浅谈生产成本管理

1、浅谈生产成本学习管理浅谈生产成本学习管理PAGEPAGE3浅谈生产成本学习管理PAGE浅谈生产本钱办理作者：郜虎彬本源：双聚企业单位：股分企业肉成品分厂召集室期数:99时间：2007年3月点击：281字体大小:小中大今世企业的比赛有人说是人才的比赛，有人说是技术的比赛，有人说是企业治理水平的比赛，所有的比赛最后归纳为企业产品在市场中的比赛。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品本钱最低，其盈余本领就最大，比赛本领就最强。所以，实际上是企业生产本钱的比赛。企业生产本钱治理的框架，首要取决于以下几方面:一、生产资料本钱的治理。生产资料本钱变低可从以下几点来控制：1加强接原资料人员的采买性能以

2、变低原资料单价，如接原料肉人员接原料肉时合理调治2#与4#肉的比率，尽也许变低原料肉单价。2技术人员合理策划和优化生产工艺流程纲领，在担保产质量量的前提下，使规范使用量变低，或追求新的取代工艺。3生产资料耗费变低：生产资料的耗费首要本源于采买过多的耗费、进料不良的耗费、仓储不良的耗费，针对这些不良耗费可从以下几点改进：一是加强采买部门与生产部门和物料部门的配合，这就要求计划人员在进购生产资料时要严实合算，做到正确无误，接原辅包材人员要严格按计划接收，不可以多接也不可以少接。二是减少进料不良的耗费，应加强进料品质治理的性能和减少搬运不良的耗费，加强搬运经过中的防备；三是减少仓储不良的耗费，低温暖

3、速冻产品积蓄时是要耗费大量的本钱的，假如他们发生不良库存的话，将会给我们的本钱带来很大影响，所以在生产中我们应结合市场需要，保持适合库存。二、生产经过本钱治理。、提高内部劳动生产率1）要求生产治理者要有推断生产的本领。可以合理部署调治生产线上产品种类的切换、工序间周转不平衡、机器设施的故障形成的等待，和因缺料或生产计划部署不平衡使机器设施闲置等问题。减少非增值作业形成无发生本的增添。这些问题若作单项来看好象不会，其对应的差异本钱首要表现在整体上，形成的是生产本领挥霍，使工人的工钱、设施的空转等无发生本增添。2）合理部署人员，变低人工本钱。生产中可以考虑一人一机或一人多工，做好人员练习，依据各岗

4、位工作量、工作时间、劳动强度、技术含量等来合理部署人员定岗定位，减少生产人员，提高工作效率，并当令测定人员劳效，推行赏罚标准制度，充分调动人员的工作积极性。、控制好生产经过中的产质量量生产经过中假如出现批量质量问题和次品很多的问题,那么这些次品的返工、服务等相关工作将要耗费我们大量的工时、人力和治理开支，占用我们工具、设施等，这些都会使我们的成真相映的增添，假如流到市场上有了反响，那么对客户的服务本钱也会加大，所以有效的做到对生产经过中产质量量的检察和再成品的控制是我们做好生产本钱治理的一个重要方面，我们必要长远的勇往直前地抓下去。、生产经过中制造开支变低一方面我们以现有的设施和生产本领要求每

5、个员工，非凡是机手和各样要害岗位的人员树立本钱节俭认识，从我做起、从自己做起，节俭每一度电、每一滴水，使我们的水、电、汽耗费、燃料费、培修费等各项开支降到最低，另一方面我们要多增添自动化设施，提高设施利用率。三、生产本钱治理与5S现场治理相结合。5S现场治理（整理、整理、打扫、干净、涵养）是一种特别合用的现场治理方式。良好的现场可以给各个工序和每个员工创办一个优秀的工作和沟通情况，进而变相改进和缩短生产线，减少等待挥霍，加快产品的周转。同时也能节俭直接人工本钱，减少设施培修频率和机器停机时间，更能使员工在快乐的情况下轻松的工作，提高工作质量，减少生产经过中的产质量量问题。若要做好生产本钱治理与5S现场治理相结合，就要求生产治理者能充分熟悉到自己的地位和使命，使用自己在生产中的角色和功能检察好车间的生产，发现生产现场脏乱，要及时保持；生产中的人员挥霍，要即时撤消余外人员；生产流程纲领不顺畅，要即时进行畅达。同时做到东西治理、人员作业治理、安全治理相结合，并能不断坚持下去。总之本钱控制是生产治理经过中必要看重的诸多问题中的一个，生产中还有很多近似的问题要考虑，怎样系统地分析问题、办理问题，对于一个生产治理人员