企业员工奖惩管理流程

1、当前文文件修改密码：8362839 HYPERLINK ./ 更多数据请访问精品数据网HYPERLINK E:还未拷贝人力资源奖罚制度(http:.)(.) 奖惩管管理工作作流程图图单位名称称行政及人人力资源源部流程名称称奖惩管理理工作流流程层次2任务概要要员工奖惩惩管理工工作单位总经理分管领导导行政及人人力资源源部各职能部部门经理理员工节点ABCDE1413121110987654321NYYN审批总经理指派项目小组调查取证并作书面结论审批审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终止并告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立

2、终止并告知提名人奖惩决定通报批评开除罚款通报表扬优秀员工专项奖励提出书面申诉意见部门经理或相关部门调查取证并作书面结论开始行为表现及结果行为表现及结果开始 奖惩管管理工作作标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料提出奖励励惩罚程序奖惩管管理规定定员工平时时的表现现平时直接上级级根据员员工平时时的表现现，向行行政及人人力资源源部提出出对员工工进行奖奖励和惩惩罚随时行政及人人力资源源部对得得出的意意见进行行审核1个工作作日行政及人人力资源源部将审审核的结结果送交交公司领领导审批批1个工作作日重点提出奖励励惩罚标准真实、可可靠实施奖励励惩罚程序奖罚通通知单行政及人人力资源源部根据据

3、审批结结果，通通知员工工本人C11行政及人人力资源源部公布布奖励或或惩罚结结果C12行政及人人力资源源根据结结果实施施奖罚C13将奖励或或惩罚的的结果存存入员工工档案重点实施奖励励或惩罚罚标准准确公正正 奖惩管管理制度度节选公司司人力力资源管管理制度度第五五章职场场纪律第第二节奖奖惩管理理1.奖惩惩原则1.1为为了维护护公司正正常的工工作秩序序，使全全公司员员工尽心心尽责，自觉遵遵守公司司的各项项规章制制度和岗岗位工作作标准，实现行行为的规规范，保保证生产产经营过过程中的的各个环环节有效效运行。1.2坚坚持鼓励励、沟通通引导同同行政管管理、经经济奖惩惩相结合合，实行行奖惩严严明原则则。1.3本

4、本规定是是公司各各项具体体考核奖奖惩细则则/措施施制订的的依据。各直线线部门据据此制订订的考核核奖惩细细则/措措施须报报公司审审批后实实施。2奖励励3.1奖奖励形式式3.1.1考核核奖励：月度考考核、年年度考核核。3.1.2特殊殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性性旅游、奖励培培训、奖奖励性休休假。3.2考考核奖励励对日常或或年度工工作表现现突出的的员工，直线部部门负责责人可在在月度或或年度绩绩效考核核时提出出奖励建建议。3.3对对符合下下列条件件之一的的情形，公司将将按不同同形式给给予特殊殊奖励。3.3.1获得得政府或或行业专专业奖项项，为公公司争得得重大荣荣誉者（市级以以上）；3.3.2对公公

5、司业务务发展有有重大贡贡献者；3.3.3个人人业务、经营业业绩完成成情况优优秀者；3.3.4对突突发事件件、事故故妥善处处理,防防止或避避免了可可能发生生的事故故或损害害公司事事件；3.3.5向公公司提出出合理化化建议，经采纳纳有实际际成效者者；3.3.6为公公司节约约大量成成本支出出或挽回回重大经经济损失失者；3.3.7顾全全大局，主动维维护公司司利益，具有高高度的团团队协作作精神者者；3.3.8培养养和举荐荐人才方方面成绩绩显著者者。3.4奖奖励操作作程序3.4.1考核奖励励由直线部部门负责责人根据据月度/年度考考核结果果提出奖奖励标准准，并填填写员员工月度度/年度度考核评评价表，报公公司

6、批准准执行。3.4.2 特特殊奖励励可由公司司直接提提名/评评选或由由直线部部门负责责人提出出奖励建建议，并并填写员工奖奖励审批批表，报公司司批准后后给予嘉嘉奖，并并获得相相应奖励励。4违纪纪处分4.1 违纪处处分种类类4.1.1 轻轻微行为为过失：口头警警告或处处以2000元以以下的经经济处罚罚；4.1.2 行行为过失失：书面面警告，同时给给予500元10000元经经济处罚罚；4.1.3 重重大行为为过失：解除劳劳动合同同。4.2 违纪行行为处罚罚形式4.2.1 轻轻微行为为过失-提出出口头警警告或处处以2000元以以下的经经济处罚罚；4.2.2 一一次行为为过失或或二次轻轻微行为为过失-提

7、提出书面面警告，同时处处以500元10000元的的经济处处罚；4.2.3 一一次重大大行为过过失或二二次行为为过失(不限于于同一方方面的问问题)-解除劳劳动合同同。4.3有有下列行行为之一一(以下下并未列列尽轻微微行为过过失的例例子,但但不表示示其它的的不诚实实/或失失当行为为可以不不导致采采取上述述纪律处处分),属轻微微行为过过失,给给予口头头警告或或2000元以下下的经济济处罚(处罚金金额将视视情节、认识态态度不同同由直线线部门提提出)。4.3.1 对对一些与与日常行行为有关关的责任任、守则则的轻微微疏忽；4.3.2 对对一些与与日常工工作职责责、规章章制度等等有关的的守则轻轻微疏忽忽；4

8、.3.3 未未经主管管同意，擅离工工作岗位位、擅自自换班、调班的的；4.3.4 在在工作时时间做与与工作无无关的事事情或处处理私人人事务的的；4.3.5 忽忽视安全全危险警警告标示示的；4.3.6 其其它方面面的轻微微行为过过失等。4.4有有下列行行为之一一(以下下并未列列尽行为为过失的的例子,但不表表示其它它的不诚诚实/或或失当行行为可以以不导致致采取上上述纪律律处分),属行行为过失失,给予予书面警警告,同同时处以以50元元10000元经经济处罚罚(处罚罚金额将将视情节节、认识识态度不不同由直直线部门门提出)4.4.1屡犯犯(二次次)轻微行行为过失失的；4.4.2在工工作场所所吵闹、饮酒、赌

9、博等等行为的的；4.4.3工作作中发生生意外却却不及时时上报主主管领导导的；4.4.4违反反企业规规章制度度、操作作规程等等行为，造成轻轻微事故故、安全全隐患（指使事事故将要要发生的的）或造造成损失失的（经经济损失失指低于于30000元以以下，含含30000元）；4.4.5试图图掩饰其其它员工工所犯的的行为过过失或过过错，对对其他员员工所犯犯的行为为过失或或过错提提供不真真实的情情况的；4.4.6工作作不负责责，造成成公司财财产不必必要浪费费或损害害，造成成经济损损失的（经济损损失指低低于30000元元以下含含30000元）；4.4.7未经经许可擅擅自对外外披露和和提供公公司信息息数据；4.4

10、.8违反反工作场场所安全全管理规规定但未未造成不不良后果果或经济济损失的的；4.4.9不服服从公司司工作管管理或工工作安排排的；4.4.10旷旷工一天天以上的的；4.4.11其其它情节节的行为为过失等等。4.5有有下列行行为之一一(以下下所列并并未详尽尽无遗或或意味没没有其它它导致立立即解聘聘的不忠忠实和故故意出错错的事例例),属属重大行行为过失失,将导导致解除除劳动合合同，公公司不给给予任何何经济补补偿4.5.1 屡屡犯（二二次）行行为过失失的；4.5.2采取取任何过过激方式式，对其其他员工工或其它它与公司司有关的的人员进进行任何何方式的的人身伤伤害，进进行恐吓吓或以任任何方式式进行威威胁或

11、使使用强迫迫手段的的；4.5.3 在在工作场场所进行行赌博、相互殴殴打者；4.5.4 连连续或累累计旷工工达2天天者；4.5.5 伪伪造病假假单证明明或无病病谎开病病假证明明者；4.5.6 因因个人过过错被客客户投诉诉、新闻闻媒体曝曝光，且查明明情况属属实，属属责任性性投诉的的；4.5.7 偷偷窃、涂涂改、伪伪造、毁毁损公司司印章、相关资资料的；4.5.8 擅擅自对外外披露和和提供公公司的信信息数据据，造成成公司形形象或利利益受损损的；4.5.9 偷偷窃、盗盗用、藏藏匿任何何与公司司有关的的财物；4.5.10违违反企业业规章制制度、操操作规程程等行为为，造成成重大责责任事故故、重大大安全隐隐患

12、（指指使事故故将要发发生的）或致使使公司财财物损失失的（经经济损失失指大于于30000元以以上的）；4.5.11 违反公公司工作作场所安安全管理理规定，造成后后果或经经济损失失的（无无论金额额大小）；4.5.12 利用公公司名义义或工作作职务之之便，未未经批准准挪用、隐瞒蒙蒙蔽或以以不正当当手段，营私舞舞弊， 直接或或变相的的损害公公司利益益的（无无论金额额大小）；4.5.13 在职期期间，兼兼职从事事与本公公司利益益发生冲冲突的业业务；4.5.14造造谣惑众众、聚众众闹事、蛊惑人人心、煽煽动他人人、涣散散军心等等一切不不利于内内部团结结和正常常工作之之行为者者；4.5.15 造成公公司财产产

13、不必要要浪费或或损害，造成经经济损失失的（经经济损失失指大于于30000元以以上的）；4.5.16 被公安安司法部部门劳教教、判刑刑的；4.5.17 犯有其其它严重重违纪行行为的。4.6员员工有上上述行为为造成公公司经济济损失的的，责任任人除按按规定承承担应负负的责任任外，还还应按规规定赔偿偿公司损损失。如如触犯法法律，公公司将移移交司法法机关处处理。4.6.1安全全事故、安全隐隐患及经经济损失失的认定定，由公公司安委委会认定定；4.6.2对造造成安全全事故、安全隐隐患当事事人的责责任认定定及经济济赔偿标标准，由由公司安安委会认认定并提提出处理理意见。4.7违违纪行为为处罚程程序4.7.1违纪

14、纪处罚必必须依据据确凿的的证据,根据奖惩管管理规定定以及及公司规规章制度度，严格格、迅速速、公正正、公平平的执行行，并严严格按照照违纪纪行为处处罚流程程进行行处理，每项违违纪处分分都应当当通知受受处分员员工；（1）部部门经理理以上人人员的违违纪行为为处分，由分管管业务领领导或总总经理提提出，总总经理批批准后执执行；（2）部部门经理理以下人人员的违违纪行为为处分由由各直线线部门提提出，并并将违纪纪行为处处罚材料料送行政政人事部部备案/审核；（3）重重大行为为过失导导致解除除劳动合合同处分分的，各各直线部部门提出出处理建建议(相相关部门门可提出出建议)，行政政人事部部审核相相关材料料并与工工会沟通

15、通后，报报总经理理批准；（4）重重大行为为过失导导致解除除劳动合合同处分分的，一一律由公公司正式式发文通通报。其它违违纪行为为处分，由直线线部门告告知相关关被处罚罚人。4.7.2轻微微行为过过失根据违纪纪行为，直线部部门直接接向员工工提出口口头警告告，口头头警告内内容及经经济处罚罚金额应应记入员员工月月度工作作任务沟沟通评价价表，回馈并并告知员员工，以以给当事事人提供供一个立立即改正正错误的的机会。4.7.3行为为过失（1）如如属屡犯犯(二次次)的轻微行行为过失失或行为为过失，直线部部门向员员工发出出书面面警告通通知书，指出出其行为为之过错错及经济济处罚标标准，直直线部门门及被处处罚员工工在书

16、书面警告告通知书书上签签字后将将书面面警告通通知书复印件件交行政政人事部部备案；（2）如如员工对对违纪事事实处罚罚有争议议，拒绝绝在书书面警告告通知书书上签签字，直直线部门门经理须须与员工工进行谈谈话并制制作谈话话笔录、员工签签字，并并将谈话话笔录、处罚报报告，以以及相关关证据报报分管领领导审核核后送行行政人事事部，如如行政人人事部审审核后认认为部门门的处分分意见正正确并签签字后，该纪律律处分同同样生效效。如行行政人事事部对处处分意见见有异议议，由行行政人事事部与直直线部门门经理沟沟通并达达成一致致意见后后，由行行政人事事部将处处罚处理理意见回回馈至直直线部门门及员工工。4.7.4重大大行为过过失（1）如如属接获书面警警告通知知书后后屡犯的的行为过过失，或或所犯为为重大行行为过失失的,直直线部门门须就违违纪情况况与员工工谈话并并制作谈谈话笔录录，并提提出处分分意见，填写解除劳劳动合同同审批表表（附附违纪行行为相关关材料）报行政政人事部部，同时时向被处处罚员工工发放员工停停职通知知书；行政人人事部就就提交的的证据，违纪处处分报告告进行复复查、审审核并签签署意见见，必要要时与员员工谈话话，同时时取得工工会支持持，将谈谈话笔录录、相关关证据和和处分报报告报