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文档简介

1、生产部跑、冒、滴、漏检查制度目的：经要求加强，车间跑、冒、滴、漏现象已得到有效控制，但仍有人为原因造成的本现象发生，在造成浪费的同时，也给安全生产带来较大隐患，为减少资源浪费，提高员工的责任意识及安全意识，特制定本检查制度；适用范围：生产部各车间 检查方式：安委会24小时巡查、生产中心监察部巡查、生产部不定期自查三种方式相结合；执行方式：检查方式安委会由成立的安全巡检员进行每天24小时巡检，每天将巡查结果反馈生产部；监察部结合工艺巡查一并捎带对跑冒滴漏的情况进行检查，并形成记录，每周汇总反馈生产部；生产部主要依据安委会检查及抽查方式进行对各生产现场跑冒滴漏检查；2、针对各项巡查中发现的跑冒滴漏

2、现象，为加强相关的管理要求，现制定以下执行程序及处理要求： 对于巡查中出现的问题，各车间主管要及时确认排查，并及时落实整改措施，填写整改回执单（后附回执单）跑冒滴漏整改回执单日期责任车间问题描述责任人签字 跑冒滴漏现象处理完毕后，要及时查找责任人，根据要求对直接责任人每次进行绩效考核2分的处罚，为强化员工的责任意识，对同一责任人出现重复性违规现象将实行标准分值与出错频率成倍增长制（即：第一次2分，第二次4分，第三次8分.）； 月底，各车间将本车间出现的跑冒滴漏想象汇总生产部，由生产部统一进行反馈； 针对跑、冒、滴、漏现象严重，形成事故的，根据人力资源部下发的处理文件执行，并与安全奖挂钩。注：以上的检查中发现的由人为操作因素造成的跑、冒、滴、漏现象，如操作失误、检查不到位、运输转移过程造成的洒落（设备故障、非生产部门人员因素造成的需经车间主管核实）

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