IPD-PROPDT采购代表岗位说明书_第1页
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文档简介

1、 PROPDT角色说明书角色名称： PROPDT代表 直接产品线主管： 产品经理（LPDT） 间接产品线主管： IPMT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 根据项目各阶段的需求，了解器件的市场情况，确定器件的可PROPDT性需求，选择供应商，订购各类物料，为项目进度提供保障；负责器件库、器件文档的管理工作，为研发部、制造部提供新器件、新供应商的动态信息。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）LPDTPROPDT部长（产品线主管）（资源线主管）PROPDT代表（该角色名称）业务相关性角色PD

2、T经理 财务代表硬件工程师 结构工程师 制造代表 高级制造工程师 系统工程师 本部门相关岗位 无 直接下属岗位 无 业务下属角色 PROPDT工程师 2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。 物料供应商 角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）具备商务谈判知识具有一定的财务分析知识具备风险控制意识有合同管理能力与法律知识熟练掌握IPD流程熟练操作Word Excel Project 等办公软件7、具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量水平；8、从事相关PROPDT工作3年以上，有

3、相当PROPDT知识工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）IPD流程新器件选用流程相关公司管理规定合格供应商管理制度器件替代流程制度责 任 范 围责任名称定义该职责所要达到的结果/目标衡 量 标 准数 量质 量1制定业务计划拟制业务计划中的PROPDT部分, 优化/细化业务计划中PROPDT部分的工作内容分解，为决策评审点准备与PROPDT相关的内容。评审一次通过率2制定项目计划依项目环境，制定PROPDT执行计划， 根据项目计划获得和PROPDT相关领域的资源。计划完成率计划的偏差率3可PROPDT性需求负责器件及厂家的信息获取、分析及信息管理工作，为研发提供新器件的动态，参与合格供方的选、评、控工作。控制PROPDT风险，确认新器件的可PROPDT性。器件复用率优选供应商比率独家供应商比率4培训代表PROPDT领域对PDT进行各类相关培训；代表产品组，对即将参与该产品的PROPDT人员进行产品培训。培训的数量培训的覆盖率培训的满意度5支持与反馈在反馈和帮助系

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