新产品开发工作程序

1、 新产品开发工作程序新产品开发工作程序之相关制度和职责，新产品开发程序1.新产品是指在确定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创作的产品。2.新产品按.新产品开发程序1.新产品是指在确定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创作的产品。2.新产品按其具备的新质程度可以分为:全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品。3.新产品除具备一般产品的特征外,还都具备:创新性、先进性、继承性、模糊性和相对性等四方面的特征。4.产品的物质寿命又

2、称使用寿命,反映产品物质形态消耗的变化过程。而产品的经济寿命则反映产品的经济价值在市场上的变化过程,主要由社会市场的需求状况和新技术、新产品的进展状况准备。5.产品生命周期是指产品从完成试制到投放市场,直至最终被淘汰退出市场所经受的类似人类生命模式的周期性规律。一般说来,产品生命周期要包括:投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。6.(1)在投入期,产品开头按批量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段主要表现出销量低、销售增长缓慢的特征。(2)成长期的主要特征为销售量快速增长,竞争者纷纷介入。在成长期企业应着重解决两方面问题-建立良好的分销渠道;将促销重点从“产品”转向品质。(3)在成熟期,产

3、品在市场上基本饱和,普及率连续有所提高,销售量趋于稳定。日益激烈的竞争使产品差异化加剧、市场更加细分、顾客开头建立品牌忠实感,重复购买率的凹凸准备了产品市场占有率。(4)在衰退期,原有产品普及率快速降低,成本回升,分销环节转向营销更新产品。因此,营销策略为:有方案地逐步缩短以及撤诞生产级,处理存货,考虑设备工具的再利用。7.产品生命周期反映了科学技术进步状态和不同时期的市场特征。在企业开发新产品、规划产品更新换代及制定产品市场策略和经营决策时,可以作为猜想和把握的重要依据。8.新产品开发的方式可以分为:独立研制方式,联合研制方式、技术引进方式、自行研制与技术引进相结合的方式、技术引进方式、自行

4、研制与技术引进相结合的方式、仿制方式。9.新产品的开发是指新产品从产品构思到投产上市所经受的整个过程,新产品开发的程序,依据开发方式的不同而异。独立研制方式的开发过程最为简洁,通常要经受以下几个阶段:产品构思、筛选、产品初步设计、可行性争论、试制、试销、正式上市和投产。10.产品构思又称创意,是对新产品的设想,包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和或许制造方法等。市场需求是开发新产品的动身点,产品构思来自与市场有关的各个方面,主要包括:用户、销售者、科技人员。另外产品构思也可来自中间商人、企业生产人员和管理人员、竞争对手。11.筛选是对全部的新产品构思方案“选优”,筛选时应考虑:构思的新产

5、品是否符合企业的目标。企业是否具备足够的经济和技术实力来开发所构思的新产品。12.产品初步设计是对筛选出来的产品构思从原理、结构、外形、性能等方面进行具体化以达到产品构思所提出的目标的过程。新产品的设计一般分为:初步设计、技术设计、工作图设计三个阶段。13.可行性争论是用科学的方法对产品进行市场分析和猜想,进行财务分析和经济论证,以确定产品方案在技术上是否可行,经济上是否合理,通过计算、分析和评价,在多种方案中选择最佳方案的环节。14.试制和鉴定阶段一般包括新产品的详细设计、样品试制和样品鉴定三个环节。新产品的样品一般必需经过鉴定后才能投入批量生产和正式上市。我国新产品的鉴定接受分级管理的原则

6、进行,由企业向主管部门提出鉴定申请。15.试销是把经过鉴定的样品投入少量生产,按企业所制定的营销策略方案,将产品投入小范围市场,以观测用户反映,并依据反馈看法进一步改进产品的过程。16.新产品试销成功后就可以正式投产上市。企业应依据猜想的销售量来准备新产品的生产规模。生产方式是一次建成还是分期建成。在新产品上市时,企业应依据新产品的新质程度和自身特性合理选择上市时间;依据市场的容量、运输条件及企业的推销力气等确定上市的;依据产品的主要销售对象,针对不同类型的消费者,实行不同的策略。新产品上市后,还应有方案地进行用户调查,征求用户看法,准时调整营销策略,不断改进产品,为用户供应优质售后服务,以求

7、不断使消费者满意,确保企业猎取中长期的稳定利润。17.由于新产品开发需要较长的时间和投入大量的人力、财力和物力;新产品的夭折率特殊高,所以企业开发新产品要担当很大的风险。为削减开发新产品的风险,保证投资的回收和增值,企业必需做好新产品开发方案的评价工作。18.新产品开发方案的评价可以分为定性分析和定量分析两大类。定量的评价方法多种多样,通常可以接受综合评分法和经济评分法两类。19.综合评分法通常可以接受直接评价分法和加权评分法两种。经济评价法以计算投资效益的各种经济指标为主,常用的经济评价法包括:投资回收期法,平均收益率法,资金现值法和盈亏平衡销售量法。20.新产品开发属于企业的长远战略决策是

8、企业经营战略决策的重要组成部分。新产品开发管理水平的凹凸,对产品开发的成败起着特别重要的作用,加强新产品开发中的组织管理工作,是加速进展新产品和促进企业进展的重要条件。21.新产品开发的管理机构的组织形式主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平和产品性质等条件。22.针对新产品开发一般难度大、投入高、周期长的问题,新产品开发一般应遵循以下原则:符合国家产业政策;面对市场,以市场需求为导向;坚持经济效益原则;扬长避短,发挥企业优势;要有战略考虑和长期支配。23.新产品开发规划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划适用于制造型产品和换代型产品的开发,是具有战略意义的规划;中期规划适用于换代型产品和改进型产品的开发;短期规划主要针对新产品或老产品的技术改进。24.新产品开头规划的内容包括:目的、依据措施、方式、进