五煤矿内部市场化科技市场化管理文件

1、 五、科技市场管理文件陈四楼煤矿创新成果推广应用管理办法自我矿技术创新和管理创新管理办法推出以来，各单位及时跟进，发挥集体智慧，提出大量技术创新和管理创新项目，为我矿的安全生产管理做出了积极的贡献。在展示的项目中有不少项目具有较高推广应用价值，为提高创新成果的转化率，提高创新成果对矿井安全生产的贡献率，更好地服务于我矿的安全生产管理工作，特制定本管理办法。一、管理小组人员组成成同创新新小组。二、创新新成果要要求1、每项项创新成成果必须须在QCC小组活活动过程程中产生生。每项创新新均应自自觉运用用QC小组组活动的的方法和和思路，使每项项创新成成果尽可可能完善善，有利利于推广广应用的的落实。2、创

2、新新成果初初步产生生后，应应当进行行不少于于3个PDCCA循环环，方可可正式确确定为创创新成果果。3、创新新成果上上报文件件必须有有包括33个PDCCA循环环在内的的全部QQC小组组活动内内容。4、创新新成果上上报文件件必须说说明成果果所属专专业（专专业名称称符合管管理办法法第9条的规规定）及及推广应应用范围围。无本本条及第第3条规定定内容的的创新成成果不予予受理。5、创新新成果奖奖励必须须在全部部适合推推广应用用60%及以上上的单位位得到推推广应用用，方可可给予奖奖励。三、管理理办法1、推广广项目的的确定。每展示示一项创创新成果果前，必必须对该该项成果果进行推推广性评评价，确确定项目目推广应

3、应用的专专业和领领域。对对可在二二个及以以上基层层单位或或者多台台同类设设备进行行推广应应用的，方可进进行展示示，对展展示的创创新成果果优先进进行科技技成果的的评奖。创新管管理小组组制定推推广计划划，确定定推广应应用的期期限，落落实责任任人，督督促落实实。2、技术术创新推推广项目目的实施施。凡是是矿能自自行解决决的项目目由技术术安排、协调成成果展示示单位以以及有关关加工单单位根据据推广应应用范围围进行制制作；凡凡是引进进的项目目需要购购买设备备或器材材的，由由企管科科负责牵牵头，有有关单位位配合制制定资金金计划，上报公公司解决决。3、技术术推广项项目实施施中所需需的器材材原则上上由矿解解决。对

4、对制作简简单，所所需材料料较少，单位库库存材料料能够满满足要求求的，由由单位自自行解决决；对制制作较复复杂，所所需材料料较多的的，由机机修厂统统一制定定材料计计划，统统一制作作与发放放。4、推广广项目的的验收。每月由由各单位位就推广广的项目目应用情情况向管管理小组组以书面面形式提提出验收收申请，由管理理小组组组织人员员对推广广项目进进行验收收。5、凡被被列入项项目推广广的单位位，应在在规定时时间内完完成推广广应用并并经过验验收；否否则对未未能完成成的单位位党、政政一把手手及技术术负责人人各罚款款5000元。考考核结果果计入管管理目标标责任书书中。6、把要要求推广广应用的的技术创创新项目目纳入安

5、安全隐患患买卖制制及质量量达标相相关标准准进行管管理（比比如防尘尘方面的的创新项项目可纳纳入通风风安全质质量标准准进行检检查与考考核）。7、管理理创新项项目的推推广。各各单位对对同类创创新项目目至少推推广一项项。8、各单单位在推推广应用用创新项项目过程程中可对对创新成成果中不不完善的的地方进进行再创创新，效效果显著著的可按按规定给给予奖励励。9、实行行创新成成果推广广责任制制。根据据创新小小组成员员所在单单位及专专业性质质，划分分成果推推广责任任如下：技术创新新成果包包括：采采煤与煤煤质管理理、地质质测量与与防治水水、煤岩岩巷掘进进、通风风监测、机电技技术等；推广应用用落实责责任人：张健、荣荣

6、向东、梁雷、王启善善。管理创新新成果包包括：人人力资源源管理、成本管管理、企企业文化化、安全全管理及及其他管管理创新新成果；推广应用用落实责责任人：刘益、黄黄涛、高高新社、翟亚芳芳、李志志敏。以上创新新小组成成员应进进行定期期或不定定期检查查落实推推广情况况，对不不能认真真按照本本办法要要求按时时进行创创新成果果推广应应用或者者在推广广应用中中发现问问题不主主动解决决也不及及时向创创新成果果推广应应用责任任人反映映问题的的单位按按本文规规定进行行处罚，具体执执行由技技术中心心办理。10、实实行信息息开放，加大宣宣传力度度。管理理小组及及时通过过矿内部部网络公公开推广广的项目目，并对对推广应应用

7、情况况进行分分析和报报道，与与政工科科等宣传传部门合合作，搞搞好有关关宣传工工作，使使员工通通过此项项工作对对创新成成果推广广应用情情况有更更深入和和形象的的了解。11、加加强监督督、促进进落实。每季度度由管理理小组配配合矿纪纪检部门门对推广广项目的的落实情情况进行行监督检检查，使使此项工工作真正正落到实实处。12、技技术与管管理创新新两办主主任应在在每个季季度结束束后200天内写写出创新新推广工工作总结结报告，对本季季度的创创新成果果推广应应用经验验与不足足进行详详尽的总总结。本办法自自发布之之日起执执行。陈四楼煤煤矿科技技市场管管理制度度矿属各单单位：为进一步步完善陈陈四楼煤煤矿科技技市场

8、管管理体系系，加强强自主创创新建设设，加大大科技创创新方面面工作力力度，提提高陈四四楼煤矿矿科技水水平，依依靠科技技创新促促进矿井井又好又又快发展展，实现现建立创创新型矿矿井的目目标，特特制定陈四楼楼煤矿科科技市场场管理制制度，希望各各单位认认真组织织学习、贯彻落落实。为加强工工作领导导，成立立陈四楼楼煤矿科科技委员员会。主任：矿矿长副主任：经营矿矿长 机机电矿长长成员：副副总以上上领导科技委员员会职责责：贯彻彻执行党党和国家家及上级级有关科科技工作作的方针针、政策策；审定定矿科技技发展规规划、年年度科技技项目计计划及年年度科技技工作计计划；落落实执行行集团公公司和龙龙宇公司司下达的的科技工工

9、作任务务；布置置、落实实、推进进矿科技技工作，定期主主持召开开科技工工作会议议；审定定矿科技技工作政政策和科科技制度度。科技委员员会下设设管理工工作领导导小组，组长：曹志安安，副组组长：翟翟金腾。管理小小组下设设两个专专业小组组：技术创新新小组：组长：技技术中心心主任成员：相相关科室室科长管理创新新小组：组长：企企管科科科长成员：相相关科室室科长领导小组组办公室室设在技技术中心心，是矿矿科技创创新管理理机构，设立专专职人员员。管理理工作人人员：黄黄思强管理机构构职责：制定矿矿科技发发展规划划、年度度科技项项目计划划及年度度科技工工作计划划；申报报公司级级及以上上科技进进步奖、国家级级专利等等；

10、报送送年度、季度科科技报表表；组织织矿科技技成果验验收、收收购工作作，兑现现科技成成果奖励励；落实实、监督督年度科科技计划划项目及及年度科科技计划划工作进进展情况况；做好好科技教教育培训训与交流流工作；落实创创新成果果推广应应用；建建立科技技成果资资料档案案；处理理其他科科技日常常管理工工作。总则为了全面面落实科科学发展展观，增增强自主主创新能能力，规规范陈四四楼煤矿矿科技市市场运作作，发挥挥科技人人员的自自主性、积极性性、创造造性，促促进科技技成果转转化为现现实生产产力，大大力推动动科技进进步和创创新，建建设创新新型矿井井，实现现陈四楼楼煤矿的的可持续续发展。特制定定本管理理制度。第一章陈陈

11、四楼煤煤矿技术术市场运运作制度度第一条技术市市场是对对广大员员工在工工作中所所完成的的发明创创造、技技术创新新等各种种技术成成果按所所产生的的效益进进行一定定经济补补偿的市市场化再再分配形形式，是是技术成成果交换换关系的的总和，融于正正常的生生产经营营活动的的一种内内部运作作的无形形市场。第二条从技术术开发到到技术应应用全过过程中的的一切科科学技术术活动全全部纳入入技术市市场进行行运作和和管理，主要包包括技术术开发、技术转转让、技技术咨询询、技术术承包、技术服服务、技技术中介介、技术术培训、技术入入股、技技术讲座座、学术术交流、科技项项目招投投标、新新技术推推广、科科技攻关关、产学学研合作作、

12、新产产品开发发、职务务专利申申请、论论文发表表、科技技成果验验收鉴定定和收购购评审奖奖励等技技术活动动。第三条技术市市场建设设和运行行遵循平平等、自自愿、有有偿、诚诚实信用用和协商商一致的的原则，实行统统一管理理、分级级实施、平等竞竞争、服服务基层层的方针针，开展展多种形形式的技技术活动动。第四条各单位位和全体体员工均均可参加加技术市市场活动动，不受受单位大大小、部部门隶属属关系、经济形形式和用用工性质质的限制制。第五条为确保保技术市市场正常常运作，明确岗岗位职责责，技术术中心为为技术市市场管理理办公室室，主要要职责是是：1、负责责有关科科技法律律、法规规的宣传传、普及及和咨询询；2、负责责有

13、关技技术市场场政策、管理制制度的制制定与组组织实施施，加速速培育和和发展技技术市场场；3、组织织技术市市场活动动，进行行技术市市场统计计；4、落实实技术市市场奖励励和优惠惠政策；5、负责责建立技技术市场场信息网网络和技技术市场场管理队队伍；6、管理理、使用用技术市市场科技技经费；7、其他他技术市市场管理理工作。第六条技术市市场运作作中所需需的各种种经费从从矿科技技经费专专项账户户中列支支，财务务科与技技术中心心负责建建立科技技经费使使用台帐帐。第七条技术市市场运作作内容包包括：单单位年度度科技项项目和群群众性创创新活动动的开展展，科技技成果收收购奖励励和评审审奖励等等活动，建立科科技统计计台帐

14、。第八条条对进进入技术术市场的的新技术术推广、新产品品开发、科技攻攻关项目目实行项项目组负负责人制制。第九条对进入入技术市市场的重重点科技技攻关项项目实行行奖金激激励制度度。第十条进入技技术市场场的各类类科技项项目必须须签订书书面技术术合同。技术合合同的签签订实行行自愿的的原则。技术合合同实行行一次性性认定登登记管理理制度。各类技技术合同同签订后后到技术术中心进进行登记记，由技技术中心心负责到到集团公公司技术术中心备备案。第十一条条技术术市场运运作程序序：1、由技技术中心心每年向向全矿公公开发布布科技项项目申请请通知，征集候候选项目目立项。2、项目目组负责责人与矿矿签订项项目技术术合同，明确甲

15、甲乙双方方的权利利和义务务。4、项目目承担单单位应按按实施进进度及时时建立经经费使用用台帐，技术中中心跟踪踪监督，以便管管理和考考核。项项目完成成后，项项目承担担单位提提出验收收申请，技术中中心组织织有关人人员进行行验收。5、项目目在实施施过程中中遇见技技术难题题并提出出的攻关关课题，经科技技领导小小组论证证立项后后进入科科技市场场运作。第十二条条各类类科技项项目完成成后应向向技术中中心报送送按合同同规定的的实施该该项技术术的全部部技术资资料进行行验收鉴鉴定，验验收鉴定定后进行行技术成成果登记记，经成成果登记记后方可可享受有有关收购购奖励政政策。第十三条条技术术中心承承担技术术中介义义务，提提

16、供科技技信息，评价技技术，协协调签订订技术交交易合同同，督促促当事人人履行合合同，参参与调解解技术交交易纠纷纷。第十四条条对完完成并经经验收鉴鉴定确认认的新技技术推广广、新产产品开发发、科技技攻关、技术革革新、五五小成果果、软科科学研究究、管理理创新等等成果原原则上实实行科技技成果收收购奖励励制。对对QC成果果、合理理化建议议、发表表论文、授权专专利等成成果原则则上实行行科技成成果评审审奖励制制。奖励励额度按按相关奖奖励办法法执行，科技成成果奖励励费用进进入科技技经费。第十五条条科技技人员在在完成本本职工作作和不侵侵犯矿技技术权益益、经济济利益的的前提下下可从事事业余技技术工作作和咨询询服务，

17、收入归归已；禁禁止利用用矿技术术成果、内部技技术资料料、器材材、设备备对矿以以外的任任何单位位和个人人提供技技术服务务。第二章陈陈四楼煤煤矿科技技项目管管理制度度第一条矿矿科技项项目分为为项目、课题两两类。项项目是指指在陈四四楼煤矿矿科技发发展计划划中安排排实施,由项目目单位承承担,并在一一定时间间周期内内进行的的科学技技术研究究开发活活动；课课题是为为实现项项目总目目标而安安排的项项目中的的部分或或阶段科科学技术术研究开开发活动动，是对对项目的的有机分分解。以以下统称称为项目目。第二条项项目管理理实行依依法管理理、明确确职责、公平公公开的原原则。第三条科科技委员员会是项项目管理理的决策策机构

18、。在项目目的立项项、实施施和验收收等环节节, 科技技委员会会可以根根据项目目管理的的需要,授权项项目主管管单位处处理项目目管理的的具体事事务。第三条项项目承担担单位应应当具备备下列条条件：属陈四四路煤矿矿在册单单位，具具备的试试验手段段、技术术力量、管理水水平、前前期科技技工作基基础，能能够完成成项目进进展的能能力。有有丰富的的科技项项目组织织管理经经验，有有组织科科技项目目实施的的专业技技术人员员。第四条立立项原则则与申请请：项目目的立项项申请一一般限于于科学研研究、技技术开发发、新产产品开发发、科技技攻关、新技术术推广五五大类。对技术术革新项项目、五五小成果果等直接接进入技技术市场场进行运

19、运作，不不纳入科科技项目目管理。项目立立项申请请要求填填写科技技项目立立项申请请书；立立项申请请交技术术中心负负责办理理上级部部门立项项事宜。矿生产产、经营营、管理理中急需需解决的的重大科科技问题题要优先先立项。第五条项项目审批批：技术术中心接接到立项项申请后后，应报报请总工工程师批批准后召召集科技技委员会会成员及及其他有有关专业业技术人人员进行行评价，然后确确定是否否立项，需立项项的项目目报请科科技委员员会主任任批准。报批通通过后，登记立立项，并并由技术术中心通通知申报报单位填填写计划划任务书书。计划划任务书书一式三三份，申申报单位位一份，其他留留档，并并组织实实施工作作。凡是是不需要要科技

20、经经费支持持的项目目不必申申请立项项，可直直接实施施。第六条技技术合同同：经矿矿正式立立项的科科技项目目，由项项目承担担单位必必须明确确项目负负责人，由项目目负责人人与矿签签订技术术合同。第七条项项目的日日常管理理：1、项目目组织实实施后，每季度度向技术术中心以以书面形形式（或或电子版版文档）汇报项项目进展展情况，包括项项目进度度、创新新点及经经费支出出情况。2、项目目每一个个阶段完完成后，10天内内要及时时提交阶阶段性报报告，对对项目进进行阶段段总结。3、项目目实施过过程中遇遇到问题题及时向向技术中中心反映映存在的的问题和和需协调调解决的的难题，由技术术中心以以书面形形式汇报报科技委委员会。

21、4、科技技委员会会每半年年组织专专业人员员对每个个项目进进行审查查、评价价工作，监督项项目按计计划进行行，制定定出指导导性意见见及措施施，审查查后确定定项目是是否可以以继续进进行。5、科技技委员会会不定期期到现场场检查项项目的实实施工作作，不按按计划和和措施进进行或偏偏离预期期目的,要追究究相关人人员责任任，造成成的后果果由项目目负责人人负责，按照责责任追究究制度原原则拿出出处理意意见，并并停止项项目的实实施。第八条计计划编制制与下达达：依据据项目评评审结果果,由科技技委员会会确定项项目立项项。科技技委员会会向项目目承担单单位下达达年度科科技项目目计划。第九条签签订计划划任务书书：科技技委员会

22、会与项目目承担单单位签订订科技技项目计计划任务务书（以下简简称计计划任务务书）。第十条项项目实施施管理：1、各类类计划项项目的实实施由技技术中心心归口管管理。2、项目目实施中中,实行报报告制度度。3、项目目承担单单位应当当在每季季度末55天内向向技术中中心提交交项目中中期评审审。4、如项项目取得得重大进进展或者者突破,遭遇不不可抗力力因素或或者发生生其他可可能影响响计划划任务书书按期期完成的的重大事事件,项目承承担单位位应当及及时向科科技委员员会及技技术中心心提交书书面报告告,经科技技委员会会确定处处理意见见后执行行。5、科技技委员会会负责组组织或委委托有关关中介机机构对项项目进行行年度评评估

23、，评评估结果果作为确确定项目目下年度度经费预预算和项项目调整整,撤消的的依据。第十一条条出现下下列情况况之一时时,项目应应当及时时调整或或撤消：1、国家家、省或或集团公公司的重重点发展展方向,政策发发生重大大变化,造成项项目无法法继续正正常进行行的；2、经过过实践证证明,所选技技术路线线已不可可行或无无任何实实用价值值的;国内已已有相当当或更高高水平同同类科技技成果的的；3、参加加项目工工作的技技术骨干干等发生生变化,造成原原定目标标及技术术路线发发生变化化,导致项项目无法法进行的的；4、匹配配经费、自筹经经费或其其他物质质条件不不能落实实,或项目目所依托托的工程程已不能能继续进进行,影响项项

24、目正常常实施的的；5、组织织管理不不力或其其他原因因使项目目无法正正常进行行或预期期目标不不能实现现的。第十二条条项目需需要调整整或撤消消时,项目承承担单位位应当提提出项目目调整或或撤消的的书面意意见,经科技技委员会会研究批批准后执执行;对于撤撤消的项项目,项目承承担单位位应当对对已做的的工作,如经费费使用、已购置置的仪器器设备等等情况向向科技委委员会提提交书面面报告。科技委委员会负负责对撤撤消的项项目经费费进行清清算,并追回回财政拨拨款的剩剩余资金金。第十三条条项目的的经费管管理按照照公司科科技项目目经费管管理办法法有关规规定执行行。第十四条条项目验验收应当当以批准准的计划划任务书书规定的的

25、内容,完成时时间和确确定的考考核目标标为依据据。因特特殊原因因不能如如期验收收的项目目,项目承承担单位位应当提提前以书书面形式式向技术术中心申申请延期期验收，经科技技委员会会确定处处理意见见后执行行。项目目验收遵遵照下列列程序进进行：1、在计划任任务书规定的的完成时时间之后后的三个个月内,由项目目承担单单位向技技术中心心提出验验收申请请,并提交交科学学技术（或管理理）成果果研究报报告书（以下下简称报告书书。2、报报告书经技术术中心审审查并签签署意见见后,报送科科技委员员会。3、科技技委员会会根据计划任任务书组织相相关专业业人员对对项目进进行验收收。4、被验验收项目目存在下下列情况况之一者者,不

26、能通通过验收收：完成计划任任务书规定的的任务不不到855%;预定成成果未能能实现或或成果已已无科学学或实用用价值;提供的的验收文文件,资料,数据不不真实;擅自修修改计计划任务务书中中的考核核目标,内容,技术路路线;超过计划任任务书规定期期限半年年以上未未完成任任务,事先未未作说明明的。5、除涉涉及国家家秘密的的项目外外,其他所所有项目目的验收收结果进进行公布布。第十五条条成果管管理：1、项目目承担单单位完成成计划划任务书书规定定的任务务,按照项项目创造造经济效效益的55用于于奖励项项目承担担单位。2、项目目所产生生的成果果按照陈四楼楼煤矿科科技成果果奖励办办法进进行收购购奖励。3、项目目承担单

27、单位没在在完成计划任任务书规定的的任务,视情节节给予警警告,通报批批评,停止拨拨付科研研经费,追回科科研经费费,取消申申报项目目资格三三年的处处分。对对项目负负责人,视情节节给予批批评教育育。情节节严重,给予50000元元/项经济济处罚。第三章陈陈四楼煤煤矿科技技成果管管理制度度第一条科技成成果指陈陈四楼煤煤矿员工工履行岗岗位职责责和利用用本单位位的物质质技术条条件完成成的科技技项目在在实施中中所取得得的重要要进展和和完成后后经有关关部门组组织验收收鉴定形形成的技技术成果果（含新新技术、新产品品、新工工艺、新新材料、新设计计、新装装置、计计算机软软件以及及专利、论文和和专著等等）。其其中技术术

28、上有重重大创新新、在集集团公司司处于领领先水平平或有重重大推广广应用价价值、产产业化前前景及经经济效益益显著的的属于重重大成果果。第二条科技成成果登记记：1、技术术中心负负责检查查科技项项目验收收成果的的登记执执行情况况，督促促科技项项目承担担单位及及时到技技术中心心进行成成果登记记。2、项目目负责人人应于项项目验收收鉴定后后1个月内内提交完完整有效效的验收收鉴定证证书和研研究报告告到技术术中心填填写科技技成果登登记表进进行科技技成果登登记，履履行登记记手续。3、矿技技术中心心负责汇汇总年度度科技项项目重大大成果验验收情况况（包括括项目名名称、成成果名称称、所属属计划名名称和计计划项目目编号、

29、承担单单位名称称、验收收结论、验收日日期），于每年年1月底前前将上年年度项目目重大成成果验收收情况报报集团公公司技术术中心。第三条成成果发布布：1、技术术中心负负责科技技成果信信息发布布及管理理，每月月定期发发布科技技信息，每周定定期发布布科技成成果展示示信息。其他单单位经技技术中心心同意后后也可自自行发布布。2、科技技成果归归属关系系存在争争议或成成果发布布、发表表将影响响专利申申请或其其它知识识产权保保护的不不得先行行对外发发布、发发表。成成果的发发布、发发表不得得损害陈陈四楼煤煤矿利益益，不得得泄露陈陈四楼煤煤矿秘密密。3、规范范科技计计划项目目产生的的学术报报告、论论文和专专著的发发表

30、。实实施科技技计划项项目产生生的学术术报告、论文和和专著在在进行对对外公开开发表时时，无论论个人或或单位，必须标标注“陈四楼楼煤矿”名称，且发表表内容不不得影响响科技项项目的专专利申请请或其他他知识产产权保护护；公开开发表后后，应将将学术报报告、论论文和专专著的名名称、发发表刊物物名称以以及著作作权人等等基本情情况以书书面形式式报技术术中心。第四条科科技成果果验收、评定：1、定期期开展科科技成果果验收评评定工作作。采取取每季度度评定一一次的办办法，评评定时间间为下一一季度第第一月份份上旬，由技术术中心定定期发布布验收通通知。2、评定定材料包包括：科科技成果果申请书书；科技技成果收收购申请请表；

31、科科技成果果研究报报告。3、研究究报告格格式及要要求。项项目按计计划阶段段步骤完完成后及及时编写写研究报报告，对对项目进进行全面面详细的的书面论论述总结结，文字字简练清清晰，重重点突出出，内容容详尽。内容包包括：概况；可行行性研究究；项项目采用用的技术术原理及及技术分分析；项目研研究的主主要技术术内容；实际际应用效效果；取得的的经济及及社会效效益；推广应应用的前前景和意意义。第五条管管理领导导小组为为科技成成果专业业评审小小组，评评审小组组职责：1、负责责各单位位上报的的科技创创新成果果的整理理分类及及初步审审查；2、负责责对已经经通过验验收和等等级评定定的科技技成果进进行整理理、分类类统计；

32、3、负责责出具成成果验收收证书，提出评评审意见见。第六条评评定程序：1、初评评：成果果申报材材料经技技术中心心审查合合格后，递交专专业评定定小组召召开初评评会议进进行初评评，专业业评定小小组在推推荐书中中填写评评定建议议等级，并出具具验收证证书，由由评定成成员签字字递交技技术中心心。2、终评评：初评评结果交交科技委委员会以以会议形形式进行行终评。会议以以三分之之二以上上评委到到会为有有效。会会议由专专业评审审组组长长报告该该项目评评审情况况、评定定建议等等级，由由成果完完成负责责人进行行项目简简介，最最后由评评委确定定成果的的评审结结果。第七条科技成成果转化化：1、科技技成果转转化是指指在执行

33、行各级科科技计划划项目过过程中形形成的具具有应用用前景的的职务技技术成果果，当项项目验收收后被转转化到生生产经营营实际中中进行应应用、推推广和再再开发的的活动。2、技术术中心利利用各种种科技成成果信息息平台，加强宣宣传，扩扩大科技技成果的的影响力力，促进进其推广广应用。3、完成成的科技技成果应应大力推推广应用用，由技技术中心心每季度度筛选一一批上季季度收购购的可推推广成果果进行推推广，成成果也可可进行对对外输出出转让，提高矿矿井经济济效益。4、各类类科技项项目完成成过程中中形成的的科学数数据、档档案和仪仪器设备备由矿技技术中心心进行备备案，通通过科技技市场管管理系统统建立查查询平台台，实现现资

34、源共共享。第八条科技成成果知识识产权保保护：1、科技技成果管管理落实实知识产产权和专专利战略略。对项项目执行行中的成成果和知知识产权权保护按按照有关关规定实实施管理理和监督督。对涉涉及陈四四楼煤矿矿及以上上单位利利益的科科技计划划重大产产学研合合作项目目必须通通过技术术合同明明确项目目承担单单位和合合作单位位各自对对研究成成果和知知识产权权拥有的的权益。2、科技技成果管管理实行行技术标标准战略略。科技技计划项项目实施施过程中中应注重重相关技技术标准准的研制制，对于于已通过过技术合合同签订订技术标标准目标标的项目目，在项项目验收收时矿技技术中心心组织有有关人员员按技术术合同要要求对签签订的技技术

35、标准准目标进进行验收收。对于于合同中中没有签签订技术术标准目目标的项项目，在在项目实实施过程程中或验验收后产产生的成成果如有有形成国国家或行行业技术术标准的的，项目目承担单单位应及及时采取取相应措措施积极极开展相相关技术术标准制制定工作作。3、科技技成果涉涉及陈四四楼煤矿矿秘密的的，有关关单位应应遵照中华人人民共和和国保守守国家秘秘密法和科科学技术术保密规规定及及相关规规定实施施管理。陈四楼煤煤矿科技技成果奖奖励制度度（一）科科技成果果奖励原原则第一条科技成成果奖励励原则分分为收购购奖励、提成奖奖励和评评审奖励励三种方方式，矿矿只实行行收购奖奖励和评评审奖励励。收购奖励励是指对对纳入陈陈四楼煤

36、煤矿内部部技术市市场化运运作管理理的各类类科技成成果进行行收购，按照产产生的效效益给予予完成人人一定的的奖励。评审奖励励是指对对纳入陈陈四楼煤煤矿内部部技术市市场化运运作管理理的经验验收鉴定定后的科科技成果果，按照照评审条条件和评评审方法法进行评评审，对对其中产产生重大大经济效效益或推推动矿井井重大科科技创新新的科技技成果进进行表彰彰的奖励励。第二条陈四楼楼煤矿科科技成果果收购奖奖励设奖奖层次分分为矿级级、基层层区队级级。科技技成果评评审奖励励层次为为矿级。第三条科技成成果奖励励设奖原原则：矿矿级科技技成果奖奖励设置置科技成成果奖，实行收收购奖励励制度，收购奖奖励类别别有应用用技术成成果（包包

37、含应用用研究成成果、技技术开发发成果、科技攻攻关成果果、引进进再创新新成果四四类）新技术术推广成成果、软软科学及及管理创创新成果果、技术术革新成成果、五五小成果果等；评评审奖励励类别有有QC成果果奖、合合理化建建议奖、知识产产权奖。基层区队队级科技技成果奖奖励可根根据本单单位实际际情况制制定科技技成果奖奖励制度度。基层层区队级级不设评评审奖励励。第四条矿级组组织的收收购、评评审奖励励，其科科技成果果奖励费费用列入入矿科技技经费。基层区区队级的的收购奖奖励，其其科技成成果奖励励费用不不列入矿矿科技经经费。（二）科科技成果果奖励条条件和范范围第五条科技成成果奖申申报条件件：凡经经单位（或个人人）申

38、报报、矿技技术中心心组织验验收，并并应用于于生产实实践，且且在矿井井的安全全、生产产、经营营中取得得良好经经济效益益或社会会效益的的科技成成果，符符合下列列条件之之一者，可申报报科技成成果奖。1、开发发应用于于安全生生产经营营的新技技术、新新工艺、新产品品、新材材料，其其技术水水平在矿矿级及以以上单位位领先，实施后后产生显显著效益益的应用用研究成成果；2、进入入生产经经营新领领域的新新技术、新工艺艺与研究究成果，对矿井井发展起起到关键键作用，技术水水平达到到矿级及及以上单单位领先先水平的的技术开开发成果果；3、结合合高、难难、新的的重大科科技项目目，开展展科技攻攻关，解解决技术术难题，取得较较

39、好效益益的科技技攻关成成果；4、在引引进机械械、装备备中，积积极消化化吸收，为我所所用、有有所创新新发展的的引进再再创新成成果；5、首次次在矿内内推广应应用的新新技术、新产品品、新工工艺、新新材料，对解决决技术难难点、技技术关键键有较大大创新的的推广成成果；6、改进进完善现现有各种种操作方方法、软软件、工工艺、标标准、规规程、检检验方法法经采纳纳对矿井井高效生生产、经经营管理理、安全全环保等等方面有有较大影影响的软软科学及及管理创创新成果果；7、对矿矿井某领领域（环环节）中中的生产产工艺或或操作方方法有重重大改进进，局部部改进设设备和工工艺装备备，达到到提高工工效和节节能降耗耗目的的的技术革革

40、新成果果；8、职工工群众性性创新活活动中对对生产经经营现场场出现的的问题进进行改进进完善而而形成的的五小成成果和QQC成果果；9、对矿矿井生产产技术和和经营管管理方面面的办法法和措施施提出重重大改进进和完善善建议，实施后后可取得得显著效效果的合合理化建建议；10、获获得国家家授权专专利、优优秀设计计、发表表的科技技论文和和各级交交流获奖奖论文对对矿井带带来效益益和美誉誉的知识识产权成成果。第六条科技成成果收购购、评审审奖励范范围：1、列入入各级科科技项目目计划并并完成的的科技成成果，实实行收购购奖励；2、未列列入各级级科技项项目计划划由单位位或个人人自主完完成的应应用技术术成果（包含应应用研究

41、究成果、技术开开发成果果、科技技攻关成成果、引引进再创创新成果果四类）新技术术推广成成果、软软科学及及管理创创新成果果、技术术革新成成果、五五小成果果实行收收购奖励励3、授权权专利、优秀设设计、合合理化建建议、发发表论文文和交流流获奖论论文实行行评审奖奖励，不不再进行行收购奖奖励。4、同一一科技成成果不得得重复收收购、评评审奖励励。（三）科科技成果果收购奖奖励第七条所有符符合收购购范围条条件内的的科技成成果均实实行收购购，收购购量不限限，凡是是有实用用价值且且创造一一定经济济效益的的成果均均可申请请验收、收购。第八条申请验验收、收收购的科科技成果果必须具具备以下下条件：1、所有有列入各各级科技

42、技计划的的项目必必须按计计划任务务书或技技术合同同要求按按时、保保质、保保量完成成，资料料完整、齐全、科学，并通过过验收或或鉴定确确认的科科技成果果，方可可给予收收购奖励励；2、未列列入各级级科技项项目计划划的属收收购奖励励范围的的科技成成果必须须经矿技技术中心心组织验验收鉴定定确认后后予以收收购。其其中横向向产学研研合作成成果申报报集团公公司评审审奖励，矿不再再收购奖奖励。第九条申请收收购的科科技成果果，由成成果项目目负责人人填报陈四楼楼煤矿科科技成果果申请表表、科学技技术（或或管理）成果研研究报告告书一一套材料料，按时时报送给给矿技术术中心，由矿技技术中心心组织专专业评定定小组人人员初评评

43、，科技技委员会会终评后后，专业业评定小小组人员员出具验收证证明书，由成成果项目目负责人人填报陈四楼楼煤矿科科技成果果收购表表，矿矿方（购购买方）与成果果完成单单位（出出让方）签订收收购协议议，各项项成果材材料由矿矿技术中中心备案案。第十条验收专专业组人人员本着着公平、公正、公开的的原则对对拟收购购的科技技成果进进行审核核评定，提出核核价意见见报矿科科技委员员会核定定后进行行收购奖奖励。第十一条条验收专专业评定定小组人人员根据据该成果果取得的的直接经经济效益益、科技技含量、可推广广性进行行验收，按下列列标准执执行：科技成果果验收等等级标准准类别一等奖二等奖三等奖四等奖应用技术成果1.科技技含量高

44、高；2.切实实解决了了我矿矿矿井安全全、生产产某一领领域的特特大难题题；3.年节节约或创创利1550万元元以上。1.科技技含量高高；2.切实实解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域重重大难题题；3. 年年节约或或创利1100万万元以上上1500万元以以下。1.科技技含量较较高；2.切实实解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域较较大难题题；3. 年年节约或或创利550万元元以上1100万万元以下下。1.科技技含量较较高2.切实解解决矿井井安全、生产等等某一领领域问题题；3. 年年节约或或创利 50万万元以下下。新技术推广成果1.属推推广应用用的新工工艺、新新成果、新产品品，技术术上有创创新；22.切

45、实实解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域重重大难题题；3.年节节约或创创利1000万元元以上。1.属推推广应用用的新工工艺、新新成果、新产品品，技术术上有创创新；2.切实实解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域重重大难题题；3. 年年节约或或创利550万元元以上1100万元以以下。1.属推推广应用用的新工工艺、新新成果、新产品品；2.能够够解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域难难题；3. 年年节约或或创利220万元元以上550万元元以下。1.属推推广应用用的新工工艺、新新成果、新产品品；2. 能能够解决决矿井安安全、生生产等某某一领域域一般问问题；3. 年年节约或或创利220万元元以下。软科学及

46、管理创新成果1.能够够解决安安全生产产经营管管理中某某个事关关全局性性的迫切切需要改改进的管管理问题题；2.年节节约或创创利500万元以以上。1.能够够解决安安全生产产经营管管理中某某个较大大范围迫迫切需要要改进的的管理问问题；2. 年年节约或或创利220万元元以上550万元元以下。1.能够够解决安安全生产产经营管管理中某某个专业业领域迫迫切需要要改进的的管理问问题；2. 年年节约或或创利110万元元以上220万元元以下。1.能够够解决安安全生产产经营管管理中某某个迫切切需要改改进的局局部管理理问题；2. 年年节约或或创利上上10万元元以下。技术革新成果1.能够够解决生生产中某某个影响响极大的

47、的局部问问题，显显著提高高劳动效效率或降降低消耗耗；2.年节节约或创创利500万元以以上1.能够够解决生生产中某某个影响响极大的的局部问问题，显显著提高高劳动效效率或降降低消耗耗；2.年节节约或创创利200万元以以上500万元以以下。1.能够够解决生生产中某某个影响响较大的的局部问问题，显显著提高高劳动效效率或降降低消耗耗；2. 年年节约或或创利110万元元以上220万元元以下。1.能够够解决生生产中某某个影响响较大的的局部问问题，显显著提高高劳动效效率或降降低消耗耗；2. 年年节约或或创利上上10万元元以下。五小成果1.能够够提高矿矿井安全全生产经经营的小小型创新新项目。2.年节节约或创创利

48、5万元以以上1.能够够提高矿矿井安全全生产经经营的小小型创新新项目。2.年节节约或创创利2万元以以上5万元以以下。1.能够够提高矿矿井安全全生产经经营的小小型创新新项目。2.年节节约或创创利1万元以以上2万元以以下。1.能够够提高矿矿井安全全生产经经营的小小型创新新项目。2.年节节约或创创利1万元以以下第十二条条为了了便于操操作，对对不同类类别的科科技成果果按照等等级制管管理制定定不同的的收购奖奖励标准准，各类类科技成成果收购购奖励等等级标准准如下：各类科技技成果收收购奖励励等级标标准奖励等级级成果类别别一等二等三等四等应用技术术类成果果200000元100000元50000元20000元新技

49、术推推广成果果150000元80000元40000元15000元软科学及及管理创创新成果果100000元60000元30000元12000元技术革新新成果60000元40000元20000元10000元五小成果果800元元500元元200元元50元第十三条条科技技成果收收购价格格原则上上不低于于该科技技成果实实际应支支出的科科研费用用（包括括资料费费、咨询询费、试试验费、部分材材料费、差旅费费、鉴定定费等），并参参照其技技术含量量和年创创利润予予以适当当增加。（四）科科技成果果评审奖奖励第十四条条科技成成果评审审奖励类类别有QQC成果果奖、合合理化建建议奖、知识产产权奖三三类。QC成果果奖是指

50、指对职工工群众性性创新过过程中围围绕生产产经营中中出现的的技术难难题和管管理局限限为了提提高工作作和产品品应用全全面质量量管理方方法开展展活动而而形成的的成果进进行的奖奖励，其其评审办办法按评评审奖励励标准执执行。合理化建建议奖是是指矿不不定期面面向职工工征集对对生产技技术和经经营管理理方面的的办法和和措施提提出重大大改进和和完善建建议经评评审认为为有采纳纳价值而而对建议议人的奖奖励，其其评审办办法按评评审奖励励标准执执行。知识产权权奖是指指对形成成知识产产权给矿矿带来美美誉的授授权职务务专利、优秀设设计、发发表科技技论文和和交流获获奖论文文等完成成人的奖奖励，其其评审办办法按评评审奖励励标准

51、执执行。评审奖励励标准等级标准类别一等奖二等奖三等奖优秀设计一次性节节约或创创利1000万元元以上。一次性节节约或创创利500万元以以上1000万元元以下。一次性节节约或创创利500万元以以下。150000元80000元40000元合理化建议一次性节节约或创创利200万元以以上。一次性节节约或创创利100万元以以上200万元以以下。一次性节节约或创创利100万以下下30000元20000元10000元职务专利职务发明明专利职务实用用新型专专利职务外观观专利100000元50000元10000元优秀论文在全国中中文核心心期刊（含国家家级纸）上发表表的学术术论文在省级学学术期刊刊（含省省级、行行业

52、级报报纸）上上发表的的学术论论文公司级刊刊物上发发表的学学术论文文15000元10000元500元元（五）科科技进步步奖申报报及奖励励第十五条条科技进进步奖申申报及奖奖励：凡凡经过矿矿收购的的科技成成果，经经科技委委员会推推荐，矿矿技术中中心负责责申请集集团公司司级科技技进步奖奖，申报报评审奖奖励材料料由成果果完成人人完成。凡符合合国家家科学技技术奖励励条例以及省省部级、厅局级级奖励条条件的成成果，经经集团公公司技术术中心审审定推荐荐后，申申报材料料由矿技技术中心心完成，并统一一申报。第十六条条申报报集团公公司科技技成果材材料主要要包括：永煤集集团公司司科技进进步奖申申报表、成果研研究报告告、

53、验收收鉴定证证书，或或具有同同类性质质（如专专利证书书）的证证明材料料。申请请时完成成单位名名称、完完成人员员名单及及排序应应与验收收鉴定证证书上的的主要完完成人员员名单及及排序一一致。第十七条条申报报集团公公司科学学进步奖奖由矿技技术中心心提出申申报，经经科技委委员会提提出初评评结论和和主管科科技工作作的领导导签署意意见，连连同有关关材料一一式一份份报集团团公司技技术中心心。第十八条条陈四四楼煤矿矿不设科科技进步步奖奖励励，仅集集团公司司设置权权限对其其及其以以上科技技进步奖奖进行奖奖励。各科技进进步奖奖奖励标准准奖励等级级奖励类别别特等一等二等三等备注公司级科科技进步步奖500000元30

54、0000元200000元100000元颁发证书书地厅级科科技进步步奖400000元300000元200000元颁发证书书省部级科科技进步步奖2000000元元1000000元元500000元颁发证书书国家级科科技进步步奖100000000元5000000元元2000000元元颁发证书书（六）奖奖金分配配第十九条条获多级级奖励的的科技成成果奖金金只能享享受一次次，可按按较高的的一种享享受，高高于原发发放标准准时只补补发差额额部分，按奖金金分配原原则进行行分配。第二十条条奖金应应分配给给项目主主要完成成人员，由项目目组负责责人主持持分配，项目单单位和他他人不得得干预，矿技术术中心对对科技成成果奖金

55、金发放进进行监督督管理。两个以上上单位共共同完成成的成果果由第一一完成单单位与其其他单位位共同协协商，按按照在项项目中的的贡献大大小合理理分配。第二十一一条奖金金分配时时严禁实实行平均均分配，应根据据贡献大大小合理理按一定定比例分分配，建建议分配配比例如如下：项项目负责责人不低低于200%，组组织领导导者（至至多2人）每每人不超超过100%，主主要实施施参加者者（至多多2人）每每人不低低于100%，其其余人员员分配剩剩余奖金金。（七）其其它第二十二二条参参与推荐荐、评审审活动的的单位、个人，应当对对所涉及及的技术术内容及及评审情情况严格格保密，不得以以任何方方式泄漏漏技术内内容和评评审情况况，

56、不得得剽窃成成果内容容。第二十三三条申申报各级级科学成成果奖单单位及个个人要严严肃认真真，实事事求是。对于弄弄虚作假假或剽窃窃他人成成果的，经查实实，追回回荣誉证证书和奖奖金，并并给予通通报批评评并处于于两年不不得申报报科技成成果的处处罚。第五章 陈四四楼煤矿矿知识产产权管理理制度第一条陈陈四楼煤煤矿知识识产权，包括：1、专利利权和技技术秘密密。主要要指新产产品、新新技术、新工艺艺、新方方法、新新材料、新设计计等专利利权和技技术秘密密；2、商业业秘密。主要是是指矿各各单位所所拥有的的未公开开的工程程、设计计、市场场、经营营、服务务、财务务、管理理等信息息；3、著作作权（含含计算机机软件）。主要

57、要指矿各各单位的的产品设设计图纸纸及其说说明、计计算机软软件及文文档资料料、摄影影、录像像、艺术术表演、教材、辞书、规范汇汇编等；4、国家家法律规规定保护护的其它它知识产产权。第二条矿矿知识产产权管理理遵循统统一管理理、分工工协作、规范有有序的原原则。第三条矿矿设立知知识产权权管理办办公室，办公室室设在技技术中心心，负责责知识产产权的管管理工作作。第四条知知识产权权办公室室的主要要职责：1、制定定知识产产权各类类管理规规定，协协调知识识产权管管理工作作，指导导、监督督、检查查矿各单单位的知知识产权权管理工工作；2、审核核矿各单单位的申申请，组组织和建建立知识识产权档档案管理理；3、代表表矿负责

58、责知识产产权的申申请等对对外工作作；4、代表表矿负责责知识产产权纠纷纷处理、诉讼等等对外工工作；5、参与与签订或或审核涉涉及本专专业知识识产权内内容的各各类合同同、协议议，建立立知识产产权合同同档案；6、组织织宣传和和学习有有关知识识产权的的法律知知识并交交流经验验。第五条矿矿各单位位员工完完成本单单位工作作任务、利用单单位名义义、利用用单位物物质条件件产生的的智力劳劳动成果果，属于于职务智智力劳动动成果，其持有有权属本本单位。1、完成成本单位位工作产产生的智智力劳动动成果是是指：执行本本单位工工作任务务所完成成的智力力劳动成成果：履行本本岗位职职责所完完成的智智力劳动动成果；完成的的智力劳劳

59、动成果果属于所所在单位位的业务务范围；离休、退休、停薪留留职、辞辞职或调调离的员员工在离离开原单单位二年年内完成成的与其其在原工工作岗位位承担的的本职工工作或分分配任务务有关的的智力劳劳动成果果。2、利用用本单位位的名义义完成的的智力劳劳动成果果是指：利用本本单位的的名誉、名称或或社会地地位进行行的各种种行为；利用本本单位的的人力及及未公开开的技术术情报资资料完成成的智力力劳动成成果；工作时时间内完完成的智智力劳动动成果。第六条一一切职务务智力劳劳动成果果的持有有（所有有）权归归陈四楼楼煤矿，矿各单单位及个个人未经经允许不不得以任任何形式式转让、销售、使用或或侵吞所所在单位位持有（所有）的职务

60、务智力劳劳动成果果。第七条职职务智力力劳动成成果的完完成人享享有在有有关成果果文件上上署名和和取得相相应荣誉誉、奖励励及获得得报酬的的权利。第八条矿矿各单位位的商业业机密等等管理工工作依照照有关规规定执行行。第九条各各类科技技项目完完成后，项目负负责人须须及时向向技术中中心报告告，按有有关规定定提交全全部科技技档案文文件，并并提出申申请专利利的必要要性和可可行性，对可申申请专利利的项目目及时办办理申请请事项，不宜申申请专利利的技术术秘密，应采取取相应保保密措施施。应申申请专利利而未申申请造成成矿经济济损失者者，要追追究直接接责任者者和所在在单位有有关责任任人的责责任，包包括在研研究过程程中已具