建筑工程施工技术管理水平有效提升措施

1、建筑工程施工技术管理水平有效提升措施摘要：在我国经济高速发展的背景下，建筑行业也实现了迅速发展。为保证 建筑工程的有序展开，需要做好相关技术管理工作。本文简要概述了建筑工程技 术管理，对技术管理的控制与优化进行价值分析，明确其控制要点包括技术管理 准备工作、施工技术和加强工程技术控制的内容，并提出完善建筑工程技术管理 制度、提高施工作业人员技术水平、强化新型工程技术实际应用的优化路径，以 期具有一定的参考价值。关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化路径在建筑工程施工过程中，技术管理涉及方方面面，贯穿整个建筑工程项目。 只有加强建筑工程技术管理，明确其控制要点，针对技术管理过程中存在的问题，

2、 采取优化策略，才能不断提高建筑企业的核心竞争力。技术管理的质量影响建筑 工程整体质量，通过做好详细的计划，优化项目人力资源，降低建设成本，确保 建筑工程达到预期的目标。1、建筑工程施工技术管理的重要性随着科学技术的不断发展与革新，建筑工程建设必然会向着更加复杂的方向 发展，建筑技术的难度也会不断攀升。现阶段，许多建筑工程施工企业都开始重 视工作人员的施工技术，并且在施工的各个环节与步骤中进行了良好的调整，其 目的就在于帮助建筑工程施工企业更加顺利、有序地完成施工发展。所以，建筑 企业在具体施工的过程中，需要真正认识到管理工作的重要意义，并制定出完善、 健全的管理方法与制度，通过将管理方法与制

3、度的作用全部发挥出来，以帮助建 筑企业在竞争激烈的大潮中获得更好的发展。另外，建筑企业在发展的过程中还需要关注建筑工程质量监督与管理工作， 因为建筑企业的最终目的是建设出保质、保量的工程，同时，工程质量的高低关 乎企业未来的发展。建筑工程施工企业如果在具体施工的过程中忽视了质量管理， 则极易导致建筑工程质量不断下降，甚至出现无法挽回的损失与影响，故而无论 是企业的管理人员，还是施工人员，都要重视施工质量并付诸行动。良好的技术 管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重 时影响项目的进度质量，成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。所以， 建筑工程技术管理要和其他

4、方面的管理协同发展，相互配合、协调，这样才能实 现工程项目管理的优化。2、建筑工程技术管理存在的问题分析2.1管理技术工作有待进一步提升对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据， 而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本 等进行控制。然而目前少数建筑企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为:首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施 工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用 一些劣质的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没 有按照预定的施工方案和施工技术管理要求

5、进行建设，从而导致工程质量和工程 进度出现问题。2.2建筑工程技术管理措施落实不到位建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益， 追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同 时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资 料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效的管理和记录，也使 得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的麻烦。2.3技术管理经验不足，技术水平有待进一步提高当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高 技术水平的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技

6、术水平的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招 聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起 一线的工程技术管理人员的角色；同时，对于一些高技术水平的工程技术管理人员来说，他们受聘于多个单位， 同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个 项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。3、建筑工程施工技术管理水平的提升方法3.1制定出完善、健全的施工技术管理体系与方法建筑企业只有制定了健全、完善的管理系统，才能保证在每一个环节中都能 严格把关，并且进行专业的审批，从而进一步提升

7、建筑工程施工管理的水平。在 施工工艺方面，建筑企业需要关注技术难点和重点问题，然后进行与之相应的施 工工艺培训；在施工技术操作等方面，建筑企业应进行重点培养，并加大施工人 员的安全教育，让每一位工作人员都具备极高的安全意识，保证工作人员在施工 过程中不会出现违规操作等问题。为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责， 为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定 相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明 确技术管理人员的分工，明确施工技术要求、施工方法以及质量标准要求等等， 从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下

8、基础。第二，组织技术管理人员 进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术 水平和业务素质。3.2 .抓好现场施工技术管理由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术 的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化， 并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第 二，加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业 对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到 规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术 管理工作的碰头会，召开

9、质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的 碰头会，加强交流，互相沟通和合作，把技术管理工作做好，这样才能促使工程 的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进 行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。3.3不断对施工管理方法进行优化与革新建筑施工企业需要对建筑工程施工管理涉及的所有技术设备进行全面检查， 并且保证相关技术设备的使用具有科学性。施工企业还要与其他的同行业进行良 好的沟通与交流，并通过共同的力量，研究、探讨出新的施工管理方法，或者以 主动、积极的态度借鉴国外一些先进的施工管理方法，争取用新的方法、新的手 段来不断提高建筑工程施工技术管理水平。要严格

10、根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯 彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术 管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。企业要对技术管理工作进行监督， 并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。 加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管 理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才， 加强对人才的培养力度，就能提升这些管理人员的技术管理水平。结语总之，虽然现阶段施工管理工作中还存在些许问题，但笔者相信每一位工作 人员在日常的工作中都会不断地总结和学习，并且会进行仔细的分析和讨论，进 一步提高自己的综合素养与工作能力，对于影响建筑工程施工技术管理水平的问 题进行有针对性的分析，然后制定出完善、健全的施工管理方法与制度，以促进 建筑工程施工技术管理工作更好地发展。参考文献韩志坚.建筑工程现场施工技术管理方面的几点思考J.中华建 设，2021(05):44-4