工程项目进度管理措施

1、工程工程进度管理措施施工阶段是建立工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建 立工程进度控制的重点。怎么才能把握好工程工程进度的管理呢?我 们一起来看看！进度管理周期进度管理周期系指工程建立工程进度控制的全过程。一个建立 工程要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段 均与进度控制密切相关。进度控制的管理系统进度管理首先是方案进度，参与工程建立的每一个单位均要编 制和自己任务相适应的方案进度。业主(监理)单位的进度方案。业主(监理)单位根据有关部门 批准的可行性研究报告，编制工程建立工程总进度方案。该方案既 要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的 资金、设备、材料

2、及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使 用的要求，合理安排年度建立的工程工程。设计单位的设计进度方案。设计单位按设计合同和总进度方 案要求，编制设计准备工作方案、设计总进度方案和专业设计进度 方案。此外，还需对施工进度作出规划和论证。承包商的施工进度方案。承包商按施工承包合同和总进度要 求编制施工进度方案，包括：施工准备工作方案、施工总进度方案、单位工程进度方案、分包工程进度方案、分部分项工程进度方 案和施工工程年度、季度、月度进度方案等。工程工程进度管理的特点工程工程具有规模大、建立的一次性和构造与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现 在：进度管理是一动

3、态过程。一个大的建立工程，需要几年，甚 至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建立环境在不断变化; 另一方面，实施进度和方案进度会发生偏差。因此在进度控制中要 根据进度目标和实际进度，不断调整进度方案，并采取一些必要的 控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。工程工程进度方案和控制是一复杂的系统工程。进度方案按 工程单位可分为整个工程总进度方案、单位工程进度方案、分部分 项工程进度方案等;按生产要素可分为投资方案、物资设备供应方案 等。因此进度方案十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个 方案系统，而决不仅限于控制工程实施过程中的施工方案。进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招

4、标、施工等阶 段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容 不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成 后都要对照方案作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度 安排。进度方案具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然 环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差异，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。进度管理风险性大。由于建立工程的单一性和一次性的特 点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中 既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经历 和成果，还要根据本工程特点对进度进展创造性的科学管理。由于建立

5、工程具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特 点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因 素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料 和设备因素、资金因素等。主要表达在以下几个方面：2.1人为因素 工程管理是通过对人、财、物的合理调度，实现 对工期、质量、平安的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。 在这个过程中，人是影响权重最大的因素。2.2资源因素 工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不 能对各类资源进展有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证 进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。配置缺乏或不平 衡，必然影响工程的施工进度。材料供应不能满足需要，

6、如周转材 料缺乏，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运 输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因 质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。工程资金困难，自有 资金缺乏，也会严重影响工程的正常运转，导致工期延误。2.3技术因素 技术因素对工程施工阶段实施进度的影响：一是 施工组织准备不充分，筹划不细致，出现问题缺少应对之策;二是对 设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项 关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案;三是运 用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控;四是 对标准、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等

7、。3.1建立工程管理的模式与组织架构一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套标准的工 作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立 高效团队，实施科学管理。有必要在工程开始时就选择建立一支高 效的工程团队一一包括工程经理部的领导和主要成员。在进度管理 上以工程经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任 分配到人。制定严格的考核体系，对成员进展有效的鼓励。在管理 理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的 工作气氛，保证进度目标的实现。3.2编制可行的施工进度方案施工总进度方案及各阶段的进度方案是进展进度控制的根底依 据。总目标的实现与否，实际就是施工

8、过程能否实现进度方案，因 此进度方案必须具有可行性、适宜性，这就需要工程部根据工程规 模、定额工期等实际情况进展编制和审核。编制或审核进度方案主 要从以下几方面来进展：工程方案总目标、分目标是否满足合同 要求。分项工程是否存在遗漏现象。安排是否符合施工顺序要 求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应方案是否满足工程阶 段的需要。各专业之间的协调衔接。业主资金供应情况等。3.3施工进度方案的落实工程施工过程中，工程管理人员应定期、经常地对施工进度方 案的执行情况进展检查和监视，特别是对网络方案关键线路更要严 格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度方案和施工方案， 以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度方案 不能适应实际情况时，就必须对原有方案进度进展调整，主要方法 有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过 组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方 法也可以在同一施工段进展调整。3.4注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要 手段。要使施工进度方案具有科学性、合理性、准确性和先进性， 首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术 方