公路工程施工技术要点

1、Word文档 公路工程施工技术要点 大路建设事业的日益壮大，代表着社会经济的高速进展。要想保证大路工程高效、优质、平安的进行下去，加强施工进程中的技术管理是重中之重。随着我国经济指数的上升，汽车需有量随之增多，大路的进展也不断的加快，带来的城市道路建设问题就会渐渐的凸显出来，大路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地，不仅要在质量与信誉上抢占市场，更应当加强深化施工技术管理，这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟。为了施工单位的管理水平得到全面的提高，施工单位肯定要将工作的重心放在现场施工管理上，制定一系列的有效的措施确保施工的科学化、规范化、程序化、标准化。 大路工程的建设核心就是施工技术

2、管理。通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项预备，周密思索在施工过程中会消失的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的掌握，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，削减资源流失与铺张，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面： 1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今大路工程施工企业必需具备肯定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。 2、大路施工过程的特别性。由于大路施工的类型各有千秋

3、，施工的形式与相应要求也不尽相同，且大路施工作业受环境影响较大；特殊是各项简单的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也特别繁多，所以在这些错综简单的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的削减等。 二、大路工程施工技术管理的原则 1、科技为先的原则 在实际的施工过程中，必需严格的依据大路工程施工技术规范、施工工艺以及设备平安施工的要求做好管理工作，乐观的采纳新技术，这样才能够提升大路施工的管理水平。 2、节省性原则 在施工过程中，必需将企业利益、国家利益、短期利益与长期利益相结合，对施工技术进行的对比和分析，选择性价比最佳

4、的施工方案。 3、政策性原则 在工作过程中，应当严格的贯彻国家经济政策，国家的经济政策是依据资源特征，根据不同时期技术规范与经济状况而制定，在详细的施工过程中，必需要严格的执行，如在施工过程中必需要节省土地、节省木材、爱护环境、节省能源、爱护文物、爱护农田等等。 三、施工技术管理现状分析 1、大路工程施工技术人员及管理人员素养不高 众所周知，技术人员及管理人员是大路工程施工技术及其质量管理的主体，占据着核心地位，对大路工程施工技术及其质量管理的进展方向具有打算性的作用。但是，真实状况却是工程在人员方面还存在着很多不足。就施工技术人员来说，一方面，有些技术人员的技术水平不到位，甚至还存在边工作边

5、学习的状况；另一方面，有些技术人员的职业道德还有待提高，他们常常不按施工规范、技术规范和工艺流程施工，任凭决策，盲目施工。就管理人员来说，有些管理人员在工作中马马虎虎，实行放养的绥靖政策；一些管理人员的管理方法死板，陈旧。当然，在整个工程团队中仍旧有一些人员兢兢业业、勤劳上进，但是这些素养不高的人员会影响整体水平，进而对整个工程产生肯定程度的影响。 2、大路工程施工工艺及管理制度有待完善 俗话说：没有法规不成方圆。制度是一切事物井然有序进展与运转的基础与保障，它不仅能够约束人们的工作行为，而且也能够很好的体现一个施工团队的水平。但目前状况却是令人焦虑的，一些施工团队制定了很完善的规章制度，但是

6、遵守与实施力量差；而有些施工团队则只是把制度作为一个摆设，或者是一个应对物，更有甚者，整个施工团队完全没有制度，许多事情只是临时打算。这些虽然看似影响不大，但是对一个施工团队的整体水平却是有很大影响力的。 3、原材料质量有待考查 在各种各样的大路工程中，道路质量高于一切。要保证大路工程的施工质量，就必需严格把握好原材料质量关，但是现实中的状况却总是与抱负状态有一些偏差。一方面，有些施工团队出于成本与经济利益的考虑，有时候会选择一些质量不是特殊高，甚至是不过关的原材料；另一方面，现在有许多企业为了经济效益不惜使用一切手段，往往导致产品不合格。这些状况不仅无法使大路工程施工技术得到良好的呈现，而且

7、对整个大路工程的质量及其平安性都是极不负责任的。 四、大路工程施工技术管理要点 1、明确技术管理职责 各级技术管理机构和技术责任制在施工中是肯定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责肯定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案、技术交底对全部参加施工的人员进行贯彻学习。 2、过程掌握贯穿始终 在大路施工预备阶段、施工阶段、竣工收尾阶段，技术管理工作要点各不同。在施工预备阶段，技术管理工作主要是了解分析工程概况、进度要求、工地客观外部条件、地质水文资料、物资供应方式，进而更好的分析和编制施工组织设计和施工方案，为

8、工程顺当开工预备好技术、物资、人力资源、施工组织等各项工作，供应有力的技术指导和支撑。 在施工过程中，技术管理主要的现场技术管理，包括施工图纸的审核和校验、测量放线的误差掌握、重要工序的质量和平安管控、施工进度的检查校核、工程质量问题的预防和解决、施工记录和隐藏工程检查记录、各项质量保证资料及管理质量的收集、汇总、整理及保证资料与进度同步。 3、加强现场文明施工管理 工地文明施工是整个工程施工的门面工程，直接代表着工程施工水平，因此，技术管理工作必需对文明施工管理进行技术商定和检查，明确详细的文明施工标准和流程，培训训练全体施工人员文明施工意识，特殊是各级管理人员和岗位操作人员意识。在日常施工

9、检查中，设置合理的检查流程和表格，定期、不定期对现场文明施工进行量化考核，从而保证工程的平安有效施工，促进大路施工与生态环境的协调。 4、技术管理中的自主创新 创新是技术管理的重要部分，自主创新是施工技术进展的源泉和动力，是促进工程施工提质增效的必要手段。技术管理中要把创新工作放在公司技术进展的重点位置，必需明确只有依靠技术创新才能不断提高施工技术水平、提升公司进展力、竞争力。技术管理体系中吗，必需明确自主创新管理的方向和目标，构建管理组织结构和体系，设定明确详细的节点时间，严格考核和兑现。 大路工程施工技术管理在我国现阶段进展中占据着不容忽视的重要作用，它对人们的日常生活和社会生活都产生了重大影响。但是大