企业管理案例-美的管理制度全套-分厂月度绩效考核管理办法

1、广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字2002 025 号 签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为为成本、质量、生产和和效率中中心独立立考核，职能部部分解指指标到各各分厂，根据职职能部分分解的指指标确定定分厂月月度工作作绩效考考核指标标。四个分厂厂由四个个职能部部同时交交叉管理理，月度度工作绩绩效由四四个职能能部交叉叉考核，分厂基基础管理理、月度度重点工工作由制制造部考考核。四个职能能部采取取项目的的运作方方式制定定月度工工作计划划进行交交叉考核核，制造造部负责责对分厂厂月度工工作的汇汇总。分厂月度度绩效考考核指标标突出品品质、成成本、速速度，强强调

2、主营营业务流流程控制制为核心心，建立立流程导导向的目目标考核核机制。月度绩效效考评强强调绩效效与收益益对等，分厂管理理干部的的月度工工资总额额与分厂厂月度工工作绩效效直接挂挂钩。各部门的的职责定定位和考考评重点点本部工厂厂推行以以流程为为核心的的矩阵式式管理模模式，四四个职能能部分别别根据各各自的职职能在协协调统一一的规划划部署下下对各分分厂进行行矩阵式式交叉管管理，各各部门按按各自的的职能承承担相应应的职责责。分厂厂作为成成本、质质量、生生产和效效率中心心由四个个职能部部进行交交叉管理理并负责责过程考考核。各分厂月月度绩效效考评指指标构成成窗机分厂厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理

3、理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽检检合格率率20%99%工程部月月度考核核全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。 专项工作作二专项工作作N分体机分分厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽检检合格率率20%99%工程部月月度考核核全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考

4、核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。 专项工作作二专项工作作N柜机分厂厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽检检合格率率20%99%工程部月月度考核核全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度

5、计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。 专项工作作二专项工作作N部装分厂厂指标项目目权重目标值实际值得分备注经营管理理指标作业计划划按时完完成率40%90%100%制造部月月度考核核配管在总总装的下下线率10%900PPPM工程部月月度考核核两器在总总装的下下线率10%见下表工程部月月度考核核考核取月月度平均均值全员劳动动生产率率20%见附页管理部月月度考核核考核取月月度累计计值基础管理理10%制造部月月度考核核工作内容容重要度系系数权重目标完成时间间得分专项工作作指标专项工作作一10%每月专项项工作包包括月度度计划工工作、各各职能部部安排的的重点工工作。专项工作作二专项工作作N附表：部

6、部装分厂厂的质量量指标分分解指标名称称上年测算算值本年目标标值配管在总总装的下下线率12000PPMM900PPPM两器在总总装的下下线率窗机分体机柜机上年测值值目标值上年测值值目标值测值目标值12300PPMM900PPPM660PPPM500PPPM21000PPMM600PPPM注：两器器在总装装的下线线率指两两器部件件在总装装过程中中被检出出的由于于部装质质量问题题而造成成下线的的比例。考核取取月度各各分厂测测评得分分平均值值。月度管理理工资分分配方式式月度工作作绩效考考核评价价结果同同各分厂厂管理干干部月度度工资部部分挂钩钩，具体体挂钩方方式如下下：90995分按按标准工工资发放放；

7、95分以以上每高高1分奖奖励分厂厂管理干干部工资资总额的的5%；90分以以下每低低1分扣扣罚分厂厂管理干干部工资资总额的的2%。月度工作作绩效考考核每月月一次，考核结结果在当当月直接接按上述述方式与与各分厂厂管理干干部月度度工资部部分挂钩钩，并设立立工资扣扣罚底线线，扣罚罚金额不不超过分分厂管理理干部工工资总额额的200%。考核程序序各分厂每每月266日前报报送月度度工作计计划至制制造部，各职能能部对分分厂安排排的专项项工作于于每月226日报报送制造造部。分分厂月度度工作计计划报本本部工厂厂总经理理审批执执行。四四个职能能部采取取项目运运作方式式对分厂厂进行月月度工作作计划交交叉考核核，每月月

8、1日前前报送对对分厂月月度专项项工作考考核结果果，制造造部负责责对分厂厂月度专专项工作作的归口口考核。四个分厂厂由四个个职能部部同时交交叉管理理，月度度工作绩绩效由四四个职能能部交叉叉考核，分厂基基础管理理、月度度专项工作作由制造造部考核核。各评评价考核核指标的的统计、测算由由各职能能部负责责进行。各指定定部门必必须于每每月100日前对对上月实实际执行行情况进进行统计计、测算算，并将将统计结结果汇总总至管理理部。管理部于于每月115日前前负责统统计上月月考核结结果，报报本部工工厂总经经理审批批后核定定各分厂厂月度管管理工资资计发额额度。被考核部部门对考考核结果果有异议议的可向向本部工工厂管委委会进行行申述。本办法由由管