浅议电力工程的质量管理

1、浅议电力工程的质量管理摘要:电力工程施工质量管理是企业决策者和广阔平安工作者面临的考虑,并且直接关系到电力施工企业的生存开展的问题,电力工业是国家经济开展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和开展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程工程实体的最后过程,本文结合电力工程工程的建立特点和技术要点，分别就电力工程工程的工期、质量和本钱等三个根本要素进展了阐述。Abstrat:Eletrialengineeringnstrutinqualityanageentisthethughtthatthedeisin-akersandthegeneralsafetyr

2、kersfaing,andisdiretlyrelatedtthesurvivalanddevelpentfeletripernstrutinenterprise.Theeletriperindustryistheenginefnatinalenidevelpent,thestablesupplyfperprdutsisrelatedtthenatinalstabilityanddevelpent,anditustrelynalargenuberfhigh-qualityeletrialengineering.nstrutinisthethefinalpressfthefratinfeletr

3、ialengineeringentity.Thispaper,binediththeharateristisfpernstrutinprjetsandtehnialpints,respetivelydesribedthethreebasieleentsftheeletrialengineeringprjet:shedule,qualityandst.关健词:电力工程工程；工期管理；质量管理；管理措施；本钱管理0引言电力工程施工质量管理就是电力工程施工工程在施工过程中，组织平安消费的全部管理活动。电力工程指的是与电能的消费、输送、分配有关的工程。电能因易于转换、传输、控制，从19世纪80年代以后

4、，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基矗20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质消费部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。本文主要就电力工程工程的工期和质量管理进展相关的讨论。1影响电力工程施工质量的主要因素1.1人的因素人是电力工程工程建没的施行者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，进步工程质量的关键在于进步人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。1.2材料材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求,工程质量就不能符

5、合标准。所以，加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。1.3机械设备机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工消费的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便平安等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。1.4环境因素影响工

6、程工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和详细的施工条件，与施工方案和技术措施严密结合，对影响质量的环境因素，采取实在有效的措施严加控制。2电力工程工程的工期管理在电力工程的施工过程中，要求施工方在确保工程质量、高效低本钱的原那么下可以预期完成工程。要做到这一点，科学合理的工程方案和施工方法的选择是必不可少的。2.1影响工期的因素分析一般来说，电力工程分为以下几个阶段:工程的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制

7、造与施工阶段、移交与投产阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和到达的目的，要找影响电力工程工程工期的原因,首先必须对工程各阶段所包含的任务进展分解，明确任务的性质以及任务间的互相关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程工程工期的因素。总的来说呢，影响电力工程工程进度的因素是非常多的，这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，每一项因素都是非常重要，不可或缺的。2.2进度方案的制定电力工程工程的进度方案书是一种综合的施工进度方案，需要把参与各部门进展系统的统筹安排的安排和部署。按照与工程相关工作的依赖关

8、系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理方案，确保电力工程工程从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照方案安排的日程顺利完成。毋庸置疑，不但是电力工程工程,其他的工程工程也是一样，都需要一部科学合理、可以协调统一安排各参与部门的互相配合的进度方案书。进度方案书的作用应该贯穿工程始终，涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定方案的过程中，要求方案制定者对工程工程的资源情况、资金情况、人员情况等进展综合、全面系统地理解，明确所需的资源情况和详细的条件限制对由工程工期的估算与工程相关工作

9、的依赖关系进展综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。2.3工期的控制只有完好的方案而缺乏实际的执行才能，电力工程工程的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度方案的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进展管理和方案控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，或设置一定的时间段定期对工程进展进展监控，除此之外还要事先方案好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。要确保电力工程工程的如期完成，光有完美的方案是不够的，必须严格地对工程方案的执行情况进展有效地控制。对于电力工程的工期控制，详细的要求

10、如下：对工程各建立阶段的工中国论文联盟.Ll.作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，对实际进度与方案进度出现偏向时进展及时纠正，并控制整个方案的施行。3电力工程工程的本钱管理分析本钱控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对工程实际发生的本钱支出采取一系列监视措施，及时纠正发生的偏向，把各项本钱支出控制在方案本钱规定的范围内，以保证本钱方案的实现。工程本钱管理详细包括资源方案编制、本钱估算、本钱预算和本钱控制等几个局部。进展本钱控制时应注意以下三点：防止不正确、不适宜或未核准的变更纳人本钱基准方案中；将核准的变更通知所有有关人员；确保所有变更都准确记录在本钱基准线方案中

11、。3.1影响本钱因素的分析对施工本钱产生影响的主要有以下几个方案：施工质量、工期长短、材料人工价格等等。此外现代电力工程工程施工中，管理因素也很重要，管理程度的上下，直接影响了工程施工的本钱，由于管理程度低或者不到位，可能会造成诸如本钱预算不准确、资金到账不及时、材料供应缺乏等问题，会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等，最后必然会进步工程本钱。3.2本钱控制要实现对施工本钱的控制，有很多方法可用，比较常用和有效的方法有偏向控制法、本钱分析表法和施工图预算控制法等等。其中，将进度与本钱同步控制法施工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。要想成功和高效的将本钱控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的

12、努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将本钱核算和本钱控制牢牢记在心上，建立严格和合理的本钱核算制度，将本钱责任制度交融于经济责任制中，即将可控制本钱指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此将本钱控制的效果作为绩效考核的一项。通过以本钱控制核算为中心和制订奖惩方案，保证目的本钱的实现，使工程获得最正确的经济效益。4进步电力工程施工质量的管理措施近年来，由于电力建立、施工等单位的质量平安管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是一样的,那就是在现场的平安措施没有得到执行落实，有的管理

13、人员对平安工作只是浮于外表，没有做细做实，不是认真贯彻各项平安管理制度和平安工作规程、落实各项平安组织措施和技术措施，以推动平安管理工作的全面开展，而是为了做样子，做给上级指导看，应付各种检查评比，其结果必然使平安工作流于形式。平安消费是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深化，只看到平安工作需要大量的投入，而看不到做好平安工作给企业带来的效益，从而导致对平安工作认识片面，详细到实际行动中必然是说一套、做一套。4.1进步电力工程施工质量平安管理重要性的认识，加大平安投入，落实责任制进步对施工平安管理重要性的思想认识平安消费管理最根本的目的是保护人的生命和安康，是对电力工程施工的最根本要求，

14、也是电力施工企业持续开展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，平安管理工作的根底地位将更加突出，假设失去平安消费根底的支持，工程效益就无从谈起，可以说，平安是工程管理成功的基石，是工程效益的前提。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位指导、工程负责人、工程技术人员和详细工作人员责任，层层落实责任制，并加强监视和检查。按照电力标准和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。4.2建立一支优秀的施工人员队伍现代化的大消费必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程

15、工程施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以进步他们素质。这既要进步施工人员的质量意识，更要进步其技术素质。人的不平安行为主要是因为对平安不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、安康或生理状态不佳等因素造成。因此,要加强对施工管理人员和一线消费人员的平安教育培训和岗位技能培训，不断进步他们的平安消费意识，使之自觉遵守各项平安消费规章制度，自觉按平安工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的气氛。4.3制定监理细那么，明确监理目的根据工程要求规定监理目的、进度方案、人员和料物方案，以及为实现这些目的所进展控制的根据、方法、制度及保证体系等。制定监理细那么，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于互相工作协调和各工序的衔接。同时