FT-JH-LC003项目计划统筹制定管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：版本：11.0项目计划划统筹制制定管理理流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人项目计划统筹制定管理流程编号：FT-GL-LC004版号：1.0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页目标：明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 通过项目目部的组组织和协协调形成成项目计计划，使使相关部部门明确确相关要要求。适用范围围：本流程适适用于集集团所开发的的项目计计划制定定、协调调的管理理。A（数

2、量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：部门职责责项目部：主持项目总体体计划的制定定，并组组织实施施。区域职能能部门：制定本本部门的的项目专专业计划划，为满满足项目目需求提提供资源源。区域工程程管理部部：对计计划实施施进行管管理和考考核，制制定项目目质量专专业计划划。区域领导导层：审核项目节节点计划划和项目总总体计划划，审审批项目目资源需需求。集团工程程管理中中心：审核项项目节点点计划，组织集集团技术术管理中中心、技技术财务务资金中中心、成成

3、本管理理中心和和人力资资源中心心、营销销策划中中心对项目目总体计计划进行会会审，并并提供专专业建议议，供集集团领导导参考。集团主管管工程副总总裁：审审核项项目总体体计划。集团总裁裁：审批批项目目总体计计划。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责责人输出1编制项目节节点计划划1.1工工程管理理部提出出编制项目节点点计划的要求求1.2项项目部编编写初步步计划1.3区区域工程程管理部部根据公公司年度度开发计计划和经经营利润润指标对对计划进进行审核核，为区区域领导导层提供供专业建建议，区区域领导导审核，提交集集团1.4集集团工程程管理中中心根据据集团年年度开发发计划和和经营利利润指标标对计划划进

4、行审审核，最最终由主主管副总总裁审定定项目部项目节节点计划划2 为项项目部提提供资源源2.1项项目部提提出项目目资源需需求2.2区区域领导导层决策策通过2.3区区域职能能部门部部门为项项目部提提供资源源配置区域职能能部门3编制项目总总体计划划3.1项项目部根根据项项目节点点计划编制项目前前期准备备计划和项项目施工工进度计计划3.2各各职能部部门根据据项目目节点计计划编编制专项项计划3.3项项目部将将项目目前期准准备计划划、项目施施工进度度计划和专业业计划汇汇总、综综合，拟拟订成项目总总体计划划3.4区区域领导导层根据据公司经营营利润指指标对项目总总体计划划进行行审核，并提交交集团3.5集集团工

5、程程管理中中心组织织财务资资金中心心、成本本管理中中心、人力资资源中心心、和营销策策划中心心对计划划进行会会审，主主管工程程副总裁裁对计划划进行审审核，最最终由集集团总裁裁审批。项目部项目总总体计划划4计划会会签项目经理理和区域域各职能能部门经经理对项目总总体计划划会签签确认项目经理理和职能能部门经经理5计划管管理工程管理理部对计计划实施施进行管管理工程管理理部6计划实实施项目部负负责组织织计划实实施，区区域各职职能部门门协助项目部7计划备备案计划在集集团产品品研发中中心、技技术管理理中心、工程管管理中心心、营销销策划中中心、成成本管理理中心、人力资资源中心心、财务务管理中中心分别别备案，作为

6、集集团职能能部门对对项目监监控、管管理的依依据性文文件集团相关关职能部部门权限及标标准步骤权限及标标准1编制项目节节点计划划项目部拟拟订，区区域工程程管理部部、区域域领导和和集团工工程管理理中心审审核，最最终由主主管副总总裁审定定2 为项项目部提提供资源源项目部建建议，区区域领导导审批，区域职职能部门门提供资资源3编制项目总总体计划划项目部拟拟订，区区域领导导审核，集团工工程管理理中心组组织财务务资金中中心、成成本管理理中心、人力资资源中心心和营销策策划中心心对计划划进行会会审，主主管工程程副总裁裁对计划划进行审审核，最最终由集集团总裁裁审批。4计划管管理和实实施区域工程程管理部部管理计计划实施施，项目目部组织织计划实实施，区区域各职职能部门门协助主要文档档文档名称称编制部门门/人员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率项目节节点计划划项目部通过项目目的主要要节点安安排，是是项目总总的进度度安排区域领导导层、区区域各职职能部门门、集团团工程管管理中心心区域工程程管理部部提出编编制节点点计划要要求半个个月内项目总总体计划划项目部项目资金金、采购购、人力力、质量量、销售售、进度