眼镜店规章制度

1、第 1 条店员行为规范1、店员上班进入店内必须立即更换制服，穿戴整齐。时刻保持自己的制服 平整、干净，仪容整洁。2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽 语。3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。4、店员不能随意称呼同事，须直呼姓名，与分店主交谈必须称呼职位。5、店员间必须营造和谐的气氛，精诚团结，相互合作，积极进取。6、店员禁止在店内营业区吃食物、喝水，用餐必须至指定地点。7、接听电话要使用规范用语：“校友眼镜，你好！ ”或“你好！校友眼镜。 ”8、店员禁止用总店电话办私事、聊天，接听电话无事即挂（注：如果店员正在接待顾客，必须得到客人同意后，才可接听电话）。

2、9、禁止店员在内趴、靠柜台。迎接顾客必须起立，顾客没有坐下，店员不 能坐。10、禁止店员在门口吸烟、聊天。11、店员必须时刻保持自己卫生责任区的清洁及店堂内的清洁整齐。12、店员必须严格按照本店的各项作业流程进行操作。用完工具必须放回 原位，各项器材必须放回初始位置。3、店员必须熟知店内货物价格和各项活动方案，遇到特殊情况必须向分 店长请示（注：如果分店长不在，必须向上一级主管请求），不能擅自做主。14、店员必须听从分店长指示，分店长分配工作必须及时完成。如果店员 有意见不能与分店长发生争执，但可以向上一级提出意见。15、收款找零钱动作要麻利，准确无误。对顾客要有良好的服务态度，使 用礼貌用语

3、：“收您 * 元”，“找您 * 元”，“请您拿好钱 ”等。接、找顾客钱时要使用双手16、必须清楚整洁地记录当日的台帐，并保存好。17、交接班时必须及时转交好当天的门市单据，每日下班必须核对当天收 入，保证无误后，应向分店长汇报当日收支情况，同时将当日现金收入保险柜 内或上交财务。协助分店长做好店内的一切财务工作，遇到问题及时向总店财 务负责人汇报。18、店员在下班后须收拾妥当店内一切物品。各种仪器设备复原，套好防 尘罩，检查店内的水、电设施，确保无误后方可离店。19、恪尽职守，保守秘密，违者按校友眼镜店员工保密条例处罚。20、作好安全工作，因过失或故意使本店遭受损失时，应负赔偿责任。第 2 条

4、店长职责1、负责本分店的人员聘用，安排好分店内员工的各项工作及休息时间，并 作好考勤工作。严禁在店员出勤、考核及业务分配上徇私情，不公平处理。2、定期做好营业内员工各种专业技能培训教育。3、管理好分店各种费用支出。严禁在库存管理和财务制度上徇私舞弊。4、负责本分店的各项维修和商品陈列工作。给予总店必要的广告策划建 议。5、做好分店内各项监督管理工作，严禁对重大事故隐瞒真相，假报、谎 报。6、严禁不经过总店同意，从厂商私自进货。严禁接受厂商不正当招待和礼 物。7、严禁对店员打、骂，进行非人道待遇，或不调查清楚事实真相故意偏 袒维护店员。第 3 条技术员职责一、验光师工作制度1、时刻保持工作室的干

5、净整洁，及时清洗、保养各种仪器设备。2、严格按照总店的验光流程进行操作。3、验光过程中要注意与顾客的交流，了解顾客的试戴感受。4、验光后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。5、书写验光单时，应按要求填写，以便定配员了解情况、及时与顾客沟 通。二、加工师工作制度1、时刻保持工作室干净整洁，及时清洗，保养各种仪器设备。2、严格按照本店加工流程进行操作。3、加工眼镜必须要对镜片和镜架进行检查。不能留标志的镜片要事先说 明。4、眼镜加工完后，必须进行清洗、调整，经过品检后，方可交给柜台。5、加工后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。6、镜片报损时，必须如实填写报损单，在当天交给库房入帐，不能隐 瞒

6、、谎报、遇到问题及时向店长反应。7、每日必须加工完成当天待取的眼镜及当日应该完成的工作，清洁加工 室、关闭仪器，确保一切无误后方可下班。三、质检员职责1、在总店长领导下，负责所有商品的质量检查，了解掌握国家有关商品质 量的各种规定，做到查、验有法可依。2、努力学习各种业务知识，特别是眼镜检测的知识，了解熟悉掌握各种眼 镜的检测方法。3、经常抽验巡查柜台及库存的商品，及时发现问题并向店长汇报，严防假 冒、伪劣商品流进商场。4、审查和检验拟进商品的质量资料和样品，并做好商品质量的记录和建 档，确保商品质量出问题时，能分清责任及方便追究，对不合格商品，一律不 予验收、放行。5、协助查处各种商品质量案

7、件，并负责解释商品质量问题的投诉，建立质 量档案，反馈质量信息。6、如因质检失职，导致假、伪、劣商品流入商场，不合格产品流入市场， 造成损失或影响本店声誉者，将给予经济处罚及行政处罚。四、电脑操作员职责1、严格遵守总店的保密制度，严禁将总店各种资料、数据及各种经营情 况向外泄露，禁止非本部工作人员及外人进入电脑室，禁止非本部人使用电 脑。2、及时地将有关数据采集、录入、并准确地完成各种数据的输出、录入工 作，为有关部门提供完整、准确的各种信息资料；对供应商或外部门所要求查 询或打印的各种资料，必须经本总店有关负责人允许后方可打印。特别是顾客 档案必须详尽细致地作好，以备及时跟踪服务。3、各种设

8、备器材必须妥善保管存放，防止丢失及损坏，任何人不能将各种 电脑器材及各种耗才带出电脑室或占为已有，对各种器材应登录造册，以备查 找。4、爱护公用财物，爱护各种设备，降低耗材如打印纸，条码纸等，小心操 作保养各种设备，经常检查，及时发现故障，及时报请维修，保证设备的正常 运转及处于良好的状态。5、电脑软硬件均为精密仪器，应时时搞好清洁，不用时加盖防尘罩。6、电脑，专线电话用于各分店的数据传送，不能作市话通迅用，经常检查 各分店的数据抟送情况，保持线路畅通，发现问题及时处理，以避免错误。7、负责各种文件，资料的编辑，打印，严禁将电脑用于游戏或私人学习。8、因失职造成的各种损失，将追究责任，严厉处罚

9、。五、仓管员职责1、在店长直接领导下，认真学习有关仓库管理的业务知识，提高仓库管理 的水平。爱护公物，全面规划，整体布局，充分利用仓库空间，做到商品存放 整齐，安全有条理，方便进出仓，并熟悉各种商品的分类、保管、保养。2、认真做好各种商品的进出验收检查工作，严格核实、查验各种商品进出 仓时的数量及质量，以保证帐面与实物相符。3、商品进仓后，必须在当天办好各种手续，认真填写好各种单据，并将 商品入帐造册，以备查验，对手续不符，规格型号不明，质量可疑，数量不清 的商品均不准进仓。4、严禁外人进入仓库，包括仓管的亲戚、朋友；严禁仓库内的商品物件外 借，特殊情况须店长批准后，完善手续，写明期限，方可暂

10、借，并由仓管员跟 踪归还情况。5、每月盘点库存商品一次，对贵重商品不定期经常检查、盘点，核查后应 及时向店长反映汇报仓库的各种情况，如库存、设施、安全保卫等，对临近失 效、破损、滞销、积压商品，以书面形式分别向各部门及店长反映，并分门别 类处理好各种待退商品。6、注意做好各种安全防护工作，检查灭火器、消防栓等，保证其处于良好 状态，经常检查门窗等设施，下班前务必要关锁好门窗，以防失盗。7、设立 “备忘记录簿 ”，记录一些发现的问题，特别是短缺须补充的商品信 息，应认真地记录，并随柜台的需货信息，及时将信息收集汇总反映给业务， 及时补充货源。8、对违反本职工作者，视情节轻重，给予处罚，如若因工作

11、疏忽造成商品 短缺者，照价赔偿并给予纪律处分，因渎职造成事故，如火灾、水浸、被盗或 监守自盗等，给予开除、赔偿损失、追究刑事责任。9、完成营业店长和财务店长交办的其他工作任务。六 市场员岗位职责1积极钻研业务知识，不断提高市场调查、市场扩展、市场维护水平。2严把质量关，确保市场调查、市场扩展（各类广告、传单等）、市场 维护的质量。按操作规程分时段、分类别进行市场调查，所得数据要真实、可 靠，作好市场调查记录，记录要完整、字迹清晰，不涂改，对市场调查结果负 责。认真保管好各种原始记录、台帐，当天上交归档。3定期开展各类市场调查（日常工作）并召开市场扩展分析例会（每周例 会作一次工作报告），掌握市

12、场信息，及时做好相应的市场调查、市场扩展 （各类广告、传单等）、市场维护标识（指文字、图象记录、视频记录等）， 使其不易遗失、脱落，标识项目要填写完整、清晰。根据市场情况及时建议指导制定并实施各项政策，当市场出现异常情况 时，应采取相应措施，并及时反馈，以保证本公司在整个市场中立于不败之 地。4配合各分店店长的工作，负责对店面布置、进货、商品陈设、价格设置 和营业员的服务进行检查、指导，督促员工提高对市场的认知。5 附：市场部各项质量记录表格xx市青少年视力普查登记表友情联系表千店百医联盟登记表顾客满意程度调查表商品价格调查表商情调查表7 .其他一、验光师工作制度1 、时刻保持工作室的干净整洁

13、，及时清洗、保养各种仪器设备。2、严格按照总店的验光流程进行操作。3、验光过程中要注意与顾客的交流，了解顾客的试戴感受。4、验光后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。5、书写验光单时，应按要求填写，以便定配员了解情况、及时与顾客沟 通。二、加工师工作制度1、时刻保持工作室干净整洁，及时清洗，保养各种仪器设备。2、严格按照本店加工流程进行操作。3、加工眼镜必须要对镜片和镜架进行检查。不能留标志的镜片要事先说 明。4、眼镜加工完后，必须进行清洗、调整，经过品检后，方可交给柜台。5、加工后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。6、镜片报损时，必须如实填写报损单，在当天交给库房入帐，不能隐瞒、 谎报

14、、遇到问题及时向店长反应。7、每日必须加工完成当天待取的眼镜及当日应该完成的工作，清洁加工 室、关闭仪器，确保一切无误后方可下班。三、质检员职责1、在总店长领导下，负责所有商品的质量检查，了解掌握国家有关商品质 量的各种规定，做到查、验有法可依。2、努力学习各种业务知识，特别是眼镜检测的知识，了解熟悉掌握各种眼 镜的检测方法。3、经常抽验巡查柜台及库存的商品，及时发现问题并向店长汇报，严防假 冒、伪劣商品流进商场。4、审查和检验拟进商品的质量资料和样品，并做好商品质量的记录和建 档，确保商品质量出问题时，能分清责任及方便追究，对不合格商品，一律不 予验收、放行。5、协助查处各种商品质量案件，并

15、负责解释商品质量问题的投诉，建立质 量档案，反馈质量信息。6、如因质检失职，导致假、伪、劣商品流入商场，不合格产品流入市 场，造成损失或影响本店声誉者，将给予经济处罚及行政处罚。四、电脑操作员职责1、严格遵守总店的保密制度，严禁将总店各种资料、数据及各种经营情况 向外泄露，禁止非本部工作人员及外人进入电脑室，禁止非本部人使用电脑。2、及时地将有关数据采集、录入、并准确地完成各种数据的输出、录入工 作，为有关部门提供完整、准确的各种信息资料；对供应商或外部门所要求查 询或打印的各种资料，必须经本总店有关负责人允许后方可打印。特别是顾客 档案必须详尽细致地作好，以备及时跟踪服务。3、各种设备器材必

16、须妥善保管存放，防止丢失及损坏，任何人不能将各种 电脑器材及各种耗才带出电脑室或占为已有，对各种器材应登录造册，以备查 找。4、爱护公用财物，爱护各种设备，降低耗材如打印纸，条码纸等，小心操 作保养各种设备，经常检查，及时发现故障，及时报请维修，保证设备的正常 运转及处于良好的状态。5、电脑软硬件均为精密仪器，应时时搞好清洁，不用时加盖防尘罩。6、电脑，专线电话用于各分店的数据传送，不能作市话通迅用，经常检 查各分店的数据抟送情况，保持线路畅通，发现问题及时处理，以避免错误。7、负责各种文件，资料的编辑，打印，严禁将电脑用于游戏或私人学习。8、因失职造成的各种损失，将追究责任，严厉处罚。五、仓

17、管员职责1、在店长直接领导下，认真学习有关仓库管理的业务知识，提高仓库管理 的水平。爱护公物，全面规划，整体布局，充分利用仓库空间，做到商品存放 整齐，安全有条理，方便进出仓，并熟悉各种商品的分类、保管、保养。2、认真做好各种商品的进出验收检查工作，严格核实、查验各种商品进出 仓时的数量及质量，以保证帐面与实物相符。3、商品进仓后，必须在当天办好各种手续，认真填写好各种单据，并将商 品入帐造册，以备查验，对手续不符，规格型号不明，质量可疑，数量不清的 商品均不准进仓。4、严禁外人进入仓库，包括仓管的亲戚、朋友；严禁仓库内的商品物件外 借，特殊情况须店长批准后，完善手续，写明期限，方可暂借，并由

18、仓管员跟 踪归还情况。5、每月盘点库存商品一次，对贵重商品不定期经常检查、盘点，核查后 应及时向店长反映汇报仓库的各种情况，如库存、设施、安全保卫等，对临近 失效、破损、滞销、积压商品，以书面形式分别向各部门及店长反映，并分门 别类处理好各种待退商品。6、注意做好各种安全防护工作，检查灭火器、消防栓等，保证其处于良好 状态，经常检查门窗等设施，下班前务必要关锁好门窗，以防失盗。7、设立“备忘记录簿 ”，记录一些发现的问题，特别是短缺须补充的商品信 息，应认真地记录，并随柜台的需货信息，及时将信息收集汇总反映给业务， 及时补充货源。8、对违反本职工作者，视情节轻重，给予处罚，如若因工作疏忽造成商

19、品 短缺者，照价赔偿并给予纪律处分，因渎职造成事故，如火灾、水浸、被盗或 监守自盗等，给予开除、赔偿损失、追究刑事责任。9、完成营业店长和财务店长交办的其他工作任务。六市场员岗位职责1积极钻研业务知识，不断提高市场调查、市场扩展、市场维护水平。2严把质量关，确保市场调查、市场扩展（各类广告、传单等）、市场维 护的质量。按操作规程分时段、分类别进行市场调查，所得数据要真实、可 靠，作好市场调查记录，记录要完整、字迹清晰，不涂改，对市场调查结果负 责。认真保管好各种原始记录、台帐，当天上交归档。3定期开展各类市场调查（日常工作）并召开市场扩展分析例会（每周例 会作一次工作报告），掌握市场信息，及时

20、做好相应的市场调查、市场扩展 （各类广告、传单等）、市场维护标识（指文字、图象记录、视频记录等）， 使其不易遗失、脱落，标识项目要填写完整、清晰。根据市场情况及时建议指导制定并实施各项政策，当市场出现异常情况 时，应采取相应措施，并及时反馈，以保证本公司在整个市场中立于不败之 地。4配合各分店店长的工作，负责对店面布置、进货、商品陈设、价格设置 和营业员的服务进行检查、指导，督促员工提高对市场的认知。篇二：眼镜店各项制度 1 验光设备管理制度1、时刻保持工作室的干净整洁，及时清洗、保养各种仪器设备。2、严格按本店的验光流程进行操作。3、验光过程中要注意与顾客的交流，了解顾客的试戴感受。4、验光

21、后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。5、严格按照本店加工流程进行操作。6、加工眼镜必须要对镜片和镜架进行检查。不能留标志的镜片要事先说 明。7、眼镜加工完后，必须进行清洗、调整，经过品检后，方可交给柜台。8、加工后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。9、镜片报损时，必须如实填写报损单，在当天交给库房入帐，不能隐瞒、谎报、遇到问题及时向店长反应10、每日必须加工完成当天待取的眼镜及当日应该完成的工作，清洁 加工室、关闭仪器，确保一切无误后方可下班。新河眼镜新河眼镜质量方针目标新河眼镜店的质量方针是科学验光，专业配镜，质量第一，诚信为本。在保证质量满足用户要求的基础上，持续改进，不断提高产品

22、质量和管理水平，以高质量的产品、精湛的专业技术和优质的服务满足顾客需求。为实现产品质量方针，我店的质量目标为：1、初装质量目标：装配合格率 97%2、顾客满意率达到 95%3、验配眼镜出柜合格率 100%质量目标职责分解：1、经理负责质量方针、质量目标的策划、确定。2、质量负责人负责质量方针，质量目标的具体实施管理工作。3、质量负责人负责质量方针，质量目标的分解、宣传实施工作。4、质量负责人负责质量方针，质量目标的考核和测量工作。新河眼镜 2011 年 8 月 1 日质量管理制度1、质量负责人全面负责质量工作。2、检验员是产品质量的主管人员，负责最终产品的检测和评定。检 验员要严格按国家有关标

23、准进行检验，确保最终交到顾客手中的产品 100%进行过检验，并且检验合格。3、验光员依据验光工艺流程图及验光作业指导书进行验光。4、定配工依据配镜工艺流程图及配镜作业指导书进行加工。5、检验员拥有对定配工制作出的成品独立做出合格与否裁定的权 力。6、各岗位人员要严格遵守眼镜店各项制度。新河眼镜2011-8-1售后服务制度 为了不断提高产品质量，树立良好的企业形象，更好地为用户服务，特制订了产品售后服务制度。1、眼镜移交用户使用后，因手工工艺、质量问题，影响正常使用，本店负 责免费修理。2、由于零配件产品质量问题，在使用过程中造成损坏，本店负责免费更 换。3、下列情况有偿修理或更换。（1）超过规

24、定的保修期。（ 2）由于用户使用、维护不当和碰撞、打击等人为因素而造成损坏。（3）用户自行更改原结构、功能，或超出使用范围而造成的损坏。4、下列情况 ,只收取成本费。（1）在保修期内，因用户使用、维护不当，因而造成的损坏，本公司提供 维修服务，但收取维修所发生的实际费用。5、在保修期后两年内，本公司为用户维修服务只收取成本费。6、售后服务的组织： 所有产品售后服务归本店加售后部管理并实施。7、我店本着 “质量第一，用户至上 ”方针，要积极为用户服务，维护我店信 誉。新河眼镜 2011-8-1 隐形产品管理制度一、购进的每一件货都要经过经理的检查后，所上架销售，即只有 能通过相关产品的技术标准的

25、产品和具有（医疗器械生产企业许可证）的 企业的产品或具有（医疗器械经营企业许可证）的经营企业购进的注册产品， 方可上架销售，并做好记录。二、购进的隐形产品放在专用的包储区域由专人负责每天的养护。三、过期产品和不合格产品放在专用的区域，并由专人看管，并做 好记录，不得上架销售。新河眼镜 2011-8-1 篇三： 如何建设眼镜店绩效考核管理制度眼镜门店绩效考核管理制度一、绩效考核目的 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定 实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结 果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的依据，通过考核达到充 分调动每一

26、位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资结构1、店长（营业员）工资结构（ 1）、基础工资（假设基本工资店长为 800元，营业员为 600 元，试用期 营业员为 400 元）（ 2）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作6 个月以上给与工龄工资，一般设为 20 元每月，以后每在公司 6月加一次工龄工资， 每次增加 10 月每月）（ 3）、全勤奖（一般设为 50 元）1）工作业绩岗位绩效工资结构2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效奖金分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位 xx 店备注店长1000 或者业务提成奖金提成为销售额

27、的 3%计算。张三、李四、王五等三名店长在绩效奖金上再另加 100 元营业员500 或者业务提成奖金试用营业员300 或者业务提成奖金3、店长、营业员应得月工资总额计算公式就得月工资总额 =基础工资 +工龄工资 +全勤奖 +岗位绩效工资 基础工资、 工龄工资、全勤奖等每月按出勤率发放 岗位绩效工资：根据月终考核得分乘上岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩70分70分管理能力（工作能力）20分15 分工作态度10分15分合计：100 分100 分1、工作业绩得分店长：工作业绩得分=70分店月销售计划完成比重+奖励分值；营业员：工

28、作业绩得分=70分个人销售计划完成比重+奖励分值。2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分；3、工作态度得分，由考核者打分；4、岗位绩效工资二（工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分） 岗位绩 效奖金 （也可以是业务提成奖金 ）（三）奖惩办法公司引进目标管理机制，公司、各商店，营业员都对自己的目标负责，小 目标保大目标。层层保证目标的实现。按照月、季、年目标逐月对店长、营业员进行考 核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得的绩效工资奖。1、月考核奖励与惩罚 奖励：月考核店长、营业员超额完成销售目标奖励分值超计划： 510%加10 分；1020%加：20 分；2030%加：40 分；30

29、%以上加：60 分。备注：以以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成了超计划 20%则加 20 分，完成了20.1%则加 40分。例：X店长（营业员）月初制定2万元的销售目标，完成计划125% （即卩2.5 万）工作能力、工作态度考核得分 30分。应得分=70X 125%=87.5+30+40（超计划奖励） =157.5 分月底结算工资为：店长：800 （基本工资）+50 （全勤奖）+20元（工龄工资）+25000X 3%157.5%=2047.5 元营业员：600 （基本工资）+50 （全勤奖）+20元（工龄工资）+25000X 3%157.5%=1847.5元惩罚:月考核店长、营业

30、员三项指标考核总得分达不到 70 分，则当月绩效工资奖 乘以 40%。例：X店长（营业员）月初制定2万元的销售目标，完成计划70% （即4 万），工作能力、工作态度考核得分 20 分应得分=70X 70%=49+20=6月底结算工资为：店长：800 （基本工资） +50（全勤奖） +20元（工龄工资）+14000 X 3%X 40%=1（元8营业员： 600（基本工资） +50（全勤奖） +20元（工龄工资）+14000 X 3%X 40%=8季度考核奖励与惩罚季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值。店长店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金1）季度内三个月考核所得分数相加达到

31、 435分以上，评为优秀店长，岗位绩 效工资增加 150 元（或者提成后加 150 元纳入考核），即 800+150=950元（或 者是销售提成 +150） 435分：相当于有 2 个月超计划 120%以上，有一个月超计划 110%以上 70 X 120%+40+30=154月=308 分 70 X 110%+20+30=127X月=127 分308+127=435分2）季度内三个月考核所得分（或者提成后加 150 元纳入考核）数相加达到 516 分以上，评为特级店长，岗位绩效工资增加 300 元，即 800+300=1100元（或者 是销售提成 +300）3）516 分：相当于有 2 个月超

32、计划 130%以上，有一个月超计划 120%以上 70 X 130%+60+30=91+60+30=181 凋2362 分 70 X 120%+40+30=84+70=154 XI 月 =154分362=154=516分注：增加绩效奖金从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续 保留达不到自动取消，从新确认绩效奖金标准。店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1 ）季度内三个月考核所得分数相加达不到 265 分以上，岗位绩效工资下调10%,即80元（800-80=720元）（或者销售提成-销售提成X 10%）26分：相当于有2个月完成85%,有一个月完成90%D70X 85%+27=86

33、.5 X月=173 分 70 X 90%+29=92分173+92=265分季度内三个月考核所得分数相加达不到 240 分以上,岗位绩效工资下调20%,即160元（800-160=640元）（或者销售提成-销售提成X 20%）2）24分:相当于有2个月完成80%,有一个月完成73%D70 X 80%+27=56+26=82 月2=164分70 X 73%=51+25=7分 164+76=240分店长季度考核不达标降职、解聘1）季度内三个月考核所得分数相加后达不到235 分，下调绩效奖金，并降为代理店长235分相当于三个月完成计划 7075%7（X 75%+25二52.5+25=775 X月 =

34、233分三个月后下季度评比达到 265 分以上转为正式店长，达不到解除店长职 务，转为营业员。2）季度内三个月考核所得分数相加后达不到220 分，解除店长职务转为营业员 220 分相当于三个月平均完成 70%以上70 X 70%+25=74X月 =222 分营业员：奖励 季度考核达标：评优秀营业员、特级营业员1 季度内三个月考核所得分数相加达到 435 分以上，评为优秀营业员，岗位 绩效工资增加 100 元（或者提成后加 100 元纳入考核），即 600+100=700元（或 者是销售提成 +100）2季度内三个月考核所得分数相加达到 516 分以上，评为特 级营业员，岗位绩效工资增加 200

35、 元（或者提成后加 200 元纳入考核），即 600+200=800元（或者是销售提成 +200）惩罚： 季度考核不达标，下调绩效工资奖金，降级、辞退下调绩效奖金：1 季度内三个月考核所得分数相加达不到 265 分以上，岗位绩效工资下调 10%，即 60 元（600-60=540元）（或者销售提成 -销售提成 X 10%）2季度内三个月考核所得分数相加达不到 240 分以上，岗位绩效工资下调 20%，即 120元（600-120=480元）（或者销售提成-销售提成X 20%予降级：季度内三个月考核所得分数相加后达不到 235 分，降为试用期营业员，三 个月后下季度评比达到 265 分转为正式营

36、业员，达不到辞退。辞退：季度内三个月考核所得分数相加后达不到 220 分，辞退。分数计算办法与考核店长计算办法相同。试用期营业员绩效奖金计算办法：1）试用期营业员业绩奖按 50%计算即 150元，业绩按人均销售计划的 50%计算，剩余 50%由其他营业员平分，绩效奖也随之平分，如共计三个营业员， 其中二个老的，一个新的，分得销售计划的老营业员绩效奖为300+75=375元。2）三个月试用期满达到 240 分以上立即转正，低于 220 分者辞退，高于 220 分再试用一个月。月终考核达到 85 分以上转正，达不到辞退。试用期营业员与老营业员销售计划分配、考核办法：1 ）有三个以上营业员的商店，试

37、用期营业员按店内人均销售计划分配销售 目标，考核按人均计划 50%考核，月终将销售完成数的 50%作为考核依据，其 余 50%分给其他营业员，加到完成数内作为考核依据。如：X店，月15万元销售计划，3个营业员，其中一个试用期营业员，试用营 业员参加计划分配。 15/3=5 万元，月计划按 5 万元去完成。月终将计划的 50% 作为考核依据（5X 50%=5 万元），其余 50%分给老营业员。假如：完成 6 万元， 6/2=3 万元， 3 万元作为考核依据，其余 3 万元分给另 2 个营 业员（每人5 万元）作为考核依据，试用期营业员完成计划 120%。3/5=120%。假如：完成 4 万元，

38、2 万元作为考核依据，其余 2 万元分给另 2 个营业员（每人各 分 1 万元），试用期营业员完成计划 80%， 2/5=80%。老营业员在原有计划基础上加上试用营业员分给的计划销售数和实际完成 数作为考核依据。 2）只有 2 个营业员的单位试用期营业员销售计划与老营业员 平均分配，绩效奖金不减少。3、年终考核达标奖励：店长：1、年终考核达到 4 个优秀：奖励 1500 元；篇四：眼镜制度眼镜店制度目录一、首次供货单位授权和资质审核制度二、进货验收、验证制度三、仓库管理及出库复核制度四、验光配镜操作程序五、设备使用、维护、保养制度六、环境、人员、验光设备的卫生制度七、不合格产品的处理制度八、售

39、后服务制度九、用户投诉处理制度十、各类人员岗位责任制度十一、 人员培训制度十二、 体检制度首次供货单位授权和资质审核制度（仓库用）一、本公司（店）对首次供货单位要获得授权并签订质量责任协议。二、本公司（店）在确定首次供货单位时，需填写首次经营医疗器械品 种审批表（见附表），并索取相关资料。1、生产企业许可证或经营企业许可证复印件2、营业执照复印件3、组织机构代码证书复印件4、产品执行标准证书复印件5、质量检验报告单原件及复印件6、首次供货人员必须提供身份证复印件和供货单位授权经营证书。三、对首次供货单位的质保体系和产品情况要进行调查了解，必要时，由 质量部门或采购部门（专人）到供货方处进行实地

40、考察和验证，以确保商品质 量。四、审批表及相关资料经质量管理负责人和商店负责人审批后方可进 货。五、货到后须按进货验收验证制度进行验收。六、应定期对通过审核的首次供货单位的品种使用情况及用户使用情况进 行汇总，统计和分析，发现问题应提出纠正 / 预防措施。七、本规定自发布之日起执行。进货验收、验证制度（仓库用）一、为确保产品质量，保护消费者的人身免受侵害制定本规定。二、从事验收、验证的人员须经过培训，考核合格方可从事相关工作。三、验收、验证人员必须身体健康，具备相关的专业知识，熟悉相关专业 制度。四、验收、验证人员依据产品的技术标准对产品规格、型号、包装、外 观、合格证书或检验报告复印件等进行

41、逐批验收、验证。对符合规定的填写 入库验收记录表，记录须真实、完整、无缺页，填写规范工整。五、对符合条件的产品入库存放，不符合规定的应及时通知供货单位，不 合格品的确认，处置见不合格产品管理制度六、本规定自发布之日起执行。仓库管理及出库复核制度（仓库用）一、从事质量管理仓储管理的工作人员，必须具有高中以上文化程度，身 体健康，经营人员不得兼仓库保管员。二、从事仓库管理的人员须经相关培训，考核合格方可从事经营活动。三、仓库管理须账物相符，定期查验。出库应按批号发货。四、管理人员接到本公司（店）的配货申请时，应进行审核，然后将配送 申请转换成配送单交仓库，仓库管理人员应认真配货。五、隐形眼镜及护理

42、液等有保质期的货物在出库发货工作中，对于同一品 种的不同批号的，应按照药品生产时间的先后及有效期的长短，将生产时间早 且接近有效期的药品先行发出，同时，在发货过程中，应按生产批号集中发货 并进行质量复核。六、在执行出库发货原则的同时，也应遵循商品物流的商业规则，按照门 店要货的实际情况，应做到氯出物品的批号相对集中，尽量减少同一品种在同 一笔发货中的批号数，最大限度地为本公司（店）提供有效的质量保证。七、出库应进行复核，填写出库复核记录表，认真记录生产批号，保证发 出产品能够按照批号进行准确的追踪，必要时可将配送出的物品及、完整、准 确地招回。八、本规定自发布之日起实施。 验光配镜操作程序（验

43、光师和配镜师用）一、验光程序流程图二、配镜程序流程图篇五：眼镜店员工管理制度眼镜店员工管理制度管理制度（本制度适用于本店的所有员工） 本店组织机构图总店长 医学、技术部营业部服务部 营业员学生市场员 员工的工作技能要求：营业、验光、定配、售后 （服务 ）员工的职业道德要求： 敬业、负责、诚实、守信 凡入店员工，学习期（七天）满即必须与本店签定劳动合同书 员工的形象本店员工必须统一挂牌上岗，上岗牌（押金 5 元）为本店所有，谁用谁保 管谁负责，在使用过程中的损失、损害、丢失由使用者负责修补和赔偿，员工离职、辞工时必须将上岗牌退回本店 ,本店统一着装，工服由本店为员工统一定 制也可由员工按照本店的

44、统一制服自制 ,员工离职、辞工时可将制服带走。员工 的考勤例行请 （休 ）假时间：星期一到星期四，其他时间不得请 （休）假。周五、 六、日及法定的节假日不得请（休）假，严禁两人同时请（休） 假。请假者在停发该日工资的同时扣 10 元/天；病假一天内工资照发，超一日者停发该日工资，病假必须有正规的医疗证 明和药费凭条，病假后不回店上班者为自动离职，自动离职无当月工资和上月 工资及其它报酬。旷工：停发该日工资并扣 15 元/天，连续旷工 3 天者算自动离职！迟到、早退（ 5 分钟为限）每次扣 5 分，5 分扣 1 元。工休：淡季 4 天，不月休者奖 30 元/月或可积累为一个季度休一个星期；旺季

45、2 天,不月休者奖 30 元/月或可或积累为一个季度休 5 天。奖励金随每个季度的最 后一个月的月薪一起发放 .第 1 条店员行为规范1、店员上班进入店内必须立即更换制服，穿戴整齐。时刻保持自己的制服 平整、干净，仪容整洁。2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。4、店员不能随意称呼同事，须直呼姓名，与分店主交谈必须称呼职位。5、店员间必须营造和谐的气氛，精诚团结，相互合作，积极进取。6、店员禁止在店内营业区吃食物、喝水，用餐必须至指定地点。7、接听电话要使用规范用语：“校友眼镜，你好！ ”或“你好！校友眼镜。 ”8、店员禁止用总店电话办私事、聊天，接听电话无事即挂（注：如果店员正在接待顾客