集团战略绩效管理主讲：佐佳咨询集团中国区首席顾问秦杨勇

1、集团战略绩效管理主讲：佐佳咨询集团中国区首席顾问 秦杨勇 2010年5月28-29日 中国南京（一） 参加理理由 单体公司司向集团团型企业业发展是是中国企企业战略略扩张的的必经之之路。而而与单体体公司相相比，集集团型企企业的管管理跨度度和管理理难度上上都发生生了几何何级数的的变化。如何有有效地推推动公司司的集团团化发展展，实现现集团、分子公公司的战战略协同同，提升升集团整整体与分分子公司司的战略略执行力力，控制制扩张过过程中的的风险，已经成成为众多多中国集集团企业业高层关关注的重重要议题题之一。【战略绩绩效管理理】强调调从“集团战战略规划划”到“绩效管管理”有效联联动，并并将管控控模式设设计、

2、管管控流程程与组织织架构、集团人人力资源源与企业业文化管管控与之之有效链链接，真真正帮助助中国企企业实现现战略落落地，提提升集团团战略执执行力。佐佳咨询询将与您您分享中中国企业业集团战战略执行行变革的的成功经经验：战略绩效效管理在在集团管管控中的的地位如何运用用一个简简单有效效地方法法规划集团团、SBBU、职职能战略略？如何将PPESTTEL、波特五五力、SSWOTT分析、BCGG、GEE矩阵等等战略决决策工具具融入战略地地图？如何实现现集团与与分子公公司之间间的战略略协同，创造母母合效应应？如何将集集团战略略主题转转化为可可操作的的战略行行动计划划？如何将战战略转化化为绩效效评价指指标，牵牵

3、引集团团与各分子子公司的的日常行行为？如何规避避绩效评评价指标标设计中中所存在在的技术术风险？如何设计计集团战战略动态态管控流流程，打造出出一个全全新的集集团总部部战略管管理部门门？如何正确确处理集集团战略略管理部部门与人人力资源源部门的的分工协协作？（二） 课程收收益 对集团战战略绩效效管理方方法的全新认认识与思思考与咨询专专家、同同行企业业家的思思想碰撞撞和交流流分享企业业集团战战略执行行的最佳佳实践经经验掌握集团团战略绩绩效管理理变革框框架与详详细操作作步骤（三） 课程收收益 集团总部部及成员员企业：董事长、CEOO、总裁裁、副总总裁、总总监战略管理理部部长长、计划管管理部部部长、管理创

4、创新部部部长、总总裁办主主任、人人力资源源部部长长等专注于集集团战略略、集团团绩效管管理变革革的研究究人士（四） 课程大大纲 课时安排：12课时（两天）1第一部分分 中国国企业集集团战略略执行变变革内部部挑战头脑风暴暴：集团团管控的的核心是是什么？治理论、组织模模式论、预算中中心论、集分权权论、风风险与内内控论集团管控控变革本本质目的的揭密佐佳咨询询集团战战略与管管控体系系建设四四大变革革模块：21集集团战略略规划；22集集团管控控模式设设计；223管管控流程程与组织织变革；24集集团人力力资源管管理与企企业文化化案例神华、中粮、华润、固异特特、ABBP民营营集团管管控案例例认识【战战略绩效效

5、管理】31集集团战略略绩效管管理认识识误区：分子公公司高层层业绩评评价32为为什么战战略绩效效管理在在管控体体系中处处于主线线地位？ 33集集团战略略绩效管管理体系系建设的的四步法法 4集集团战略略绩效管管理体系系设计第第一步-变革前前期准备备2第二部分分集团战略略绩效管管理变革革第二步步集团团战略规规划问题探讨讨：多产产业集团团战略地地图与单单体公司司战略图图绘制差异异战略地图图系统：战略地地图+平衡计计分卡+战略行行动计划划表集团战略略、SBBU战略略、职能能战略与与战略地地图关系系战略地图图绘制技技巧：集团战略略地图（多元控控股）；单体公公司战略略地图（单一产产业）；职能战战略地图图；P

6、ESTTEL 、波特特五力、价值链链分析、SWOOT、BBCG、 GEE矩阵分分析与战战略地图图关系三层面战战略地图图主题内内容差异异分析问题探讨讨：当集集团处于于快速发发展阶段段，如何何规避组组织架构构快速变变化所带带来的部部门战略略图绘制制的挑战战？战略地地图与平衡计计分卡对接，平衡计计分卡与战略行行动计划划对接；问题探讨讨：运用用何种技技巧可以以实现战略行行动计划划的可可追踪可可度量？将战略地地图融入入集团团战略规规划案例分析析：多元元控股集集团战略略图、单单一经营营产业集集团战略略地图、职能战战略地图图课堂案例例练习：多元控股股集团战战略地图图绘制练练习单一经营营产业集集团战略略地图绘

7、绘制练习习3第三部分分 集集团战略略绩效管管理变革革第二步步绩效效评价没有绩效效评价，何谈战战略执行行？将战略目目标与战战略关键键举措转转化为KKPI指指标？注：KPPI与GGS提取取技巧：流程五五因素分分析法子公司、总部职职能部门门KPII与GSS绩效考考核表五大设设计操作作步骤介介绍初步收集集KPII+GSS推导指指标；指标实操操性检查查；填写指指标解释释表；设计指标标权重，指标赋赋值，填填写业业绩考核核表注：指标标赋值技技巧、指指标权重重设计技技巧课堂练习习：某集团部门门业绩考核核指标设设计4第四部分分集团战略略绩效管管理变革革第三步步战略略绩效管管理运作作体系设设计战略中心心组织诠诠释

8、集团战略略绩效管管理组织织机构设设计战略管理理部为何何沦落为为投资管管理部？如何改改造集团团战略管管理部门门？人力资源源部如何何与战略略管理部部分工协协作？集团战略略绩效管管理流程程设计集团战略略绩效管管理制度度设计集团战略略绩效管管理表单单设计战略绩效效管理整整体流程程介绍；需要建立立什么样样组织保保障机制制，确保保战略绩效效管理的的实施？如何规范范战略KKPI数数据处理理传递的的流程？如何追踪踪战略指指标及计计划，执执行动态态战略指指导与反反馈？如何防止止战略KKPI数数据传递递中的“数据造造假”？如何将战战略管控控与预算算、绩效效薪酬管理理进行对对接咨询案例例介绍：集团战战略管理理运作体

9、体系设计计案例5第五部分分 集团团战略绩绩效管理理变革第四四步运行实实施战略绩效效管理运运行实施施两大阶阶段运行实施施切换注意意的几大大问题6现场答疑疑（五） 讲师简简介 秦杨勇先先生中国平衡衡计分卡卡集团管管控领域域最权威专专家佐佳国际际咨询集集团中国国区首席席管理顾顾问一航大学学、华电电高培中中心、浙浙江经贸贸委干部部培训中中心、北北京大学学、清华华大学、浙江大大学、中中国人民民大学EEMBAA客座教授授一汽集团团、徐工工集团、华电集集团、中中粮集团团、飞乐乐股份等等中央国国资委直直属集团团管理顾顾问秦先生是是我国管管理咨询询实践方方向上的的一面旗旗帜，在在业内享享有较高高声誉。他是成成功

10、推动动中国企企业集团团战略执执行变革革的管理理咨询项项目最多多的咨询询顾问之之一，率率先整合合平衡计计分卡体体系并将将其运用用于集团团管控；个人专专著平平衡计分分卡与战战略管理理、平衡计计分卡与与绩效管管理、平衡衡计分卡卡与流程程管理、平平衡计分分卡与薪薪酬管理理、平衡计计分卡与与能力素素质模型型、战略略绩效管管理、控制力力等系系列丛书书由中国国经济出出版社等等出版。秦先生在在十年多多的管理理咨询职职业生涯涯中服务务客户有有一汽集集团、徐徐工集团团、华电电集团、中石油油集团总总部、中中石油大大庆油田田、中国航航空工业业集团、一航大大学、一一航瑞赛赛科技、一航材材料院、一航综综合一所所、中粮粮集

11、团华华夏干红红、飞乐乐股份、国家电电网内蒙蒙电力、上海电电力集团团、宇通通集团、中材科科技股份份、百思思买五星星电器集集团、纽纽威阀门门集团、青青岛建设设集团、山东先先达化工工集团、山西兴兴高焦化化集团、株洲时时代集团团、泸天天化股份份、徐工工集团江江苏机电电研究所所、江苏苏天地集集团、久久隆集团团、香港港大峡谷谷集团、贝尔-阿尔卡卡特、EEFD（中国）集集团、正正泰集团团、帅康康集团、绍兴振振德等企企业。（六）佐佐佳咨询询简介 佐佳咨询询集团（Z.MM.C）是具有有全球专专业化背背景的管管理咨询询公司，在上海海、南京京、香港港设有公公司。佐佐佳认为为术业必必有专攻攻，咨询询公司只只有秉承承“

12、业精于于专”才能“方显卓卓越 ”。佐佳佳根据长长期以来来的专注注积累所所形成的的核心能能力，专专业定位位于平衡衡计分卡卡集团管控控咨询领领域。佐佳以集集团型企企业战略略执行变变革为主主要咨询询专业方方向，摒摒弃空洞洞管控框框架理论论，整合合平衡计计分卡战战略规划划、集团团管控模模式、管管控流程程与组织织变革、集团人人力资源源管理与与企业文文化体系系设计等等咨询模模块，引领国国际最新新的管理理理念与与最佳实实践，帮帮助中国国企业集集团实现现高效战战略执行行，确保保企业战战略落地地，成就就卓越绩绩效。佐佳顾问问的咨询询团队服服务的客客户包括括：一汽汽集团、徐工集集团、华华电集团团、中石石油集团团总

13、部、中石油油大庆油油田、中中国航空空工业集集团、欧欧姆龙、国家电电网内蒙蒙电力、上海电电力集团团、中材材科技股股份、山山东先达达化工集集团、泸泸天化股股份、EEFD（中国）集团等等企业、正泰集集团、帅帅康集团团联系中国国大陆总总部中国上海海黄浦区区北京东东路6668号科科技京城城21层层T: (86 21) 51168887311(总机机)22281177220-118 22281177221-119 (研究院院)F: (86 21) 51106229266中国大陆陆网站httpp: HYPERLINK http:/wwww.zzuojjiacco.ccom wwww.zzuojjiacco.

14、ccomE-maail:zuoojiaazuuojiiacoo.coom集团战略略绩效管管理讲座座报名回回执表姓名部门及职职务性别联系电话话及手机机E-MAAIL地地址姓名职务手机E-MAAIL单位名称称电 话传 真邮 编网 址通讯地址址集团规模模5000-10000人人 10000-220000人 20000人以以上1-55亿 5-110亿 10-20亿亿 20-50亿亿 50亿亿以上单位性质质国有企企业 民营企企业 其它(请注明明): 您对此次次学习讲座所所寄予的的希望是是什么?培训时间间20100年055月2829日（共二天天）报名费用用32000元/人人 费用合计计（人数单价）大写：拾拾万仟佰拾元人民民币小写： 元人民民币选择开户户行（均为佐佐佳咨询询集团权权属公司司）开户名称称：南京京佐佳企企业管理理咨询有有限公司司帐 号：43001 001988 09910