相

12、关的的编制、确定依依据及文文字说明明。以上内容容经地区区公司行行政副总总经理、总经理理审核批同意后后形成地地区公司司年度度岗位编编制计划划方案。每年11110月，由总部部行政人人事管理理中心与与总部其其它管理理中心协协商，组组织草拟拟总部的的年度度岗位编编制计划划方案，经常常务副总总裁、总总裁审核核批后形成成总部年度岗岗位编制制计划方方案。定岗定编编方案的的审批程程序各地区公公司行政政人事部部于每年年11月月10日日前将次次年地区区公司的的年度度岗位编编制计划划方案连同制制订编制制计划方方案的依依据（包包括开工工量、销销售计划划等相关关内容）报集团团总部行行政人事事管理中中心审核核。集团团总部

13、行行政人事事管理中中心每年年11月月20日日前将次次年全集集团的年度岗岗位编制制计划方方案报报集团常常务副总总裁核准准后，由由集团总总裁办公公会议讨讨论通过过报董事事局批准准。年度岗岗位编制制计划方方案经经批准后后由集团团总部行行政人事事管理中中心发文文通知实实施。原则上定定岗定编编每年66月进行行一次中中期调整整，中期期调整应应比照本本章第十十条和第第十一条条规定的的程序进进行，申申请调整整时还应应提交用用于调整整的依据据及说明明。除中中期调整整外，其其它时间间不进行行调整，如因情情况特殊殊确需进进行调整整的也可可按审批批程序报报特批，但行政政人事管管理中心心可视情情况决定定是否接接受报批批

14、。第四节 定岗岗定编的的管理及及监督年度岗岗位编制制计划方方案发发文实施施后，总总部由行行政人事事管理中中心负责责，地区区公司由由行政人人事部负负责进行行具体的的落实及及管理。行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）应根据据计划方方案，对对于管辖辖范围内内的招聘聘、晋升升、调动动等有关关事项进进行审核核，确保保各项工工作在定定岗定编编规定的的范围内内进行。对于违违反管理理规定的的情况，可应上报常常务副总总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司），对对违规行行为进行行处罚。总部各中中心、地地区公司司各单位位应严格格按照定定岗定编编的规定定执行，杜绝人人岗

15、不符符、超编编等违反反定岗定定编规定定的现象象产生。除自身身严格执执行外，如发现现任何违违反定岗岗定编管管理规定定的情况况（包括括行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）违反规规定），可应上报常常务副总总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司），由由常务副副总裁、总裁（总部）/行政政副总经经理、总总经理（地区公公司）对对违规行行为进行行处罚。地区公司司任何单单位、个个人有义义务就其其所知，将其所所在地区区公司违违反本规规定的有有关事项项上报总总部行政政人事管管理中心心，行政政人事管管理中心心据此进进行检查查核实，如确系系违规，则视情情节轻重重对责任任单

16、位或或个人加加以处罚罚。行政人事事管理中中心可对对各地区区公司的的定岗定定编工作作进行不不定期的的抽查，对于人人岗不符符、超编编等各类类情况，可责成成地区公公司进行行整改，并追究究用人单单位、地地区公司司行政人人事部、相关公公司领导导的责任任。各地区公公司行政政人事部部应于每每月100日前将将本公司司上月人人员编制制计划执执行情况况及人员员异动情情况报总总部行政政人事管管理中心心备案。第五节 奖罚规规定对于维护护定岗定定编管理理规定，有效检检举违规规情况的的，可对对检举人人给予通通报表扬扬至记小小功的奖奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。对于违

17、反反定岗定定编管理理规定，擅自招招聘、晋晋升、定定岗等，造成人人岗不符符、超编编等情况况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。对于不按按时、按按规定上上报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上报报常务副副总裁，并对地地区公司司责任人人（包括括行政人人事部负负责人或或有关领领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第五节 奖罚规规定对于维护护定岗定定编管理理规定，有效检检举违规规情况的的，可对对检举人人给予通通报表扬扬至记小小功的奖奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总

18、经理办办公会议议（地区区公司）确定。对于违反反定岗定定编管理理规定，擅自招招聘、晋晋升、定定岗等，造成人人岗不符符、超编编等情况况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。对于不按按时、按按规定上上报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上报报常务副副总裁，并对地地区公司司责任人人（包括括行政人人事部负负责人或或有关领领导）给给予通报报批评至至记小过过的处第第五节 奖罚规规定对于维护护定岗定定编管理理规定，有效检检举违规规情况的的，可对对检举人人给予通通报表扬扬至记小小功的奖奖励。具具体

19、奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。对于违反反定岗定定编管理理规定，擅自招招聘、晋晋升、定定岗等，造成人人岗不符符、超编编等情况况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。对于不按按时、按按规定上上报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上报报常务副副总裁，并对地地区公司司责任人人（包括括行政人人事部负负责人或或有关领领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第二章 招聘管管理规定定第一节 总则则为建立公公平、公公正、公公开的人人员招聘聘体系，通过

20、各各种渠道道广泛吸吸收高素素质人员员以满足足集团快快速发展展的需要，特制订订本管理理规定。招聘应在在严格遵遵循定岗岗定编规规定、严严格遵循循录用审审批权限限及招聘聘程序、严格遵遵循公平平竞争原原则的基基础上进进行。所有人员员的招聘聘必须按按照录用用审批权权限进行行审批1、集团团总部AA-C级人人员（即即总裁助助理以上上人员）的录用用由集团团董事局局最终审审定。2、集团团总部BB-C级级人员（即副总总裁、总总裁助理理）的录录用由总总裁审核核，董事事局最终终审定。23、集集团总部部D、EE级人员员（即主主任、副副主任）的录用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核、管线线副总裁裁、常务务副总裁裁

21、审批，总裁最最终审定定；集团团总部FF-J级级人员（即主任任助理至至初级主主管）的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，用人单单位负责责人、管管线副总总裁审批批，常务务副总裁裁最终审审定。34、地地区公司司B-DD级人员员（即本本部总经经理至总总经理助助理）的的录用由由集团常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定。地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工程管管理部总总监（包包括任第第一负责责人的副副总监）的录用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团管线副副总裁审审批、常常务副总总裁最终终审定。45、地地区公司司E-GG级人员员（即本本部部门门总监至至业务经经理）的的录用

22、由由地区公公司行政政人事部部审核、管线副副总审批批、总经经理最终终审定；H-JJ级人员员（即主主管级别别人员）的录用用由地区区公司行行政人事事部审核核、用人人单位负负责人、管线副副总审批批、行政政副总最最终审定定。56、各各用人单单位K-M级人人员（即即高级业业务员以以下级别别人员）的录用用由行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）审核核、用人人单位第第一负责责人最终终审定。7、新成成立的地地区公司司的职能能部门、项目公公司第一一负责人人的录用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团管线副副总裁审审批、常常务副总总裁最终终审定。8、财务务人员实实行派出出制，地

23、地区公司司I级（即中中级主管管）及以上财财务岗位位人员、出纳人人员的录录用均由由集团总总部行政政人事管管理中心心审批，管线副副总裁审审定，由由行政人人事管理理中心统统一调派派。69、集集团储备备人才及及直接纳纳入编制制的应届届毕业生生的录用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团常务副副总裁最最终审定定。第二节 招聘分分类及程程序招聘分为为内部招招聘及外外部招聘聘。内部部招聘是是在集团团内部面面向员工工进行的的招聘，外部招招聘是通通过网络络、报纸纸等媒介介对集团团以外人人员进行行的招聘聘。各单位需需进行人人员增补补的，须须填写员工增增补申请请表（由单位位第一负负责人签签名），并将该该

24、岗位的的岗位责责任书一一并交行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）审审核。行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）应应根据岗岗位编制制情况对对员工工增补申申请表进行审审核，确确定是否否应进行行招聘。如超出出定岗定定编范围围的，应应根据编编制调整整的程序序进行审审批后确确定是否否进行招招聘；如如在定岗岗定编范范围内的的，行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）应根根据招聘聘需求，选择内内部招聘聘或外部部招聘方方式。如须增补补的岗位位级别在在主管级级别以上上（包括括主管级级别）的的，应首首先选择择进行内内部招聘聘，在集集团内部部发布招

25、招聘信息息，并张张贴岗位位责任书书；如招招聘的岗岗位级别别在主管管级别以以下的，可直接接选择进进行外部部招聘。如内部招招聘应聘聘人员大大于53人（包包括53人）的的，则按按照竞争争上岗的的程序进进行人员员考核和和录用。如公布内内部招聘聘信息33日内应应聘人员员少于553人的（即少于于竞争上上岗的最最低人数数），则则应同时时选择外外部招聘聘形式进进行招聘聘。选择外部部招聘方方式的，应由行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）根根据招聘聘需求、招聘预预算等情情况选择择报纸广广告、网网络或现现场招聘聘会等招招聘途径径和方式式。利用用报纸广广告和网网络招聘聘的，行行政人事事管理中中

26、心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）首首先发布布招聘信信息，然然后接收收应聘材材料并进进行筛选选，再将将筛选后后的材料料转交用用人部门门，由用用人部门门确定面面试名单单后交行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）组组织进行行面试；通过参参加现场场招聘会会招聘的的，行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）在招招聘会现现场接收收应聘材材料并初初步面试试，筛选选后将材材料转交交用人部部门，双双方协商商后组织织进行面面试。内部招聘聘人员及及外部招招聘人员员均应按按照竞争争上岗程程序进行行考核由行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）安排

27、应应聘者填填写职职位申请请表，提供身身份证、学历证证明、各各种资格格证书的的正本及及复印件件，以及及半年内内的市一一级医疗疗机构出出具的健健康证明明（若无无，须在在办理入入职前提提供）。进行资格格评审。本部分分满分330分。由行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）审核应应聘者资资格及有有关证件件，在核核验证件件清单上上签名确确认证件件的真实实性，并并填写应应聘人员员评分表表的资格格评审部部分。进行笔试试。本部部分满分分40分分。由行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）对其进进行测评评或组织织考试。考试由由专业部部门进行行评分，由行政政人事管管理中心心（总

28、部部）/行行政人事事部（地地区公司司）根据据不同情情况划定定分数线线，分数数线以上上人员可可进入面面试程序序。 进行面试试答辩。本部分分满分330分。组织面试试评分委委员对应应聘者进进行统一一评分。原则上上，面试试评分委委员应包包括具有有招聘审审批权限限的人员员（即公公司领导导、空缺缺职位部部门负责责人、人人事部门门负责人人）及相相关职能能部门代代表、空空缺职位位部门职职工代表表等。 通知参加加面试的的人员准准备进行行公开演演讲，对对自己的的工作经经验、竞竞争优势势、任职职设想与与规划进进行阐述述，然后后由评分分委员根根据其阐阐述进行行提问，重点为为目标岗岗位工作作中的难难点如何何解决、计划如

29、如何完成成等内容容。应聘聘人员现现场回答答问题，面试评评分委员员对其进进行现场场打分。统计总分分。由行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）对第22、3、4项分分数进行行合计，分数最最高者即即为拟录录用者。对于拟录录用者，行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）进行背背景调查查，按照照录用审审批权限限由审批批者在职位申申请表上加注注录用意意见，并并给出级级别与待待遇建议议。职位申申请表转交行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司），行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）确认后后安排拟拟录用人人员进行行入职面面谈，对对待遇

30、、上班安安排等事事项达成成一致意意见。行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）对对录用者者发出正正式录录用通知知。设设立员工工个人档档案，将将经审批批的职职位申请请表、资格评评审表、试卷、证书复复印件、核验证证件清单单等放入入个人档档案。办理入职职手续。如属内部部应聘人人员，可可只进行行2、33、4、5项内内容，省省略第11、6、7、88、9项项，另行行按照竞争上上岗管理理细则中竞争争上岗录录取的有有关规定定办理录录用手续续。特殊职位位经集团团领导同同意不进进行统一一面试答答辩的，可不采采取面试试答辩而而分别由由各级录录用审批批人分别别面试，以决定定是否录录用。录用集团团C级

31、以以上（包包括C级级）职位位人员（即集团团总裁助助理及地地区公司司副总经经理）可可不受招招聘程序序的限制制。所有员工工的录用用，均应应符合以以下基本本要求1、具备备相应岗岗位任职职资格要要求的学学历、资资历及素素质、技技能等内内容；身身体健康康；无犯犯罪或其其它不良良记录；愿意遵遵守公司司管理制制度。2、所有有应聘GG级以上上（包括括G级）职位员员工须具具备大学学本科以以上学历历，特殊殊情况须须由总裁裁/总经经理（地地区公司司）批准准。3、除司司机等特特别任职职资格条条件职位位及外，董事事局特批批情况外外，任何何L级以以上（包包括L级级）职位位均不得得录用大大专以下下学历的的人员。招聘录用用权

32、限与与任用审审批权限限相同，所有人人员的录录用应按按照录用用审批权权限进行行审批。应届毕业业生的招招聘必须须由集团团总部行行政人事事管理中中心统一一组织及及实施，各地区区公司不不得擅自自进行招招聘。各各地区公公司行政政人事部部应在招招聘面试试、办理理户口等等方面给给予协助助。第三节 入职职及试用用员工入职职按照任任用管理理权限由由行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）办理入入职手续续。办理入职职手续时时，被录用人人员应向向行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）提供原原单位的的离职证证明书等等办理劳劳动用工工手续必必需的资资料（应应届高校校毕业生生除外），

33、进行行签订合合同、办办理工卡卡、安排排购买社社会保险险等事项项。新员工入入职后须须参加当当月由行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）组组织的入入职培训训（如入入职时当当月培训训已结束束，则于于下月参参加）；并由用用人部门门对其进进行岗位位培训和和工作安安排。入入职培训训及岗位位培训后后安排考考试或考考核，考考试和考考核合格格是日后后转正的的必备条条件。新员工入入职后须须经16个月月的试用用期。一一般情况况下，有有一年以以上全职职工作经经验的人人员和硕硕士研究究生以上上学历的的应届生生试用期期为13个月月，其他他人员试试用期为为166个月，具体情情况须由由用人部部门和行行政

34、人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）发发出录用用通知前前确定，并在职位申申请表上注明明；G级级以上职职位和其其他特殊殊岗位按按审批权权限由集集团领导导决定是是否可免免试用期期。试用期满满由员工工本人在在员工工转正考考核表上撰写写总结与与自我鉴鉴定，经经单位评评核后交交行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）审核和和办理转转正。转正考核核应按照照考核权权限审批批：1、集团团总部BB级人员员由集团团总裁考考核并最最终审定定。集团团总部CC-E级级人员由由集团管管线副总总裁考核核，总裁裁最终审审定。 集团总总部F-J级人人员由用用人单位位负责人人考核、管线副副总裁

35、审审批，常常务副总总裁最终终审定。2、地区区公司BB-D级级人员由由集团常常务副总总裁考核核，总裁裁最终审审定。集集团储备备人才由由集团总总部行政政人事管管理中心心考核及及最终审审定。3、地区区公司本本部行政政人事部部、财务务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）由由集团总总部集团团管线副副总裁考考核、常常务副总总裁最终终审定。4、除第第3种情情况外，地区公公司本部部部门总总监（包包括任第第一负责责人的副副总监）由管线线副总经经理审批批、地区区公司总总经理最最终审定定。5、地区区公司FF-G级级人员由由用人单单位负责责人考核核、管线线副总经经理审批批、地区区公司总总经理最

36、最终审定定；H-J级人人员由用用人单位位负责人人考核、管线副副总审批批、行政政副总最最终审定定。6、各用用人单位位K-MM级人员员由被考考核人上上级考核核、用人人单位主主管第一一负责人人审批，行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）审定。转正考核核的内容容见员员工工作作表现评评核表（试用期期）。考核结果果处理：成绩优优者可提提前转正正；成绩绩中至良良者可按按期转正正；成绩绩仅合格格者可延延长试用用期（最最长不超超过三个个月）；成绩不不合格者者应予以以辞退。考核流程程：用人单位位业务务主管部部门参照照考核要要求逐条条进行考考核评定定行政人人事管理理中心/行政人人事部审审核按照考

37、考核审批批权限进进行审定定。第四节 招聘聘管理及及监督集团总部部及各地地区公司司分别根根据人员员任用管管理权限限进行招招聘工作作。其中中，各地地区公司司应在广广告发布布，人员员挑选等等方面协协助集团团总部行行政人事事管理中中心。根据集团团业务发发展需要要，总部部行政人人事管理理中心可可适时组组织全国国统一招招聘。集团的各各项招聘聘工作均均须在行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）的的安排及及监督下下进行。行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）应对于于管辖范范围内的的招聘事事项进行行管理与与监督，确保各各项工作作在定岗岗定编的的基础上上，按照照招聘的的权

38、限及及程序进进行。对对于违反反管理规规定的情情况，可可上报行行政副总总经理、总经理理（地区区公司）/常务务副总裁裁、总裁裁（总部部），对对违规行行为进行行处罚。总部各中中心、地地区公司司各单位位应严格格按照招招聘管理理规定执执行，严严格杜绝绝自行招招聘等违违反招聘聘管理规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现任何何违反招招聘管理理规定的的情况（包括行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）违违反规定定），可可上报行行政副总总经理、总经理理（地区区公司）/常务务副总裁裁、总裁裁（总部部），由由行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司）/常常务副总总裁、总总裁（总总

39、部）对对违规行行为进行行处罚。地区公司司任何单单位、个个人有义义务就其其所知，将其所所在地区区公司违违反本规规定的有有关事项项上报总总部行政政人事管管理中心心，行政政人事管管理中心心据此进进行检查查核实，如确系系违规，则视情情节轻重重对责任任单位或或个人加加以处罚罚。行政人事事管理中中心可对对各地区区公司的的招聘工工作进行行不定期期的抽查查，对于于擅自招招聘、违违反招聘聘程序及及审批权权限等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地区公公司行政政人事部部、进行行审批的的公司领领导的责责任。各地区公公司行政政人事部部应于每每月100日前将将公司本本月计划划招聘人人员情况

40、况表报总总部行政政人事管管理中心心备案。集团行行政人事事管理中中心可视视情况决决定是否否统一招招聘。第五节 奖罚规规定对于维护护招聘管管理规定定，有效效检举违违规情况况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具体奖奖励标准准可由总总裁办公公会议/总经理理办公会会议（地地区公司司）确定定。对于违反反各项招招聘管理理规定，包括违违反招聘聘程序及及审批权权限擅自自进行招招聘的，可对各各级责任任人处以以通报批批评至记记大过的的处分。具体处处分标准准可由总总裁办公公会议/总经理理办公会会议（地地区公司司）确定定。对于不按按时、按按规定上上报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上

41、报报常务副副总裁，并对地地区公司司责任人人（包括括行政人人事部负负责人或或有关领领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第六节 附则则对于本管管理规定定所未规规定的事事项，由由总部行行政人事事管理中中心依照照其他管管理制度度执行，必要时时可进行行补充规规定。监事会人人员参照照本管理理规定执执行，如如有特殊殊情况，由监事事会另行行规定。本管理规规定由总总部行政政人事管管理中心心负责解解释，员员工对本本管理规规定产生生异议时时，可由由行政人人事管理理中心进进一步做做出书面面说明。原则上行行政人事事管理中中心每年年对本管管理规定定进行检检讨和修修正，确确保管理理规定的的适应性性和有效效性。第三章

42、 任用管管理规定定第一节 总则为建立科科学的人人员任用用标准及及体系，充分调调动员工工的积极极性，达达到岗位位与人的的合理配配置，特特制订本本管理规规定。员工任用用应遵循循以定岗岗定编为为基础，通过公公平、公公正、公公开的方方式使员员工才能能得到最最大限度度发挥的的原则。员工任用用应严格格遵循任任用管理理权限集团总部部行政人人事管理理中心负负责集团团总部人人员、地地区公司司本部DD级以上上（包括括D级）人员、地区公公司本部部行政人人事部、财务部部、工程程管理部部总监（包括担担任第一一负责人人的副总总监）及及储备人人才的任任用工作作，负责责对各地地区公司司的人员员任用情情况进行行检查、监督、管理

43、。地区公司司行政人人事部负负责地区区公司总总经理助助理以下下级别（除行政政人事部部、财务务部、工工程部第第一负责责人以外外）人员员的任用用工作。所有员工工的任用用必须按按照任用用审批权权限进行行审批。1、集团团总部AA-C级人人员（即即总裁助助理以上上人员）的任用用由集团团董事局局最终审审定。2、集团团总部BB-C级级人员（即副总总裁、总总裁助理理）的任任用由总总裁审核核，董事事局最终终审定。23、集集团总部部D、EE级人员员（即主主任、副副主任）的任用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核、管线线副总裁裁、常务务副总裁裁审批，总裁最最终审定定；集团团总部FF-J级级人员（即主任任助理至至

44、初级主主管）的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，用人单单位负责责人、管管线副总总裁审批批，常务务副总裁裁最终审审定。34、地地区公司司B-DD级人员员（即本本部总经经理至总总经理助助理）的的任用由由集团常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定。地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工程管管理部总总监（包包括任第第一负责责人的副副总监）的任用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团管线副副总裁审审批、常常务副总总裁最终终审定。45、地地区公司司E-GG级人员员（即本本部部门门总监至至业务经经理）的的任用由由地区公公司行政政人事部部审核、管线副副总审批批、总经经理最终终审

45、定；H-JJ级人员员（即主主管级别别人员）的任用用由地区区公司行行政人事事部审核核、用人人单位负负责人、管线副副总审批批、行政政副总最最终审定定。56、各各用人单单位K-M级人人员（即即高级业业务员以以下级别别人员）的任用用由行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）审核核、用人人单位第第一负责责人最终终审定。7、新成成立的地地区公司司的职能能部门、项目公公司第一一负责人人的任用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团管线副副总裁审审批、常常务副总总裁最终终审定。8、财务务人员实实行派出出制，地地区公司司I级（即中级级主管）及以上上财务岗岗位人员员、出纳纳人员的

46、的任用均均由集团团总部行行政人事事管理中中心审批批，管线线副总裁裁审定，由行政政人事管管理中心心统一调调派。69、集集团储备备人才及及直接纳纳入编制制的应届届毕业生生的任用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团常务副副总裁最最终审定定。任用包括括定级、任免、竞争上上岗、内内部调动动、统筹筹调动、晋升、降职、离职等等内容。职位空空缺原则则上以原原则上，所有任任用均应应按照竞竞争上岗岗的方式式进行填填补。如如因情况况岗位特殊殊，不宜宜采用竞竞争上岗岗方式填填补的，可经竞竞争上岗岗领导小小组的同同意后，由行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）采取取其它任任用方式

47、式。所有人员员都必须须服从集集团的统统一调度度，包括括进行内内部调动动、统一一调动等等。第二节 定级级员工级别别共分为为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、LL 、MM十五个个等级，各等级级与员工工职务的的对应关关系如下下：见职务级级别对照照表。员工应按按照所担担任职务务（职称称）确定定职级。除集团领领导特批批以外，原则上上，新成成立部门门第一负负责人确确定为副副职以下下职级。原则上，博士定定为H级级，应届届毕业硕硕士研究究生定为为I级，应届双双学位人人员定为为J级，应届本本科毕业业生定为为K级，应届大大专毕业业生定为为L级。员工的定定级审批批权限参参照任用用审批权权限规定

48、定。第三节 任免免任免指在在集团或或地区公公司范围围内对员员工的职职务任用用、工作作管理范范围情况况进行公公布。需要进行行员工任任免的情情况包括括：员工工通过竞竞争上岗岗、入职职、调动动、晋升升、降职职、离职职等，担担任/辞辞去总部部各中心心业务经经理、地地区公司司本部各各部门业业务经理理、地区区公司下下属项目目公司各各部门副副经理及及以上职职务。前前述情况况发生时时，应分分别由总总部行政政人事管管理中心心或地区区公司行行政人事事部根据据任用管管理权限限，发出出任免通通知。员工任免免通知发发出前应应根据任任用审批批权限进进行审批批。集团总部部人员的的任免应应在集团团总部、并由地地区公司司行政人

49、人事部在在地区公公司进行行公布。地区公公司人员员的任免免应由行行政人事事部在地地区公司司内部进进行公布布。各级级人员的的任免应应同时发发放通知知给予被被任免人人员。第四节 内部部调动内部调动动是指集集团总部部内部及及地区公公司内部部人员的的调动。实行内内部调动动是为达达到在集集团总部部内部及及地区公公司内部部建立合合理人员员流动渠渠道的目目的。集团总部部行政人人事管理理中心具具体负责责集团总总部员工工内部调调动，各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司员工的的内部调调动手续续办理。内部调动动分为根根据员工工的要求求及部门门的招聘聘要求两两种情况况进行。如员工根根据自身身的情况况及发

50、展展的需要要提出调调动申请请时，需需填写调动审审批表，征得得调出及及调入部部门的同同意，并并由调入入单位进进行面试试考核后后，根据据录用权权限规定定报相关关公司领领导审批批后办理理。所有有手续须须在行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）的安安排下进进行，调调动人员员须符合合新岗位位的任职职要求，调动亦亦须符合合调入部部门/项项目公司司的编制制要求。行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）也也可根据据用人部部门的要要求在公公司内部部实行调调动。由由行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）挑选合合适人选选与其面面谈，候候选人符符合聘用用

51、要求且且有意进进行调动动时，与与其单位位协商；经候选选人所在在单位同同意候选选人调出出后，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）安安排调入入部门对对其进行行面试考考核；行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）根根据面试试考核结结果拟写写录用意意见，根根据录用用权限规规定报相相关公司司领导审审核与批批准。办理调动动后，员员工凭行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）发发出的调动通通知书到新单单位报到到。员工调动动必须符符合定岗岗定编规规定，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地区公公司）须须确保调调动人员员符合新新岗位的的

52、任职要要求，须须符合调调入单位位的岗位位及编制制要求。员工调动动后的薪薪金福利利按照调调动后的的岗位执执行。第五节 统筹调调动总则“统筹调调动”是指全全集团范范围内跨跨地区人人员的调调动。实实行统筹筹调动是是为适应应集团业业务在全全国范围围内的迅迅速发展展， 通通过全集集团范围围内的人人员调配配以满足足各地区区的人才才需要，实现全全集团人人力资源源共享。集团总部部行政人人事管理理中心负负责集团团员工统统筹调动动的统筹筹、审核核、监督督，各地地区公司司行政人人事部负负责具体体办理与与各地区区公司有有关的统统筹调动动手续。统筹调动动的类别别及办理理程序统筹调动动分为集集团总部部人员统统筹调动动、储

53、备备人才统统筹调动动、各地地区人员员统筹调调动三类类。集团总部部人员统统筹调动动指集团团总部将将人员调调派到总总部驻外外地分支支机构的的情况。储备人才才统筹调调动指集集团总部部每年根根据各地地区公司司人才需需求，将将集团总总部统筹筹招聘并并经过培培训的应应届大学学生分配配到各地地区公司司的情况况。各地区人人员统筹筹调动指指原属各各地区编编制的人人员因业业务需要要调派到到不同地地区工作作的情况况。按照被调调人的级级别，统统筹调动动的审批批权限与与任用审审批权限限相同。其中，地区公公司G级级以下人人员的统统筹调动动由行政政人事管管理中心心负责人人审批，地区公公司G级级以上人人员的调调动须由由常务副

54、副总裁审审批。统筹调动动程序如如下：集团总部确定拟调动人员名单地区公司上报拟调派人员名单或空缺岗位名单原则上，集团总部行政人事管理中心征询被调人所在单位及本人意见被调人所在单位负责人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团总部行政人事管理中心报常务副总裁审批，或由总裁最后审定（E级或以上）1、集团总部行政人事管理中心发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团总部行政人事管理中心下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议。（如需要）。被调人在原单位进行调动工作交接被调人持调动通知

55、到新单位报到新单位安排被调人工作，同时确认被调人新的行政级别、工资奖金等标准注：如被被调人所所在单位位认为调调动可能能严重影响响该单位位工作时时，可在在两天内内申请集集团召开开讨论会会或以书书面形式式对调动动进行评评估，以以确认调调动是否否合理。调动评评估由行行政人事事管理 中心组组织进行行，地区区公司领领导、总总部有关关部门参参与，其其中，GG级及以以上人员员的评估估由集团团领导参参与。如如出现异异议时，最终由由集团领领导决定定是否调动动。统筹调动动人员的的管理统筹调动动前由集集团明确确员工调调动后的的职位与与工作内内容，如如需要，则签署署聘用补补充协议议。统筹调动动后的人人员编制制、行政政

56、费用预预算均纳纳入新单单位，由由新单位位进行考考勤、培培训、工工资奖金金发放、工作考考核等各各项管理理。如属属集团总总部人员员统筹调调动而新新单位无无人员编编制的，由集团团总部在在进行人人员统筹筹调动时时明确增增编、追追加预算算等内容容。集团总部部驻外地地分支机机构人员员的日常常考核分分别由各各地区公公司进行行，年终终考核由由总部进进行。月月度奖金金及年终终奖金均均按照考考核成绩绩相应发发放。员工统筹筹调动后后如户口口在原单单位所在在地区的的，社会会保险、住房公公积金可可由原单单位办理理，新单单位对其其社会保保险、住住房公积积金个人人应缴部部分进行行扣款，并按缴缴费总额额定期划划帐返还还原单位

57、位。统筹调动动人员的的薪金福福利统筹调动动人员不不再保留留原级别别待遇，所有薪薪金福利利按照新新岗位的的级别标标准确定定。无论集团团总部和和各地区区公司是是否实施施探亲假假制度，属于统统筹调动动的员工工都享有有探亲假假待遇，休假天天数、假假期待遇遇按有关关法规执执行，并并可将探探亲假拆拆分享受受，但每每年休假假次数不不得超过过因私路路费报销销次数。因私路费费报销指指统筹调调动员工工休探亲亲假，和和在非休休探亲假假的情况况下因私私回家探探亲，可可按新职职级获得得一定次次数的往往返双程程路费（包括乘乘坐公共共汽车、轮船、火车与与飞机标标准仓费费用，但但不包括括市内交交通费用用）报销销。除储备人人员

58、外，其他统统筹调动动人员按按照新级级别享受受标准租租房补贴贴。（集集团另行行签订包包含年薪薪在内聘聘用合同同或由公公司安排排住房的的不享受受租房补补贴。）租房补贴贴与因私私路费报报销次数数（往返返）标准准如下：级别租房补贴贴（元/月）因私路费费报销次次数（次次/年）广州地区区北京地区区天津地区区上海地区区B+900900100009506B900900100009506B-900900100009506C9009001000095064D9009001000095064E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I600600

59、7006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成成立其它它地区公公司，则则租房补补贴标准准另行确确定。统筹调动动员工在在各地区区公司享享受各项项福利待待遇时，如需按按入职年年限计算算相应待待遇的，须将该该员工调调动前在在集团总总部和其其他下属属公司工工作的时时间一并并计算。第六节 竞争争上岗总 则竞争上岗岗是指在在集团内内部通过过公开竞竞争的方方式选拔拔、任用用各级人人才。实实施竞争争上岗有有利于建建立激励励竞争机机制，进进一步拓拓宽选人人用人渠渠道，促促进优秀秀人才的的脱颖而而出，造造就一支支高素质质的专业业化队伍伍。推行竞争争上岗，

60、应坚持持定岗定定编、择择优上岗岗的原则则；坚持持公平、公正、公开的的原则；坚持专专业化、年轻化化的原则则。适用范围围原则上DD级（即即总部中中心、地地区公司司总经理理助理）及以下下职位的的空缺均均应通过过竞争上上岗的方方式进行行填补及及实施。下列职位位不适用用本办法法：1、涉及及公司安安全和重重要机密密的职位位；2、因所所需任职职条件特特殊形不不成竞争争的职位位；3、公司司相关政政策规定定或竞争争上岗领领导小组组认为不不宜公开开竞争的的职位。条件和资资格参加竞争争上岗的的人员，应具备备下列资资格条件件：1、具有有大专以以上学历历；2、当年年绩效考考核（或或前一年年，考核核时间不不少于66个月）