价值工程英文翻译部分

1、什么是价值方法？价值工程方法（价值工程，价值分析）是一种高效的和富有成效的决策过程。它采用：系统的有组织地程序进行创造性的方法来产生替代品基本功能能的方法法比较生命命周期成成本价值值（定义义为价值值）概况价值方法法的首次次出现是是由麦尔尔斯（美美国通用用电气）于19943年年使用。经过很很多年的的磨练它它已经被被高度提提炼。它的目目的是利利用高效效的、一一致的、健全的的管理技技术程序序,在最短短的时间间内实现现最大的的功能, 作为为一个拥拥有超过过50年年的成功功应用的的完整且且成熟的的方法，它已已经被应应用在各各个领域域。 主要特特点几个特征征用来区区分价值值方法与与其它技技术的不不同。这这

2、将帮助助客户确确定他们们想要得得到的所所需产品品总类。基于价值值的决策策过程使用功能能的方法法遵循一个个非常有有条理和和有组织织的“工作计计划”通过创造造性技术术指导努力力获得最最大可能能的备选选方案它是成功功的向导导好的结果果产生于于在适当当的时机机采取适适当的行行动。但是，采取适适当的行行动的时时机很难难把握。此外，价值方方法把人人类和组组织的限限制考虑虑到了其其过程的的主要特特征。当当价值方方法的基基本要求求被那些些使用者者所遵守守，那么么成功就就得到了了保证。做一个个好工作作一般来来说，所所有的组组织和人人们都想想做一个个好工作作，他们们希望满满足客户户的要求求，当一一个组织织或者个个

3、人始终终未能好好好的满满足客户户的要求求，他们们最终就就会失败败，少数数计划也也会失败败。但是是，最好好的方向向并不总总是很清清楚。受受到时间间，金钱钱， 专专业知识识，和其其他资源源的限制制，要求求我们采采取捷径径或做出出可能不不是我们们所希望望的决定定。每个人还还必须考考虑我们们人类自自身的能力，例例如我们们可以在在同一时时间进行行多少项项目，多多少次我我们需要要在任何何新项目目中对我们已已经展示示在我们们人生中中的有限限经验表表示理解解和安慰慰。当人们决决定他们们想要完完美的做做成什么么事的时候候,结果是是很令人人吃惊的的。第一一步下决决心去做做什么。第第二步运运用好的的技术去去做。第第

4、三步是是获得这这些技术术。当获获得这些些技能的的时候,主雇都都获利。无论是是由个人人、团队队、还是是组织应用用, 价价值方法法就是不不用忍受受艰苦的的“硬汉学学校”课程还能能产生巨巨大的收收益的技技术。你也许听听说过它它价值工程程(VEE)、价价值分析析(VAA)、价价值管理理(VMM)、价价值规划划(VPP)是价价值方法法常用名名称。这些名名称描述述了普遍遍价值方方法相关关的时间间安排，选择，活动类类型或其其他特定定的应用用程序的的细微变变化。该该方法的的应用通通常被称称为价值值研究。公司每每年节省省数十亿亿美元的的开支，提高质质量，服服务，同同时提高高客户满满意度和和增加收收入，市市场份额

5、额和利润润。关键词系统的有有组织的的价值方法法过程使使用的测测试和成功的的程序都都应该指指向“工程”会议的的目标获获得成功功。这个过过程灌输输提高产产量，高高绩效团团队活动动，减少少生产产产品所需需的时间间，侧重重在项目目或处于于研究阶阶段活动动的“共识”。标准准的“工作计计划”是用来来指导整整个过程程。可供选择择的方案案价值方法法生产，检验,改良创创新方案案，生产产一个最最终产品品被客户户高度认认同。努努力扩大大可供选选择的方方案工程程的数量量和活动动范围。这样做做是为了了增加满意意度提高高的潜力力，和利利用更多多专家意意见研究究活动带带来的价价值研究究优势，功能和块块价值方法法的最独独特和

6、有有用的品品质之一一是它的的使用功功能来描描述活动动或产品品处于研究究阶段。价值研究究将工程程分成几几个部分分，以避避免误解解该项目目的规划划意图。然后对对每个组组件进行行功能分分析。在在价值方方法过程程中，功能能可以用用最短的句子表表达。通常只要要两个词词：动词词（活动动首选）和名词词（可衡衡量的首首选）。正在研研究的主主要组件件的功能能是主要要功能。当然，事情常常常发生生作为一一个组件件，还是是选择的的结果必必须采取取措施来来使选定定部门的的工作需需要。这这些功能能被称为为支持或或辅助功功能。功功能分析析的结果果放在功功能图表表称作块块的地方方（一个个短期为为功能分分析系统统技术）Valu

7、ue价值值？真正活动动或产品品的价值值就是其其认知价价值和它它的寿命命周期成成本的比比值。在在价值方方法中:价值值=功能/成本。当项目目值大于于1.00,通常常被认为为是一个个合理的或或很好的的项目。当当项目值小小于1.0,通通常被认认为是一一个不好好的或坏坏的项目目。当感感知价值值远超过过寿命周周期费用用的时候候,我们们通常考考虑投资资该项目目。Wortth价值值？一个产品品的价值值包括许许多特点点。最常常见的引引用是:得到的的好处，获得的服服务，对对产品的的性能、质量、安全性性和便利利性的满满意度。产品的价价值是衡量什什么客户户参与的的一种措措施。它它是一种种衡量终端端产品符符合其所所涉及

8、的的基本需需要和附附加顾客客要求的的标准。最终产品品必须总总是提供供基本需需要,否否则就会会失去其其自身价价值。生命周期期成本一个项目目的真实实成本不不只是你你购买它时所所花费的的金额。更多的的是参与与。当你你买东西西，你也也买它的的长期效效果。最初的的成本加加上这些些长期的的费用的的被称为为生命周周期成本本。这涉涉及到拿拿到项目目完成的的时间，需要的的人（人数数，专业业知识等等），涉涉及的困困难，可可获得的的资金或或其他资资源，和和预留的维修修费用。价值方法法过程在在生产实实践得到到客户和和性能成成功的关关键是使使用一个个精心策策划且耐耐得住考考验的工工作计划划。坚持持把工作重重点，合合适的

9、时时机,获获得一个个高质量量的产品品元素作为为工作计划划的决策策过程努努力方向向。它通通过强调调和关注注每个人人涉及的的问题,基本需需要、标标准、存存在的问问题、目目标、和和担忧来来完成。我们相信信我们使用用的工作作计划是是最易成成功的,简要描描述如下下。1.选择择阶段（发生在在正式价价值研究究之前）这是第一一步。几几乎所有有的东西西都可以以使用价价值方法法获益。然而，一些活活动有足足够的潜潜力，需需要有更更正式的的价值研研究。在在选择阶阶段，我我们使用用专门的的价值方方法程序序，以检检查活动动（方案案，过程程，项目目，设计计，等等等），看看看是否否存在某某些指标标。然后后，我们们通过正正式价

10、值值研究检检查价值值潜力的的投资回回报。如如果它足足够大，我们建建议正式式价值方方法的使使用。否否则，我我们提交交我们在在选择阶阶段期间间确定任任何增加加这方面面价值选项项的报告告。通常情况况下，正正式的使用手手段形成成价值研研究团队队。此价价值研究究小组使使用了价价值研究究的一部部分检查查活动。价值研研究会产产生具有有良好的的发展前前景的增增加活动动的价值值客户、所有者者,或两两者兼而而有之的的替代品品的成功希希望。如如果潜在在的客户户接受正正式的研研究利用用价值可可能性大大，我们们用另一一个过程程选择价值值研究，如果有有的话组组成团队队分析。这一选选择优化化资源，将加入入分析的的一部分分。

11、 （每一项项活动都都需要具具体的技技术专长长和经验验，客户户和业主主的参与与，独立立，和团团队协作作资源来来获得最最佳性能能的研究究团队。）窗体体顶端2信息息阶段（正是价价值研究究的开始始）这是是在正式式价值方方法的价价值研究究的第一一步。已已选定的的个人和和经营预预期范围围确立。在在第一次次会议前前，我们们寻找确确定和通知价值值研究的的参与者者，所有有信息可可能范围内运运行研究究活动。为了使使资源损损失降到到最低，我们组组成一个个价值方方法初步步分析时间的价价值研究究。价值值研究参参与者检检查,分析了了组件的的制作成成本,确定特特点及其其标准和和影响活活动范围围的因素素。如果果稳重、排名/或

12、指定定的值。现在,这个活活动块是是在易于于处理的的小块,他们检检查这些些部件,以他们们的功能能产生一一种功能能逻辑图图(以下下简称功功能分析析系统技技术或块块图)。这个块块显示了了执行“为什么么”、“如何何”和“支持”的关系系。功能。价价值研究究分类和重重点功能能分配成成本。最最后,他他们确认认未来价价值的研研究方向向。这确确保客户户都能得得到值得得研究的的价值降降低产品品的成本。他们使使用两个个步骤：确定在场场的,现现在还不不到最优优值会有有高潜力和价价值提升升空间的的物品。3创意阶阶段这就是创创新的开开始。一一旦决定定了价值值研究框框架(价价值),创新过过程便开始了。当一一个团队存在在,高

13、绩绩效的团团队进程程就全面面影响了了。我们们通常至至少使用用4种创创造性的的技术。两个短短暂发生生在信息息阶段。两个广广泛使用用的发生生在这个个阶段。价值方法法中专家常常使用的的创造性性技术是是“头脑风风暴”法。但是是我们并并不就此此停止。在发展阶阶段要最最大数量量的开拓拓思路的的（情况况下），我们通通常添加加了一种种改进的的亲和力力技术。这三个个技术被被使用:创新、改进和和避免。4分析阶阶段在我们的的价值方方法的应应用的关关键是我我们真正正坚持质质量原则则的理论论。我们们这样做做,因为为他们付付出了代代价。但是就就像许多多事情,他们有有确切的的价格。支付的的价格是是在分析析阶段。关键是是为了

14、支付付如此高高效率的的代价是是他们花费费了大部部分成本本。在这个时时期是价价值研究究是订单单、收集集、强化化、思想想产生级级别的创创造阶段段。许多技技术是可可行的,我们正正在熟悉悉掌握它它们中的的大多数数。两个个最常见见的价值值方法技术术用于排排名是“标准加加权矩阵阵评价分分析排名名,”和和“功能能测定,研究小小组一致致功能的的排名”我们使使用这些些和其他价价值方法程序序一样。5发展阶阶段这时价值值研究的的回报开开始出现现了。真真正伟大大的想法法在这里里变成了了“概念”，并在在最后他他们是“建议”。在这个个价值方方法阶段段，价值研究究的参与与者开发发设想我们讨讨论和展展示在我我们客户户的部分分

15、的高价价值回报报典型产品品。在这个阶阶段概括括为参与与价值研究究的人使用高高品质产品品生产活活动来评估最最佳创意意生存分析析阶段。作为这这一进程程的一部部分，他他们提出出了一个个专业的的利益，缺点和和风险。只有高高潜力概念念被采取进进一步。在价值值方法过过程中，我们尽尽可能确确保，用用最少的的成本生生产最多多的产品品。参与与的价值值研究人具具有进而而发展成成可行的的，高效效的和符合合成本效效益的替替代方案案的生存观念念。为了产品品或工艺艺的客户户，业主主，或两两者，完完成每个个开发的的可增加价值值（物超所所值）的期望替代代方案。6演示阶阶段（完完成正式价价值研究究部分）最好的的结果一一定被人人

16、知道或或没有人人能够使使用它们们。此外外，人们们很少能能尽快做做出决定定很少能能拿出时时间来充充分参与与价值的的研究。再者，良良好的决决定是他他们的工工作，而而不是它它们的功功能。通过概念念的发展展历史,根根据定义义,显示示“提高高价值”。这可可能是由由中央银银行的货货币或非非货币性性手段。首先,你的价价值研究究小组把把价值研研究成果果做出一份份书面报报告。之之所以如如此，是是使你的的决定一一个文件件可以参参考和使使用。下下一个表表现的价价值研究究结果是是由“替替代方案案”组成。这这些是有足够够的预计计收益的的概念,例如:可用性性,降低低了成本本,增加加的收入入,更及及时的结结果等;这样,他们

17、的的潜在缺缺点大于于它的不不利因素素和风险险。(在在你决定定之前你可可能会想想要知道道，它是难得得找到的的并不需需要某种种形式的的缺点和和风险的的东西)现在每个个人都知知道讨论论用在最最后阶段段的这个个方案,。这是是价值研研究的最最后的检检查，以以顺利最最终产品品，并确确保您获获得价值值的研究究的最佳产产品。7实施阶阶段听起来像像有很多优优化吗?我们认认为它是是。但它它需要很很少的时时间相比比其价值值。它证证明了自自己很多多次了。一个好好决定通通常节省省的成本远远远超过过付出的的成本现在，决决策者要要做好自自己的工工作。他他们有数数据，证证明它已已经经过过深思熟熟虑，并并在他们们面前的的是一个个简洁，打破了了复杂性性格式，分解成成可以理理解的，可用的的，总结结结果。它可以以用来更更快,也也更容易易符合制制定的依依据。只有业主主用户、客户,可以做出出决定。毕竟那那是你有有关生死死的业务务、客户户、客户户群,等等等。但是是你有最最好的数数据和过过程在你你身后。在这个个阶段，你考虑虑和评估估决定如如何落实实价值研研究的建建议。我我们可以以帮助，但只有有你知道道所有的的最终问问题和细细节。我们的帮帮助是由由使用价价值方法法程序来来记录和和监督执执行增加加价值特特点。这这个过程程的细节节就是知知道结果果是怎样产生生的。这这意味着着你确定了建建议的最最终值。8验证阶阶段这是