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文档简介

1、武汉市万科房地产有限公司程序文件目标成本控制程序编号：WHVK/QP-12-02版号/修改状态：A/2生效日期：2005-6-17第 PAGE 4 页 共 4 页目的 加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。职责成本管理理部负责责项目总总体目标标成本的的编制、组织讨讨论及动动态控制制。公司各部部门负责责人、分分管领导导及公司司总经理理参与讨讨论确定定目标成成本。项目发展展部负责责地价成成本控制制，设计计管理部部、工程程管理部部、项目目经理部部、成本本管理部部共同负负责建筑筑成本的的控制，其中设设计部重重点控

2、制制设计费费及装修修、园林林绿化工工程成本本，财务务管理部部负责营营销费用用、财务务费用、管理费费用、税税费的控控制。工作程序序 = 2 * GB3 依据项目成本管理大纲项目规划设计完成后、扩初设计开始前完成第一稿，施工图完成后、开工前完成第二稿；成本管理大纲编制指引；编制成本管理指导书讨论稿成本管理部制定项目目标成本责任部门包括：项目经理部、营销策划部、项目发展部、设计管理部、工程管理部、成本管理部、财务管理部成本管理部组织责任部门审核 = 2 * GB3 否是否通过是第 1 页 共 1 页成本管理指导书财务总监审批、发布将目标成本发至各责任部门经理财务管理部建立营销费用台帐，负责每月汇总通

3、报项目营销费用使用情况；成本管理部完成成本信息月报，并每月向公司管理层和责任部门经理报告一次成本管理部/财务管理部向各责任部门及管理层进行目标成本交底应在业务实施前完成针对非一级成本进行判断各责任部门 = 1 * GB3 在业务进行过程中判断成本是否超出目标否超出否 = 1 * GB3 是目标成本控制审批表各责任部门分析原因，会同成本管理部共同进行优化 = 1 * GB3 调整实施方案责任部门能否优化到目标成本范围内是 否目标成本控制审批表一级成本科目包括：土地获得价款、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费、开发间接费判断一级成本预留量是否

4、会被突破成本管理部否突破否 = 1 * GB3 是是目标成本控制审批表若由于跨期项目费用分摊调整，导致一级成本科目突破目标，则不需要总经理审批。总经理审批否同意否是成本管理指导书若由于跨期项目费用分摊调整，导致一级成本科目突破目标，则不需要调整目标成本。成本管理部调整目标成本 = 2 * GB3 相关文件件成本管理理大纲成本管理理大纲编编制指引引相关记录录成本管理理指导书书营销费用用台帐成本信息息月报目标成本本控制审审批表 WHVVK/QQP-112-002-BB01目标成本本控制审审批表编号：WWHVKK/QPP-122-022-B001 版号号：A 序序号：责任部门门经办人时间控制项目目成本分析成本管理理指导书书

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