滨海蓝庭国际施工组织设计

1、蓝庭国际酒店式公寓工程 施工组织设计PAGE PAGE 83天津三建建筑工程有限公司 目 录 编制说明 1 编制依据 1 工程概况 4 施工平面布置和临时设施布置 4 项目管理体系 6 劳动力计划 8 施工进度计划 8 施工工期保证措施 8 施工方案 15 质量保证措施 40 工程新技术新工艺 49 各工序协调措施 50 冬雨季施工措施 54 施工安全保证措施 60 现场文明施工措施 82 现场环保施工措施 92 冬雨季施工措施 54一、编制说明 = 1 * Arabic 1、本次施工组织设计编制范围为：基础工程、土方工程、混凝土工程、主体结构施工、装饰工程。 = 2 * Arabic 2、质

2、量保证措施（含创优保证措施）、施工安全、文明保证措施和冬雨季施工措施等。二、编制依据工程测量规范 GB50026-2007地下工程防水技术规范 GB50108-2008土方试验方法标准 GB/T50123-1999混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑变形测量规程 JGJ8-2007建筑桩基技术规范 JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001地下防水工

3、程质量验收规范 GB50208-2002起重设备安装工程施工及验收规范 GB50278-98建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-1998混凝土外加剂应用技术规范 GBJ50119-2003行业标准混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑机械技术试验规程 JGJ34-86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99建筑地基处理技术规范 JGJ79-

4、2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001回弹法检测混凝土强度技术规程 CECS02:88高强混凝土结构技术规程 CECS104:99地方标准天津建筑工程施工质量验收资料技术规定 建科教2005403天津市建设工程文件归档整理规程 DB29/T-86-2004天津市建设工程施工现场安全管理规程 DB29-113-2004天津市建设工程监理规程 DB29-131-2005结构混凝土实体

5、检测技术规程 DB/T29-148-2005天津市民用建筑围护结构节能检测技术规程 DB29-88-2007天津市建筑节能门窗技术标准 DB29-164-2006天津市民用建筑节能工程施工技术规程 DB29-131-2005 = 6 * Arabic 6、主要政府法规建筑工程安全生产管理条例中华人民共和国安全生产法建设工程施工现场管理规定中华人民共和国消防法中华人民共和国建筑法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理的通知建设工程质量管理条例天津市消防条例天津市建设工程项目代建管理试行办法天津市建筑安装工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法天津市建设工程机械设备管理规定天津市建筑施工

6、机械租赁行业管理暂行办法天津市防治扬尘污染管理暂行规定天津市建设工程文明施工管理规定突发公共卫生事件应急条例建设工程安全生产管理条例关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知关于进一步坚强夜间建筑施工噪声管理的通知天津环保法1998227号天津市建设领域推广应用“四新”技术和限制禁止使用技术管理暂行规定建教科2008691号 = 7 * Arabic 7、我公司严格按照国务院办公厅印发的关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知要求，按时足额支付民工工资，不发生拖欠民工工资现象。 = 8 * Arabic 8、除了执行以上国家的最新标准外，我们严格执行天津市以及天津市有关部门颁发的有关技术规范和标

7、准，以保证技术资料的有效性和适宜性。三、工程概况 = 1 * Arabic 1、工程性质工程名称天津市蓝庭国际酒店式公寓工程业主天津市东泰世纪投资有限责任公司设计方天津市天元建筑设计有限公司 = 2 * Arabic 2、工程地理位置天津市蓝庭国际酒店式公寓工程位于天津市东丽开发区津塘公路419号。 = 3 * Arabic 3、工程概况本工程1、9、12、18、19为L型楼，7、10为I型楼。本工程为桩承台基础，结构形式为：混凝土剪力墙结构，主体8层，檐高为40.5m，其中L型楼占地面积为941.53m2，建筑面积为2457.48m2；I型楼占地面积为636.28m2，建筑面积为4845.4

8、9m2。基础为C35混凝土，槽底标高为-2.85m。本工程0.000相当于大沽标高2.85m。四、施工平面布置和临时设施布置1、平面布置原则本工程地处天津市东丽开发区津塘公路419号，现场平面布置和临时设施布置标准要求高。同时从现场环境考虑，也要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工的要求。为此，除按常规施工进行现场平面布置和临时设施的布置以外，主要突出以下几方面内容：第一方面结合工程实际，高标准地进行场区建设创造人文、环保、和谐的安全生产和工作、生活环境。在现场设置硬路面，第二方面保持常规“三通一平”，同时保证围挡外的施工道路畅通，根据不同施工阶段的工作内容及相邻单位的施工进度随时调整现场围挡

9、布置；第三方面现场布局合理、本着“便于施工、利于施工”的原则进行现场布置；第四方面在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目标得以有效实行和最终实现。 2、围墙及道路规划现场围挡：根据现场实地踏勘，为方便现场施工管理，我公司在施工现场周围，设置围墙，围墙在施工现场连续设置，保证施工现场与外界隔离，施工期间负责对围墙日常清洁及维护，对破损、变形的围挡及时修复、更换。现场道路规划及交通组织：对于本工程而言，施工期间的运输量很大，对施工用临时道路有较高的要求，因此，制定出科学合理、切实可行的施工道路和交通运输解决方案，将在很大程度上提高施工的工作效率。现场设置主干道，宽度6m，采用C20混凝土浇

10、筑。施工期间对场内、外交通道路每天定时进行喷淋降尘、清扫，对易产生扬尘时段，视具体情况随时进行洒水降尘。3、生活、办公设施（1）生活设施本工程在场外附近另行搭建民工生活区。（2）办公设施项目办公区设置在现场西边，采用双层“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”，除自用办公外，还为建设单位、监理单位预留相关数量办公用房及值班休息房间。（3）会议室设大会议室一间，100m2；采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴石材。会议室内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。（4）办公室设大小办公室12间，每标准间15m2。采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴石

11、材。室内配备桌椅等办公家具。4、施工临时用水现场水源位置本工程临时设施用水包括现场施工区域一般生产用水、施工机械用水、消防用水。现场有水源，供水点设有临时消火栓，供火灾灭火时使用。临时给水系统设置施工现场设一路临时给水系统，采用50mm塑料管埋地敷设。临时给水系统每个给水点均砌筑水表井一个，实行挂表计量管理。排水系统设置生活区内厕所附近设置化粪井，定期安排专业人员进行清理。化粪井按正式地下构筑物进行建设，设井盖。5、施工临时用电本工程临时用电包括施工现场一般施工用电、生活用电和临时供电。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时

12、期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。对于重点工程，还要考虑电力不够时的临时供电设计。因此，在确定供电参数时，考虑这一部分用电量，以保证施工用电。（1）施工照明布置工作面 每座塔吊安装2个高压汞灯，位于塔吊平台上，随塔吊的升高而升高，保证工作面的整体照明，工作面用低压碘钨灯照明。场区场区四角及个别部位设置灯塔，灯塔上安放大功率低能耗照明设备，保证夜间照明，设开关。 楼梯间楼层内楼梯间设36V低压照明，确保施工期间上下照明的需要。施工通道施工通道采用36V低压照明，每50米设置功率大于1KW的碘钨灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，确保施工期间通道照明的需要。五、项目部管理体系1、总

13、承包管理体系的设置原则本工程从施工准备、工期要求以及各协作单位配合等方面对建筑业都具有挑战意义，其关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及水电设备设计单位、监理单位。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：（1）依据项目的重要性设置组建一支能力与经验最佳的系统化专业团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。优选公司内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我公司的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。（2）依据项目目标设置本项目的总体目标包

14、括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。（3）根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。（4）依据项目的专业设置本项目的建设，包含建筑、混凝

15、土结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及内装等方面的专业技术。 （5）确保项目的总体协调以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。 3、主要管理人员名 称姓 名职 务职 称项目经理张鹏项目经理工程师副项目经理张燕翔副项目经理助理工程师施工管理胡文龙工 长技 术 员施工管理刘珺圣工 长技 术 员质量管理常国群质量员助理工程师安全管理刑建公安全员助理工程师内业管理刘家福资料员技 术 员六、劳动力计划根据总体施工部署及工程进度安排，主体混凝

16、土结构施工阶段安排200人左右，具体分布详见劳动力计划表。队伍选择：选择多年合作的施工队伍，主要人员来自河北、四川、河南等地，以保证麦收期间不减员。队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。七、施工进度计划1、施工总进度计划保证本工程于2010年11月1日开工，2012年3月31日竣工，其中2011年6月30日前主体封顶，历时500多天工期内完成天津市蓝庭国际酒店式公寓项目工程招标文件要求的全部施工

17、任务，并做到为安装调试、室外管网保驾护航，使本工程如期顺利交付甲方使用。八、施工工期保证措施1、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工

18、进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。（1）建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）落实分包责任本工程建设规模大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。（3）建立项目进度责任制加强对项目经理、副

19、经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（4）编制三级网络计划在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。 = 1 * GB3 一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标； = 2 * GB3 二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标； = 3 * GB3 三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、进度管理保证措施（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司中标，在收到中标通知书，项目管理人员全部到

20、位，将全力以赴组织人、机、料进入现场，并立即组织投入生产。（2）本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配

21、合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。（6）根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。（7）项目部设专人与设计沟通、跑设计，及时沟通设计与施工信息，

22、保证设计思想、设计图纸、设计变更，在短时间内得到有效落实，减少设计变更。成立专项小组，与甲方、监理、设计沟通。（8）项目工程部设专人与各级领导接触，及时掌握领导思想动态，特别是对外檐、内檐精装修的分格形式、用材色泽、装修样板提前确定，为抢工期做好支撑保证。（9）根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。（10）在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门

23、、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。（11）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。（12）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行

24、奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。（13）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。（14）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。（15）加强资金支持，保证全部资金专款专用。3、技术保证措施（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材

25、料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。（3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（4）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。（5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（6）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施

26、工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。（7）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。（8）采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成

27、果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。（9）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。（10）采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。4、资源保证措施（1）人力资源保证 = 1 * GB3 在本工

28、程上，委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 = 2 * GB3 除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 = 3 * GB3 我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。 = 4 * GB3 根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力

29、充足。（2）物资保证 = 1 * GB3 我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 = 2 * GB3 我公司拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。 = 3 * GB3 开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。 =

30、 4 * GB3 现场设专人对材料早计划、早备料、早寻求货源、早洽商直至到产地抓货源，监督成品、半成品加工质量，监督产品运输过程，保证材料供应到现场，不因材料原因误工。 = 5 * GB3 器材部门负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。 = 6 * GB3 甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。（3）机械保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率

31、、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。 = 1 * GB3 我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 = 2 * GB3 我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。 = 3 * GB3 配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。 = 4 * GB3 加大特殊工种如焊工、起重工等工种的

32、培训力度，保证合格劳动力的供应。（4）资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。5、总承包管理保障（1）采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制。优先选择信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程将通过招投标方式选择具有一级或二级资质的长期合作的成建制队伍作为劳务分包单位，以确保工期目标的实现。（2）高效的组织和管理我们将发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同作为控制手段，以总体进度计划作为控制依据，发挥综合协调

33、管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。6、施工进度三阶段控制措施（1）施工进度“事前控制” = 1 * GB3 积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工

34、作做细做充分，确保按时开工。 = 2 * GB3 中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。 = 3 * GB3 编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。 = 4 * GB3 关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 = 5 * GB3 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。（2）施工进度“事中控制” = 1 * GB3 严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。 = 2 * G

35、B3 在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。 = 3 * GB3 在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。 = 4 * GB3 狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。 = 5 * GB3 根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。（3）施工进度“事后控制” = 1 * GB3 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。 = 2 * GB3 定期

36、整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 = 3 * GB3 加强工程项目竣工验收管理。7、应急预案在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要大幅度压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身标段施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度，大幅压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死 倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办

37、法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。九、施工方案1、工程放线测量针对工程特点，我们选派专业测量工程师任工程测量负责人，对总体控制测量、施工放线测量、施工监测测量进行全面管理。（1）编制依据工程测量规范GB50026-2007建筑变形测量规范JGJ/T 8-97 （2）施测准备 = 1 * GB3 工程测量组织机构本工程测量组织形式为项目总工程师领导下的专业测量工程师负责制。 = 2 * GB3 测量人员组成及职责 = 1 * GB1 人员组成公司选派一名工程测量

38、专业工程师，为本工程测量专业工程师。测量组成员包括具有多年工业与民用建筑施工测量经验的人员。 = 2 * GB1 职责专业测量工程师岗位职责：在项目总工程师领导下开展工作，对整个工程测量质量负责。制定既满足施工要求又切实可行的测量放线计划，制定施工全过程的施测技术方案。分阶段对测量组下达技术交底。负责日常各测量组工作安排，测量人员的调配。从理论和实践两个方面检查指导各测量组工作。不定期对测量人员进行技术培训。解决测量组提出的技术难题，对测量成果把关验收。配合项目总工程师完成地面定位、垫层墨线的验线，组织其它所有部位的验线。测量组长岗位职责在测量工程师指导下实施各级控制网测量。并利用软件进行平差

39、计算。负责测量数据平台的建立与管理，向测量员提供放线数据，布置放线任务。负责基础平面和标高的定位、楼层传递、施工区域交接测量、钢结构定位等重要部位的放线。对测量员和施工队测量员测放的点位进行抽检，填写验线资料，协助测量工程师完成监理验线。测量员岗位职责依据末级控制网点测设建筑物轴线和50控制线。对放线结果（包括施工队测量员测放的线位）进行百分之百检验，并将检验数据如实报告测量组长。按规定保养、保管测量仪器。随时对控制点的保护措施进行巡视维护。工程开工前向监理和建设单位提供全部测量仪器计量检定单位检定的合格证书，测量设备的管理执行ISO10012管理体系标准。 = 3 * GB3 汇审图纸、学习

40、规范组织测量人员学审图纸，了解建筑物总体布局，掌握结构特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。学习工程测量规范、建筑变形测量规范相关章节，掌握施测技术要求及限差要求。 = 4 * GB3 现场勘查 = 1 * GB1 交接桩与建设单位进行平面控制点和水准点的交接桩。要求所有桩位必须现场确认，索取点之记和成果表，填写交接桩记录。 = 5 * GB3 复核测量对起算的平面控制点和水准点进行复核测量，测量方法及精度与原等级测量技术要求相同。复核测量成果与原成果比较其误差应小于原等级中误差的2倍。复核测量结束向建设单位提交“复核测量报告”。 = 6 * GB3 软件收集与测试开工

41、前广泛收集有关测量计算、数据转换、制图等方面的软件，进行筛选，并上机测试。确定本工程所用软件的内容、版本及数量。 = 7 * GB3 建筑物的沉降观测建筑物的沉降观测执行建设部建筑变形测量规程JGJ/T 8-97。按变形测量二级技术要求施测。（注：规程第2.0.5条规定，一级沉降观测点高差中误差0.15mm，二级沉降观测点高差中误差0.50mm，考虑施工现场仪器等级，按二级沉降观测要求施测）（3）、挖土方案 = 1 * GB4 、施工前准备1、图纸和现场准备(1)首先进行场地平整，测量场地平均高程。(2)确定开挖顺序和开挖方式，进行现场复核。(3)施工人员和特殊工种必须证件齐全，并经核实后方可

42、施工。(4)施工之前要对相关管理人员、施工作业人员、测量人员等进行专项施工技术和安全交底。2、大型机械设备准备 因本工程土方量大，施工中使用的挖掘机、运行车数量较多，应提前安排挖掘机、运行车进场。为保证不间断施工，施工现场设专门管理人员对车辆进行指挥，调配，所有施工机械均应设置2名以上操作人员，避免疲劳驾驶。3、道路防遗洒措施（1）挖掘机装车不得过满，土方堆放最高点不得高于槽帮500mm，边缘低于槽帮100mm。（2）车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土。 = 2 * GB4 、土方开挖施工1、土方施工测量放线由专业测量技术人员依据有关图纸，依次放样上口开挖线的交点，经多方检验无误后再用平行线法放

43、样开挖下口线。最后在开挖范围外作好开挖控制桩并保护，作为开挖控制的依据。（1）根据建设单位移交的测量控制点，根据施工图纸和施工方案中规定的预留工作宽度（5001000mm），准确放出地下结构边线和开槽线，经复核确认后方可开挖土方。（2）对于槽底不同标高的部分，要特别设置标志线，以保证施工的准确。（3）在最底层土方开挖施工时，设有专人指挥挖土机，挖至距槽底标高50mm处，然后由人工清槽。清底过程中严禁超挖，超挖的部分不得用土回填，待垫层施工时用混凝土找平。2、土方工程质量控制要点（1）对定位放线的控制：控制内容主要为复核建筑物的定位桩、轴线、方位和几何尺寸。根据规划红线或建筑物方格网，按设计总平

44、面图复核建筑物的定位桩。采用经纬仪及标准钢尺进行检查校对。按设计基础平面图对基坑、槽的灰线进行轴线和几何尺寸的复核。（2）对土方开挖的控制：检查挖土标高、截面尺寸、放坡和排水。土方开挖一般应按从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势。如用机械挖土，深5m以内的浅基坑可一次开挖。在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留200300mm厚的土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动土和标高符合设计要求。遇标高超深时，不得用松土回填，应用砂、碎石或低强度等级混凝土填压(夯)实到设计标高；当地基局部存在软弱土层，不符合设计要求时，应与勘察、设计、建设部门共同提出方案进行处理。截面尺寸应按照龙门板

45、上标出的中心轴线和边线进行，经常检查挖土的宽度，检查可用经纬仪或挂线吊线锤进行。挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水，地下水位应保持低于开挖面500mm以下。 = 3 * GB4 、钢筋工程施工（1）概述本工程结构设计基准期50年，结构耐久性使用年限100年。建筑结构安全等级为二级。建筑物抗震设防烈度为7度，钢筋混凝土剪力墙抗震等级为三级，钢筋混凝土框架抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类。钢筋的规格、品种和使用部位：工程钢筋采用HPB235级、HRB335级、HRB400级，由于本工程钢筋涉及的规格、品种较多，施工量大，同规格钢筋级别不同，容易混淆，施工中必须注意区分。钢筋连接形

46、式：柱、墙、梁、板主筋、大于16的均采用电渣压力焊连接，小于16的采用绑扎搭接。（2）钢筋采购、供应和现场管理要点分析按照公司有关材料采购和管理的要求，首先选择有实力，有信誉的合格供应商，在这一范围内通过招投标进行选择、确定后签订采购合同。后按照施工进度计划的要求及时组织钢筋进场保证钢筋使用。这样做的目的是在保证供应，保证钢筋质量的同时，尽量降低采购成本，节约资金。 材料进场后，现场材料管理人员应按照有关管理规定对钢筋的数量和质量认真进行检查、验收，做好记录。经验收合格的钢筋按照施工总平面图规定的位置和有关材料保管的要求妥善存放、苫盖和保管。特别是钢筋自重较大，长度较长，施工中垂直、水平运输都

47、存在一定困难，更需要妥善安排存放位置，既保证钢筋的牢靠放置，又要尽量减少二次搬运，以提高工效。（3）钢筋加工钢筋加工工艺流程：钢筋除锈钢筋调直钢筋切断钢筋加工成形码放。1、钢筋除锈：钢筋生锈或粘上油泥等污物，要用钢丝刷进行人工除锈、去污。在除锈过程中，如发现锈斑现象严重并已损伤钢筋截面，或除锈后发现钢筋表面有严重的麻坑、斑点、伤蚀截面时，禁止使用。2、钢筋调直：HPB235级钢筋采用冷拉方法进行调直，冷拉率控制在4%以内（负温时相同）。粗钢筋局部弯曲可采用机械方法调直，禁止损伤钢筋。3、钢筋切断：应按照钢筋料表上的钢筋级别、直径、外形、下料长度，将同规格钢筋根据不同长度进行长短搭配，统筹排料，

48、先断长料后断短料，以尽量减少短头，减少损耗，并禁止用短尺量长料，可在工作台上加尺寸刻度并加设控制断料尺寸用的卡板，特别应注意机械连接的接头，应将钢筋端头的热轧弯头切除，并保证钢筋端头平直、圆整，无斜口、椭圆口、马蹄口。4、加工成型钢筋弯钩和弯折应符合下列规定：HPB235级钢筋末端作180弯钩，弯弧内径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯后平直长度不应小于钢筋直径的3倍；HRB335级、HRB400级受力钢筋末端作135弯钩时，弯弧内径不应小于钢筋直径的4倍，平直长度符合设计要求；钢筋做90度弯折时，弯弧内径不应小于钢筋直径的5倍。除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端均应做弯钩，弯折角度为135，平直段

49、不应小于钢筋直径的10倍。5、钢筋暂时码放：加工好的钢筋应分类码放整齐，并用方木支垫，支垫高度不应小于300mm。6、钢筋加工允许偏差。项 目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置10箍筋外包尺寸5（4）钢筋安装1、承台（底板）钢筋绑扎 = 1 * alphabetic a）承台（底板）钢筋工艺流程：弹线钢筋吊运至工作面安装承台（底板）下铁放混凝土垫块支设底板、承台上铁马凳安装承台、底板上铁和柱、墙体插筋调整钢筋安放侧向保护层垫块隐检 = 2 * alphabetic b）承台（底板）钢筋施工要点绑扎之前，根据结构承台（底板）钢筋网的间距，先在垫层上弹出黑色墨线，

50、放出墙、柱等位置线。为了醒目便于日后定位插筋方便，在各边线每隔2.0m划上红色油漆三角。墙柱拐角处各划一个红三角，并将边线延长。2、地梁钢筋绑扎为方便地梁钢筋绑扎，先搭设一个方向的临时支撑架，另一方向可不搭设临时脚手架，待一个方向地梁绑扎完毕并落地后，可将另一方向梁纵向筋放置在先绑好的地梁钢筋上进行钢筋接头连接及绑扎。地梁钢筋绑扎时在垫层上弹出主筋位置线，在主筋上画出箍筋位置，主筋在搭接绑扎时，绑扎不少于3道，箍筋与主筋绑扎时箍筋开口交叉布置不得在同一方向并保证135度弯勾，满足抗震要求，严格控制钢筋搭接锚固长度及骨架的大小尺寸。3、柱、墙钢筋安装柱、剪力墙在基础承台梁上生根，须严格控制插筋位

51、置的准确性和稳固性。在垫层上放线时，应放出剪力墙及柱子的外边线，用红漆在外边线上做好标识，插筋时应严格按照外边线位置放置，并留出保护层厚度，为了增加插筋的稳定性，钢筋上篦子面，墙每边加一根通长钢筋，柱子加一个箍筋，点焊在承台上皮筋，墙、柱筋与加筋点焊固定。 = 1 * alphabetic a）柱、墙钢筋绑扎工艺流程：放线施工缝处理、插筋清理吊运钢筋至工作面搭设钢筋绑扎操作、定位架柱、墙钢筋连接（直螺纹）接头验收并作出标记柱、墙钢筋绑扎并校正位置 检查验收。 = 2 * alphabetic b）柱、墙钢筋绑扎技术要点：（1）钢筋全部采用搭接或焊接连接，焊接、搭接接头的错开长度，接头的百分率、

52、接头位置应符合设计和现行规范（GB50204-2002）要求，并及时将水平定位卡具绑扎就位。（2）柱子采用混凝土垫块，其纵横间距不得超过1000mm。（3）对尺寸较大的柱、墙应搭设临时操作架，并作钢筋临时定位使用，并设临时支撑，防止钢筋位移。（4）墙体钢筋在绑扎前，应清除施工缝处混凝土软弱层，并清除钢筋上裹的混凝土浮浆；并根据所放墙体位置线按1：6的坡度对位移钢筋调整。（5）剪力墙钢筋搭接：墙体水平筋、立筋搭接长度应符合设计要求，各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，相邻水平筋接头在竖向上每隔一根错开1.3Lae，且大于500，同一截面内钢筋绑扎接头面积占全部钢筋截面面积的50%，立外排钢筋

53、依次就位。（6）墙上孔洞应按照结构和各专业施工图纸进行预留。4、梁钢筋绑扎 = 1 * alphabetic a）梁钢筋绑扎工艺流程：支梁底模画主次梁钢筋间距放主次梁箍筋穿主梁底层纵向筋并与箍筋固定穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁其它纵向筋并与箍筋固定穿次梁其它纵筋并与箍筋固定支梁侧模和顶板模绑板下铁、专业预留预埋绑板上铁。 = 2 * alphabetic b）梁钢筋绑扎工艺要点梁柱和变截面节点处钢筋较密，施工难度大，为确保工程质量，采取放大样加工梁筋，以保证钢筋的位置准确。（1）、梁筋在绑扎时，接头位置、错开、伸入中间节点的锚固长度及伸过中心线的长度均应符合设计和规范要求，并应特别注意节点

54、钢筋的安装顺序。（2）、当梁内钢筋需分层设置时，采用与主筋同规格且大于25的钢筋做分隔钢筋。（3）、绑扎箍筋时，绑梁上部纵向筋的箍筋宜用套扣法绑扎，箍筋弯钩叠合处，在梁中交错绑扎，箍筋弯钩为135，平直长度为10d。 = 1 * alphabetic a）板钢筋绑扎工艺流程： 弹好钢筋线和预留洞口线吊运至工作面按线绑下铁水电做管线支设上铁马凳绑上铁放砂浆垫块，调整钢筋，清理并自检隐检进行下道工序。 = 2 * alphabetic b）板钢筋绑扎施工要点（1）、清扫模板上刨花、碎木、电线管头等杂物。用粉笔在模板上划好主筋、分布筋位置。（2）、为保证预留洞的位置，将其位置预先画在楼板模板，并按画

55、好的位置，先摆受力主筋，后放分布筋、预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。（3）、必须将钢筋交叉点全部采用顺扣绑扎，绑扎应牢固，采用顺扣应隔行变换方向，保证钢筋不位移。（4）、楼板钢筋伸入支座的锚固长度、位置，双向板的放置顺序，板钢筋的锚固长度均应符合设计及规范要求。（5）、放置马凳时，马凳与下铁绑扎牢固。钢筋马凳长度应为200mm的整数倍，马凳的两脚与置于板下层钢筋之上，混凝土垫块垫在马凳两脚与下层筋交叉处。6、楼梯钢筋 = 1 * alphabetic a）楼梯钢筋工艺流程：划位置线绑主筋绑分布筋绑踏步筋 = 2 * alphabetic b）楼梯钢筋工艺要点楼梯施工缝留于平台板中，钢筋绑

56、扎时，将平台板筋上下铁预先甩出，待绑扎上层平台板钢筋时与楼梯平台板钢筋一起绑扎。先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎。如有楼梯梁时，先绑梁筋后绑板筋，板筋要锚到梁内（穿过梁中线不小于30mm）。底板筋绑完，再绑踏步扣铁钢筋。（5）钢筋工程质量控制1、钢筋工程允许偏差和检查方法钢筋工程质量允许偏差和检查方法表项次项 目允许偏差（mm）检查方法国家规范标准结构精品标准1绑扎骨架宽、高105钢尺检查长10102受力钢筋间距1010钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距55弯起点位置2015钢尺检查3受力钢筋保护层厚度基础105钢尺检查柱、梁53板、墙、壳334箍筋、横向筋焊接网片间距2010钢尺检

57、查网格尺寸20105钢筋电弧焊连接焊缝宽度0.7d0.1d，0量规或尺量厚度0.3d0.2d，0长度5，06电渣压力焊焊包突出钢筋表面的高度44尺量7不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣1个1个锥筒外露半扣3个8梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座，节点搭接10，5尺量入支座，节点锚固5垂直度02、钢筋工程技术保证 = 1 * alphabetic a钢筋存放钢筋原材料要分类、分规格堆放，并且有标识牌，注明检验、试验状态。 = 2 * alphabetic b钢筋定位支撑筋1、钢筋支撑长度，按结构实际截面尺寸应小于2mm。2、各种钢筋支撑应有标识牌，要注明规格尺寸、使用部位、检验状态。3、钢筋支撑

58、端头，一律采用无齿锯切割，不得有“飞边、毛刺”。4、各种钢筋支撑应按规格分类、集中堆放，便于检查。5、钢筋支撑端头，应涂刷防锈漆，防止混凝土成型后，钢筋端头反锈。 = 3 * alphabetic c钢筋的加工和堆放钢筋半成品加工、分规格堆放，分区明确，并且有标识牌，标明钢筋直径、规格尺寸、使用部位及检验状态（合格、不合格、待验），内容要详细。 1、钢筋后台加工棚，要悬挂钢筋加工质量标准、工艺技术交底、钢筋翻样图，要分别悬挂在各自岗位操作台前。2、要分规格独立堆放，不准混垛。3、加工后的产品，要用垫格架起，有防潮措施。（6）、钢筋工程的基本要求a特别注意以下几个方面：1、钢筋加工的质量检验。2

59、、钢筋的定位措施。3、钢筋的混凝土保护层的控制，尤其是主筋保护层控制。4、满足构造及抗震设防的要求。5、钢筋接头位置的设置及接头质量。6、钢筋绑扎的观感质量做到横平竖直、间距均匀一致。b钢筋绑扎“七不准”1、混凝土接槎未清到露出石子，不准绑扎钢筋。2、钢筋污染未清净，不准绑扎钢筋。3、放线工未弹线，不准绑扎钢筋。4、未检查钢筋定位情况，不准绑扎钢筋。5、偏位钢筋未按1：6进行矫正，不准绑扎钢筋。6、未检查钢筋接头错开长度或接头位置不符合要求，不准绑扎钢筋。7、未检查钢筋接头质量合格前，不准绑扎钢筋。c钢筋工程“五不验收”钢筋绑扎未完成，不验收；钢筋定位措施不到位，不验收；钢筋保护层垫块不合格，

60、不验收。钢筋纠偏不合格，不验收。钢筋绑扎未严格按技术交底施工，不验收。d钢筋绑扎采用样板引路挂牌制，提前做好技术交底，详细具体的数字直接悬挂在操作面，指导施工并利于检查，过程中要加强控制，并注意最终隐蔽验收的准确性。4、模板工程施工（1）模板施工1、剪力墙模板本工程墙体模板按首层进行设计，异型墙柱模板使用木模板，采用86系列。穿墙螺栓为锥形螺栓，除配备紧固件外，还专门配有防漏浆橡胶套。2、梁模板梁底模、侧模均采用木模板定型模具。3、楼板模板采用早拆支撑体系和木模板，木模板与早拆支撑体系中的托梁之间用50100mm木枋支承。模板的支设方法为：每2-3人一组，根据模板图和平面上已放出的定位线摆放好