2022采购部职员年终总结

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页2022采购部职员年终总结2022采购部职员年终总结120_年在和各位同事的支持和积极配合下，采购部根本完成了年初制定的采购方案，借此时机向各位领导及全体同事长期以来对采购部的支持与配合表示最衷心的感谢!下面我就采购部20_年工作做以下总结：一、工作情况1、认真履行职责，按时完成了各项采购供给工作。一年来，共采购各类饲料原料_吨，合计_万元，同比去年增加_%，包装袋采购了_万条，价值_万元;定做标签_万张，价值_万元。采购设备配件_万元，其中给_采购了原料_吨，价值_万元，包装袋采购了_万条，价值_万元;定做标签_万张，价值_万元。在其它原材料

2、及消耗品的采购上也获得了满意的效果。2、随着公司业务量的不断扩展，产品销量有较大打破，以及_的成立，采购工作量急剧增加，经过各部门的支持和配合，采购部根本上满足了公司的消费需求。去年九月，随着市场的影响，原料价格不断大幅上涨，货紧张，形成供需失衡的场面，给采购工作带来了宏大的挑战。采购部积极应对市场，及时汇总市场行情，和公司领导亲自到原料厂家进展实地考察，与供货商建立了战略合作伙伴关系，选择了优质的货，适时采购储藏了大宗原料，避过了高位采购的风险，降低了采购本钱，满足了公司消费的需要。3、和供给商建立并保持了良好的合作关系。特别是在银川正旺公司刚成立时，需集中补齐所有消费需要的原料，由于品种多

3、、数量大，给采购工作造成一定的压力。通过冷静的分析p ，采购部合理运用现有的资金，经与供给商友好协商，赢得了供给商的信任和支持。并努力为公司争取了优惠条件，满足了采购需求。同时，经过自己的努力，和供给商配合，在采购本钱，运输本钱，交货期，付款周期等方面都得到了一定的改善。4、按照公司ISO9001国际质量管理体系和HACCP国际食品平安管理体系要求，严格执行采购管理程序和原料验收标准，保证了产品质量的不断进步，同时通过有效的管理评审，降低了采购费用。5、整理、健全了供给商档案，邀请公司相关部门根据信誉度、质量稳定性、供货及时性共同进展供给商评价，更新了合格供方档案。二、存在的缺乏1、沟通不及时

4、，协调力度不够，_;以致于出现紧急采购现象，没有充足的时间比价，控制本钱被动，出现原料供给不及时。2、开发新供给商的力度不够，靠原有的供给渠道，没有足够可选择的供给商。3、采购的包装袋质量不稳定，对供给商监视力度不够，_。4、对原料市场信息预测分析p 的不够准确，缺少市场风险预警机制。下一年的工作展望一、采购部工作目的1、及时按方案采购原料，确保公司的正常消费供给，努力降低采购本钱和库存本钱。2、格执行国家法规及公司标准，不断进步采购质量和工作效率。3、加强风险防范，确保公司采购资金平安。4、强学习，不断成长，及时掌握相关业务技能，进步业务程度。二、改良措施1、优化原料采购流程，利用公司质量管

5、理体系的采购控制程序，细化采购管理流程，从而全面进步采购管理程度。2、按照采购委员会制度，制定原料采购方案、风险防范预测等机制，以此进步采购工作效率。3、在进展供给商数量的选择时，防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，从头抓起，努力构建一条优质供货渠道，保障正常供给。4、建立重要供给商信息数据库和价格目录表，以及这些供给商的产品、规格、性能及其他方面的信息，根据供给商合作情况，进展动态分析p ，实地考察，实行优胜劣汰管理制度。5、主动捕捉掌握市场信息，充分利用现有资，把握时机，做到知彼，百战百胜。6、重视采购的协调，和谐共处，团结合作，互相

6、支持，主动和部门沟通，保障按时供给。7、标准采购合同，严格评审，坚持原那么，防止采购风险。三、下一年工作思路在新的一年里，针对本部门20_年的工作情况，总结经历，弥补缺乏，保持成绩，在20_年的工作中将努力做好以下几个方面的工作。1、加强供给商的资开发和储藏，积极加强与供给商的沟通与协调，稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，建立稳定、快速的供给链，降低采购风险。2、在采购过程中，遵循“货比三家、质优价廉”的采购原那么，精打细算，最大程度的实现降低采购费用。3、进步采购质量，加强采购管理，减少采购的中间渠道，节约流通本钱，标准创新采购程序，降低采购本钱。4、在工作中一边工作，一边学习饲料原料

7、知识、动物营养知识、采购管理知识，不断提升业务技能，提升沟通、会谈、议价、以及市场分析p 的才能，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。5、设立原料价格和库存预警点，根据行情和库存及消费需求量，做好原料供给的预警工作。新的一年，又是一个新的起点，在新的一年里我要以百分之百的信心，百分之百的投入，做好自己的本职工作。从小事做起，从细节抓起，以人为本，发扬团队精神，树立强烈的责任感，只要大家拧成一股绳，我相信_事业一定会宏业腾飞、再创辉煌!2022采购部职员年终总结220_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，

8、进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。1)熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的 及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，

9、尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最

10、愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3)参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4)参与盘点工作。让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量。通过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够

11、细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!

12、2022采购部职员年终总结3时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低

13、本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供给商建立立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析p 理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及

14、时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有

15、效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏1、关于_设备新装s11250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低

16、级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希

17、望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。2022采购部职员年终总结420_年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门渐渐探索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有一

18、套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其别人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到如今的工作还是有所进步的，但完全不够。三、展望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料

19、价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。(3)围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和会谈策略。四、总结在2022年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。2022采购部职员年终总结520_年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20_年2月调任_铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进展消费原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在消费部及其部门经理的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了消费的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩