组织结构与责权设计实战

1、 PAGE 59组织结构构与责权权设计（52份份）HR必备备工具20122年6月TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc209511220 第1章部部门组织织结构设设计与责责权范本本 PAGEREF _Toc209511220 h 2 HYPERLINK l _Toc209511221 11 高层层管理类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511221 h 2 HYPERLINK l _Toc209511222 111 董事会会组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511222 h 2 HYPERLINK l _Toc209511223

2、 112 总经理理办公室室组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511223 h 3 HYPERLINK l _Toc209511224 12 战略管管理类部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc209511224 h 55 HYPERLINK l _Toc209511225 121 战略管管理部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511225 h 5 HYPERLINK l _Toc209511226 122 企业管管理部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511226 h 6 HYPERLINK l _Toc209511227 13 行

3、政政后勤类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511227 h 7 HYPERLINK l _Toc209511228 131 行政部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511228 h 7 HYPERLINK l _Toc209511229 132 后勤部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511229 h 8 HYPERLINK l _Toc209511230 133 物业部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511230 h 9 HYPERLINK l _Toc209511231 14 生产产技术类类部门组组织结构构与

4、责权权 PAGEREF _Toc209511231 h 10 HYPERLINK l _Toc209511232 141 生产部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511232 h 100 HYPERLINK l _Toc209511233 142 技术部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511233 h 111 HYPERLINK l _Toc209511234 143 研发部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511234 h 122 HYPERLINK l _Toc209511235 144 产品部部组织结结构与责责权 PAGEREF _

5、Toc209511235 h 133 HYPERLINK l _Toc209511236 145 设备部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511236 h 144 HYPERLINK l _Toc209511237 146 设计部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511237 h 155 HYPERLINK l _Toc209511238 147 装配部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511238 h 166 HYPERLINK l _Toc209511239 148 质量管管理部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511

6、239 h 17 HYPERLINK l _Toc209511240 15 工程程项目类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511240 h 18 HYPERLINK l _Toc209511241 151 工程部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511241 h 188 HYPERLINK l _Toc209511242 152 项目部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511242 h 199 HYPERLINK l _Toc209511243 153 材料部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511243 h 200

7、 HYPERLINK l _Toc209511244 154 造价部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511244 h 211 HYPERLINK l _Toc209511245 16 物流流采购类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511245 h 22 HYPERLINK l _Toc209511246 161 采购部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511246 h 222 HYPERLINK l _Toc209511247 162 仓储部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511247 h 233 HYPERLI

8、NK l _Toc209511248 163 配送部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511248 h 244 HYPERLINK l _Toc209511249 164 运输部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511249 h 255 HYPERLINK l _Toc209511250 165 船运部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511250 h 266 HYPERLINK l _Toc209511251 17 营销销企划类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511251 h 27 HYPERLINK l _To

9、c209511252 171 市场部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511252 h 277 HYPERLINK l _Toc209511253 172 企划部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511253 h 288 HYPERLINK l _Toc209511254 173 广告部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511254 h 299 HYPERLINK l _Toc209511255 174 公关部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511255 h 300 HYPERLINK l _Toc209511256 1

10、75 市场调调研部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511256 h 31 HYPERLINK l _Toc209511257 18 销售售促销类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511257 h 32 HYPERLINK l _Toc209511258 181 销售部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511258 h 322 HYPERLINK l _Toc209511259 182 直销部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511259 h 333 HYPERLINK l _Toc209511260 183 零售部

11、部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511260 h 344 HYPERLINK l _Toc209511261 184 促销部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511261 h 355 HYPERLINK l _Toc209511262 185 接单部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511262 h 366 HYPERLINK l _Toc209511263 186 单证部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511263 h 377 HYPERLINK l _Toc209511264 187 进口部部组织结结构与责责权 P

12、AGEREF _Toc209511264 h 388 HYPERLINK l _Toc209511265 188 出口部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511265 h 399 HYPERLINK l _Toc209511266 189 电子商商务部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511266 h 40 HYPERLINK l _Toc209511267 19 财务务证券类类部门组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511267 h 41 HYPERLINK l _Toc209511268 191 财务部部组织结结构与责责权 PAGEREF

13、 _Toc209511268 h 411 HYPERLINK l _Toc209511269 192 结算部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511269 h 422 HYPERLINK l _Toc209511270 193 资产部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511270 h 433 HYPERLINK l _Toc209511271 194 审计部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511271 h 444 HYPERLINK l _Toc209511272 195 投资部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc2095112

14、72 h 455 HYPERLINK l _Toc209511273 196 证券部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511273 h 466 HYPERLINK l _Toc209511274 1100 服服务信息息类部门门组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511274 h 477 HYPERLINK l _Toc209511275 11001 客服部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511275 h 477 HYPERLINK l _Toc209511276 11002 法律部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc20951127

15、6 h 488 HYPERLINK l _Toc209511277 11003 电脑部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511277 h 499 HYPERLINK l _Toc209511278 11004 网络部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511278 h 500 HYPERLINK l _Toc209511279 1111 人人力资源源类部门门组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511279 h 511 HYPERLINK l _Toc209511280 11111 招聘部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc2095112

16、80 h 511 HYPERLINK l _Toc209511281 11112 培训部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc209511281 h 522 HYPERLINK l _Toc209511282 11113 绩效薪薪酬部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511282 h 53 HYPERLINK l _Toc209511283 11114 劳动关关系部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc209511283 h 54 HYPERLINK l _Toc209511284 11115 人力资资源部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc2095

17、11284 h 5511 高层层管理类类部门组组织结构构与责权权111 董事会会组织结结构与责责权部门董事会部门负责责人董事长直属领导导部门组织织结构图图部门编制制董事长董事长11人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级55人秘 书委 员委 员委 员委 员视情况而而定职责1召集集股东大大会，并并向股东东大会汇汇报董事事会工作作2负责责执行股股东大会会各项决决议及监监督企业业管理层层日常经经营活动动3负责责审议企企业管理理层提交交的各项项经营计计划、发发展规划划、投资资方案等等文件4负责责拟订企企业形式式的调整整、分立立、变革革、合并并及设立立分支机机

18、构等方方案5决定定企业内内部管理理机构的的设置及及组织高高层管理理人员的的聘任和和解聘，并决定定薪酬等等事项权力1有企企业内部部日常经经营决策策的权力力2有对对企业业业务执行行情况的的监督权权3有对对外代表表企业的的权力4有对对各项经经营计划划、规划划的审批批权5有对对高级管管理人员员的任免免权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期112 总经理理办公室室组织结结构与责责权部门总经理办办公室部门负责责人办公室主主任直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制总经理办公室主任经理级11人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级33人机要秘书文 秘档案管理员法律专员视情况

19、而而定职责1负责责协助总总经理做做好各部部门协调调工作2根据据总经理理意见，组织召召集各类类高层办办公会议议，并做做好会议议记录，撰写会会议纪要要3参与与企业发发展规划划的拟订订、年度度经营计计划的编编制等工工作4负责责收集整整理各部部门工作作动态信信息，协协助总经经理开展展业务工工作5负责责企业来来宾接待待、外联联及对外外宣传报报道等事事宜权力1有对对部门工工作计划划的执行行权2有开开展部门门工作的的自主权权3有对对企业经经营决策策的参与与权4有对对内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权5有要要求相关关部门配配合的权权力相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期12

20、战略管管理类部部门组织织结构与与责权121 战略管管理部组组织结构构与责权权部门战略管理理部部门负责责人战略管理理部经理理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制战略管理部经理经理级11人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级55人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而而定职责1根据据行业发发展及竞竞争对手手的战略略动态，对企业业调整经经营方针针、经营营计划提提出建议议2调查查、分析析企业重重大经营营决策的的执行情情况，并并负责向向总经理理提出改改进意见见3负责责对企业业投资项项目进行行可行性性研究，并就重重大投资资项目实实施审议议4负责责对

21、企业业运营情情况中存存在的问问题进行行诊断，提出改改进意见见和建议议5负责责对企业业兼并、重组、整合等等行为，提出具具体的实实施方案案权力1有制制定经营营方针、经营计计划的建建议权2有对对企业对对外投资资项目的的审议权权3有对对企业制制定经营营决策的的参与权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有开开展部门门内部工工作的自自主权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期122 企业管管理部组组织结构构与责权权部门企业管理理部部门负责责人企业管理理部经理理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制企业管理部经理经理级11人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管

22、内部审计主管主管级55人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而而定职责1负责责企业规规范化、标准化化管理的的推进与与实施工工作2负责责企业投投资与项项目开发发方案的的审议，并参与与投资决决策工作作3负责责企业运运行各项项规章制制度的草草拟与完完善工作作4负责责对企业业各部门门工作的的开展情情况进行行收集、汇总、分析，并提出出改进建建议5负责责企业内内部审计计的实施施工作权力1有对对企业投投资决策策的建议议权2有对对项目开开发方案案的审核核权3有对对企业经经营运行行状况的的监督权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有开开展部门门内部工工作的自自主权相关说明明编制人数数审

23、核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期13 行政政后勤类类部门组组织结构构与责权权131 行政部部组织结结构与责责权部门行政部部门负责责人行政部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级11人主管级77人视情况而而定职责1根据据领导意意图和企企业发展展战略，负责起起草企业业重要文文稿2负责责企业资资料、信信息管理理以及宣宣传报道道等日常常行政事事务管理理工作3负责责企业日日常安全全保卫及及消防管管理工作作4负责责

24、前台接接待、对对外宣传传、公关关联系等等工作5负责责总务后后勤、车车辆管理理等工作作权力1有对对制订企企业经营营计划的的建议权权2对行行政稽查查中发现现的问题题，有实实施处理理的权力力3有对对企业员员工违反反行政制制度的处处罚建议议权4有对对企业行行政资源源（包括括车辆、办公设设备等）合理调调动的权权力5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期132 后勤部部组织结结构与责责权部门后勤部部门负责责人后勤部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍

25、主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员司 机收发员经理级11人主管级77人视情况而而定职责1负责责企业基基本建设设的招标标、监理理、进度度控制、结算等等事项的的管理工工作2负责责企业环环境卫生生及厂区区、宿舍舍财产、员工安安全管理理工作3负责责食堂及及宿舍的的日常管管理工作作4负责责车辆调调度及日日常管理理工作5负责责后勤保保障事务务的综合合管理工工作权力1有对对后勤事事务的管管理权2有对对破坏环环境行为为依程序序处罚的的权力3有对对部门内内部员工工的考核核权4有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权5有要要求相关关部门配配合的权权力相关说明明编制人数数审核人员

26、员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期133 物业部部组织结结构与责责权部门物业部部门负责责人物业部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制物业部经理经理级11人工程主管电梯工维修专员物业管理主管水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级66人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而而定职责1负责责企业物物业管理理制度的的具体落落实2负责责保证绿绿化、水水、电等等系统的的正常运运行及相相关设施施、设备备的维护护与检修修3负责责企业环环境卫生生及厂区区、员工工的安全全管理工工作4负责责物业服服务质量量的提升升与管理理工作5负责责各项物物业管理理方案的的拟订与与执行权力1有对

27、对企业制制定物业业管理规规划的建建议权2有对对本部门门提供物物业服务务实行监监督的权权力3有对对企业员员工违反反物业制制度的处处罚建议议权4有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权5有部部门内部部员工的的考核权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期14 生产产技术类类部门组组织结构构与责权权141 生产部部组织结结构与责责权部门生产部部门负责责人生产部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制生产部经理经理级11人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管成本管理主管主管级66人成本管理专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组

28、长统计员动力设备专员视情况而而定职责1负责责生产计计划的制制订与组组织执行行工作2全面面负责企企业生产产系统的的安全、平稳运运行3负责责生产的的调度管管理，保保证生产产任务得得到执行行4负责责生产的的成本控控制，提提高企业业经济效效益5负责责统计、汇总企企业各项项生产数数据，定定期向企企业高层层提供生生产信息息权力1有对对生产计计划的执执行权2有对对生产过过程进行行监督与与指挥的的权力3有对对生产资资源的调调度权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期142 技术部部组织结结构与责责权

29、部门技术部部门负责责人技术部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制技术部经理经理级11人设计主管技术质量主管技术资料主管研发主管工艺技术主管定额主管测试主管主管级77人设计师技术质量专员资料员研发专员定额专员测试专员工艺专员视情况而而定职责1负责责企业所所有产品品的设计计与研发发管理工工作2负责责组织企企业研发发新产品品的测试试管理工工作3负责责企业研研发新产产品的工工艺流程程的设计计工作4负责责企业产产品的技技术改进进、质量量改进与与控制工工作5负责责企业产产品定额额的研究究及相关关技术资资料的整整理工作作权力1有对对企业产产品研发发、技术术立项及及相关管管理问题题的建议议权

30、2有对对企业研研发、技技术改造造项目及及工艺操操作标准准的审核核权3有对对新技术术、新工工艺推广广的检查查权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期143 研发部部组织结结构与责责权部门研发部部门负责责人研发部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制研发部经理经理级11人产品试销主管分析测试主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管产品开发主管中试研究主管主管级55人产品试销专员分析测试专员研发立项专员技术研究员档案管理员产品开发专员中试研究员视情况而而定职责1负责责企业产

31、产品研发发计划的的制订与与实施2负责责新产品品研发阶阶段的测测试、中中试管理理工作3负责责收集国国内外同同行业新新技术、新工艺艺的相关关资料，并对其其组织进进行研究究4负责责新产品品的立项项与试销销等工作作5负责责产品研研发过程程资料的的收集与与管理工工作权力1有对对新产品品开发计计划及方方案的审审核权2有对对企业研研发方向向的建议议权3有对对研发过过程的监监督权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期144 产品部部组织结结构与责责权部门产品部部门负责责人产品部经经理直属领导导总经理

32、部门组织织结构图图部门编制制产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员经理级11人主管级55人视情况而而定职责1负责责制定企企业产品品规划框框架，做做好产品品规划工工作2负责责产品开开发的前前期市场场调研，收集产产品市场场信息及及资料的的研究工工作3负责责组织协协调产品品的研发发、生产产及市场场推广等等工作4负责责组织拟拟订产品品上市计计划及上上市的组组织协调调工作5负责责产品品品牌的管管理及维维护工作作权力1有对对产品开开发战略略决策的的参与权权2有要要求其他他相关部部门配合合的权力力3有对对产品管管理的

33、自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期145 设备部部组织结结构与责责权部门设备部部门负责责人设备部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制设备部经理经理级11人设备养护主管设备采购主管设备动力主管设备档案主管设备维修主管主管级55人设备养护专员设备采购专员设备动力专员档案管理员设备维修专员视情况而而定职责1负责责设备采采购计划划的编制制与实施施工作2负责责设备日日常养护护计划的的编制与与实施工工作3负责责设备日日常检修修与动力力系统的的维护工工作4负责责设备档

34、档案的管管理工作作5负责责设备采采购、维维修等管管理费用用的控制制工作权力1有对对各种设设备购置置申请的的审核权权2有对对各种设设备使用用过程的的核查权权3有对对重点设设备引进进、改进进的建议议权4有对对部门内内部人员员的合理理调度权权5有对对部门内内部人员员的考核核权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期146 设计部部组织结结构与责责权部门设计部部门负责责人设计部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制设计部经理经理级11人工艺设计主管工装设计主管制图主管产品设计主管档案主管主管级55人工艺设计专员工装设计专员制图员档案管理员产品设计专员视情况

35、而而定职责1负责责组织新新产品设设计方案案的制定定与实施施工作2负责责产品生生产工艺艺的设计计工作3负责责设计进进度与质质量的控控制工作作4负责责设计图图纸的绘绘制与出出图管理理工作5负责责设计资资料、档档案的管管理工作作权力1有对对产品设设计方向向选择的的建议权权2有开开展设计计工作的的自主权权3有对对设计方方案、设设计路线线的审核核权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期147 装配部部组织结结构与责责权部门装配部部门负责责人装配部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门

36、编制制装配部经理经理级11人组装主管装配调试主管装配设计主管包装主管主管级44人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而而定职责1负责责产品装装配图纸纸、装配配流程的的设计工工作2负责责产成品品的安装装调试工工作3负责责产品的的组装工工作4负责责产成品品的包装装及清洁洁工作5负责责产品包包装的设设计工作作权力1有对对产品包包装设计计方案的的审核权权2有对对产品装装配设计计方案的的审核权权3有开开展部门门内部工工作的自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期148

37、质量管管理部组组织结构构与责权权部门质量管理理部部门负责责人质量管理理部经理理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制质量管理部经理质量控制主管质量检验主管质量体系主管质量控制专员制程质检员质量体系专员经理级11人质量改进主管成本控制主管主管级55人质量改进专员成品质检员成本控制专员来料质检员视情况而而定职责1负责责来料、制程、成品的的检验管管理工作作2负责责产品质质量、质质量成本本的控制制工作3负责责产品质质量改进进的管理理工作4负责责企业质质量管理理体系的的推进与与维护工工作5负责责与产品品质量相相关的其其他工作作权力1有对对产品质质量的监监管权2对违违反质量量管理制制度的行行为，

38、有有提请处处罚的权权力3有对对质量计计划、质质量改进进方案的的审核权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期15 工程程项目类类部门组组织结构构与责权权151 工程部部组织结结构与责责权部门工程部部门负责责人工程部经经理直属领导导工程总监监部门组织织结构图图部门编制制工程部经理经理级11人给排水工程师电气工程师暖通工程师结构工程师视情况而而定办事员制图员视情况而而定职责1负责责工程项项目中各各类施工工图纸的的设计工工作2负责责工程项项目施工工技术问问题的解解决与处处理3负责责根据工工

39、程招投投标方案案拟订招招投标文文件4负责责工程施施工图纸纸的绘制制与管理理工作5负责责对施工工现场进进行监督督管理权力1有对对施工图图纸的审审核权2有对对施工过过程中违违反工程程技术规规程行为为的处罚罚建议权权3有开开展部门门内部工工作的自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期152 项目部部组织结结构与责责权部门项目部部门负责责人项目部经经理直属领导导工程总监监部门组织织结构图图部门编制制项目部经理经理级11人项目工程师项目主管主管级22人材料员质检员施工员预算员安全员视情况

40、而而定职责1负责责工程项项目预算算的编制制与执行行2负责责工程项项目施工工的现场场管理工工作3负责责工程项项目成本本的控制制管理工工作4负责责工程项项目施工工的质量量管理工工作5负责责工程项项目施工工的安全全管理工工作权力1有对对工程项项目施工工管理的的自主权权2有对对工程项项目预算算及施工工计划的的执行权权3有对对施工项项目的质质量监管管权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期153 材料部部组织结结构与责责权部门材料部部门负责责人材料部经经理直属领导导工程总监监部门组织织结构图图

41、部门编制制材料管理主管收料主管材料采购主管材料计划主管材料管理员收料员材料采购专员材料部经理经理级11人主管级44人材料计划专员视情况而而定职责1负责责具体的的材料采采购执行行工作2负责责材料采采购、保保管与使使用的计计划管理理工作3负责责材料的的收料管管理工作作4负责责材料的的日常保保管与发发放管理理工作5负责责材料相相关信息息的收集集与管理理工作权力1有对对采购计计划的执执行权2有对对材料使使用与保保管的监监管权3有对对采购材材料质量量的审核核权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日

42、期期154 造价部部组织结结构与责责权部门造价部部门负责责人造价部经经理直属领导导工程总监监部门组织织结构图图部门编制制造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员经理级11人主管级44人视情况而而定职责1负责责施工项项目土建建工程的的造价预预算工作作2负责责施工项项目水电电工程的的造价预预算工作作3负责责施工项项目设备备工程的的造价预预算工作作4负责责施工项项目安装装工程的的造价预预算工作作5负责责整个施施工项目目的预决决算管理理工作权力1有对对违反预预决算规规定的行行为提出出处罚的的建议权权2有开开展施工工项目预预算工作作的自主

43、主权3有对对预算方方案的解解释权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期16 物流流采购类类部门组组织结构构与责权权161 采购部部组织结结构与责责权部门采购部部门负责责人采购部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制采购部经理经理级11人成本控制主管采购主管采购计划主管供应商主管质量控制主管采购合同主管主管级66人采购员成本控制专员采购计划专员供应商管理员工艺设计专员合同管理专员视情况而而定职责1负责责企业采采购计划划的编制制与执行行工作2负责责企业采采购供应应商的管管理工

44、作作3负责责企业采采购物资资的质量量与成本本控制工工作4负责责采购合合同的登登记与存存档管理理工作5负责责对采购购执行过过程进行行控制管管理，确确保采购购进度能能够满足足生产的的需要权力1有对对采购计计划的执执行权2有对对采购质质量的控控制权3有开开展采购购工作的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期162 仓储部部组织结结构与责责权部门仓储部部门负责责人仓储部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制仓储部经理经理级11人出库主管运输配送主管入库主管库存控制主管仓

45、储主管主管级55人理货员叉车司机保管员账管员入库管理员出库管理员运输配送专员库存控制专员视情况而而定职责1负责责货物出出入库的的日常管管理工作作2负责责仓储货货物的账账务处理理工作3负责责控制仓仓储库存存量，降降低库存存成本4负责责仓储货货物的运运输配送送管理工工作5负责责仓储物物资的保保管、理理货等工工作权力1有对对出入库库货物质质量的审审核权2有对对物资库库存量的的合理控控制权3有开开展仓储储工作的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期163 配送部部组织结结构与责责权

46、部门配送部部门负责责人配送部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制配送部经理经理级11人仓储主管运输主管配送主管装卸主管信息主管主管级55人车队长调度专员叉车司机仓储管理专员配送专员信息管理专员装卸工视情况而而定职责1负责责配送路路线的合合理选择择2负责责配送车车辆的合合理调度度3负责责配送数数据的分分析、整整理与汇汇总工作作4负责责配送货货物的在在库管理理工作5负责责配送货货物的装装卸管理理工作权力1有对对配送方方案的审审核权2根据据配送需需要有合合理调度度车辆的的权力3有开开展配送送工作的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权

47、相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期164 运输部部组织结结构与责责权部门运输部部门负责责人运输部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制运输部经理经理级11人营运主管信息管理主管车辆检修主管运输调度主管车队队长主管级55人营运专员信息管理专员车辆检修专员司机运输调度专员视情况而而定职责1负责责营运车车辆的日日常管理理，运输输方案的的设计等等工作2负责责运输部部车辆的的日常检检修与保保养等工工作3负责责运输车车辆的调调度管理理等工作作4负责责车队的的日常管管理工作作，包括括驾驶员员证件的的年检等等5负责责管理运运输部的的信息资资料，并并及时进进行登记

48、记、归档档权力1有对对运输方方案的审审核权2根据据运输方方案有车车辆的调调动权3有开开展运输输工作的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期165 船运部部组织结结构与责责权部门船运部部门负责责人船运部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制船运部经理经理级11人报关员单证员报关主管国内货运专员国际货运专员货运主管拼箱主管订仓主管主管级44人拼箱专员订仓业务员视情况而而定职责1负责责具体办办理客户户船运业业务2负责责国际船船运的报报关、单单证等工工作3负责责散货的的

49、配货、拼箱设设计等工工作4负责责规划最最佳船运运路线，确保货货物及时时送达5负责责国内、国际货货物运输输的管理理工作权力1有对对运输工工具、方方法选择择的建议议权2有对对船运路路线的审审核权3有开开展船运运工作的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期17 营销销企划类类部门组组织结构构与责权权171 市场部部组织结结构与责责权部门市场部部门负责责人市场部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制市场部经理经理级11人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广

50、告主管产品主管市场调研主管主管级77人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员视情况而而定职责1根据据市场调调研结果果，开展展现有市市场分析析和未来来市场预预测2负责责市场策策划、公公关与市市场开拓拓工作3负责责制定营营销、产产品、促促销、形形象等策策划方案案，并协协助相关关部门共共同实施施4负责责产品、产品线线的规划划与管理理工作5负责责企业广广告战略略的制定定与实施施工作权力1有制制定市场场战略的的参与权权2有对对各类市市场策划划方案的的审核权权3有对对市场开开发计划划的执行行权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权

51、相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期172 企划部部组织结结构与责责权部门企划部部门负责责人企划部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制企划部经理经理级11人广告主管企划主管创意主管品牌管理主管主管级44人企划专员文案专员广告专员品牌管理专员创意专员视情况而而定职责1负责责市场、销售、运营等等企划方方案的编编制工作作2负责责企划创创意的设设计与管管理工作作3负责责广告企企划方案案的设计计与推广广工作4负责责企业品品牌的维维护与管管理工作作5负责责企业各各类企划划方案的的推行与与效果评评估工作作权力1有对对企划方方案的审审核权2有制制定企业业总体企企

52、划战略略的参与与权3有对对市场开开发计划划的执行行权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期173 广告部部组织结结构与责责权部门广告部部门负责责人广告部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制广告部经理经理级11人创意制作主管媒介购买专员媒介策划专员媒介主管市场调研主管广告策划主管主管级44人美 术文 案广告制作专员平面设计专员市场调研专员广告策划专员视情况而而定职责1负责责整体广广告策划划方案的的制定与与执行工工作2负责责广告创创意的设设计与实实施工作作3负责责广告媒

53、媒介的策策划、选选择与购购买等工工作4负责责广告的的市场调调研工作作5负责责各类广广告文案案的编写写工作权力1有对对广告策策划方案案的审核核权2有对对广告创创意制作作的审核核权3有对对媒介策策划与购购买的审审核权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期174 公关部部组织结结构与责责权部门公关部部门负责责人公关部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制公关部经理经理级11人接待主管公关策划主管公关事务主管外联主管媒介主管宣传主管主管级66人接待专员公关策划专员公关事务专员

54、外联专员媒介专员宣传专员视情况而而定职责1负责责企业公公关、宣宣传等方方案的制制定与实实施工作作2负责责处理企企业公关关事务工工作3负责责企业公公关策划划的相关关工作4负责责处理企企业与外外部媒介介、政府府的关系系5负责责企业对对外联络络、宣传传有关事事宜权力1有制制定企业业公关战战略的参参与权2有对对公关、宣传、策划方方案的审审核权3有处处理公关关事务的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期175 市场调调研部组组织结构构与责权权部门市场调研研部部门负责责人市场调研研部经

55、理理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制市场调研部经理数据分析主管调研主管调研策划主管信息主管数据分析专员调研专员调研策划专员经理级11人主管级44人资料员视情况而而定职责1负责责市场调调研方案案、调研研计划的的具体编编制工作作2负责责市场调调研工作作的实施施与监督督管理3负责责市场调调研数据据的汇总总、分析析工作4负责责市场调调研信息息的管理理工作5负责责向企业业高层提提交市场场调研分分析报告告权力1有对对市场调调研方案案、计划划的审核核权2在制制度规定定的范围围内，有有处理调调研数据据的权力力3有对对调研实实施过程程的监管管权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部

56、员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期18 销售售促销类类部门组组织结构构与责权权181 销售部部组织结结构与责责权部门销售部部门负责责人销售部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制商务代表商务助理促销主管商务主管促销专员销售代表销售部经理经理级11人内勤主管销售主管售后服务主管渠道主管主管级66人销售工程师文 员销售内勤售后服务专员渠道专员视情况而而定职责1负责责企业销销售目标标的达成成及销售售计划的的实施工工作2负责责销售渠渠道的拓拓展与管管理工作作3负责责商务活活动的管管理工作作4负责责具体组组织促销销活动5负责

57、责部门内内部内勤勤事务的的处理工工作权力1有对对销售方方案的审审核权2有制制定销售售策略的的参与权权3有对对销售计计划的执执行权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期182 直销部部组织结结构与责责权部门直销部部门负责责人直销部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制直销部经理经理级11人业务督导内勤主管促销主管车队长主管级44人档案管理员售后服务专员信息管理员内勤人员业务代表司 机促销专员视情况而而定职责1负责责客户开开发及终终端管理理工作2负责责商品配配送、运运输等

58、工工作3负责责销售和促销队队伍的计划、培训、督察等等相关工工作4负责责销售档档案、售售后服务务、销售售信息管管理等相相关工作作5负责责本部门门体系建设设、资源源调配、人力资资源管理理等相关关工作权力1有对对销售计计划的审审核权2有对对部门内内部资源源的调配配权3有控控制直销销管理经经费预算算的权力力4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期183 零售部部组织结结构与责责权部门零售部部门负责责人零售部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制零售部经理经理级11人销售顾问信息

59、主管业务督导营业主管视情况而而定信息专员门店巡视员各门店店长视情况而而定职责1负责责整体销销售目标标、销售售计划的的完成2负责责对各门门店销售售数据进进行汇总总、分析析3对各各门店的的销售服服务质量量进行巡巡视，发发现问题题及时纠纠正4及时时处理销销售过程程中出现现的问题题5负责责各门店店的销售售管理工工作权力1有制制定销售售目标的的参与权权2对各各门店销销售情况况有监管管权3有执执行销售售计划的的自主权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期184 促销部部组织结结构与责责权部门促

60、销部部门负责责人促销部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制促销部经理经理级11人促销策划主管促销督导主管促销推广主管促销培训主管主管级44人促销策划专员文 案督导员培训专员促销员视情况而而定职责1负责责促销活活动的策策划与组组织实施施工作2负责责促销方方案计划划的执行行与监督督管理工工作3负责责促销人人员的培培训管理理工作4负责责写作促促销文案案5负责责与促销销活动相相关部门门的协调调及组织织工作权力1有对对促销策策划方案案的审核核权2有对对促销过过程的监监管权3有对对促销计计划的执执行权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明