紧张项目管理策略

1、紧张项目管理策略1. 计划的加减法则不要花太太多时间间在计划划讨论上上，任务务确定采采用加减减法则取取舍，时时间预算算区别于于常规项项目。 常规项目目计划作作加法：设定一一个目标标, 围围绕该目目标, 列出所所需条件件评估，一一满满足；列列出任务务, 然然后一一一实现；据此时时间预算算从前往往后推算算。 紧急项目目计划作作减法：只作必必须的事事情。如如果这件件事情不不做，这这个项目目就没有有意义, 那么么这件事事情定义义为必须须；短期期的紧急急项目只只关注必必要的结结果, 其他的的实现成成本高的的任务砍砍掉；非非必要的的条件性性任务可可以安排排先后顺顺序调整整； 锦锦上添花花的功能能或效果果不

2、作任任务承诺诺或者安安排在缓缓冲时间间实现；时间预预算从后后（Deead linne）往往前推。2. 早早期需求求挖掘内容策划划方面需需求越确确凿越好好如果时间间紧张, 内容容策划却却没有确确定, 设计师师搅和进进去, 一定吃吃力不讨讨好, 奉劝不不必在此此浪费自自己的能能量, 时间是是设计师师发挥的的客观限限制。视觉风格格需求参参考越丰丰富越好好早期需求求方看到到的视觉觉风格越越多, 越有利利于需求求方作出出准确的的判断, 如果果已经进进行到页页面视觉觉设计了了, 再再被需求求方发现现与之更更贴合的的视觉风风格, 要求修修改, 那项目目就危险险了； 与其中中途改道道, 不不如未雨雨绸缪, 在

3、与与时间博博命的项项目里, 一切切变动来来得越早早越安全全。3. 尽尽可能多多的要求求资源 扫清障障碍设计师资资源： 根据质质量守恒恒，任务务一定的的情况下下，要求求更多的的设计师师资源是是能够帮帮助项目目进程的的；但不不可一开开始就大大规模设设计师一一拥而上上，精兵兵突袭，往往能能在短时时间内取取得奇效效，因此此保持队队伍轻灵灵，要求求后备资资源充足足，随时时可用为为上策。缓冲时间间： 要要求专项项时间资资源 固固定给审审核，修修改，提提升使用用专责小组组：要求求专人资资源 固固定给审审核，修修改，提提升使用用 4. 拆拆分开来来设计 流程可可以被打打乱 这是紧张张项目对对流程灵灵活务实实的

4、一个个需求， 各方方面都应应以不阻阻碍其他他方面的的进程为为划分任任务优先先级的标标准例如 交交互设计计为不阻阻碍视觉觉设计进进程，可可根据策策划先设设计必须须页面效效果，然然后再仔仔细设计计功能模模块流程程 交互设计计步骤也也可以拆拆分为：首页效效果设计计信息息架构整整理提供其其他页面面视觉参参考。视觉设计计则拆分分为主视视觉和页页面实现现，主视视觉只要要找到大大体方向向，精炼炼提升的的工作也也可以安安排在所所有必须须设计完完成之后后再来实实现。 5. 大大军压近近全线并并行 扫清条件件限制，各部门门统筹协协作，紧紧凑推进进不留空空隙图例： 6. 不要唯唯需求方方马首是是瞻在项目过过程中,

5、尤其其是相关关部分已已经完成成的情况况下,绝绝不允许许需求方方无休止止的提出出新需求求;如果正在在展开实实际设计计, 而而新需求求对项目目后续的的影响不不能完全全评估, 那么么设计师师也需要要拒绝并并且告知知需求方方把风险险所在;为每个阶阶段的出出产物也也留出固固定的缓缓冲时间间, 便便于需求求方审核核, 反反馈意见见, 设设计师收收集建议议和修改改;修改需求求需要专专责小组组审核 讨论其其合理性性, 综综合决定定是否修修改, 避免不不明真相相, 越越改越错错, 或或者决策策失误, 来回回往返修修改7. 不不可轻易易易帅紧急设计计项目不不似一场场足球赛赛, 发现主主要队员员无法进进入状态态或者

6、好好运用完完就赶紧紧换下场场； 项项目过程程中不可可轻易换换掉主要要设计师师作主要要设计，对项目目背景, 需求求的理解解, 对对项目节节奏的把把握绝不不是任何何设计师师在短时时间里复复制和替替代的, 当然然这也更更要求主主要设计计师具备备深入设设计的专专业精神神和优化化能力8. 提提高沟通通成本以以提高沟沟通效率率这看上去去是个损损招，不不过也是是激发团团队潜能能，节约约时间的的好招。提高沟通通成效率率要诉求求是不要要陷入无无截至的的发想和和讨论中中， 把把时间花花在实际际设计上上，如果果不能立立刻提出出更优方方案，就就按已有有设计执执行；提提高沟通通成本的的辅助工工具是：电话， 邮件件，集中中在每次次的电话话和邮件件中解决决一批问问题，避避免一个个问题多多次反复复的讨论论；尽量量不要使使用IMM沟通 9. 草草木皆兵兵 使用用你的用用户到了最后后, 有有不同的的参与者者, 对对同一可可用性问问题可能能会出现现不同意意见, 迅速解解决内部部争执, 说服服力超强强, 节节省时间间的必备备良方用户户。 没没错, 很紧急急的项目目也可以以使用用用户, 任何不不是该项项目的参参与者都都可以作作为用户户，每位位一二分分钟的判判断和理理由陈述述, 一一小时就就能有可可观量的的