联想换帅突显战略雄心

1、联想换帅，突显战略雄心原 HYPERLINK /brand/201001144/ 戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想取代沃德成为新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想新的 HYPERLINK / CEO，我认为此次换帅是 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想早就谋定的布局，一方面恰恰体现了前一阶段新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想业务整合的成功；另一方面表明新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想的战略雄心争霸江湖的雄心，绝不甘心当第三的

2、雄心。理由如下： , 一、从 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想的文化来说， HYPERLINK /brand/201001049/ 联想是一家不太喜欢冒险并且相对稳健的公司，从 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想教父柳传志的语录就可以证实这一点我们在制定战略的时候，前面好像是草地、泥潭，要小心翼翼，反复琢磨，仔细观察；然后轻子轻脚地在上面走，走实了，是黄土地了，撒腿就跑。因此，这种文化主导下的 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想，这么多的一次动作，一定是深思熟虑的结果，是早就开始筹划的结果； , 二、从 HYPER

3、LINK /brand/201001049/ 联想一环扣一环的国际化路线的表现来看，与其说这是一次 HYPERLINK / CEO的临时更换，不如说这是一次战略的延续，是精心布局与谋划的结果。在 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想进入奥运TOP计划的时候，我认为 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想疯了，我不可理解，因为对于 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想一个区域性的 HYPERLINK /tag/200701008/ 品牌来说，用巨资在奥运TOP计划的有限时间内要想复制 HYPERLINK /brand/2010

4、01143/ 三星的成功是一件不可能完成的任务两个 HYPERLINK /tag/200701008/ 品牌的世界性基础完全没有可比性，然而了到 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想公布收购 HYPERLINK /brand/201001134/ IBM的PC业务部，我释然了，收购了 HYPERLINK /brand/201001134/ IBMPC业务部后，新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想自然就成为世界性 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想，此时的 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想就

5、具备了复制 HYPERLINK /brand/201001143/ 三星成功的基础。再到后来， HYPERLINK /brand/201001049/ 联想引进战略投资者，就丝毫不足为奇。这一环扣一环的战略布局同时也体现了 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想的一贯稳健的作风尽管在过程中间，不明全体计划的我们有时认为 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想疯了。 , 三、 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想对 HYPERLINK / CEOO并不缺缺乏耐心心。当年年柳传志志为了珍珍惜两位位帅才杨元元庆与郭郭为，不不惜将

6、HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想分拆拆。在220044年，杨杨元庆重重新调整整 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想的战战略放弃“高科技技的 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想、服务务的 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想、国际际化的 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想”，而更新新为“专专注于PPC主业业、全面面提升 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想服务务客户的的能力与与柔性性 HYPERLINK /tag/200718727/

7、 企业的的新战略略”，这这本身就就标志着着在 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想自20001年年以来业业绩不佳佳、杨元元庆力主主的20001年年的战略略的失败败，此时时 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想并没没有选择择更换 HYPERLINK / CCEO，这本身身就充分分说明 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想对 HYPERLINK / CEOO并不缺缺乏耐心心，何况况沃德本本人正式式执政的的8个月月， HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想在整合合 HYPERLINK /brand/2

8、01001134/ IBMMPC部部门取得得不错的的业绩短短短时间内内，新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想赢利利了，对对比一下下当年 HYPERLINK /brand/201001138/ 惠惠普与康康柏的合合并，你你就会惊惊讶于这这样业绩绩，并且且承认这这样的业业绩并非非 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想不能能接受的的，在此此情况下下， HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想其实完完全没有有理由没没有一点点耐心。因此，换帅应应该是再再一次的的战略突突破，而而不是临临阵磨枪枪。 , 四、从一一个跨国国公司寻寻找

9、 HYPERLINK / CEEO的过过程来说说，不过过可能在在很短的的时间内内就能找找到合适适的人来来担纲，而沃德德本在位位也就88个月，即使按按照柳传传志的说说法 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想在111月份已已经完成成了整合合，那么么短短的的一个多多月的时时间， HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想就能能挑到合合适的新新 HYPERLINK / CEOO吗？我我认为这这几乎是是一件不不可能完完成的任任务，因因此，此此次布局局绝对早早在 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想完成初初步的整整合之前前，也就就说是

10、一一次精心心准备的的结果。 , 五、从沃沃德心甘甘情愿的的接受这这样一个个结果，并且继继续担任任 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想的顾顾问，可可以看出出，这次次换帅本本身就是是一个双双方共同同策划的的结果；试想，如果 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想背着着沃德找找新的 HYPERLINK / CCEO，沃德能能如此心心平气和和、继续续为 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想效力吗吗？因此此，我相相信柳传传志所说说的：“如果沃沃德在某某些方面面表现出出了更高高的能力力适应 HYPERLINK /brand/201

11、001049/ 联联想新要要求，他他也未必必离职。”所以以，我完完全相信信，沃德德的辞职职是其本本人早就就选择的的结果，是其本本人知道道他很难难带领新新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想在整整合完成成后完成成第二阶阶段的目目标而自自愿退出出的结果果。由此此，笔者者也非常常的敬佩佩沃德本本人的职职业精神神一一心为了了公司的的利益着着想，不不贪恋个个人的权权利与收收益，不不考虑个个人的荣荣辱得失失。 , 六、从 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想愿意意接更换换 HYPERLINK / CEOO这一行行为，本本身就标标志着 HYPERLINK

12、/brand/201001049/ 联联想并不不担心由由于 HYPERLINK / CEEO更换换可能会会引起核核心员工工特别是是原 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM的员员工流失失和客户户流失现现象出现现，这本本身就充充分体现现了 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想的自信信这这种自信信只有在在第一阶阶段的整整合完成成后才会会拥有的的。 , 七、相比比于沃德德，阿梅梅里奥更更具有优优势。毫毫无疑问问， HYPERLINK /brand/201001134/ IBBMPCC业务部部在沃德德的领导导下也是是节节败败退，尽尽管这有有 HYPE

13、RLINK /brand/201001134/ IBMM的战略略转移的的问题，但作为为PC业业务的最最高领导导人的沃沃德也不不是全无无责任，不排除除沃德可可能在定定程度上上缺乏某某些东西西；而阿阿梅里奥奥则既拥拥有 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM工作作经历，要有DDELLL的工作作经验，能够熟熟知双方方业务的的特点与与优缺点点，这本本身就比比沃德具具加符合合新形势势下的 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想。必必竞相对对而言，新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想没有 HYPERLINK /brand/20

14、1001134/ IBBM这块块金字招招牌（尽尽管有55年的 HYPERLINK /tag/200701008/ 品品牌使用用权，但但LENNOVOO与 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM的 HYPERLINK /tag/200701008/ 品牌价值值在全球球完全没没有可比比性），新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想的国际际化拓展展更加任任重道远远，需要要创新性性的思维维，而相相较于沃沃德，阿阿梅里奥奥更容易易带来这这一点。 , 综上上所述，我认为为 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想的换换帅，绝绝不是一一

15、次临时时换帅，而是一一次战略略的延续续，标着着新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想向第二二阶段进进军的开开始，也也标志 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想绝不不甘心于于平庸的的雄心。再来分分析一下下阿梅里里奥入主主 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想带来来的利益益： , 一、直接接打击了了竞争对对手。鉴鉴于阿梅梅里奥对对DELLL在亚亚太地区区业务的的贡献，这无须须用更多多的语言言来阐述述。 , 二、巩固固了自身身的核心心市场的的地位亚太太地区的的地位，从而为为 HYPERLINK /brand/2010010

16、49/ 联想更加加从容地地拓展全全球市场场奠定良良好的基基础。 HYPERLINK /brand/201001049/ 联联想在大大 HYPERLINK /brand/201001099/ 中华区营营收仍占占据总营营收的336，因此，鉴于亚亚太地区区对 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想的重要要性和前前一阶段段DELLL的快快速增长长，阿梅梅里奥的的跳槽使使得DEELL亚亚太地区区必须重重新进行行人事调调整，这这必然在在一定程程度上影影响DEELL在在亚太地地区的增增长速度度和战略略布局。对 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想而言，DEL

17、LL这个个最危险险的对手手打个盹盹对 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想目前维维持亚太太地区的的竞争地地位和减减少竞争争压力都都有极大大的帮助助，从而而为 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想更加从从容的拓拓展全球球市场奠奠定一个个良好的的基础。 , 三、阿梅梅里奥在在DELLL的工工作经历历使其具具备洞悉悉DELLL业务务模式与与公司的的优劣势势的深层层思考的的能力。对新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想而言，最有价价值的不不是阿梅梅里奥可可能带来来DELLL的直直销模式式，而是是阿梅里里奥具备备对DEELL

18、优优劣势的的深层洞洞察力，这就为为新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想在与竞竞争对手手的竞争争中占据据有利地地位奠定定了基础础，正如如孙子兵兵法云：“知已已知彼，方能百百战百胜胜”。 , 四、由于于曾在 HYPERLINK /brand/201001134/ IIBM工工作188年，阿阿梅里奥奥对 HYPERLINK /brand/201001134/ IBBM国际际业务模模式、 HYPERLINK /tag/200718727/ 企企业文化化都非常常的熟悉悉，有助助于其快快速融入入新 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想的工作作，进入入角色。 , 五、阿梅梅里奥的的 HYPERLINK /brand/201001134/ IBMM工作经经历使得得其代替替沃德不不容易会会引起原原 HYPERLINK /brand/201001134/ IBMM员工对对此次换换帅的反反感和惶惶恐；毫毫无疑问问，如果果由一个个完全不不熟悉的的人来代代替沃德德， HYPERLINK /brand/201001049/ 联想想恐怕没没有如此此的自信信，原 HYPERLINK /brand/201001134/ IIBM的的员工由由于同样样对阿梅梅里奥非非常熟悉悉，这使使其应该该具备了了凝聚团团