技术员如何做好材料计划管理

1、Word文档 技术员如何做好材料计划管理？ 项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：方案管理、选购申请、材料选购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。 施工前的预备工作 （1）了解工程进度要求，把握各类材料的需用量和质量要求。 （2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）做好现场材料平面布置规划。（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的预备。 施工中的组织管理工作 （1）合理支配材料进场，作好现场材料验收。 （2）履行供应合同

2、，保证施工需要。（3）把握施工进度变化，准时调整材料配套供应方案。（4）加强现场物资保管，削减损失和铺张，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。 材料存放管理 建筑材料应依据材料的不同性质存放于符合要求的特地材料库房，应避开潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有强度等级凹凸之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清晰，分类存放。 材料发放管理 建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行先进先出，推陈储新的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核

3、算，严格实行限额领料制度，在施工前必需由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必需按栏目要求填写，不行缺项。对珍贵和用量较大的物品，可以依据使用状况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 加强钢材用量的掌握 目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是由于班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严峻超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格根据规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如钢材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采纳冷轧

4、扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可依据配料单确定，削减钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头14以上钢筋均采纳焊接接头，杜绝冷接接头。 加强商品混凝土的数量掌握 商品混凝土的数量不足有两种状况：一是商品混凝土厂家供应数量不足；二是由于施工班组楼板厚度掌握不好造成铺张。针对第一种状况，建议商品混凝土合同签订时结算数量按图纸结算，避开数量失控；针对其次种状况，建议楼板混凝土厚度掌握标高在施工前降低510mm，由于楼板的正常沉降在510mm左右。 材料限量掌握 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，明显材料成本是成本掌握的重头戏。材料掌握主要靠改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用；采纳精益的管理原则，合理堆放现场材料，削减二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的铺张。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，准时实行订正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低堆放、仓储损耗。 施工收尾阶段 （1）依据收尾工程