白桦林居6楼总施工组织设计

1、 中天建设集团 白桦林居居住区果岭6#楼PAGE PAGE 106目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc121902105 第一章 概 况 PAGEREF _Toc121902105 h 1 HYPERLINK l _Toc121902106 第一节 编制说明 PAGEREF _Toc121902106 h 1 HYPERLINK l _Toc121902107 第二节 工程概况 PAGEREF _Toc121902107 h 3 HYPERLINK l _Toc121902108 第三节 施工范范围、合合同要求求及施工工条件 PAGEREF _Toc12190

2、2108 h 6 HYPERLINK l _Toc121902109 第二章 施工部部署与施施工组织织 PAGEREF _Toc121902109 h 8 HYPERLINK l _Toc121902110 第一节 总体部部署 PAGEREF _Toc121902110 h 8 HYPERLINK l _Toc121902111 第二节 现场平平面布置置 PAGEREF _Toc121902111 h 10 HYPERLINK l _Toc121902112 第三节 施工准准备 PAGEREF _Toc121902112 h 13 HYPERLINK l _Toc121902113 第四节 项

3、目组组织机构构 PAGEREF _Toc121902113 h 15 HYPERLINK l _Toc121902114 第五节 公司对对项目施施工的支支持 PAGEREF _Toc121902114 h 24 HYPERLINK l _Toc121902115 第六节 作业队队伍、施施工班组组的组织织与安排排 PAGEREF _Toc121902115 h 25 HYPERLINK l _Toc121902116 第七节 项目组组织协调调 PAGEREF _Toc121902116 h 27 HYPERLINK l _Toc121902117 第三章 施工方方案 PAGEREF _Toc12

4、1902117 h 29 HYPERLINK l _Toc121902118 第一节 工程施施工测量量 PAGEREF _Toc121902118 h 29 HYPERLINK l _Toc121902119 第二节 地下室室工程施施工方案案 PAGEREF _Toc121902119 h 30 HYPERLINK l _Toc121902120 第三节 主体工工程施工工方案 PAGEREF _Toc121902120 h 37 HYPERLINK l _Toc121902121 第四节 屋面工工程施工工方案 PAGEREF _Toc121902121 h 49 HYPERLINK l _To

5、c121902122 第五节 装饰工工程施工方方案 PAGEREF _Toc121902122 h 54 HYPERLINK l _Toc121902123 第六节 脚手架架工程 PAGEREF _Toc121902123 h 62 HYPERLINK l _Toc121902124 第七节 季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc121902124 h 63 HYPERLINK l _Toc121902125 第四章 质量控控制措施施 PAGEREF _Toc121902125 h 68 HYPERLINK l _Toc121902126 第一节 质量目目标 PAGEREF _Toc12

6、1902126 h 68 HYPERLINK l _Toc121902127 第二节 质量管管理体系系 PAGEREF _Toc121902127 h 68 HYPERLINK l _Toc121902128 第三节 质量控控制措施施 PAGEREF _Toc121902128 h 72 HYPERLINK l _Toc121902129 第四节 检验与与试验 PAGEREF _Toc121902129 h 77 HYPERLINK l _Toc121902130 第五章 安全文文明施工工 PAGEREF _Toc121902130 h 84 HYPERLINK l _Toc121902131

7、 第一节 安全控控制措施施 PAGEREF _Toc121902131 h 84 HYPERLINK l _Toc121902132 第二节 文明施施工和标标化管理理 PAGEREF _Toc121902132 h 87 HYPERLINK l _Toc121902133 第三节 现场环环境保护护 PAGEREF _Toc121902133 h 93 HYPERLINK l _Toc121902134 第六章 成本与与进度控控制 PAGEREF _Toc121902134 h 95 HYPERLINK l _Toc121902135 第一节 成本控控制措施施 PAGEREF _Toc12190

8、2135 h 95 HYPERLINK l _Toc121902136 第二节 进度控控制措施施 PAGEREF _Toc121902136 h 96 HYPERLINK l _Toc121902137 第七章 工程回回访保修修 PAGEREF _Toc121902137 h 99 HYPERLINK l _Toc121902138 附录一 主要土土建施工工机械设设备清单单 PAGEREF _Toc121902138 h 1000 HYPERLINK l _Toc121902139 附录二 测量仪仪器及检检测工具具一览表表 PAGEREF _Toc121902139 h 1011 HYPERL

9、INK l _Toc121902140 附录三 周转材材料需要要量计划划 PAGEREF _Toc121902140 h 1022 概 况编制说明明一、编制制说明本施工组组织设计计重在突突出施工工方案的的可行性性、先进进性、合合理性与与科学性性。力争争施工组组织设计计全面、严格、细致。为本工工程提供供一个先先行的有有力保障障。二、编制制依据：1 西安安经发地地产有限限公司开开发的白白桦林居居居住区区果岭66#楼全全套施工工图纸2 建设设部颁发发的建建设工程程施工现现场管理理规定3 本公公司的综合管管理体系系4 建筑筑工程施施工合同同、工程程应用的的主要规规范、图图集、法法规等5 岩土土工程勘勘

10、察报告告三、工程程应用的的主要规规程、规规范序号 类别规程、规规范名称称编 号1国家地下防水水工程质质量验收收规范GBJ5502008-2200222国家混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200023国家工程测量量规范GB5000266-9334国家砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200025国家屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-200026国家电梯工程程施工质质量验收收规范GB5003100-200027国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002433-200028国家通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB50

11、02433-200029国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2000210国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-2000111行业钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-22003312行业混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T100-95513行业建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1104-97四、工程程应用的的主要图图集序号类别图 集集 名名 称称编 号号1国家混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图03G1101-103G1101-3、-42国家建筑物抗抗震构造造详图03G003299-13国家建筑电气气安装工工程图集集4

12、地方建筑构造造通用图图集88J-X5地方建筑门窗窗图集6地方建筑电气气通用图图集五、工程程应用的的主要标标准序号类别标 准准 名名 称称编 号号1国家混凝土质质量控制制标准GB5001644-9222国家砌体工程程现场检检测技术术标准GB/TT503315-200003陕西施工工艺艺标准（全全）4中天五建建施工工工艺标准准5国家建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准6行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-999六、工程程应用的的主要法法规序号类别法 规规 名名 称称编 号号1国家建筑法2国家环境保护护法3地方陕西省建建筑工程程施工质质量验收收技术资资料管理理整编规规定4地方陕西省建建

13、筑工程程施工试试验实行行有见证证取样和和送检制制度的暂暂行规定定七、其他他序号类别名 称1企业质量体系系程序文文件2企业环境体系系程序文文件3地质勘察察报告4图纸释疑疑及会审审纪要5企业资料、质质量、安安全等手手册工程概况况一、白桦桦林居居居住区果果岭6#楼位于于西安市市凤城九九路以南。由西安安经发地地产有限限公司开开发建设设，陕西西省治金金设计研究究院设计计，陕西西华茂建设设监理，中天建建设集团团第五建建设有限限公司承承建。二、本工工程结构构形式为为剪力墙墙结构，地上部部分为226层，地下11层。地地下一层为六六级人防防地下室室。建筑筑高度776.050m,局部部80.50m。地下下室建筑筑

14、面积为为10008.554 m2，总总建筑面面积2443388.144 m2。三、结构构抗震设设防为丙丙类，抗抗震设防防烈度为为八度;结构安安全等级级为二级级,耐火火等级为为一级；地下室室防水等等级为二二级，屋屋面防水水等级为为级。本本工程0.0000相相当于绝绝对标高高（黄海海系）3378.75mm。四、砼强强度等级级：基础础垫层砼砼强度等等级为CC15，基础梁梁及筏板板砼强度度等级为为C30，29.1100m标高高以下的的梁、板板砼强度度等级为为C355、框架柱柱、剪力力墙的砼砼强度等等级为CC40，地下室室基础底底板及外外墙抗渗渗等级为为S6（内掺WGG-HEEA型抗裂防水水剂)；29.

15、1100555.2110m标标高的梁梁、板、砼强度度等级为为C355剪力墙墙的砼强强度等级级为C330； 23.12mm555.022m标高高之间的的梁、板板、剪力力墙砼强强度等级级为C335； 55.2100m标高高以上的的梁、板板、剪力力墙砼强强度等级级为C330；圈梁、构构造柱，及室外外踏步、无障碍碍通道的的砼强度度等级为为C200，室外外出入口口、人防防出入口口的砼强强度等级级为C330。墙体材料料砌体土中砌体体及通风风竖井MU100实心粘粘土砖190墙墙体MU5非非承重多多孔砖240墙墙体MU5非非承重多多孔砖砂浆土中砌体体M5水泥泥砂浆其它M5混合合砂浆五、建筑筑用料及及做法：1、

16、门窗窗的种类类有防火火门、人人防门、铝合金金门、三防防门；外窗（除阳阳台）框框料为888系列列蓝灰色色喷涂（铝合金金型材，白色中空空钢化玻璃璃(6+6+66)。阳台为1100系系列蓝灰灰色喷涂涂（铝合合金型材材，白色色中空玻玻璃。2、地下下室工程防防水：地下室顶顶板(外防外外贴)室内部分分1、钢筋筋砼结构构自防水水2、200厚1：2。55水泥砂砂浆找平平层3、15厚SSBC-1200系列聚聚乙烯丙丙纶复合合卷材4、花铺铺2000G沥青青油毡一一层地下室顶顶板(外防外外贴)室外部分分1、抗渗渗钢筋砼砼结构自自防水2、C115细石石砼找坡坡，最薄薄处300厚坡度度1%表表面压光光3、15厚SSBC

17、-1200系列聚聚乙烯丙丙纶复合合卷材4、花铺铺2000G沥青青油毡一一层地下室侧侧壁(外防外外贴)1、钢筋筋砼结构构自防水水2、200厚1：2。55水泥砂砂浆找平平层3、15厚SSBC-1200系列聚聚乙烯丙丙纶复合合卷材地下室底底板(外防外外贴)1、抗渗渗钢筋砼砼结构自自防水2、500厚C220细石石混凝土土保护层层3、花铺铺2000G沥青青油毡一一层 3、外外墙:住住宅建筑筑物立面面为贴砖砖及真石石漆墙面面。外墙墙内保温温采用XX250、25厚厚挤塑泡泡沫保温温板。4、内墙墙：地下下室、电电梯机房房、水箱箱间为水水泥砂浆浆涂料墙面面；厨房房、卫生生间为抗抗裂砂浆浆及水泥泥砂墙面面；其余余

18、墙面均均为批腻腻子墙面面。 5、楼地地面：地地下室、配电间间为砼地地面；水水箱间为为水泥砂砂浆楼面面；其余余均为砼砼找平地地面。（装修后后定）6、顶棚棚：厨房房、卫生生间为板板底刮腻腻子顶棚棚；地下下室为刮刮腻子喷喷涂顶棚棚。7、屋面面：上人人屋面为为地砖面面层屋面面；不上上人屋面面为细石石砼压光光面层屋屋面。8、 油油漆：楼楼梯间木木扶手、防火门门木材面面、楼梯梯栏杆、室内栏栏杆、钢钢爬梯、其他钢钢结件为为调和漆。施工范围围、合同同要求及及施工条条件一、施工工范围：基础工程程桩已由由甲方组组织施工工完毕。本工程户户内装修修预留墙墙面油漆漆涂料、地砖面面层，即即通常所所说毛墙墙毛地。其余施工工

19、内容根根据合同同规定进进行施工工。二、合同同要求：质量要求求：合格工期要求求：根据据合同规规定，本本工程总总工期5500日日历天。（如果果装饰阶阶段遇到到冬季施施工或施施工中跨跨两个春春节时，工期增增加600天）。三、建设设单位提提供的施施工条件件：施工场地地比较紧紧张，小小区排水水管网已已经与市市政管网网接通，污水排排放便利利。施工用水水水源管管径为DDN500，已接接到施工工现场，日供水水量1550吨。施工用用电容量量提供4400KKW。本工程主主楼基坑坑土方开开挖和桩桩基础工工程已由由业主委委托专业业施工单单位施工工，现场场已达到到基础混混凝土垫垫层施工工条件。五、外部部施工条条件：周围

20、居民民较少，有利于于连续施施工。凤凤城九路路交通便便利，有有利于材材料运输输。西安地区区基本气气象特征征为干旱旱少雨，夏季668月月份，日日平均气气温255288之间，历年极极端最高高气温441.88，干旱旱少雨，不利于于室外作作业；每每年8月月、9月月、100月为雨雨季，降降水集中中在8月月、9月月份，降降水频次次约为112次次/周，日平均均气温115226之间，气温相相对凉爽爽，有利利于施工工；冬季季从111月中旬旬开始，到次年年2月下下旬，每每年元月月份气温温最低，冬季日日平均气气温在-1+2之间，冬季日日平均温温度低于于+5的持续续时间为为99天天,历年年极端最最低气温温-188.7。

21、冬季季日照时时间较短短，每天天7：440117：330为可可见自然然光工作作时间，不利于于室内施施工作业业。每年6月月上旬，陕西地地区开始始夏收，本地作作业队伍伍不易稳稳定，对对工程连连续作业业不利。每年5月月10日日至6月月10日日为高考考复习期期，政府府规定夜夜间222时至翌翌日早66时禁止止施工，影响影影响工程程工期。 施工工部署与与施工组组织总体部署署一、工程程总目标标：根据本项项目工程程特点、合同要要求、及及施工环环境，确确定工程程目标如如下：质量目标标：陕西西省优质质工程“长安杯杯”，陕西西省结构构示范工工程，主主体结构构达清水水混凝土土标准。工期目标标：二000七年年十月一日 开

22、工工， 二000九年二月八日 竣竣工，总总工期 5000 日历历天，比比业主要要求工期期提前 5 天。安全目标标：无重重大人身身、设备备、火灾灾事故；一般事事故率在在3以内。文明施工工目标：省级文文明工地地。环境保护护目标：实现施施工排污污、抛洒洒、噪音音零投诉诉。服务业主主目标：确保实实现业主主对项目目的使用用功能要要求，兑兑现工程程保修及及售后服服务的投投标承诺诺。二、管理理组织：中天建设设集团第第五建设设有限公公司承担本项项目施工工，项目目经理吴吴海德总总体负责责。本工工程管理理人员以以中天建建设集团团第五建建设有限限公司管管理人员员为主，再由公公司抽调调富有同同类工作作经验的的人员，组

23、成强强有力的的管理班班子，以以确保工工程目标标实现。三、资源源布署：施工资源源部署为为本工程程劳动力力投入规规模、施施工机械械设备及及设施料料的配备备、资金金运用的的规划，是基于于工程技技术条件件、施工工现场条条件、我我公司的的现有技技术装备备水平及及资金储储备状况况进行的的战略性性安排，以确保保本工程程各项策策划目标标的实现现。分包项目目：根据工程程内容，将铝合合金窗、防水等等专业性性强的项项目分包包给有资资质的专专业施工工队伍，以确保保工程施施工质量量与进度度。劳动力组组织：主体施工工队由长长期与我我公司合合作的有有实力的的作业队队伍，进进行本工工程施工工。本工工程组织织主体劳劳务队一一个

24、，负负责主体体施工；安装劳劳务队一一个，负负责安装装工程劳劳务作业业；抹灰灰、地砖砖、镶贴贴防水、等单项项作业队队伍组织织3至66家，在在施工过过程中按按其质量量、进度度选择、调整，以确保保工程总总进度与与质量。主要机械械设备配配置：本工程垂垂直运输输配备一一座QTTZ800型塔式式起重机机（R=54M）,一台双双笼人货货两用电电梯，一一台砼输输送泵和和采用提提升式爬爬架、全全新大钢钢模。机机具配备备详见附附录机械设设备配备备一览表表及工程程检测仪仪器配备备一览表表。主要工程程材料及及构配件件采购：由于各楼楼层剪力力墙尺寸寸相似，左右对对称，主主楼剪力力墙模板板采用定定型钢模模，按单单元配置置

25、，以对对称轴为为界，东东段与西西段之间间组成流流水施工工。顶板板模板采采用木模模，室内内配置两两层，阳阳台配置置三层。施工至至十四层层时，更更换顶板板模板。混凝土采采用商品品砼，用用车泵、砼输送送泵进行行浇筑。工程材料料设备以以满足符符合设计计和业主主规定“三认”为前提提，按照照根据本本工程现现场条件件编制的的进场计计划，并并结合公公司“合格供供方名单单”进行采采购。四、资金金运用本公司前前期启动动的流动动资金已已经落实实，中后后期做好好收支平平衡计划划并设专专用账户户保证专专款专用用，以确确保施工工进展顺顺利。五、施工工顺序和和流水段段划分 1、施工顺顺序本工程施施工顺序序原则：先地下下后地

26、上上，先主主体后装装饰，最最后进行行室外总总体和设设备安装装。具体体程序：土方平平整、基基础垫层层地下室室底板、墙、顶顶板上部结结构工程程装饰工工程室外总总体竣工验验收工程移移交。主体结构构施工至至五层顶顶时开始始进行室室外回填填土施工工，主体体结构施施工至88层时插插入填充充墙，113层时时插入装装饰施工工。主体体结构分分三次验验收，每每十层一一验，以以便装饰饰及时穿穿插。 2、施工段段的划分分：每层分两两个施工工段施工工。 3、进度控控制：基本进度度控制：20007 年 111 月完成成一层地下下室结构构施工， 20008年 6月完成成主体结结构施工工。 20009 年年 11 月100

27、日完成成装修施施工现场平面面布置一、总体体布局本工程施施工现场场布局的的主要矛矛盾是场场地狭小小，因此此除在场场地外租租赁第二二场地作作为职工工生活区区外，如如何在符符合有关关规定前前提下合合理安排排和划分分现有场场地使其其达到最最大利用用率，同同时，减减少二次次倒运，是平面面布局的的主要任任务。本工程在在基础和和主体结结构施工工阶段将将连续施施工，施施工场地地资源及及水、电电资源利利用率最最高，平平面布置置中各部部位位置置相对固固定，为为主要施施工平面面布置方方案。总体布局局方案：1、施工工场地：在拟建建建筑西西南侧设设办公生生活区，盖二层活动动房，作作为办公公及部分分员工住住宿用，活动房房

28、东侧设职职工食堂堂，前布布置景观观，凸显显人文氛氛围。在在拟建建建筑东北侧设设生产加加工区，设钢筋筋加工车车间、木木工操作作间。2、围墙墙：北侧利用用原有围围墙，在在场地西西侧、南侧新设设围墙。办公生生活区与与生产区区间也用用围墙分分隔。3、大门门：场地地西侧设大大门，门门左侧建门门卫室。4、施工工道路：由大门门进入现现场后，沿拟建建建筑西西侧向东北设主主干道，路宽44米，采采用1550厚CC20混混凝土硬硬化。再再在拟建建建筑南南、西、北三面面设3米米宽道路路，与主主干道形形成环道道。道路路临坑北北侧做坡度度不小于于2%进进行排水水，西南南侧设22502000排水沟沟，纵向向坡度22，设集水

29、水坑、沉沉淀池。二、各分分区布局局1、施工工生产区区垂直运输输机械：在拟建建建筑北北方设一一台QTTZ800塔吊（幅度554m），用于钢钢筋与模模板垂直直运输。主体施施工至八八层时，设一部部施工电电梯。现场搅拌拌站：本本工程采采用商品品砼，不不考虑砼砼搅拌站站，现场场主要设设砂浆搅搅拌站一一座，供供砌体和和粉刷用用。钢筋加工工：在拟拟建建筑筑东北方设设钢筋加加工区，由钢筋筋加工间间、原材材料半成成品堆场场组成。筏板施施工时，筏板钢钢筋在基基坑内对对焊。木模板加加工：在在场地北北侧钢筋筋加工棚棚旁设木木工棚，集中进进行木模模板加工工及制作作。场地地东侧设设堆料场场，用于于放置钢钢制定型型大模板板

30、。材料堆场场：砌筑筑材料、各类构构件在拟拟建建筑筑周围就就近堆放放。2、生活活办公： 生活办公公区设在在西南侧。在西南侧围围墙内搭搭设在层层活动房房作为现现场办公公室、监监控室、会议室室及部分分现场管管理人员员值班宿宿舍。活活动房东东侧设职职工食堂堂。生活办公公区东北北方，紧紧靠大门门处设景景观。具体布置置见施施工总平平面布置置图三、施工工用电、水线路路：1、施工工用电线线路总配电室室：在甲甲方给定定电源旁旁设总配配电室。施工临临时用电电线路采采用TNN-S系系统，三三级配电电、二级级漏电保保护，一一机一闸闸一漏电电保护器器。各动动力线路路采用三三相五线线制，地地下暗敷敷方式，电线埋埋深800

31、0。用电线路路布置原原则：1）有单单相和三三相负载载的分配配电箱引引入三相相五线电电源；2）单相相负载用用开关箱箱引入三三芯电缆缆线，分分别接LL、N、PE线线；3）生活活照明回回路设漏漏电开关关，并采采用三线线供电，分别为为L、NN、 PPE线。具体布设设在进场场后编制制施工工临时用用电施工工方案叙述。2、施工工用水线线路：生产及消消防支水水管采用用DN550镀锌锌钢管，生活用用水采用用镀锌钢钢管，全全部地下下埋置，埋深5500。供水规划划：因混凝土土拟用商商品混凝凝土，故故现场用用水主要要为混凝凝土养护护水，在在拟建建建筑旁设设一供水水管道，用于基基础养护护；并在在主体施施工期间间将此管管

32、道上引引，设置置一根垂垂直立管管DN332DDN200，供楼楼层各处处之养护护、砌体体、装修修施工期期间之用用。因本本建楼层层超高，市政供供水网水水压不能能达到施施工需求求，需增增加加压压设备。生活用水水采用DDN322水管，供厨房房、卫生生间、浴浴室及盥盥洗室用用水。排污规划划：现场主要要排水为为办公室室、厕所，食堂用用水，铺铺设2000砼管经经厕所外外化粪池池（新建建一座）排入市市政污水水井。施工准备备一、施工工组织：为保证本本工程目目标实现现，项目目班子成成员和作作业队伍伍都是我我公司曾曾创省优优及其以以上工程程的施工工队伍，项目部部管理组组成人员员采用中中青年相相结合的的方式组组合，且

33、且都具有有助工以以上职称称。具体施工工管理人人员名单单详见项目经经理部组组成人员员一览表表。二、技术术准备西安公司司主任工工程师组组织有关关技术人人员认真真学习国国家及陕陕西省、西安市市有关技技术、质质量管理理规范以以及本公公司企业业标准ZZTB，并组织织工程管管理部门门、项目目部的有有关人员员进行认认真审查查、熟悉悉图纸，会同设设计、建建设、监监理单位位进行图图纸会审审。并确确定主要要施工方方案、质质量目标标、控制制要点。根据会审审后的图图纸内容容核定工工程量，编制、调整预预算书。以劳动定定额为依依据，按按照甲乙乙双方合合同总工工期，施施工中的的操作规规程、规规范，要要求编制制总施工工进度计

34、计划。根根据各施施工阶段段中的工工程特点点，编制制各阶段段的生产产作业计计划，合合理组建建作业人人员，确确保每道道工序按按期完成成。根据施工工现场实实际情况况及创文文明工地地的标准准，合理理规划安安排现场场布置，绘制施施工总平平面图。根据施工工进度计计划，编编制机械械用量计计划，按按照公司司调配方方案，及及时组织织适合本本工程的的机械，适时进进场，按按现场布布置到位位。8、根据据施工进进度计划划，编制制材料计计划，同同有关厂厂家商洽洽，签订订材料、构件、加工品品、半成成品的供供应合同同，适时时进场，按现场场布置合合理堆场场。9、进场场后，组组织技术术人员对对原施工工单位施施工的基基坑开挖挖、桩

35、基基轴线进进行全面面复查，复查情情况及时时通知建建设单位位和监理理单位。三、定位位轴线、标高控控制根据建设设单位和和设计院院提供的的建筑红红线总平平面图和和水准高高程（0.0000绝绝对高程程），复复核打桩桩单位的的轴线和和标高控控制点，按照施施工总平平面妥善善设置现现场永久久性坐标标桩和标标高控制制点，为为施工过过程中的的投测创创造条件件。四、现场场准备1、按照照施工总总平面图图，搭建建临时性性生产生生活设施施，加设设部分围围墙。2、施工工道路：根据施施工总平平面图及及设计室室外地坪坪标高，本工程程实现硬硬地坪施施工，建建筑物周周围未硬硬化的施施工场地地采用CC20砼砼1000厚，并并做好垂

36、垂直运输输机械基基座。在在砼搅拌拌机、砂砂浆机台台前布置置沉淀池池，根据据现场实实际情况况，在场场地内布布置排水水沟，排排水坡度度0.33%，防防止施工工现场内内积水及及泥浆外外流。3、施工工用水：依据建建设单位位提出的的给水节节点，施施工用水水管径取取50mmm，为为解决施施工高峰峰期及夏夏季用水水紧张情情况，在在现场砌砌筑水池池备存施施工用水水，以供供急需。楼层内内隔层安安装水龙龙头供水水，管径径取32mmm，安安装高压压水管供供水。4、施工工用电：已编制制施工工用电专专项施工工组织设设计，并组织织实施。5、在大大门入口口处，设设立门卫卫治安员员，所有有职工挂挂牌上岗岗，以确确保工程程顺利

37、进进行。便便于综合合治理和和文明安安全施工工管理。6、熟悉悉施工现现场环境境，了解解周围地地下管线线情况，做好工工地安全全防护措措施。项目组织织机构为了有效效对本工工程的施施工进度度、施工工质量、文明施施工等方方面进行行全面控控制，顺顺利完成成与其指指定的质质量、进进度、安安全、文文明施工工等的目目标，我我们在本本工程施施工过程程中，建建立起在在建设单单位总协协调管理理下实行行项目经经理负责责制，并并在项目目经理部部内设置置直线职职能制，项目技技术负责责人、项项目施工工负责人人等职能能单位，从从施工计计划安排排、施工工场地的的综合安安排、施施工工期期工序搭搭接、协协调、施施工质量量的控制制监督

38、及及施工现现场的管管理各方方面进行行施工项项目管理理。一、项目目部人员员配备：1、管理理人员的的配备情情况：详详见下表表项目目经理部部组成人人员一览览表。项目经理理部组成成人员一一览表序号职 务姓 名职 称职 责1项目经理理吴海德壹级项目目经理、工程师师全面负责责工程进进度、质量安全全、文明明施工工工作2项目副经经理吴清华工程师负责工程程进度、质量安全、文文明施工工等现场场工作施工负责责人魏安宏工程师负责工程程现场施施工管理理工作技术负责责人周 晓晓助 工工负责工程程现场施工技术术质量管管理工作作5质量负责责人苗平助 工工负责工程程现场质质量管理理工作6施工员李亚峰助 工工现场施工工管理7质量

39、员王平助 工工现场质量量管理8创卫、环环境高伟、王王军栓工程师负责安全全、消防防管理9预算员吴晓东助 工工负责本工工程预决决算、成成本核算算10资料员叶 波助 工负责技术术资料、贯标资资料的整整理11财务负责责陆娇英助 工工负责财务务管理12材料管理理陆基建技术员负责材料料采购及及管理2、项目目部技术术工人配配备情况况本工程按按施工进进展情况况及工序序分类，及时配配备充足足的技术术工人进进场，本本工程的的施工工工人的平平均技术术等级为为4级，劳动力力技术工工种资源源配置情情况详见见后续相相关章节节。3、施工工组织机机构公司工程指挥部专 家 组项 目 经 理项目副经理 项目工程师专业分包单位技术

40、组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员资料员安全员质量员安全员质量员各施工班组二、管理理人员职职责项目经理理职责1、认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及公司司制度颁颁发的各各项规章章制度，自觉保保护企业业和职工工的利益益，加强强与业主主和监理理的合作作，确保保公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。2、组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制订安安全生产产和保证证质量措措施，并并组织实实施。3、根据据公司年年（季）度施工工生产计计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用

41、计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。4、科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及时解解决施工工中出现现的问题题。5、组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司经理报报告工作作。6、严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，正确处处理国家家、企业业、集体体、个人人四者之之间的利利益关系系。7、对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对凡进进入现场场的人、财、物物有统一一调配使使用权

42、。8、在与与有关部部门协商商的基础础上，有有聘任项项目管理理班子成成员和施施工班组组的权利利。9、有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、奖金的的分配权权，以及及按合同同的有关关规定对对工地职职工辞退退、奖惩惩权。10、有有义务承承担履行行合同规规定的质质量、工工期、文文明施工工等要求求。技术负责责人的职职责1、负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标准和和上级的的技术决决定、制制度以及及施工项项目的技技术管理理制度。2、组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并及时时办理文文字洽商商

43、手续。3、组织织施工方方案的编编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并定期期检查施施工方案案的实施施情况。4、经常常检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况。5、监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看是否否符合规规范及有有关规定定，对可可能出现现的问题题及时采采取解决决措施。6、组织织好接到到工程后后的第一一次设计计交底，并做好好对各专专业交叉叉较多、设计要要求较高高的复杂杂部位的的交底。7、工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编写施施工总结结报告。8、监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成

44、成。9、处理理项目工工程质量量缺陷，发生质质量事故故应以书书面形式式及时在在主任工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。10、开开展新技技术推广广工作。针对施施工项目目中所涉涉及到的的新工艺艺、新技技术、新新材料，根据设设计要求求和使用用功能要要求，认认真研究究，反复复推敲，必要时时应放实实样或模模拟试验验，从而而掌握新新工艺、新技术术、新材材料的做做法，解解决施工工技术难难题。11、组组织开展展技术培培训、学学习，总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并编制制工艺流流程。施工负责责人和施施工员的的职责1、认真真编制生生产计划划和施工

45、工方案，组织落落实施工工工艺、质量及及安全技技术措施施。2、参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技术复复核、设设计变更更签证、中间验验收及竣竣工结算算等，督督促技术术资料整整理归档档。3、切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关砼砼、砂浆浆级配及及其他成成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。4、定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯彻落落实三级级安全教教育和季季节性的的施工措措施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5、组织织脚手架架、井字字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落实保保养措施施。6、协调调各工种种的衔接接及各职职能人员员的管理

46、理，保证证施工项项目按质质按期交交付使用用。7、不得得安排无无证人员员进行特特种作业业。8、参加加半月一一次的安安全检查查并做好好整改工工作。质量负责责人和质质量员职职责1、向所所有检查查范围的的幢号、各工种种进行规规范和质质量要求求技术交交底。2、及时时进行隐隐蔽工程程验收和和及时复复核，同同时按质质量评定定要求，评定分分项、分分部工程程质量等等级，做做到项目目齐全、真实、准确。3、对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工补修修，做到到不合格格部位不不隐蔽不不漏检并并重新评评定质量量等级。4、组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚。5、对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前

47、进行行验收，禁止不不合格材材料的使使用。6、负责责对砂浆浆、砼试试块的及及时制作作、养护护、送检检，并负负责其他他原材料料的复试试送检。安全负责责人职责责1、贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。2、参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。3、经常常深入施施工现场场检查、监督、指导各各项安全全规定的的落实，消除事事故隐患患，分析析安全动动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定期向向项目经经理汇报报安全生生产具体体情况。4、负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，做好施施工中的的安全技技术交底底和平时时的宣传传工作。会同有有关部门门搞好特特殊工种种工人的

48、的技术培培训和考考核工作作。5、正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处事公公正，同同时做好好各级职职能部门门对本工工程安全全检查的的配合工工作。6、负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。7、督促促有关部部门按规规定及时时发放职职工劳动动防护用用品，并并指导合合理使用用。8、参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故的重重复发生生。材料员职职责1、遵纪纪守法，拒腐、抵歪风风。2、及时时了解市市场信息息，要做做到四勤勤“眼、耳耳、嘴、腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算材料料的价格格”。3、根据据工程进进度

49、、材材料计划划，及时时进足施施工材料料的数量量。4、配合合质量员员对进场场材料进进行复查查验收，杜绝以以次充好好的劣质质建材进进场用于于工程。5、及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。6、根据据安全措措施所需需的安全全材料，编制安安全材料料供应计计划，并并及时提提供；负负责进场场材料的的安全性性能并符符合部颁颁标准。资料员职职责1、根据据规范和和当地建建设主管管部门要要求，向向有关人人员进行行交底，并落实实任务。2、及时时收集本本工程的的技术资资料，分分门别类类整理归归档。3、协助助班组、质量员员做好砼砼、砂浆浆试块按按龄期试试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4、及时时督促并并配合质质量

50、员、班组长长，做好好分项、分部工工程的质质量评定定记录等等。5、认真真做好隐隐检记录录，签证证应及时时，必须须与工程程进度同同步。6、所有有技术资资料必须须及时、正确、真实、齐全，并在施施工和今今后维修修中起指指导作用用。7、负责责项目部部技术资资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员及时时、有效效的记录录资料。8、负责责工程竣竣工时资资料归档档。9、负责责甲乙双双方及监监理部门门的文件件传送。各施工班班组长的的职责1、根据据项目部部所安排排的工程程数量、质量的的要求，按照各各分项施施工方案案，组织织劳动力力进场，彻实做做好班组组的施工工工艺和和安全技技术措施施交底工工作。2、必须

51、须配合项项目部管管理人员员的工作作安排，在施工工过程中中，全面面管理、监督、检查本本班组操操作工人人按图纸纸、规范范、施工工方案施施工。3、组织织班组进进行自检检工作，发现不不合格项项及时组组织工人人进行整整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合标准。4、负责责传达项项目部的的各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。5、认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，对本本组人员员在生产产中的安安全健康康负责。6、搞好好安全活活动日，开好班班前、班班后安全全会，对对新调入入的工人人进行现现场安全全教育。7、组织织本组职职工学习习施工技技术和安安全规程程及制度度，检查查执行

52、情情况，在在任何情情况下，均不得得违章，不得擅擅自动用用机械、电气、架子等等设备。8、经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检，发现问问题及时时解决，不能解解决的要要采取临临时控制制措施，并及时时上报。9、发生生工伤事事故要详详细记录录并及时时上报，组织全全组人员员认真分分析，提提出防范范措施。发生重重大伤亡亡事故要要保护好好现场并并立即上上报。10、有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。财务负责责人与出出纳职责责1、工程程款实行行专款专专用，项项目部不不得擅自自开立与与有关银银行帐户户，一经经查实吊吊销帐户户。2、项目目部的出出纳人员员应妥善善保管好好现金，如发生

53、生失窃毁毁损，应应由保管管人员承承担全部部责任。3、正确确编报财财务报表表和统计计报表。4、在工工程项目目管理中中推行责责任成本本管理，以工程程项目为为单位建建立成本本中心，进行成成本核算算。5、建立立责任成成本管理理责任制制，项目目责任成成本的核核算范围围，制订订项目责责任成本本计划，加强责责任成本本管理，应在项项目施工工预测的的基础上上编制相相关的责责任成本本计划。6、发票票严禁涂涂、改、刮、擦擦等弄虚虚作假行行为，一一经发现现视情节节轻重严严肃处理理。7、任何何一项经经济业务务发生必必须取得得合法的的原始凭凭证（发发票或收收据）不不得以支支票存根根，白纸纸条等代代替报销销凭证。公司对项项

54、目施工工的支持持组建白桦桦林居居居住区果果岭6#楼项目目经理部部机构。其各部部门职责责要求与与公司职职能一一一对应，使本公公司的各各项管理理要素在在项目能能够落实实到具体体的责任任部门和和人，项项目各部部在业务务上接受受公司各各职能部部门的指指导和监监督，日日常工作作受项目目经理的的统一领领导，项项目经理理部代表表公司全全面履行行项目承承包合同同。公司司对现场场工作的的保障作作用体现现在以下下几个方方面：1、质量量控制：公司要要求项目目严格按按公司质量体体系文件件和项目管管理文件件组织织项目的的生产活活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考核，对不符符合要求求的项目目提出整整改和处处罚。2、

55、工期期控制：公司每每周对项项目进度度情况进进行一次次检查，对公司司的资金金、技术术、人员员、材料料、机械械、劳动动力等进进行调配配并协助助项目搞搞好生产产计划，按月举举行项目目经理、技术负负责人等等单项专专业例会会。以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3、资金金管理：公司凭凭借自身身实力，在资金金方面为为项目提提供保障障，同时时监督项项目的资资金使用用情况。4、工程程合同管管理：公公司每月月对项目目履约情情况进行行一次检检查，对对合同管管理中存存在的问问题提出出整改要要求。5、安全全生产管管理：公公司每半半月对项项目安全全生产进进行一次次检查，对不符符合规范范要求的的隐患提提出整改改和处罚

56、罚，并协协助处理理各种突突出事件件。6、工程程技术管管理：公公司负责责制定统统一的技技术标准准目录，推广“四新”技术，及时解解决工程程实践中中的技术术问题。作业队伍伍、施工工班组的组组织与安安排一、作业业队伍的的简介：泥工班、钢筋班班、木工工班、水水电安装装班、装装饰班组组的班长长及技术术操作骨骨干均为为本公司司编制人人员，且且选择曾曾在近几几年参与与创出优优质工程程的施工工班组编编入项目目部机构构。这几几个班组组都曾参参与了一一只或一一只以上上陕西省省“长安杯杯”优质工工程的施施工，这这几个班班组职工工技术稳稳定、水水平高，职工职职业道德德良好，且能打打硬仗，工期快快，创精精品能力力强。二、

57、施工工班组的的安排及及配备(1)基基础施工工阶段：配备一一组钢筋筋工，一一组木工工、一组组普工、一组砼砼工、一一组防水水工、一一组水电电安装工工。(2)主主体施工工阶段：配备一一组木工工，一组组瓦工、一组砼砼工、一一组普工工，一组组钢筋工工、一个个安装班班组，一一组架子子工，木木工分流流水段进进行作业业。(3)装装饰施工工阶段：配备一一组普工工、二组组粉刷工工、一组组瓦工、一组防防水工及及相应的的工种人人员，粉粉刷工分分内粉工工和外粉粉工，独独立开展展施工，有关部部门限定定的专业业施工队队伍在建建设单位位书面认认可后进进场施工工。(4)室室外扫尾尾施工阶阶段：由由项目部部按实际际情况统统一配备

58、备各专业业人员。(5)从从基础到到装修阶阶段，除除在项目目部设总总的管理理班子外外，各施施工班组组均相应应配备一一定数量量的技术术、质量量、安全全管理人人员，以以有效控控制各分分部分项项工程的的施工质质量与施施工进度度。三、各分分项主要要劳动力力计划工种前期准备备地下室主体屋面砌体门窗装饰水电室外竣工 木工1806044钢筋工40304混凝土工工206454普工61015102015102010抹灰工2102610010瓦工4420410架子工101510101010电焊工14624224管工26661510水电工21015415125通风工10防水工101010油漆工30塔吊司机机22222

59、2塑钢工20合计16186155629240196484015说明：劳劳动力进进场时间间详见施施工进度度表中劳劳动力按按排曲线线图。项目组织织协调工程施工工过程是是通过建建设单位位、设计计、监理理、施工工、供应应商等多多家单位位完成的的，如何何协调组组织各方方的工作作和管理理，是能能否实现现工期、质量、安全、降低成成本的关关键之一一。因此此，为了了保证这这些目标标的实现现，制定定以下制制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。1、制定定图纸会会审、图图纸交底底制度在工程正正式开工工以前，项目经经理部、工程管管理部、技术部部和水电电安装部部的人员员核对图图纸，参参加由建建设单位位组织的的图纸会

60、会审、图图纸交底底会，并并形成正正式文件件图纸会会审纪要要，确保保工程顺顺利开始始。对参加施施工班组组进行图图纸交底底、技术术安全交交底。2、建立立周例会会制度 项目部部管理人人员参加加由监理理单位主主持的监监理例会会，商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，存在在待解决决的问题题。并对对下周工工作进行行安排。项目部部管理人人员参加加的项目目部周例例会，及及时传达达建设部部门有关关的文件件精神及及甲方对对工程进进行的各各方面的的综合要要求。针针对工程程进程中中存在的的安全、质量等等问题与与施工班班组长进进行商讨讨解决。并对下下周工作作进行安安排。3、制订订专项专专题讨论论会议制制度根据工程程特