IPD-RDPDT开发代表岗位说明书_第1页
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文档简介

1、 开发代表角色说明书角色名称： RDPDT 直接产品线主管： LPDT 间接产品线主管： IPMT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 研发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。他们和系统工程师一起共同代表研发部门对产品的开发做出具体的规划和承诺。负责各类计划的制订、实施和监控。研发代表是研发组成员的代表和项目工作管理者，他们通过制定项目计划来管理研发组成员的活动。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）研发各资源部门经理LPDT（产品线主管）（资源线主管）（该角色名称

2、）RDPDT本部门相关岗位各资源部门技术经理 业务相关性角色 FPDT、TSPDT MNFPDT、PROPDT MKTPDT、SE PQA、POP 业务下属角色 SWE、EE、AME IDE、TE、TSS MOPS、PRO、PP TD 直接下属岗位 2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。 无 角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）学历本科及以上，计算机、通信相关专业知识技能具备计划制订、执行、监控能力具备一定的市场意识三年以上产品开发经验熟悉产品开发的相关流程熟悉公司的各类规章制度具备丰富的项目管理经验具备良好的沟通协作能力，能够及时发

3、现和解决部门间协作的问题工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）IPD流程文件及模板产品开发计划绩效承诺书责 任 范 围责任名称定义该职责所要达到的结果/目标衡 量 标 准数 量质 量业务计划负责拟制业务计划中的研发部分，优化/细化业务计划中研发部分中工作内容分解。为决策评审点准备与研发相关的内容评审一次通过率项目计划收集研发领域的各类信息，制定产品的各级开发计划。监控项目开发计划的执行，及时纠正计划的偏差或调整项目计划。根据项目计划获得和管理研发领域的资源计划完成率计划的偏差率组织协调工作和系统工程师及其他PDT代表合作协调解决研发领域的资源冲突问题问题解决的及时率培训组织产品开发人对相关人员进行各类培训培训的数量培训的覆盖率培训的满意度支持和反馈组织开发人员在支持和反馈系统中创建和丰富产品信息，对各类客

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