爆破监理技术标书

1、PAGE PAGE 61监理项目概况:1.1监理项目概况:1.1.1项目名称:青岛市地铁2号线一期工程（南京路站汽车东站站）爆破安全监理 1.1.2项目地地点:青岛市地地铁2号号线（南南京路站站汽车东东站站）1.1.3资金来来源:财政拨款款1.1.4工程目目标:安全无责责任事故故1.2监监理服务务范围:1.2.1服务范范围:1)工程程范围：所监理合合同范围围内施工工爆破单单位实施施的爆破破安全全全部工作作，以及及委托人人增加的的工程内内容。委委托人有有权增加加或减少少监理人人的工作作内容和和范围。2)工作作范围：对于上述述工程自自准备期期至竣工工验收前前的爆破破安全监监理实施施全面管管理。1.

2、2.2服务目目标1）工程程目标：符合相关关安全技技术规范范和要求求，确保保安全无无责任事事故。2）工作作目标：全面优质质地履行行监理合合同，监监理工作作达到合合同的各各项要求求。1.3监监理服务务的时间间和期限限1.3.1进场期期限：监理人必必须根据据本工程程的进展展情况，按照委委托人的的指令进进场时间，安安排监理理人员和和投入的的工作条条件及时时进场。1.3.2退场期期限：监理服务务完成后后，监理理人应当当提出退退场申请请，并获获得委托托人批准准后组织织退场。1.3.3监理人人必须按按照规定定的时间间和有关关期限，履行和和完成监监理服务务。如委委托人因因各种原原因需作作调整或或工期拖拖延，监

3、监理人可可适当调调整监理理计划，但这种种计划调调整以不不影响监监理服务务水平为为前提，并须经经委托人人批准。委托人人对工期期的调整整或工期期拖延，监理服服务期也也应作相相应调整整或顺延延。 1.4监监理目标标:1.4.1 质量量目标:符合相关关安全技技术规范范和要求求，确保保安全无无责任事事故。1.4.2进度目目标:协调爆破破施工和和爆破器器材管理理的计划划，使工工程实际际进度严严格控制制在计划划进度之之内，确确保工程程如期完完成。1.4.3安全生生产和文文明施工工目标:杜绝安全全事故发发生；爆爆破施工工现场按按标准化化达到合合格。1.4.4环境目目标:严格落实实环境保保护措施施，防止止环境污

4、污染和生生态破坏坏，满足足工程施施工环境境保护要要求。1.5监监理原则则:坚持“严严格监理理、热情情服务、秉公办办事、质质量第一一”的原则则，遵循循“守法、诚信、公正、科学”的执业业准则，为项目目业主提提供高质质量的监监理服务务和技术术咨询意意见。1.6监监理服务务的依据据:1）监理理合同；2）委托托人与第第三人签签订的正正式合同同、协议议及附件件；3）施工工合同图图纸及说说明；4）施工工合同工工程量清清单及说说明；5）合同同指定使使用的标标准图纸纸、技术术规范、试验规规程等；6）爆破破安全监监理相关关规定和和要求；7）国家家、山东东省和青青岛市颁颁布的法法律、法法规、规规章、强强制性标标准等

5、；8）中中华人民民共和国国建筑法法；9）中中华人民民共和国国合同法法；10）中华人人民共和和国安全全生产法法；11）建设工工程质量量管理条条例；12）评标委委员会和和评标方方法暂行行规定；13）中华人人民共和和国矿山山安全法法；14）民用爆爆炸物品品安全管管理条例例（中中华人民民共和国国国务院院令第4466号号）；15）爆破作作业单位位资质条条件和管管理要求求（GGA9990-220122）；16）爆破作作业项目目管理要要求（GA9991-20112）；17）中华人人民共和和国国家家标准爆爆破安全全规程（GBB67222-220033）；18）其其它有关关法律、法规、规定。2 安全全监理组组织

6、机构构:成立以总总监理工工程师为为第一责责任人，各部门门负责人人，驻地地监理工工程师为为本部门门的安全全责任人人，安全全监理工工程师为为直接责责任人的的安全监监理组织织机构，切实抓抓好全线线的安全全监理工工作。安全监理理组织机机构图总监理工程师驻地安全监理办公室驻地安全监理工程师驻地安全监理员2.1 施工安安全各级级监理人人员职责责:2.1.1安全生生产第一一责任人人总监理理工程师师职责：1）全面面负责本本单位的的安全管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家、地方方政府和和上级主主管部门门有关安安全生产产的方针针、政策策和法规规。坚持持“安全第第一、预预防为主主”和执行行“管理生生产必须须管安全全

7、”的原则则，并对对安全管管理负全全面领导导责任。2）组织织制订安安全管理理规章、制度、计划，健全劳劳动方案案，布置置、检查查、督促促安全措措施和制制度的落落实。3）加强强安全生生产宣传传、教育育及培训训工作，组织开开展本单单位安全全生产考考评，总总结经验验、教训训，推广广先进工工作经验验，表彰彰先进等等工作。4）组织织召开安安全生产产专题工工作会，及时解解决有关关问题或或困难；及时向向上级主主管单位位报告本本单位安安全生产产工作开开展情况况。5）负责责重大事事故的处处理。发发生事故故时，及及时组织织本单位位有关部部门及人人员进行行有关抢抢救、调调查、处处理等工工作；按按有关规规定向上上级有关关

8、主管部部门报告告并配合合做好有有关工作作。2.2驻驻地办负负责人安安全职责责1）贯彻彻执行有有关安全全生产制制度和安安全技术术规程、规定。2）检查查爆破施施工单位位安全施施工措施施的具体体实施与与爆破方方案的合合理性。3）督促促检查施施工现场场各种临临时设施施符合安安全技术术标准和和文明施施工要求求。2.3安安全监理理工程师师是监理理单位安安全生产产直接责责任人，其主要要职责如如下：1）按照照合同和和规范的的要求，负责本本合同安安全生产产监理工工作；2）熟悉悉有关安安全方面面的法律律、法规规、标准准，对施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或专专项施工工方案进进行审查查；3）检查查爆破施施工单

9、位位安全文文明施工工措施落落实情况况，对不不符合工工程爆破破强制性性标准的的爆破施施工行为为采取措措施加以以制止，当发现现存在安安全事故故隐患时时，坚决决要求施施工单位位立即整整改直至至停工；情况严严重的，有权要要求施工工单位停停止施工工。4）记录录安全监监理工作作，建立立和如实实填写安安全台帐帐,及时时向监理理单位、业主单单位汇报报安全监监理工作作，并将将相关资资料及时时整理归归档；5）定期期检查、不定期期抽查及及会议的的方式对对安全生生产及文文明施工工进行督督促指导导PAGE PAGE 483安全监监理工作作制度3.1工工程验收收管理制制度3.1.1目的的:规范监理理行为，督促工工程验收收

10、。3.1.2执行行本制度度的原则则:（1）符符合监理理合同文文件的要要求；（2）验验收程序序及要求求符合当当地政府府的管理理规定；（3）验验收工作作符合有有关现行行的规范范规程及及验收评评定标准准要求。3.1.3协助助业主组组织工程程验收1）项目目总监在在爆破工工程收尾尾阶段，向业主主拟发预预控函件件，提醒醒业爆破破项验收收的工作作；2）项目目总监组组织爆破破工程预预验收；3）收到到施工单单位的验验收申请请表，三三个工作作日内组组织验收收；4）专业业监理工工程师（监理员员）编写写监理工工作总结结；5）参加加单位：业主、监理、爆破单单位；6）爆破破验收由由业主组组织，项项目总监监协助；7）相关关

11、监理人人员参加加验收；8）业主主委托，负责会会议纪要要；9）爆破破验收记记录表由由项目总总监签字字盖执业业章；10）预预验收通通过后，由业主主报政府府主管部部门；11）验验收问题题的整改改跟踪落落实。3.2签签证管理理制度:3.2.1目的的:加强工程程各类签签证的管管理，防防止各种种可能错错误发生生。3.2.2技术签签证:1）由总总监或总总监代表表安排监监理部至至少二名名监理工工程师进进行，并并由验收收的这二二名监理理工程师师签署验验收意见见，其它它人代签签无效。2）工程程验收由由总监或或总监代代表会同同其它有有关单位位进行，由总监监或总监监代表签签署验收收意见，其它人人代签无无效。3.2.3

12、经济签签证:1）合同同内经济济技术签签证，由由总监或或总监代代表负责责组织单单位验收收，并根根据合同同等文件件签署验验收意见见；2）合同同外经济济技术签签证由建建设单位位代表组组织相关关单位的的人员验验收，总总监或总总监代表表参加验验收，并并根据合合同及实实际情况况签署验验收意见见；3.2.4工程款款支付签签审：每期工程程款的支支付报监监理人员员后，必必须由驻驻地监理理人员的的审核，计量工工程师的的审查已已完工工工程质量量检查签签认，由由总监理理工程师师的审批批后再报报业主批批准。 3.2.5监理工工程师签签证时注注意事项项：1）签证证依据明明确、各各项前提提条件均均需满足足、附加加资料完完备

13、；2）每月月3日前前，监理理机构将将签证证汇总表表报业业主、公公司，发发送爆破破单位。所有技技术签证证上交公公司；3）签证证申报、审批程程序符合合相关合合同及工程管管理配合合细则的约定定；4）签证证语言和和签章准准确、规规范；5）所有有经济技技术签证证须由项项目总监监签发；6）监理理人员调调离开工工地后的的签证无无效；7）合同同内签证证须在一一周内审审批完成成；8）签证证须项目目总监和和相关监监理人员员签字有有效；9）技术术签证须须真实、准确、规范。3.3工工程会议议制度：3.3.1工程例例会：1）项目目总监（或其代代表）主主持召开开；2）按约约定时间间召开工工程例会会，特殊殊情况可可适当调调

14、整；3）会前前发送监理通通讯至至参加会会议各单单位。通通报上周周工程质质量、进进度、安安全文明明施工等等情况；4）工程程例会时时间间隔隔为一周周；5）其他他事项参参照山山东省施施工监理理规程。3.3.2验收会会议：1）协助助业主组组织爆破破工程验验收；2）专业业监理工工程师负负责组织织分项工工程验收收；3）项目目总监委委派专人人负责爆爆破验收收会议纪纪要整理理；4）其它它内容参参照工工程验收收管理制制度。3.3.3会议纪纪要整理理：会议纪要要由项目目总监（或其代代表）指指定专人人记录、编写。3.3.4会议纪纪要的审审定、签签发：1）会议议纪要的的签发时时间不得得迟于会会议后一一个工作作日；2）

15、如业业主提出出对会议议纪要提提前确认认，须提提前报业业主；3）如项项目总监监认为需需业主提提前确认认，须提提前报业业主；4）会议议纪要由由项目总总监（或或其代表表）签发发、审核核。3.3.5会议纪纪要的确确认：1）会议议纪要的的确认方方式在工程管管理配合合细则中约定定；2）会议议纪要须须与会单单位盖章章确认。须在工程管管理配合合细则中约定定；3）如政政府部门门要求参参会单位位盖章确确认，须须参会单单位盖章章确认；4）涉及及重大经经济、技技术、安安全及进进度、事事故处理理、争议议调解等等问题的的专题会会议纪要要由与会会各方签签字（章章）确认认； 3.3.6会议纪纪要的存存档：按资料料管理制制度收

16、收集、整整理，定定期上交交公司资资料室存存档。1）项目目总监（或其代代表）派派人跟踪踪会议实实施情况况；2）项目目总监（或其代代表）填填写会会议跟踪踪情况表表。3.4总总监理工工程师负负责制度度：3.4.1总监监理工程程师是监监理单位位派驻现现场的监监理行为为主体，他必须须对爆破破工程全全面工作作包括爆爆破技术术、进度度、投资资、资金金等控制制目标全全面负责责。这样样才可以以使总监监理工程程师真正正对爆破破安全负负起应尽尽的责任任。从而而努力提提高项目目监理部部的安全全管理意意识，从从思想上上重视安安全，行行动上检检查安全全。总监监对安全全控制应应负责的的岗位工工作如下下：1）主持持编制监监理

17、规划划，审批批监理实实施细则则。2）审批批爆破单单位提交交的爆破破设计、爆破安安全措施施、爆破破人员资资格和爆爆破单位位资质。3）签发发变更和和索赔的的有关文文件。4）签署署发送给给爆破单单位的重重要信函函。5)受业业主委托托处理索索赔、违违约和特特殊风险险事件，并向业业主提出出报告。6)审核核工程延延期和延延期补救救措施，并经业业主同意意后实施施。7)审定定工程隐隐患补救救措施，并报业业主同意意后实施施。8)签发发工程竣竣工验收收凭证、组织编编制竣工工报告9)签发发监理月月报、监监理专题题报告、和监理理工作报报告。3.5监监理工程程师岗位位责任制制度：3.5.1监理理工程师师根据本本工程的的

18、特点，编制旁旁站监理理计划，报总监监批准后后，按计计划进行行旁站监监理。各各专业监监理工程程师在旁旁站监理理过程中中，必须须督促施施工操作作人员按按操作规规程和批批准的施施工方案案进行施施工和操操作，发发现违规规行为，立即令令其整改改。监理理工程师师对本本本岗位的的工作负负有全面面责任，为此，对各专专业监理理工程师师的岗位位职责明明确如下下：1)参与与编制监监理规划划，编制制监理实实施细则则。2)预审审爆破单单位提交交的爆破破设计、爆破安安全措施施、爆破破人员资资格和爆爆破单位位资质。3)核查查进场爆爆破器材材的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况。4)检验验爆破施施工的合

19、合理性，并予以以确认或或否认。5）预审审各类付付款证书书。6）提出出和安全全事故处处理等方方面的初初步意见见。7）按照照职责权权限参与与工程的的质量评评定工作作和验收收工作。8)收集集、汇总总、整理理监理资资料，参参与编写写监理月月报，填填写监理理日志。9)施工工中发生生重大问问题和遇遇到紧急急情况时时，及时时向总监监理工程程师报告告、请示示。10)监监督爆破破施工单单位按合合同文件件及爆破破设计进进行施工工，监督督施工程程序和施施工进度度。11)组组织编写写本专业业工程项项目的施施工监理理大事记记。3.6监监理员岗岗位职责责制度：1)在监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；2)检查

20、查爆破单单位投入入工程项项目的人人员证件件、单位位资质、爆破设设计等，并做好好检查记记录；3)复核核或从施施工现场场直接获获取的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4)按爆爆破设计计及有关关标准，对爆破破单位的的施工工工序进行行检查和和记录；5)担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6)做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。3.7工工程质量量事故处处理制度度 1）监理理工程师师应分析析影响安安全的因因素和环环节，主主动采取取预控措措施，进进行全方方位，全全过程的的动态控控制，防防止发生生安全事事故。 2）如果果发生重重大安全全事故，项目总总监应立立即报告告公司领

21、领导；并并按国家家和山东东省有关关规定及及时组织织调查处处理。3）工程程安全事事故一般般应按下下述程序序处理： （1）项项目总监监发出暂暂停指令令，要求求爆破单单位采取取措施，防止事事故的扩扩大或蔓蔓延，并并按有关关规定逐逐级报告告至政府府有关主主管部门门。（2）项项目总监监组织施施工单位位展开事事故经调调查和分分析，研研究初步步处理方方案。 = 1 * GB3 确定事事故范围围、性质质； = 2 * GB3 分析事事故产生生的原因因； = 3 * GB3 评价事事故产生生的原因因； = 4 * GB3 确定事事故对工工程的影影响； = 5 * GB3 研究事事故初步步处理方方案； = 6 *

22、 GB3 责成承承建商写写出质量量事故调调查报告告，提出出初步处处理方案案。 （3）项项目总监监组织爆爆破施工工单位审审查质量量事故调调查报告告，确定定处理方方案。 确定事事故是否否需进一一步调查查。必要要进委托托专家鉴鉴定； 分析论论证确定定事故处处理方案案。必要要时邀请请专家论论证、评评估； 如果需需要应委委托承建建商写出出详细的的事故处处理实施施方案； 4）项目目总监审审批承建建商报送送的事故故处理实实施方案案，组织织专业监监理工程程师跟踪踪检查、监促。 5）承建建商处理理完毕，经监理理单位检检查符合合要求，应提交交完整的的事故处处理资料料，包括括监理工工程师通通知、指指令、报报告、检检

23、验资料料、照片片等工程程技术文文件，并并提交事事故处理理报告，请项目目总监组组织验收收。 6）项目目总监组组织施工工单位进进行检查查，做出出事故处处理鉴定定结论，各方签签署验收收意见。 7）对已已发出暂暂停指令令，项目目总监应应发出复复工指令令，让爆爆破单位位恢复施施工。 3.8设设计交底底与方案案会审制制度： 1）为充充分领会会设计意意图、掌掌握工程程特点、施工难难点、解解决施工工图的差差错、矛矛盾及相相互之间间的衔接接性问题题，提高高设计质质量，特特制定本本制度。 2）设计计交底与与图纸会会审由项项目总监监组织，业主现现场代表表、爆破破单位现现场负责责人及技技术负责责人、设设计人员员、专业

24、业监理工工程师参参加。3）设计计交底会会审应在在工程开开工以前前进行。 4）当发发生重大大设计变变更，或或三分之之一以上上的设计计改版，项目总总监应重重新组织织设计交交底会审审。 3.9监监理工作作检查制制度 ：为了检查查和控制制公司监监理工作作质量，提高监监理服务务水平，特制定定本制度度。 公公司主管管副总经经理负责责全公司司工作质质量检查查。项目目总监负负责各自自项目监监理部各各专业监监理工程程师监理理工作质质量的检检查。 3.9.1公司检检查 ：1）公司司机关科科室和项项目监理理部执行行规章制制度明确确的职能能、职责责状态。 2）项目目监理部部执行监监理规划划的工作作质量状状况。 3）相

25、关关法律、法规、规程、规范和和技术标标准的管管理状况况。 4）监理理合同履履行状况况和监理理档案、文件、资料的的标准化化管理状状况。 5）正常常情况下下，每年年进行两两次例会会检查。填写监理质质量检查查表并并写出检查报报告，根据需需要，可可增加例例会或特特殊检查查。 3.9.2项目监监理部总总监检查查 ：1）监理理部总监监每月检检查一次次监理工工程师监监理日志志，及时时检查值值班记录录并签认认。 2）总监监每日检检查一次次专业监监理工程程师巡检检，平行行检和旁旁站监理理执行情情况，查查阅旁站站记录，检查情情况记录录在监理理日记上上。 3）监理理工程师师质量管管理记录录、表格格填报要要清晰、准确

26、、及时、收发文文记录要要清晰。 4）每星星期召开开一次项项目监理理部工作作会，检检查工作作，做好好纠正和和预防工工作和，记好会会议纪要要。 3.9.3监理业业绩评价价 1）监理理实施过过程中，通过监监理工程程会和例例会、总总结、检检讨前期期工作，及时改改正不足足，提高高工作质质量。 2）通过过公司每每年两次次监理工工作质量量检查和和评分以以及公司司对各项项目监理理部的检检查，了了解各项项目监理理工作质质量状况况。 3.100施工组组织设计计审核制制度 ：3.100.1总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师认真审审查爆破破单位提提交的与与各自有有关的施施工组织织设计。3.100.2爆爆破施

27、工工组织设设计的审审查内容容1）爆破破方案是是否切实实可行，审核保保证工期期和效果果的技术术组织措措施的可可行性、合理性性、能否否满足设设计和规规范要求求，施工工进度计计划与爆爆破施工工方案是是否协调调和合理理。 2）有无无保证施施工安全全的可靠靠措施和和方法。 3）有无无可靠的的保证工工程安全全的技术术和组织织措施。 4）有无无保证工工程安全全而制定定的安全全预控措措施及方方针对工工程安全全而制定定的技术术措施。 3.111工程开开工申请请制度 :当单位工工程的主主要施工工准备工工作已完完成时，爆破单单位可提提出工程程开工申申请，经经监理工工程师现现场落实实后，工工程即可可审批，并报总总监理

28、工工程师。对工程程有争议议的工程程报总监监理工程程师审批批。 3.122施工进进度计划划的动态态监控制制度 :3.122.1工工程进展展过程中中，由于于爆破施施工单位位机械、人员的的变化，以及资资金管理理、气候候条件等等因素，实际往往往达不不到计划划进度要要求。因因此要不不断对进进度计划划进行调调整或修修订，以以便更好好地对进进度进行行控制。 3.122.2关关键线路路的调整整 :当关键线线路上某某项工程程的施工工时间超超过计划划时间，这意味味着整个个工期将将延长，这样进进度计划划调整便便有困难难。这种种情况下下，监理理工程师师应要求求爆破单单位修订订或制定定新的计计划，这这种修订订首先要要注

29、意影影响关键键线路的的那些非非关键线线路的调调整，以以保证关关键线路路上工程程能按期期完成。 3.122.3非非关键线线路的调调整 :当非关键键线路上上实际进进度和计计划进度度有偏差差时，计计划也应应调整：这种调调整只是是局部调调整，监监理工程程师可以以同意非非关键线线路上的的工程延延期，但但这种延延期不能能影响关关键线路路。 3.133投资监监控制度度 监理进场场后立即即督促施施工单位位报送与与承包合合同相适适应的分分段、分分工点的的概算台台帐资料料并随时时补充变变更设计计预算资资料。经经常掌握握投资变变动情况况，按期期统计分分析。 对重大大变更设设计或因因采用新新材料、新技术术而增减减较大

30、的的投资工工程，监监理应及及时掌握握并报业业主，以以便控制制投资。3.144项目监监理部内内部工作作制度 3.144.1内内部工作作会议制制度 总监理工工程师应应经常组组织本项项目人员员开碰头头会，以以解决在在监理过过程中遇遇到的问问题，加加强内部部的协调调，纠正正工作中中的不良良倾向，加强监监理人员员的业务务学习。 3.144.2建立项项目监理理部的岗岗位责任任制度 监理人员员要明确确分工，做到职职责与能能力相统统一，权权利和责责任相统统一。 3.144.3建立交交接班及及考勤制制度 对于施工工期间，监理人人员的更更换，必必须做好好交接工工作，并并办理交交接手续续，及时时向业主主及爆破破单位

31、说说明。 3.144.4项目监监理部重重大问题题向单位位领导汇汇报制度度 对于本项项目监理理工作中中的重要要文件或或重大技技术方案案应及时时向单位位领导汇汇报。 3.144.5对外行行文审批批制度 1）行政政性文件件必须经经文档管管理工程程师审核核后，报报总监理理工程师师签发； 2）技术术性文件件必须经经专业监监理工程程师审核核后报总总监理工工程师签签发； 3）财务务性文件件必须经经计量工工程师审审核后报报总监理理工程师师签发。 3.144.6往来文文件收发发制度 1）凡收收到的文文件均应应分类、编号，并记入入收文本本，爆破破、建设设单位及及上级主主管部门门的来函函应按专专业编号号。 2）由设

32、设计单位位发出的的设计修修改文件件，由爆爆破单位位报送的的材质与与爆破器器材检验验单，工工程质量量检验评评定资料料、爆破破设计、爆破方方案、竣竣工验收收资料、会议纪纪要、洽洽商记录录等均需需一式两两份，施施工完毕毕后，一一份交建建设单位位，一份份整理归归档。 3）凡由由公司和和监理工工程师发发出的文文件均需需按日期期分类、编号，并记入入发文本本，发往往上级单单位、建建设单位位爆破单单位的文文件应按按专业编编号。 4）所有有收文均均应归档档，所有有发文均均应存档档。 5）收发发文件应应统一放放置，按按收、发发文日期期顺序登登记填写写。 6）收发发文件必必须有签签字手续续。收文文收件人人及保管管人

33、签字字，发文文由发往往单位的的有关人人员签字字。 3.144.7技术、经济资资料及档档案管理理制度 ：1）建立立文件管管理制度度，项目目监理部部应根据据本项目目的实际际情况建建立文件件管理制制度，该该制度应应明确：(1)文文件的目目录（标标识）建建立(2)文文件的日日常管理理（台帐帐）；(3)重重要文件件的编制制及使用用说明。 2）文件件的归档档，监理理文件共共分三大大类：行行政档案案、财务务（支付付）档案案、技术术档案。 (1)行行政档案案：包括监理理工程师师与业主主之间来来往的函函件，监监理工程程师与爆爆破单位位之间来来往的函函件、书书面协议议、申请请批复、会议记记录；监监理工程程师与技技

34、术专家家之间来来往的函函件，监监理机构构内部来来往的函函件，请请求报告告，报告告的批复复，监理理工程师师与第三三方之间间的来往往函件、协议，工程监监理月报报。 (2)技技术档案案 ：开工及停停工指令令，额外外或紧急急工程图图纸、变变更设计计图纸、现场指指令、检检查记录录、验收收记录、施工图图纸、竣竣工图纸纸。 3.155监理报报告制度度 ：3.155.1每每月向业业主提交交监理报报告一份份。 3.155.2项项目总监监组织各各专业监监理工程程师编写写监理报报告，并并由项目目总监签签发。 3.155.3监监理报告告应包括括下列内内容： 1)工程程进度：工程形形象部位位完成情情况及完完成情况况分析

35、。 2)工程程情况：分项工工程验评评情况，检查验验收情况况及本月月内出现现的安全全问题及及处理。 3)问题题及对策策：对工工程进度度和工程程安全进进行分析析论证，找出原原因，并并提出相相应的对对策，当当工程进进度与计计划值有有偏差时时，应提提出调整整方案。 3.155.4项项目监理理部应组组织编写写年度监监理总结结报告，对本年年度的工工程情况况及监理理工作进进行总结结，并对对明年的的工程进进展和监监理工作作做出规规划。 3.166监理日日志制度度 ：监理工程程师应逐逐日将所所从事的的监理工工作写入入监理日日志，特特别是爆爆破单位位需要更更改的事事项，应应详细做做出记录录。 3.166.1监理设

36、设施管理理制度 ：项目监理理部应对对本单位位投入各各种监理理设施进进行有效效管理，以保证证项目监监理部的的正常工工作，应应分别制制订试验验仪器、办公设设施、交交通工具具等的管管理制度度。 3.166.2人员的的考核制制度 ：（1）总总监理工工程师负负责本项项目内所所有监理理人员的的考核。 （2）公公司负责责对项目目监理部部及总监监理工程程师进行行考核。 3.166.3廉廉政制度度 ：1）项目目监理部部建立有有效的廉廉政措施施并报公公司批准准备查，以保证证监理工工作的公公正、公公平，维维护业主主的利益益。 2）本单单位设立立投诉电电话：3.166.4现场监监理工作作纪律：1)现场场监理人人员必须

37、须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则则，处理理好业主主、监理理、承包包方三者者的关系系；2)现场场监理人人员必须须保守业业主的商商业机密密，维护护业主和和爆破单单位的知知识产权权；3)现场场监理人人员必须须廉洁自自律，不不得向施施工单位位吃、拿拿、卡、要。4)现场场监理人人员必须须遵守作作息时间间，如遇遇工地连连续施工工，则由由总监适适当安排排值班人人员；5)监理理人员进进入工地地现场必必须衣着着整洁，戴安全全帽，不不许穿短短裤、背背心、拖拖鞋上班班；6)现场场监理人人员应具具有良好好的修养养，语言言文明，待人礼礼貌，保保持监理理工作人人员的良良好形象象；7)现场场监理人人员必须须遵纪守守法

38、，服服从安排排，坚守守岗位，不得擅擅离职守守；8)现场场监理人人员必须须认真履履行自己己的职责责，及时时做好各各种监理理记录，如实填填写各种种报表，并按规规定上报报公司归归档；9)现场场监理人人员在检检查中发发现问题题，应找找承包方方管理人人员或报报告业主主处理，避免直直接与工工人发生生冲突；10)现现场监理理人员必必须遵守守安全施施工的有有关规定定。3.177编写项项目监监理规划划制度度：3.177.1监监理规划划是在监监理单位位接受业业主委托托后，编编制的指指导项目目监理部部全面开开展监理理工作的的纲领性性文档，是解决决监理工工作做什什么的问问题。3.177.2监监理规划划由项目目总监组组

39、织编写写，报公公司总工工程师批批准。3.177.3监监理规划划的编写写依据应应包括：1）监理理合同；2）监理理大纲；3）工程程建设合合同；4）工程程项目外外部环境境调查研研究数据据；5）建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目审批批档；6）与建建设工程程项目有有关的标标准、设设计文件件、技术术数据。3.177.4施工阶阶段的监监理规划划内容应应包括以以下各项项：1）工程程概况：（1）工工程简况况：如工工程项目目名称、地点、爆破施施工单位位、设计计的各项项经济技技术指标标等描述述；（2）工工程特点点：如工工程的地地质、地地貌特点点，各专专业设计计特点及及施工条条件特点点等。2）监理理工作范范围：

40、根据本工工程监理理合同的的要求，确定本本工程的的监理工工作范围围为实施施对施工工阶段的的监理工工作，以以及明确确整个工工程各分分部分项项工程是是否全包包括在我我公司的的监理范范围内，有的工工程项目目有可能能把特殊殊分部分分项工程程另行委委托监理理。3）监理理工作目目标：（1）监监理总目目标，一一般与公公司的目目标相一一致；（2）工工程进度度目标，一般与与施工合合同的质质量要求求相一致致，要有有明确的的开竣工工日期等等进度要要求；（3）投投资控制制目标，以所监监理的施施工阶段段承包合合同的总总价作为为投资控控制目标标，具体体尚须根根据业主主对监理理在投资资控制工工作的深深度而定定；（4）安安全控

41、制制目标，一般与与施工合合同及施施工单位位的施施工组织织设计的安全全目标一一致。4）监理理工作依依据:国家及省省、市地地方政府府颁发的的法律、法规、规范、标准和和设计文文件、各各种合同同等。5）监理理工作内内容:分述各个个监理工工作阶段段监理工工程师维维护工程程建设合合法性，搞好质质量、进进度、安安全施工工方面的的监理，并做好好合同和和信息管管理等工工作，杜杜绝重大大安全事事故，实实现合同同约定的的质量、进度目目标所要要做的工工作。6）监理理机构人人员配备备计划：明确项目目监理部部的人员员配置情情况、工工作分工工、联系系电话等等。7）项目目监理机机构人员员的岗位位职责：明确总监监及各专专业监理

42、理工程师师的岗位位职责。8）监理理工作方方法及措措施：（1）工工程质量量控制措措施：提提出质量量控制的的重点、难点和和本工程程需编制制的监理理实施细细则；质质量控制制的要求求和方法法；旁站站监理方方案；（2）工工程进度度控制措措施：做做好施工工进度计计划审查查；施工工中进度度计划的的跟踪与与调整。（3）施施工安全全控制措措施：做做好事前前控制、事中控控制、事事后控制制工作。9）项目目监理工工作制度度：项目监理理部的各各项规章章制度。10）监监理设施施：为保证监监理工作作的正常常开展，项目监监理部所所应该配配备的办办公用具具和工程程检测仪仪器等。11）监监理规划划定稿后后，项目目总监在在编制栏栏

43、内签字字，公司司总工程程师审批批后在批批准栏内内签字，盖公司司公章。3.177.5监理规规划必必须在工工程开工工后一个个月内定定稿；有有时业主主要求在在监理中中标后一一周之内内提交，须满足足业主的的要求；如果在在工程监监理实施施过程中中，国家家及省、市建设设行政主主管部门门对监理理工作提提出了新新的要求求，或业业主、设设计对设设计图纸纸有比较较大的变变化，监监理应根根据情况况对监监理规划划进行行修订。1）监监理规划划一式式三份，公司监监理部留留存一份份，项目目监理部部一份，另一份份由项目目总监送送业主签签收。2）监监理规划划批准准一周内内，项目目总监负负责向监监理人员员交底，并形成成监理规规划

44、交交底记录录。3）监理理规划交交底的内内容和重重点（1）工工程项目目概况；（2）监监理工作作内容；（3）目目标控制制、合同同管理、信息管管理、安安全措施施（4）项项目监理理组织，明确人人员分工工及岗位位职责；（5）监监理工作作的重点点、难点点及各专专业应编编制的监监理细则则；（6）监监理工作作各项规规章制度度。4）监监理规划划的修修订：修订后的的监理规规划应由由项目总总监向各各专业监监理工程程师重新新进行交交底，着着重修订订的内容容，并填填写交交底记录录。3.188监理月月报制度度：3.188.1监监理月报报由总监监理工程程师组织织编制。监理月月报应包包括以下下主要内内容：1）本月月工程概概述

45、；2）本月月工程安安全检查查;3）工程程质量（1）本本月工程程质量情情况分析析；（2）本本月采取取的工程程质量措措施及效效果。4）工程程进度款款情况：（1）工工程量审审核情况况；（2）工工程量审审批情况况及月支支付情况况；（3）工工程款支支付情况况分析；(4)本本月采取取的措施施及效果果。 (5)本本月爆破破施工中中提出的的问题及及监理方方答复。(6)监监理方活活动资料料：处理理问题简简述及统统计。(7)本本月各方方（建设设单位、爆破单单位等）和项目目监理部部发、收收文及处处理结果果。(8)本本月监理理工作简简报。工程款款支付安安全文明明施工监监理等方方面情况况的综合合评价；本月监监理工作作情

46、况；有关本本工程的的意见和和建议；下月监监理工作作重点。(9)安安全文明明施工监监理月报报。(10)工程照照片。（1）监监理月报报内容力力求文字字简练，对上述述月报内内容叙述述完善，图文并并茂，文文字应用用计算机机打印。（2）对对当月工工程项目目重大活活动，现现场安全全文明施施工动态态等应在在月报中中及时反反映。（3）监监理月报报在下月月随同项项目考勤勤表报公公司及建建设单位位。3.199旁站监监理制度度：1）旁站站监理是是指监理理人员在在工程施施工阶段段，对关关键部位位、关键键工序的的爆破施施工安全全实施全全过程现现场跟班班的监理理活动。2）总监监理工程程师应当当制订旁旁站监理理方案，结合本

47、本工程的的特点，确定本本工程的的旁站监监理的范范围、内内容；3）项目目的旁站站监理方方案应送送业主和和爆破单单位。4）项目目监理部部接到承承包商的的书面通通知后，应安排排专业监监理工程程师或监监理员按按时到现现场实施施旁站监监理工作作。旁站站监理人人员的主主要职责责：（1）检检查爆破破单位现现场员到到岗、持持证上岗岗及安全全措施准准备情况况；（2）现现场跟班班监督爆爆破施工工的安全全操作流流程实施施情况（3）检检查运到到现场的的爆破器器材是否否合格、合法；（4）如如实准确确做好旁旁站监理理记录和和监理日日记，保保存旁站站监理原原始资料料；（5）旁旁站时，发现爆爆破单位位有违反反工程强强制性标标

48、准时，应责令令立即整整改，发发现爆破破施工活活动已经经或可能能危及施施工安全全的，及及时报告告总监理理工程师师，由总总监指令令采取相相应措施施。（6）旁旁站人员员应及时时做好“旁站监监理记录录”，并在在记录上上签字后后要求爆爆破单位位安全员员签字。经旁站站监理人人员在“旁站记记录”上签字字后，方方可进行行下一道道工序施施工。（7）工工程竣工工后，“旁站记记录”应与送送公司归归档工程程资料一一起报公公司。3.200监理巡巡视制度度1）保证证监理工工作的顺顺利开展展，及时时纠正监监理工作作中的偏偏差，解解决监理理工作中中存在的的问题，公司应应对所监监理项目目实施技技术监控控，并作作巡回检检查；总总

49、工、监监理部负负责人每每月对项项目监理理部工作作进行一一次巡回回检查，并作不不定期抽抽查。2）对现现场出现现的工程程事故及及重大技技术问题题，总监监及监理理部负责责人须及及时到场场进行处处理。巡巡视工作作的主要要内容为为：（1）现现场监理理工程师师的职业业道德及及工作表表现；（2）劳劳动纪律律及挂牌牌上岗执执行情况况；（3）有有关技术术资料的的整理情情况；（4）协协助解决决现场监监理人员员的实际际困难。（5）现现场监理理负责人人应如实实地反映映工程情情况，对对把握不不准的问问题尤其其应及时时向公司司总部请请示、汇汇报；（6）负负责巡视视工地的的人员应应做好巡巡视记录录，并在在月度总总监例会会上

50、通报报检查情情况；（7）应应将检查查情况加加以整理理成文，下发各各工地以以资交流流，并作作为各工工地考核核评比依依据；（8）监监理部对对巡视情情况必须须做详细细记录，以便更更好地指指导下一一步的工工作。3.211考评制制度：为了检查查和控制制公司监监理工作作质量，提高监监理服务务水平，特制定定本制度度。公司司主管副副总经理理负责全全公司监监理工作作质量检检查。项项目总监监负责本本项目监监理办各各监理工工程师监监理工作作质量的的检查。3.211.1公司检检查（1）司司机关科科室和项项目监理理部执行行规章制制度状况况。（2）项项目监理理部执行行监理规规划的工工作质量量状况。（3）相相关法律律、法规

51、规、规程程、规范范和技术术标准的的管理状状况。（4）建建设监理理合同履履行状况况和监理理档案、文件、数据的的标准化化管理状状况。3.211.2项目监监理部检检查：1）项目目总监每每月检查查一次专专业监理理工程师师监理日日志，及及时检查查值班记记录并签签认。2）项目目总监每每日检查查一次专专业监理理工程师师巡检，平行检检和旁站站监理执执行情况况，查阅阅旁站记记录，检检查情况况记录在在监理日日记上。3）专业业监理工工程师的的监理记记录、表表格填报报要清晰晰、准确确、及时时，收发发文记录录要清晰晰。4）每星星期召开开一次项项目监理理部工作作会议，检查工工作，做做好纠正正和预防防工作，记好会会议纪要要

52、。3.222项目监监理工作作总结制制度：3.222.1编写人人员监理工作作总结由由各项目目监理部部负责人人编写。按项目目的进展展情况，须分别别编写阶阶段性监监理工作作总结和和工程竣竣工监理理工作总总结。3.222.2项目监监理工作作总结的的内容1）工程程概述；2）工程程实施情情况；3）监理理工作开开展情况况；4）经验验、教训训与建议议。3.222.3编写要要求：阶段性监监理工作作总结内内容相对对简明扼扼要；工工程竣工工监理工工作总结结要求编编写详尽尽，采用用数据必必须准确确，内容容必须真真实。充充分展示示监理部部的工作作业绩与与工作水水平。3.233安全生生产、文文明施工工监理制制度：1）督促

53、促爆破单单位做好好施工现现场的安安全生产产和文明明施工2）建立立健全岗岗位责任任制，项项目总监监全面负负责监理理项目的的安全文文明施工工管理的的监理工工作；监监理工程程师、监监理员对对爆破施施工流程程、爆破破器材、设备及及爆破施施工人员员的安全全进行检检查监督督；3）定期期检查爆爆破单位位的施工工安全资资料、安安全管理理机构、安全责责任制、安全教教育记录录、爆破破作业单单位资质质证件、爆破作作业人员员的上岗岗证书。4）坚持持做好日日常安全全巡视检检查及每每月一次次的安全全定期检检查评分分制度，对发现现的不安安全隐患患要及时时下达安全整整改通知知书，并督促促承包商商整改回回复，填填写施施工安全全

54、检查表表；5）制订订文明施施工监理理方案，督促承承包商文文明施工工，6）按要要求及时时签发安安全文明明措施费费，督促促承包商商对施工工现场安安全文明明措施投投入，审审查安全全防护用用品，产产品合格格证，不不合格者者不准使使用；7）建立立事故报报告制度度，建立立安全生生产台帐帐；8）监理理部设专专人管理理资料，做到资资料归档档及时、整齐3.244合同档案案管理制制度：3.244.1 合同档案案管理的的内容：对施工中中产生的的各类信信息进行行分类管管理；收收集和反反馈信息息。收集集真实、可靠、准确、有用的的信息，并保持持其完整整性。及及时分类类，加工工处理后后，迅速速反馈。所有监监理人员员收集的的

55、信息及及时报信信息管理理员，集集中管理理、立卷卷归档。3.244.2合同档案案管理的的原则：监理的方方法是控控制，控控制的基基础是信信息，信信息包括括报表、数据、文字、声像等等，没有有信息管管理，就就无法进进行项目目控制，也无法法实现计计算机辅辅助管理理。3.244.3合同档案案管理的的方法：1）项目目监理部部充分利利用公司司的计算算机，进进行信息息处理，利用计计算机存存储与项项目有关关的信息息、高速速、准确确地处地地处理所所需要的的信息，方便地地形成各各种报告告，以辅辅助监理理在三大大目标控控制过程程中发现现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动动态管理理。2）合同同档案的分类监理单位位向施工

56、工单位发发出的指指示、通通知及文文件，监监理单位位内部工工作纪录录，监理理等单位位之间互互相通知知、函件件、会议议纪要等等。3）项目目监理部部设信息息资料管管理员，所有监监理人员员收集的的信息及及时报信信息管理理员，集集中管理理、立卷卷归档。4）信息息资料管管理员负负责收、发、保保管日常常工作中中往来的的函件、通知、报表、爆破设设计，按按月整理理监理日日志、气气象资料料、会议议纪要及及有关技技术资料料，在项项目竣工工之日起起后，一一个月内内整理出出监理档档案，一一式两份份（一份份交建设设单位，一份交交监理公公司）。5）监理理档案的的主要内内容有：监理合合同、监监理指令令、监理理日志、监理月月报

57、、会会议纪要要、审核核签认文文件、工工程验收收记录、安全事事故调查查及处理理报告、各种监监理内业业务台账账、监理理工作总总结。6）项目目总监和和总监代代表（副副总监）经常检检查信息息管理工工作的情情况，每每月各种种信息资资料一定定要齐全全，以便便顺利开开展监理理活动，使监理理水平不不断提高高，并及及时准确确的为编编制月报报提供可可靠的依依据。3.244.4合同档案案管理的的措施：1）组织织措施：（1）完完善监理理组织，健全职职责分工工及有关关制度，落实信信息管量量责任。（2）编编制本工工程信息息管理工工作制度度。（3）设设专人负负责本工工程的信信息管理理工作。2）技术术措施：（1）工工程信息息

58、管理员员在项目目总监代代表（副副总监）及专业业监理工工程师的的直接领领导下，负责合合同、信信息、资资料的收收集、发发、管工工作。（2）积积极主动动收集在在项目的的所有合合同、信信息、资资料，并并建立监监理台账账，将收收集的合合同、信信息、资资料分类类编号、复制、分发、立卷、归档。（3）由由专人负负责驻地地监理组组的保密密工作，经常提提醒监理理人员注注意保守守在监项项目的商商务机密密。妥善善管理所所有设计计、文件件、资料料等。（4）工工程竣工工后，按按有关规规定，整整理所监监理项目目监理档档案，一一式两份份，经总总监代表表（副总总监）审审核后，报项目目总监，报送建建设单位位，公司司总监各各一份。

59、3）经济济措施：配备计算算机和监监理管理理软件管管理工程程，配备备资料柜柜将资料料分门别别类管理理4爆破安安全监理理措施及及方案4.1工工程概况况：青岛市地地铁2号号线一期期工程（南京路路站汽车东东站站）共长225.22公里。第一标段段：南京京路站、南京路路站燕燕儿岛路路站区间间、燕儿儿岛路站站、燕儿儿岛路站站高雄雄路站区区间、高高雄路站站、高雄雄路站麦岛站站区间、麦岛站站、麦岛岛站徐徐家麦岛岛站区间间、徐家家麦岛站站、徐家家麦岛站站海川川路站区区间、海海川路站站、海川川路站海安路路站区间间、海安安路站。第二标段段：海安安路站啤酒城城站区间间、啤酒酒城站、啤酒城城站苗苗岭路站站区间、苗岭路路站

60、。第三标段段：苗岭岭路站同安路路站区间间、同安安路站、同安路路站汽汽车东站站站区间间、车辆辆段出入入段线、车辆段段。工程程量大，跨度长长，涉及及多个路路段。地地上地下下设施的的保护量量大，也也是重点点、难点点。4.2监监理依据据：1）中中华人民民共和国国建筑法法；2）中中华人民民共和国国合同法法；3）中中华人民民共和国国安全生生产法；4）建建设工程程质量管管理条例例；5）评评标委员员会和评评标方法法暂行规规定；6）中中华人民民共和国国矿山安安全法；7）民民用爆炸炸物品安安全管理理条例（中华华人民共共和国国国务院令令第4666号）；8）爆爆破作业业单位资资质条件件和管理理要求（GAA9900-2