06.和要求专用部分内容业主调整

1、目录1.现场条件和周围环境12.承包（招标）范围15.工期要求76.质量要求87.安全文明施工措施及要求88.适用规范99.技术要求119.1 适用于本招标工程的特殊技术要求如下：119.2 本招标工程施工现场所用砼或砂浆的供应方式为119.3 物料的具体要求：119.4 临时工程129.4.1 机械、工具129.4.2 脚手架129.4.3 围板、屏网等139.4.4 承包方的仓、加工车间和.139.4.5 临时厕所149.4.6 工地布置149.4.7 临时支撑149.4.8:承包在工地内自行申请使用并支付费， 及在完工后拆除。 14目录（续）9.4.9 工程用水149.4.10 临时照明

2、及电力159.4.11 临时道路159.4.12 名板179.4.13 其它临时工程179.4.14 临时工程的布置及拆除后的修复179.4.15 冬季、雨季施工1815.对承包人管理的要点、提示点及风险点18技术标准和要求部分现场条件和周围环境1.1.1现场的具体地理位置如下：市昌平区中关村生命科学园内。1.2施工现场临时供水：市政临时水一路DN150 从工地北侧接入红线内，需装水表计量。1.3施工现场临时供电容量（变压器输出功率）：现场场内设置 2 台 315KVA 变压器，从变压器以后的配电需投标安装并计量。1.4招标人提供的现场条件和周围环境的其他资料和信息数据如下：1.4.1场地平整

3、完成，降水及土护降工程基本完成；1.4.2场地面积 62800 平米，围墙搭设完成；1.4.3现场平面见技专附件：平面规划图（见技专附件一）,承包（招标）范围2.2.1总则以下所述的工程范围及介绍只是概括性的， 并不能视为完整无缺的。承包研究其它文件、工料规范及报价单，特别是图纸以完全了解本工程的实际范围。2.2工程说明2.2.1发包方计划于工地兴建名为“泰康健康管理” 的项目(“ 发展项目” )。2.2.2发展项目包括兴建：（1）二层室（局部自行车库夹层）；（2）地上五层培训中心及职场；（3）其它 (工地内的室外工程即小市政、景观等配套工程，西侧红线外大市政道路)。2.3本工程范围2.3.1

4、本工程范围包括按合同条款、工料规范和图纸之规定及要求进行及完成上述发展项目所需要的工程。2.3.2本工程的工程范围包括(但不限于)以下各项：1.土方工程：土方工程大部分由甲方委托独立发包完成（暂定挖至槽底-10.6米。但需在非抗拔桩区域预留300mm厚保护土，抗拔桩区域预留600mm厚保护土），乙方进场后甲方组织双方进行场地及资料交接。乙方负责土方内容包括：基坑-10.6米以下超深部分（包括集水坑、电梯井、机房局部加深处、塔基等）及预留保护土的开挖及外运；以及二层外墙以外汽车坡道等土方开挖、外运及回填支护及降水；室外雨水沉淀池及化粪池等下沉式土建结构部分的土方开挖、外运及回填；、一、二期连接通

5、道降（止、排）水、土方开挖、外运、回填、基坑支护；室外园林景观基层及设备设施基础（冷却塔、网球场、雨水蓄水池等）；所有槽底的打钎、拍底、验槽；回填土包括所有肥槽、房心、室顶板的回填土（可考虑在场地内预留部分回填土土方，土方分包负责开挖部分的基坑降水期至该部分按计划回填完时终止）2.桩基础工程：抗拔桩桩工程由甲方独立发包，甲方组织双方移交工作面及资料。乙方负责截桩头、桩头钢筋及调整、桩头修补等；一、二期连接通道基础桩基结构外部分设计基础桩（）的施工（钻孔、浇灌钢筋混凝土桩身、截桩头、桩间土清运、桩检测等）；整理锚固筋、清运桩间土，配合桩检测等；3.钢筋混凝土基础工程：包括基槽、验槽、基础垫层、导

6、墙、防水层及保护层、底板侧面导墙，模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、预应力钢筋混凝土、止水钢板及橡胶止水带、等电位、预埋件（管）安装、预留洞口及机电专业设备土建基础、管井、机电专业洞口封堵（惟套管以里封堵、防火封堵除外）；4.主体钢筋混凝土结构工程：包括现浇钢筋混凝土结构（模板、钢筋、预应力钢筋、预拌混凝土、现浇结构）、预制结构（）、预应力混凝土、墙体钢筋混凝土构造柱与圈梁、预埋件、预留洞口及设备基础、管井、机电专业洞口封堵（惟套管以里封堵、防火封堵除外）、二次封堵、幕墙预埋件、采光天棚主桁架等；5.隔墙工程：非精装区域石膏板墙、条板墙、砌块墙砌体，包括内外墙砌体、洞口封堵等；6.防水工程：包

7、括抗拔桩桩头、基础底板、室外墙、活）水池、非精装区厨卫、屋面、室外工程及所有要求的防水部位等，但精装区域的室内防水工程除外；7.外墙工程：包括雨落管安装、窗井等；8.屋面工程：包括屋面砖、屋面找平层、找坡层、屋面防水、细石混凝土层及防裂网、保护层、设备基础、细部构造等；、土建设备基础等凸出物装修、塞口、吊环等；9.室内装修工程：a. 非精装区域室内装修：地面、部安装到位，电梯门套塞口等及非精装区域装修的深化设计；b. 精装区域做基层装修：地面的基层装修，及天花至结构完成面10.门窗工程：包括所有防火门，钢质门、防火卷帘门、人防门、非精装区域内门供应安装；11.金属工程：包括环廊、连廊钢结构，所

8、有积水井盖、排水沟篦子、爬梯、金属护角、楼梯栏杆、室外部分的爬梯、金属防撞护角、金属护角；外墙用吊环、屋顶栏杆及预埋件等；12.保温工程：包括屋面保温、与室外接触部分楼板保温、采暖与非采暖房间保温、变形缝保温等（幕墙工程保温除外）13.其它工程：包括网球场、蓄水池、冷却塔等室外地面基层、散水、台阶、坡道、防雷接地、防火防水封堵（除幕墙层间封堵）；14.机电工程：所有机电安装工程空洞、管线、构件的预留预埋；15.对专业分包人、独立承包人、专业供应商提供配合协调及管理工作；16.于发包人指定的临时水、电源，接驳施工所需的临时水电，并于工程竣工后清走有关管线、临时设施、硬化面层、围墙、大门等，或竣工

9、前按计划需求腾清，移交满足给市政景观等其它专业分包工作面。17.提供及混凝土等有关设备到工地并运走（含应用设备基础的）；18.发包人发出的指令内容（新增或对已有内容进行调整的任何工作）；19.合同图纸及有关说明、合同条款、技术标准和要求要求所示之其他工程。2.3.3本工程的工程范围包括供料、施工和保修， 不论是，承包负责供应保修期内需要的正常替换物料。2.3.4详细的工程范围须参阅图纸及工料规范。承包能执行为完成全部工程而需执行的所有项目及工作， 不论该等项目及工作有否述文件内详述。2.3.5无论发包方是否提供施工证， 承包负责办理为本工程所需之一切各有关政府部门手续， 包括但不限于本工程开工

10、手续、报批、送审及质检报验等，及采取一切措施保证本工程的顺利实施。2.3.6承包负责提供及进行一切所需之测试工作以达到当地有关部门及发包方满意。2.3.7承包方的施工应符合国家相关的技术要求及图纸和招标文件的要求。2.3.8正式进场前， 承包对工地现场地上建筑物的拆迁情况充分了解， 并根据现场平面布置图、结合现场踏勘、确定具体施工方案， 因对此种情况的忽视所引起的费用增加及工期延长的将不获考虑。2.4已完成工程2.4.1上述工程在承包方接收工地时已完成地质勘探、围挡、场地平整、临水临电、测绘成果、可移交作业面的土护降及抗拔桩工作。2.4.2上述地质勘察将提供给承包方作参考之用。发包承担该等的准

11、确承包方需现场核实， 任何因此而引致的费用及工期的索价将不获考虑。2.4.3任何因忽视或误解上述情况时本工程造成的影响； 不论是造价或工期方面， 都不会获得调整。2.5工地2.5.1施地为发展项目红线以内之本工程工地内区域。发展项目红线以外的临时用地由承包方自行安排。2.5.2工地的出由承包方自行安排,（如土地方需要收回，则须及时无条件腾出）须依循当地的规定及经发包方同意下才可确定。有关工地出及通道等与有关部门及其它的协调问题， 应由承包方负责。出的大小及位置等因工程施工程2.5.3序和进度而需作出的所有改动由承包方负责。2.5.4承包负责安排有关、通道、道路使用以及其它工地内的场地安排等事宜

12、。承包于施工前复核所有工地红线/基坑内及周围之市政管线布置情况， 因承包2.5.5了解此类布置情况而向发包方要求之任何， 将不会被接受。施工期间， 所有工地红线/基坑附近由本工程引致的各项市政道路、管线的连接、修改及有关、街道、居民等之， 概由承包方解决及承担费用。承包方在一、二期连接通道或其他开挖区域需做基坑支护工程的施工中， 若采用锚杆等相关施工工艺， 事前须对周围之市政管线充分考虑， 承包负责因此种疏忽而造成的损失及责任。2.6接收工地2.6.1整个工地预计在 2014 年 5 月上旬交出，具体以发包方出具的移交单为准。2.6.2发包方会于提前 3 天的时间通知承包方去接收工地，承包在该

13、通知上注明的日期按时接收， 并在接收工地后立刻展开有关工作。如果承包方未能在本款规定的期限内接收工地， 视发包方已经按照本合同约定交付工地， 任何此后因工地交付所带来的损失由承包方全部承担。2.7开工及完工2.7.1本工程大约的开工日期为 2014 年 6 月 1 日， 此开工日期仅为估计,实际开工日期乃以发包方发出之开工令上注明的日期为准。2.7.2施工期间， 承包与发包方及有关紧密联系以清楚了解各期工程内容。承包缺乏了解有关的实际工程内容而或工期延长将不获考虑。2.7.3工期由正式开工日起计包括期日、假期及恶劣天气的日子， 并包括完成令发包方及有关部门满意的测试及提交的时间。2.7.4由发

14、包方提供的施工图纸会在满足承包方需要的情况下分阶段发出。2.7.5承包方在工程进行中， 应将有关的材料合格证、检验、检测等资料随进度及时提交监理方或发包方， 混凝土强度等最迟提交时间不应迟于本工程竣工后 30天内。2.7.6当承包方认为本工程之各部份工竣工可交付使用时，须提交“ 工程竣工书”给发包方， 发包方竣工验收满意后须向承包方发出“ 工程竣工” 说明正式竣工日。工程竣工书应包括工程监理出具的分部工程验收单，并附上发包方、总承包方共同签署的现场交接文件及全部检验、检测和竣工资料。2.7.8竣工验收乃指本工程完成后， 凭实测资料、外观及有关试验而进行的验收， 如有问题， 均由承包方负责处理。

15、工期要求5.5.1.工期5.1.1本招标工程的工期为609/791日历天。5.2.要求工期5.2.1对于本招标人要求的工期（含区段工期）如下：天（含期日、假期、春节及恶劣天气的日子）5.3.计划开工和计划竣工日期5.3.1本招标工程计划开工日期： 2014 年6月 1日本招标工程计划竣工日期： 2016 年1月30日（酒店及高级讲师接待仅为毛坯竣工，其余部分按照发包方要求全部竣工）2016 年7月30日（酒店及高级讲师接待部分精装修二次竣工验收）5.3.2正式开工日期以发包方下达的开工令为准。6.质量要求6.2招标人对本招标工程质量监督和验收方面的特殊要求如下：6.2.1本工程质量监督按国家和

16、市现行的有关建设工程质量监督的条例和规定执行。本工程的质量须达到图纸的要求， 并应不低于国家和市现行的关于工程责任的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格水平， 确保结构杯金奖，竣工杯金奖。7.安全文明施工措施及要求7.2本招标工程关于安全文明施工措施的具体要求及措施项目内容如下：7.2.1满家、市、当地、各级主管部门对安全文明施工的管理要求，满足市政、交通、路政、环保等方面的安全文明施工要求。7.2.2确保施工在安全环境下施工， 在承包方将工程移交总承包方之前， 承包在施工现场设立和安全防护设施及标识/警示。承包指定专人负责管理。承包在发包方确认接纳其投标后提交安全施工管理方案

17、及专责的名称和资历给发包方同意。获同意的专责不能随意更换。7.2.3按照市安全文明样板工地标准、参照发包方安全防护可视化设施标准（见技专附件二）进行组织和管理，并确保获得“市安全文明样板工地”称号。7.2.4严格按照发包方制定的安全文明施工管理制度（见技专附件三）进行现场管控。7.2.5严格按照中关村生命科学展公司下发的“关于转发治理大气污染 净化首都蓝天 建设绿色施工自律承诺书”（见技专附件七）进行现场管控并签订承诺书。8.适用规范8.1适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范如下：1、建筑地础设计规范GB50007-20022、混凝土结构设计规范GB50010-20103、建筑地基础工程施

18、工质量验收规范GB50202-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、建筑工程施工质量验收标准GB50300-20016、地区建筑地础勘察设计规范DBJ11-501-20097、混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20048、建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及消防标准DBJ01-83-20038.2适用于本招标工程的特殊技术规范如下：1、工程测量规范GB50026-20072、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20013、建筑变形测量规程JGJ8-20074、建筑地基处理技术规范JGJ79-20025、施工现场临时用电安全技术规

19、范JGJ46-20056、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20037、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20038、建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20039、建筑施工测量技术规程DB11/T446-200710、建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T63-200611、建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200612、建设工程安全生产管理条例第 39313、市建设工程施工现场管理办法令第 72 号14、性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987 号15、市实施性较大的分部分项工程安全管理办定（京建施工2009841 号）9技术要求9.1适用于

20、本招标工程的特殊技术要求如下：（1）满足相关、规范、规程以及相关主管部门对建筑施工的一切规定；（2）投标文件中的施工组织设计及施工前必须编制的施工组织设计格式见技专附件四泰康健康管理研究中施工组织设计编制要求，进场后施工组织设计报建设方批准后方可实施；（3）管理过程中每天留下进度、质量、安全文明施工管理的、等现场影像资料，作为过程追溯和竣工验收的依据，取样测试应全程；（4）每天、每周、每月向发包方提交工作进度；（5）发包方随时随地亲自派人或者委托第对工程各项工作进行检查、抽查，包括但不限于工程质量、安全、文明、环保、进度、施工组织、各种施工资料等；随时随地拍照、，施工方必须全方位配合，并派专人

21、对接。9.2本招标工程施工现场所用砼或砂浆的供应方式为（1）一次结构、二次结构、设备基础混凝土为预拌混凝土。（2）砂浆为现场搅拌或预拌砂浆。9.3物料的具体要求：（1） 除说明由发包方负责供应的物料外， 本工程所需的所有物料由承包方负责采购。（2） 主要的材料及设备， 承包先提供样本或质量合格证或质量保给发包方接纳后才组织采购。主要材料及设备的具体， 在投标文件获发包方接纳后由发包方提出。（3）使用的物料：本工程使用含铅油漆、含易碎石棉或含多氯聚苯的物料及国家及市明令使用的淘汰产品。（4）防水材料采用东方雨虹及同档次材料。9.4临时工程9.4.1机械、工具(1) 承包在发包方满意的情况下提供、

22、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品， 并在不再需要时拆除。(2) 机械的架设方法须获得发包方同意。(3)承包在正常工作时间以行机械的维修， 提供足够数量的各类备用机械以保证工程不会因为机械故障而中断。9.4.2脚手架（1） 承包提供、架设、在需要时改动及维修一切手架， 并在不再需要时拆除。（2） 承包方搭设脚手架时，脚手架的稳定方法须得发包方同意， 承包对脚手架的安全性及稳定性负责， 高大脚手架的施工方案， 须报工程监理审核备案，并按照市相关规定获得评审通过后方能实施。（3）承包架设并维修适当的安全梯和跳板以使发包方、驻地工程师和发包方可以绝对安

23、全地彻底检查工程的任何部份。（4）承包对上述所有设施油上两道漆油， 颜色由发包方选择。（5）承包方搭设的脚手架，在搭设验收投入使用后到拆除前，无偿提供给在该时段内其他分包进行使用。9.4.3围板、屏网等（1）承包按照需要并在发包方满意的情况下提供、架设、在需要时改动及维修一切必需的围板、屏网、廊道、人行道、过道、临时围墙和栏栅等以保护本工程及公众安全， 并在不再需要时拆除。（2）承包在施工前架设所有的围板、廊道等。（3）承包根据有关要求在围板、廊道、等处提供足够的照明。（4）承包对上述所有设施油上两道漆油， 颜色由发包方选择。（5）承包方需在现场围挡上按发包人要求做标识， 其相关费用已包含在合

24、同综合单价中。9.4.4承包方的仓、加工车间和（1）承包在发包方满意的情况下提供、架设和维修一切必需的加工车间、食堂、和物料仓库， 并在不再需要时拆除。（2）只要负载不超过设计的负载力， 并且不会妨碍工程的进展亦不会妨碍进入工完成的部份， 物料也可以于工完成的部份。（3）所有工地上或建筑物内的物料必须整齐存放。（4）易燃物品贮藏库必须分别建在的地区。易燃物品如油漆、煤油、稀释剂、硝化、清漆、沥青或沥青类的产品等不许贮藏在建造中的建筑物内。（5） 现场提供给发包方及监理现场办公的房屋，其费用由承包方负责，搭设场地由发包方指定，具体要求见技专附件五发包方、监理现场办公场区需求。（6）承包方在现场提

25、供、搭设的发包方及监理办公区、承包方办公区、工人生活区的房屋均采用新的彩钢板房。9.4.5临时厕所承包在发包方满意的情况下提供和维修供男女工人使用的有效卫生厕所设施，使整个工地和建筑物保持清洁卫生及符合发包方及有关的要求， 并在不再需要时拆除。9.4.6工地布置所有工地、临时厕所、仓库、起重机等位置必须经发包方认可。9.4.7临时支撑承包提供一切所需的斜撑、顶撑及支撑， 用于支持所有施工阶段工程或现有建筑物及斜坡。所有斜撑、顶撑及支撑等须由承包方设计及交发包方及有关认可。在整个工程中承包对上述设施之安全负责， 发包方的认可不会免除承包方的责任。发包方可发出图纸说明其要求，而承包该等图纸架设斜撑

26、、顶撑及支撑等， 不得收取额外费用。9.4.8:承包在工地内自行申请使用并支付费， 及在完工后拆除。9.4.9工程用水（1）发包方提供进入工地现场的市政临水接驳点,红线内管线及接驳由承包方负责并承担相关费用。承包方在使用水源之前，须检查发包方之供水量是否足够工地使用，需要承包向供水申请增加供量， 工期不会因任何增加供水量及供水延误而得到延长。（2）红线内管线及储水设施由承包方负责及在不再需要时拆除。施工期间费用由承包方支付并承担, 若由发包方代付， 承包按实偿还给发包方。（3）施工期间如遇停水， 由承包方负责解决， 工期亦不会因此而延长。（4） 总水表承包方按照发包方的指示管理及安排， 承包配

27、合发包方的指示。9.4.10临时照明及电力（1）工程所需的临时用电电源，已经提供至红线（ 2 台 315KVA 变压器） ， 红线内的管线及动力、照明设施的临时用电设施,则由承包方负责及在不再需要时拆除并承担相关费用。施工期间的电力费用由承包方支付并承担， 若由发包方代付，承包按实偿还给发包方。承包方的用电量须在投标时说明。（2）施工期间如遇停电， 由承包方负责解决， 工期/ 费用不会因此而延长/增加。（3）总承包方按照发包方的指示管理及安排， 承包配合发包方的指示。（4）发包保证现有的设备的适用及供电量能符合承包方的需求， 承包方在接收工地时须检查有关设备及其用电量，在需要时更换有关设备及/

28、 或向供电请临时供电增容。工期不会因任何设备的更换和/或供电增容延误而得到延长。9.4.11临时道路（1） 承包构筑和维修一切必需的临时道路、走道及加固面以在工地内外提供合适支承机械的通道， 并在合同完成后修复被损坏或受影响的工程及场地至发包方满意。（2）承包提交临时道路、走道及加固面的规划给发包方认可， 发包方可发出关于规划和构筑临时道路的指示， 承包遵从此等指示而不得收取额外费用。（3）工程开工前， 承包预先检查施工现场或邻近地方是否有市政设施， 以避免因工程施工而引起市政设施任何损坏或断路。若现场环境有市政设施须改向，承包负责代发包方与有关市政基建设施之公用部门协调及安排有关承建改向工程

29、之专业公司进行改向工程及安排施工程序以减少因市政设施之转向而引致延误。所有一切因避免现有市政基建设施（ 供暖、电力、通讯、煤气、上下水等） 对建筑施工阻碍而需要作出之施工方案之修改、配合及所引起工期延误及费用， 都应由承包方承担， 且承办安排有关管理机构负责进行设施改道/ 转向。承办在投标总价中预留该等项目风险， 一切因为满足承办方施工之方法所引致设施改向之费用由承包方负责， 发包方只会因为现有设施与拟建建筑物产生位置上所引致必须之设施改向之费用负责。无论市政基建设施改向是由何原因引致，承包方均需与有关管理机构及为其执行工作之承包方协调及配合。发包方只会负责在该等管理机构要求之文件上签署及协助

30、申请。承包可因该等转向工程引致必须改变施工程序而借此向发包方做出任何费用及时间上的索赔。承包方之雇员及工人应遵守当地及发包方有关现场的通道、保安、通行证的及同类项目的一切规定及法例。（4）承包方需保证通往现场及其周围之车路及行人道随时免于施工所产生之物、泥土、或岩石的阻塞。承包方的车辆、工人、脚手架、施工机械及材料在任何情况下均不能对交通或其他人造成不便或阻碍。承包负责场的车辆及机械（ 不论其所） ，确保不将泥土、泥浆、等掉在， 若因此造成部门的处罚， 则该等处罚造成的一切将由承包方承担， 包括罚款及对工期的影响； 同时， 发包方作出进一步的索赔。承包方需保证所有离开现场的车辆及机械（ 不论其

31、所） 都安全荷载及加盖， 以免在运载时溢出或掉失任何材料。假如任何经挖出的土石或其他物料被积贮在公用车路、行人道等位置时，承包立即移离此等物品，直至发包方代表及有关管理机构满意为止。承包自费即时修复或更换因其原因所引致之任何公用车路、街道装置等的损坏， 至有关管理机构满意为止。若有关管理机构认为上述之损坏须由其特许之承包方进行修补时， 则承包承担该等费用。（5） 如果受承包方控制的任何工作的场外有重量或体积特别大的设施或设备， 且根据交通管理机构或市政管理机构相关规定是需要特别的， 承包负责为此类异常重量和体积的设施和设备进场的过桥和过路办理交通管理机构或市政管理机构的， 并承担相应的费用；

32、承包方已被视为完全了解交通管理机构或市政管理机构的相关规定并在投标文件中做了充分的考虑，发包方将不会受理任何与此相关的索赔。9.4.12名板（1）承包按发包方要求的式样提供及架设一名板，工程、发包方、工程顾问及各有关等的名称， 并经发包方认可。文字须由优等标志绘制设计。（2）承包在工程进行期间不时重新油漆及书写名工地上不得有其它告示。（3）工程完成后， 承包拆除名板及修复所有受影响的地方。9.4.13其它临时工程承包提供所有其它必需但未在此特别提及之临时工程。9.4.14临时工程的布置及拆除后的修复（1）临时工程的布置， 应配合分段施工的要求， 在需要时由承包方无偿予以调动。（2）在临时工程拆

33、除后，承包修复受影响的地方。9.4.15冬季、雨季施工承包自行提供因不同气候所需的一切临时设备/措施以确保工程能按期完成，所有有关冬季、雨季等施工而产生的额外费用或时间均被视为已包括在合同总价及工期内。15对承包人管理的要点、提示点及风险点结合本工程的实际情况，在本条款中，发包方将承包方管理要点、特别提示点及可能产生的风险点专项说明，承包方的投标报价中对下述内容已充分考虑和准备。15.1在土护降施工伊始到承包方进场履约的时间段内，该项目发生之一切施工过程管理资料，由发包方及监理负责审核验收，但涉及承包方需履行签字盖章之内容，在发包方及监理向其说明或证实后，承包配合完成该内容之相关手续。15.2

34、承包方派驻该项目管理团队之作息时间应与施工作业班组作息时间一致，8 小时以外只要有工人（含分包）施工，承包方都应安排适当加班进行值班巡视；节假日承包方要安排充足管理加班及值班，保证施工之正常秩序；所有加班、值班安排表提前报监理及发包方项目部备案。15.3承包方自进场起至竣工备案完成，全面负责红线范围内所有生产组织、技术管理、质量控制、安全文明施工督导、与施工相关之外部协调等所有工作；负责整个工程之进度、质量、安全文明施工、治安的综合协调及过程有分包、独立分包、甲指分包、甲委供货商等一视同仁，管理制度和标准。15.4承包方必需委派该项目 1 名项目经理、1 名项目执行经理、1 名总工，如项目经理

35、不在现场，执行经理需履行项目经理的职责。因可能出现项目经理请假或离开施工现场，会产生承包方过程管理上的隐患和风险，故发包方对项目经理、执行经理、总工提出以下要求：15.4.1担任项目经理岗位职务的承包方必须取得中民一级执业和执业，担工岗位职务的承包需具有高级工程师，并具有担任同类工程项目经理、总工五年以上管理实践经验。15.4.2项目经理、执行经理、总工必须具有很强的沟通、协调、组织能力，且能保证每天下到工地一线进行检查、巡视和协调。15.4.3项目经理、执行经理、总工必需具有土建、机电、幕墙、精装修、市政、园林景观等专业术、组织和管控综合水平和能力，15.4.4项目经理、执行经理、总工必须在

36、签约后至竣工移交阶段常驻现场（每周在现场时间不少于 5 天，每天不少于 8 小时），否则视为违约。15.4.5承包方更换项目经理、执行经理、总工，承包至少提前 30 日以形式向发包方提出申请。15.4.6发包方认为项目经理、项目执行经理、总工对保障本工程施工建设具有重要作用。故非必要原因（指、疾病、辞职等），承包以上人员。15.5承包方根据发包方下达的总控制进度计划，合理安排班子、和专理分阶段及时进入该项目展开工作，各决定了该项目建设能否受控、能否顺畅。故发包方对各管理提出以下要求：15.5.1承包方需建立决策层、管理层、执行层三级项目管理体系，按照工程、技术、质量、物资、安全、商务、机电、行

37、政等部门配置专业管理及操作（需持证上岗）。15.5.2担任的承包方应具有相应专业类大专及以上学历、三年以上相同职位工作管理实践经验。15.5.3各管理需具备丰富的专业技术水平、管理经验和能力。15.5.4承包方更换，至少提前 15 日以形式向发包方驻工地代表提出申请。在征得发包方同意后方可更换，并由更换后的继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。调配必须做好相应工作交接，调配不得影响工程的顺利进行。调配至少须在其前任离岗之前 15 日到岗。15.5.5在承包方履约过程中，发包方对不适合本工程的承包方有要求承包方更换的权利，在告知承包方后 7 日内，承包方必须更员，发包方对新的更员进行

38、考核，并要求承包方对有关问题进行。15.5.6承包方的项目部主要骨干须于的工作时间内在施工现场工作，不得随意离开，特殊原因，须事先取得发包方驻工地或相应专业工程师的同意，且须在提出临时后方可离开，并应及时返回。15.6根据该项目实际情况，发包方提示承包方工作主要内容和要求如下，并要求承包方在投标及施工管理中予以充分重视：15.6.1建设工程的：对于未达到合法，但因特殊情况在行业规矩、市场规律可控的范围内，承包方要全面配合发包方开展工作，其可能发生的工作管理风险，承包方要予以承担。15.6.2工程质量：确保获得 结构杯金杯、竣工杯金杯奖项，并按照该质量标准进行管控，全面对工程质量进行检查、验收，

39、对发包方关注的品质点要重点把关。15.6.3施工安全与文明施工：确保获得市文明安全工地、市文明安全样板工地奖项，并按照该标准进行现场管控。15.6.4建设工期：严格按照发包方下达的总控制进度计划执行工期标准，承包方需有计划管理措施、预控措施。主要一级节点计划详见附录六。15.6.5工程款的使用：承包方需对所有参建工程款的使用进行，每月收集整理工人工资，未及时工资，应立即采取措施、报监理和发包方，杜绝现场发生工人闹事、等情况。15.7技术管理工作是项目管理的基础，技术工作先行并能扎实到位是保证其他工作顺利开展的前提，一旦承包方忽视图纸、工艺、资料等基础技术管理工作，将对现场施工产生较大的影响和风

40、险。故发包方对承包方就技术管理工作做如下重点提示：15.7.1发包方要求承包方将图纸会审工作作为一个常态化的覆盖全过程的连续工作，承包方一旦接到发包方下发的正式施工图纸，要立即组织相关进行读图、审图，完成第一次的图纸会审交底。其后，技术管理要继续对图纸审核，发现问题及时协调发包方专业工程师和设计院解决。15.7.2承包方需配置技术水平高、有大型公建、综合业态技术管理经验和能力的技术管理团队，做好二维图纸和三维建筑中间的翻译和联络工作。15.7.3承包方进场后一周内策划完成整个工程的施组及方案编制计划，报监理和发方，施工组织设计和一些涉及安全、的方案需由承包方项目技术总工）编制，公司级技术审核，

41、其他施工方案由项目技术。15.7.4承包方所编制一切术交底需具有针对性且作业能清楚的理解和实施交底内容。15.7.5必需样板先行制度，任何工序必需先做好样板，经监理和发包方验收通过后方能大面积施工。对于完成之样板，要求承包方以加说明的形式塑封，形成施工工艺、质量检查可视化标准，并集中或分散在施工部位张贴，并要求工人施工时以此为标准。15.7.6承包方在技术设置时，配备 1-2 名有 BIM 管理经验、能够应用BIM、能以BIM 知识指导、检查现场施工的专门，同时配备 1-2 台高性能的用于BIM系统操作的电脑。总包方要了解 BIM 并具有一定的BIM 能力。总包方在以往的工程经验里要有和 BI

42、M 顾问配合的先例。总包方要对 BIM 施工管理有一定的了解，包括 4D 施工模拟、施工平面组织、施工节点模拟等内容。总包要在施工阶段与BIM 顾问紧密配合，对于甲方认可的 BIM 成果要坚决执行。15.7.7承包方在技术设置时，配备 1-2 名有LEED 绿色认证组织、管理经验的专门人员，在施工中LEED 管理的要求，并确保获得 LEED 认证金奖（以发包方要求为准）。15.8工程材料、构配件进场的管控是保证该项目高品质的重要，一旦承包方在管理中失控，将会造成不可估量的风险和损失，故发包方对承包方提出以下提示要点：15.8.1技术、质量、物资、试验联合监理对工程材料取样、送检要及时、符合原则

43、，与供货商及分包商一同。15.8.2各类工程材料/构配件/设备进场申报表的报审要及时并符合要求，并及时催促监理或发包方进行审核，不得影响施工使用需求。15.8.3查出不合格材料、构配件及设备后不得私自处理，须报监理和发包坚决退场，杜绝不合格材料、构配件及设备进入现场使用。15.9承包方在项目管理过程中，对参建各大部分的沟通、交流、协调、安排、组织须通过各类会议来实现，会议是承包方开展工作的重要之一，故发包方对承包方提出以下重点提示：15.9.1承包方进场后，积极组织所有参建参与由监理主持，发包方参加的第一次工地会议（开工预备会），安排施工生产工作的开展。15.9.2承包方每周参加监理例会，发包

44、方相关部室、监理全体、承包方部门负责人以上参加，承包方汇总所有参建的施工管理情况，并以 PPT 形式汇报。15.9.3承包方积极主动组织召开，解决协调专项问题。15.9.4承包方组织的各项会议，会议纪要由项目经理审核。会议纪要的签发到达时间不得迟于会议后一个工作日。15.10对于工程重要部位、关键工序实行旁站管理，是对项目成为安全建设和精品工程的重要保障，未旁站或旁站将会对工程质量、安全等留下隐患和风险，故发包作如下重点提示：15.10.1承包方进场 10 天内完成施工过程旁站管理方案，并报监理或发包方、，通过后立即执行。15.10.2该项目实施旁站的部位和工序有：（1）地基与基础工程：地基处

45、理；土方回填；砼灌注桩浇筑；土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；防水砼浇筑；卷材防水层；钢结构安装。（2）主体结构工程：节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；预应力；钢安装；屋面防水工程。（3）市政道路工程：管沟土方回填；土路基碾压；路面砼浇筑；路面沥青混合料摊铺。（4）安全生产：基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；施工、支撑体系的安装与拆除；脚手架安装与拆除；高处作业安全防护措施、安全装备；焊接工程安全保证措施；吊架的安装与拆除。15.10.3承包方对旁站部位的施工从头开始进行现场跟班检查，对施工中的连续作业，承包安排，不得中断现场旁站管理工作，

46、旁站承包方离开施工现场。15.10.4在旁站时，旁站须对发现进行相应处理：发现作业班组或分包操作，应责令其立即；相关时，立即向项目经理；项目经理接到后，立即处理；不能有效制止作业班组或分包行为时，应将情况上报监理和发包方，涉及安全问题，可在监理和发包方的同时上相关主管部门。15.10.5监理在施工过程中进行旁站时，承包方相应专业管理应一同旁站管理。15.10.6旁站须填写旁站，旁站必须有作业班组或分包现场质检或安全人员签字，旁站每班一份，当天完成，并交由资料员存档。15.11承包方在过程管理常巡视是保证施工秩序和施工质量的有力措施，发包方要求承包方做好日常巡视工作，并作如下重点提示：15.11

47、.1日常巡视范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查工作。15.11.2日常巡视检查时间要求：承包方相应技术、质量、安全一般管理需盯守业面，部门以上管理必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于二个小时。15.11.3巡视检查过程中，管理发现问题后要立即处理或逐级上报：发现作业班组或分包操作，应责令其，并及时发出通知；发现已经危及工程质量、施工安全的，应立即下达口头停工令，保护好现场，并向项目经理，由项目经理采取应急措施，迅速发出通知并组织相关，该过程要全程旁站监督；发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令相关停工，同时发出（预

48、控）通知，完经相关专业管理检查验收后方能进行下道工序或其他专业的施工。15.11.4承包方在巡视过程中，不能有效制止作业班组或分包行为时，应将情况上报监理和发包方，涉及生命安全，在上报监理或发包方的同告有关主管部门。15.11.5当监理安排现场专项联合巡检时，承包提前组织好参加巡检的相关，共同完成巡检工作。15.11.6承包根据巡检情况如实填写巡视检查，经相关签字后存档，作为过程追溯的依据，监理、发包方每个月将进行 4-5 次检查。15.12该项目的业态多，交叉作业多，工期紧张，在过程管理中，做好建设过程中的预控工作，可以减少隐患和风险的发生，是承包方的一项重要工作，发包别提示以下内容：15.

49、12.1项目经理（或项目执行经理）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成，以后的每月 25 日前提交下月的预控工作计划，提交监理单位和发包方。15.12.2承包方预控范围：、安全、质量、进度、工程款使用、文明施工、合同履约、内外部协调。15.12.3对于已经预见可能发生的隐患和事件，承包方已经制定解决方案和措施，应及时在事前向相关方发出预控函件，杜绝不利结果的出现。15.13经济技术是现场成本管理中最大的风险点之一，在的发包方、监理、承包方三个环节中，只要承包方在过程中具有责任心强、仔细、实事求是的态度，就会将经济技术管理中的风险降到最小甚至湮灭。故，发包方提示承包方在管

50、理中注意以下要点：15.13.1针对不同的（合同内经济、合同外经济、工期、技术），发包方将以指令的形式赋予监理的权限及程序，承包方必须配合监理单位的审核工作，不得操作。15.13.2承包方在审收集、整理及编制内容时，依据一定要明确、内容及量项与实际情况完全一致、附加资料（图纸、计算书等）完备有效，表格填写无误。承包方审核通过，并由承包方项目经理签字后方能报监理审核。15.13.3承包方在办理相关过程中，语言和签章准确、规范，不能出现、含混不清、误解的语言、结论。内容的实施过程中，必需保存由监理或甲方签字确认的图纸、工艺做法及完成情况、实际发生工程量或工日之、照片等过程证明资料，并在上报时作为附

51、件。15.13.4所有承包方调离开工地后的15.13.5承包方在组织办理分包时，严禁向分包吃、拿、卡、要，严禁接受分包的物质和金钱贿赂。15.13.6承包方在申报时，严禁向监理、发包方管理15.14工程进度是发包方关注的重要目标之一，影响工程进度的过程很多，承包方有责任按照发包方总控制进度计划的要求，组织、督促、各专业分包按计划组织施工。如果承包方督导，协调组织不得力，对工期放之任之，将对整个工程进度目标造成很大的风险。故发包方对承包方做如下重点提示：15.14.1承包方必需按照发包方总控制进度计划为依据进行进度管理和组织，不能违背发包方的进度目标去编制自有施工范围和分包施工范围的总施工进度计

52、划、节点工期计划、阶段性施工进度计划。15.14.2承包方常态化收集并编制施工日进度、周进度、月进度、年进度情况及相关的人、机、料组织、进场和实施状态，逐级采取措施，以此保证总控制进度计划的实现。15.14.3承包积极协调各作业面或各实施队伍之间的、材料、机械、场地使用、工序搭接、空间顺序、外部关系等资源，使得工程组织工作顺畅，从而保证工期按计划实施。15.14.4每月 25 日，承包向监理和发包方提交月进度计划分析，内容包括：月进度计划、月实际完成进度计划、计划与实际完成的具体内容并对不符合项进行分析，对不符合项采取的相关补救措施，下月的工期进度计划预控措施。15.14.5承包随时对生产协调

53、、工程进度的管理提出并制定预控措施，并上报监理和发包方，将可能存在的隐患和风险提前消除，预控点须含以下方面：（1）节点进度：基础工程、室、主体封顶、专业施工装、特殊分部验收、预验收、竣工验收。（2）资源保证：资源人、材料、施工设备等。（3）外部条件：批文，专业设计，专业施工进场等。（4）生产协调：人为可能产生的，施工总体程序有可能遭到破坏，场地和空间可能发生，施工交叉作业、相互影响，成品保护，外部道路、水电供应、委托加工、等方面。15.15该项目是一个高品质的项目，其质量验收工作到位是项目高品质结果的有力保证，而承包方质量管理担负着全过程的质量验收重要关口，如质量自检验收一旦松懈、不负责任，将

54、对工程带来很大的质量隐患和风险。故发包方对承包方的工程质量检查和验收提出以下重点要求：15.15.1承包方对各类验收工作（进场材料及设备检验验收、检验批验收、隐预检验收、分项工程验收、分部（专项）工程验收、（单项）工程竣工预验收、（单项）工程竣工验收等）要分工明确，专人专管，责任到人。15.15.2在组织现场验收前，承包方相关责任人必须先结合施工图纸核对验收资料和现场质量点，自检合格后方能向监理申请验收。15.15.3承包及时组织各专业分包的过程验收工作，但专业分包验收资料未申报或者验收资料不合格、专业分包没有自检、专业质量不到场，承包准向监理申请组织现场验收工作。15.15.4该工程的质量标

55、准为结构杯金杯，在验收过程中，降低标准进行施工、自检和验收。15.15.5承包方在日常的质量检查巡视过程中，对已发现的质量问题或可能发生的质量问题对现场作业提出来，并督促，验收一次通过率达到 100%。15.15.6对于还未完成的工序，以各种理由提前向监理申请进行验收。15.15.7承包提前一周向监理和发包方报周验收计划，同时根据计划组织好好参加验收，因为承包方原因耽误验收工作。15.15.8承包方在申请验收过程中，向相关进行物质和金钱贿赂，也必需验收以各种理由对承包吃、拿、卡、要的行为。15.15.9承包方在每个月 25 日向监理和发包方提交质量验收分析，包括质量验收的统计汇总、验收通过率、

56、存在问题及分析、预控措施等。15.15.10承包方在策划质量预控方案和措施时，必需包含以下重点内容：（1）组织管理：施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全，素质，质量意识，资质的，特殊工种持证上岗，质量管理到位。（2）方案：施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法、新工艺、强制性标准执行情况等。（3）材料、配件、设备：生产厂家的资质、生产能力、质量信誉、装卸过程；进场检验质量保、出厂合格证、表观质量、数量、规格，不合格品退场。（4）施工操作：操作方法、工艺、及的专业化、素质，新工艺使用，质量管理、测试、放线等。（5）施工机械：施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供

57、电能力和是否能正常供应；设备的保养；设备的进退场时间。（6）环境：气候、水、电、道路畅通、检测、污染等。（7）专业交叉影响：界面搭接、步调，成品保护。（8）分部工程验收：工程完善收尾、控制资料、各种检测完成、注意事项。（9）专项工程验收：对于电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、目的验收时间、参验方、注意事项的相关内容，向业主发提醒函件。（10）（单项）工程预验收：督促工程的收尾完成，竣工资料，承建商的自行检验完成，初验的方针、安排、初定时间，注意事项。（11）竣工验收：验收前应具备的各项资料，初验问题的，验收过程组织，拿到验收的策略和保证措施。15.16该项目参建和较多、基坑较深、塔吊较多、高

58、大架体较多、工期紧张、物料堆放场地很大，保证人的安全行为、物的安全状态，杜绝安全事故和隐患是安全管理的，安全管控，必将导致安全隐患、事故和风险。故发包方向承包方提出以下安全管理要求的重点：15.16.1承包方项目经理全面负责施工，配置专职安全总监及安全员，并持证上岗。15.16.2承包方施工过程中，确保获得市安全文明工地、安全文明样板工地奖项，并按照该标准进行现场布置、施工操作、组织管控，降低标准。15.16.3承包方分阶段编制重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站的制度，明确相关内容，确定相关责任人，项目经理督促实施并做好。15.16.4承包根据该项目特点，做好辨识登

59、记并随时补充完善，有针对性的编制应急预案措施。在现场组织管理、资料收集、整理及检查过程中，必须对以下十个方面的内容进行全面预控：，（1）人的安全：安全意识、安全、，安全保护用品的使用，特殊工种持证上岗，不安全人为及可能危及人身安全的方面等。（2）安全管理：安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。（3）安全生产：操作工艺方法，的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。（4）施工设备和用电：大型设备的装拆、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。（5）防火：现场消防组织机构、消防设施、火源

60、及易燃物品的管理，电器设备和线路。（6）脚手架：脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。（7）临设：工地办公、宿舍、仓库、工房等。（8）文明施工：现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。（9）自然：、大风、雨季、雷电、冰冻等。（10）环境：停水、停电、毒气、侵蚀、污染等。15.16.5承包方每月 25 日向监理和发包方提交安全管理月报，内容须包括安全检查及验收汇总、安全隐患及风险分析和应对措施、对参建安全资料和现场管理的总结和评价。同时向监理