2022年经管站年度工作总结

1、第PAGE24页共NUMPAGES24页2022年经管站年度工作总结_年我县农经工作按照县委县府提出的“加快经济转型、促进社会和谐”的工作主题，围绕“强队伍、促规范、重创新、求提升、创一流”工作目标，突出重点，创新方法，提升标准，在加强农村集体“三资”管理等方面取得了明显成效。回顾一年来的农经工作，主要抓了以下几个方面：一、推进村级财务规范化建设1、创建农村财务规范化管理示范县。在前几年成功创建_个县级农村财务管理规范化示范村、_个市级财务管理规范化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇(街道)成功创建省、市级农村财务管理规范化示范镇(街道)的基础上，今年我县率先创建省级农村财务规范化管理示范县，

2、其中柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等_个镇(街道)创建省级农村财务管理规范化示范镇(街道)，有力地促进了农村财务管理的规范化、制度化。2、开展村级财务专项检查。_月中旬，我们分成二个组，对全县_个镇(街道)的村级财务管理情况进行了专项检查，并进行了通报。从检查的情况看，我县村级财务管理呈现三个不足：一是各镇街财务管理不够平衡;二是个别村现金管理不够规范;三是部分村财务公开不够及时。3、组织开展村级财务收支预决算工作。_月初，我们就下发了_切实做好村级财务预决算工作_，指导各镇(街道)部署开展村级财务预决算，提高各镇(街道)对于做好村级财务预决算的认识，促使村级财务预决算工作经常化、制度化，使各

3、村的收支更趋合理。4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务管理中出现的新情况、新问题，考虑到原来财务制度已不适应形势发展的实际情况，我们对村经济合作社财务制度重新进行了修订完善，使制度更具操作性，更有针对性。5、开展三资代理服务中心规范化建设活动。_月，我们专门下发了_开展镇(街道)会计代理站规范化建设活动_，就会计代理站组织建设、队伍建设、制度建设、业务建设等四方面内容制订了具体的内容和考核办法，并加强对规范化建设的指导，要求每个镇(街道)对办公场所破旧、拥挤的实施改建。代理服务中心每个人都必须_只配备扫描仪，每个中心配备_只照相机、_只触摸屏，对电脑等办公设备使用时间较长、配置较低进

4、行更换。到目前为止，全县有_个镇(街道)投入_万元资金，对三资代理服务中心实施了窗口柜台式改建。投入_万元资金，对办公设备进行统一招投标采购。并统一设计了制度的上墙格式，除办公场所实施搬迁改建的_个镇(街道)，其他所有镇(街道)都已实现了制度上墙。二、推进“三资”管理阳光运作1、开展农村集体“三资”试点。从_月中旬开始，我们与县纪委、兰亭镇相关人员组成试试点工作组，在兰亭镇开展农村集体“三资”管理试点。农村集体“三资”管理虽然说我县有工作基础，但是毕竟是项探索性的、创新型、承前启后型新的工作，与原来农村财务管理相比较，范围更广、内容更新、要求更高、管理方法要更实用、更科学，但是可借鉴，现成可用

5、的相当少。为此，试点工作组全力以赴，多次进行研究探讨，从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等，试点突破了多个难点，到_月底基本完成。2、做好农村集体“三资”管理现场会及媒体推介会的各项准备工作。为使我县加强农村“三资”管理工作顺利开展，我们在制订出台_进一步加强农村集体资金、资产、资源管理_、县农村集体资金、资产、资源管理办法和县农村集体资金、资产、资源管理责任追究办法和岗位职责制度的同时，还起草了多只领导报告和总结材料，制作了农村“三资”管理宣传片、汇编材料、软件等，促进了农村“三资”管理的深入开展。3、开展农村“三资”管理信息化建设。一是设计了农村“三资”管理软件。我们研究

6、制订了软件的框架及内容，成功开发了“三资”管理软件，软件具有三个明显特点：方法更科学。不仅仅是用网络化的管理代替传统的管理，更主要的体现在三资管理的环节上，我们把三资管理的几个重要环节搬上了网络，通过网络对三资管理的事前、事中、事后实现全程管理和服务。反应更迅速。软件改变了过去那种大海捞针式的监管方式，在海量的数据下，通过设置多个预警的指标，对重点的“三资”事项实施监管，及时纠正处理“三资”管理中出现的一些问题。成效更明显。“三资”信息化管理不仅是形式上要创新，更重要的是起到实实在在的效果。所以我们在设计时主要考虑其实用性，把平时所做的一些好的做法搬到网上，软件设计时尽量做好操作简单，使用方便

7、。二是加强了对服务器的升级改造。“三资”原始资料扫描录入网络后，原有服务器压力较大，影响了数据传输速度。_月_日-_日，我县投入资金约_万元，其中硬件投入_万元，软件投入_余万元，对农村“三资”信息化管理服务器端进行全面升级改造。服务器升级改造后，网络的存储数据安全性将大大提高，服务器运行更趋稳定，信息化平台运行效率全面提速。三是对办公设备进行统一招投标采购。我们对各镇(街道)农村“三资”代理服务中心的办公设备，组织进行集中采购。本次集中采购采用招投标方式，采购数量达_台，金额达到_万元，目前，设备已经公开招标，并已发放到位。4、部署开展清产核资工作。指导帮助各镇(街道)开展清产核资工作。到目

8、前为止，全县_个村(社)，已有_个村(社)与“三资”代理服务中心签订了委托代理协议，协议签订比例达_%。已有_个镇全部完成了清产核资，完成清产核资的村(社)达_个，占_%，已公示的村(社)_个，占_%。资金、资产核销经社员代表会议讨论通过的村有_个，占_%。全县共核销以据抵现及应收款项477笔，金额_万元;核销账面虚列实物及其他资产3783笔，金额_万元;回收各类应收款项161笔，金额_万元。已完成上月凭证扫描村社数_个，占_%，清核数据录入农村“三资”管理网络村社数_个，占_%。5、开展农村“三资”管理服务人员业务培训。为使“三资”管理服务人员尽快适应新的管理服务模式，熟悉管理程序和方法，我

9、们在_月中旬对镇(街道)资管办、代理服务中心人员，开展了以“三资”管理办法、软件操作应用为主要内容的两期“三资”管理业务培训，培训人数_余人。还专人帮助各镇(街道)开展清产核资为主要内容的业务培训，培训人数达_多人。等触摸屏基本安装完成后，我县还将组织对触摸屏管理人员的培训，使其熟悉触摸屏管理的要求和内容的更新方法，规范管理行为。6、抓“三资”管理进度。一是会议交流互动。全县各镇(街道)“三资”管理工作全面推开后，我县多次召开“三资”专题会议，汇报交流各地“三资”动态情况，通过会议交流，改进方法，破解难题，推动“三资”管理深入实施。二是专项督查推动。_月中旬，我们联合县纪委等多个部门联合对各镇

10、(街道)农村“三资”管理情况进行专题督查，并进行了汇总交流，发出了督查通报。三是定期通报促动。为掌握各镇(街道)“三资”进展情况，我县实施了“三资”动态半月报制度，要求各镇(街道)每半个月上报“三资”进展情况，还专门编印了农村三资管理工作简报，编发各镇(街道)“三资”动态信息，定期进行通报。三、推进农村审计深入开展1、开展常规审计。根据省农村集体经济审计条例，为切实做好农村审计工作，完成全县三分之一村的审计任务，根据各镇(街道)上报的_年度审计计划，我们创新了审计工作方法，采用集中审计的方式开展审计。全年共组织集中审计二次，完成了_个村的年度目标。2、开展信访审计。根据镇(街道)的要求，今年各

11、村因信访原因要求我们审计的信访审计项目达到_只，完成福全镇迪埠村、福全山村、柯桥街道双渎村、平水镇中眉岙村、平阳村的信访问审计工作等。到目前为止，上述信访审计已基本完成。3、做好信访复核。全年共完成漓渚镇漓渚村村民反映土地租赁等_个信访问题复查，作好书面答复，妥善处理农村矛盾，维护农村社会稳定。4、抓好意见落实。在开展农村审计的同时，我们针对审计中发现的问题，加强与镇(街道)的联系沟通，及时反馈审计意见，并通过建立考核督查机制，切实抓好审计意见的处理落实工作，确保审计意见的全面落实到位。四、推进农村基层组织建设1、开展村经济合作社证明书发放。为切实加强村经济合作社组织建设，明确村经济合作社的法

12、律地位，我们根据村经济合作社组织条例及上级有关文件要求，开展了村经济合作社证明书发放工作。到目前为止，已向_个镇_个村经济合作社发放了证明书。2、参与村级班子换届回头看检查及基层党风廉政建设督查。根据_开展第_届村(居)班子换届回头看_及_对全县农村基层党风廉政建设情况进行专题督查_要求，我们抽调人员与县纪委、县民政局等单位一起组成联合督查组，对各镇(街道)村级班子建设情况、三资管理、村务监督委员会建设、办信办案情况等情况进行了督查，有力地促进了农村基层组织的正常运转。五、推进欠发达村和低收入农户奔小康工程1、开展专项调查。全年二次部署开展欠发达村和低收入农户奔小康工程成效调查。到目前为止，已

13、完成对_个镇(街道)成效调查工作。2、出台相关政策。为激励和引导欠发达村和低收入农户改变面貌，增强自我发展能力，我县专门制订下发了_年欠发达村和低收入农户奔小康工程政策_等文件，对欠发达村和低收入农户进行多形式、全方位的扶持，县财政每年安排安排村级组织盍专项补助228补助万元，现已全部下拨到村。还专门安排_万元专项资金，用于欠发达村和低收入农户奔小康。3、搞好数据统计。为使欠发达村和低收入农户奔小康工程落到实处，及时掌握了解进展情况。我们专门下发通知，要求各镇(街道)建立健全欠发达村和低收入农户数据库等档案资料，及时汇总相关数据，为领导决策和制订相关政策提供依据。六、推进各项涉农惠农政策落实1

14、、开展农民负担专项检查。年初，我们组织人员对全县农民负担情况进行专项检查，检查重点是教育、建房、计生、婚姻登记等领域的涉农收费和面向村集体经济组织的收费、摊派以及报刊订阅等。通过检查，进一步落实了我县各项减负惠农政策，维护了农民和村集体经济组织的合法权益。2、开展农民减负专项考核。根据省、市农负办、纠风办_要求，我们联合县纠风办开展了对全县_个镇(街道)、县农业、林业、国土等涉农收费部门的农民负担考核工作。2022年经管站年度工作总结（二）_年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践_，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配

15、合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好_市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止_年_月_日，_年共签订合同价：_亿元

16、，比去年同期增长_%。其中房建：_万元，比去年同期增长_%，占总签订合同价的_%；市政：_万元，比去年同期下降_%，占总签订合同价的_%；水利：_万元，比去年同期上升_%，占总签订合同价的_%；全年共投标_项，其中中标_项，中标率_%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块(中标价约：_元)、琼中黎族苗族自治县实验小学项目(中标价约：_万元)，三弦慧府二期(北区)(合同签约价：_亿元)完成了集团下达我司_亿元承领任务的_%。二、细化管理，健全市场经营_管理体系，努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管

17、理制度，提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。1、_学习工程投标管理办法，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书(商务标、技术标、综合部分)的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。3、加强公司工程承包合

18、同、整体分包合同的管理，严格执行经济合同管理办法的规定，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。1、对公司的投标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、钢结构等，将经多次充实完善的施工_设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价

19、等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的

20、原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心_好工程投标招揽工作。针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：1、_好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完

21、成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。五、存在的不足之处及解决措施：1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；解决措施。及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。解决措施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流；3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少解决措施：加强员工对招

22、标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多解决措施。增加一名合同管理人员，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接；建议适当提高经营门槛。5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺解决措施。引进壹级建造师各一名，贰级建造师各_名。6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求解决措施。完善业绩管理，与工程部配合及时将验收单拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公司发展的需要。解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩

23、、人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才，争取_年内完成市政工程壹级的升级工作。六、_年工作计划：1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及_市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。海建机施经营部_年_月_日第二篇：经营工作总结专业技术工作总结自从_入职以来，我在公司经营管理部门工作近七年，一直从事土建预算工作，经过几年的工作锻炼和努力学习，能

24、够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。在工作中，我不仅要算量，还要与项目部物资部、工程部沟通，相互配合工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场经验丰富，手算能力强，在对量过程中，他们对工程量的把握十分细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟悉，对现场的施工情况十分了解。随着工程的进行，任务的加重，公司对我们能力的要求也越来越高，既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。由于工作需要，我们需要参与一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速

25、计算工程量，分类汇总，并准确填写到计价文件中，形成投标文件。由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高，这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能准确的算出工程量、套价不漏项。当然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不

26、是急于算量，而是要仔细阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑的用途和功能，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。三、仔细阅读工程的施工_设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。四、选择所需定额和配套的取费文件及_通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而

27、定。一般情况下，我会按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程，属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。九、编制说明，一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用预算编制软件等内容。七年的时光匆匆而过，我已

28、从稚嫩变的精炼，在今后的工作中，坚持认真对待每一个数据是我的工作原则，坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度，坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标，努力完善自我，为实现自我价值不断奋斗，为公司的业务发展尽绵薄之力。多种经营工作总结半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实_、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了_，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展，加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：一、多种经营方面(一)强化农业生产管理1、种植结

29、构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的_领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场(所)入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备_万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。_有关人员奔赴海林市、牡丹-_市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子_吨，农药_吨，化肥_吨，柴油_吨

30、。今年全局计划种植面积_亩，其中。粮食播种面积_亩，经济作物播种面积_亩，其它_亩。测土施肥面积_亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。(二)绿色产业稳步发展年初以来，在坚持_的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“_亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格局。_结合本单位实际，采取领导干部包_户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年_户从事食用菌生产的基础上，今年发展到_户，生产食用菌_万袋，从业人员达到_人占全所劳动力的_

31、%。_经营所学习_经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与_联合生产滑子菇_万盘。_采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅_个，锯末机_台，装袋机_台，有_多人从事食用菌生产。(三)优惠政策扶持方面今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款_万_元。经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。二、新林区建

32、设方面几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属_个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子_责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。三、存在的问题工作中存在的问题主要表现在。一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。五、下半年多

33、种经营工作重点突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位_成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3产量达到_万袋。端正思想，提高认识，精心_，谋划思路。确定产业化发展的新目标，因地制宜制定_。构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。_启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，积极探索畜牧业发展

34、方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。第四篇：公司经营工作总结一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。(一)经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。其中，母公司完成生产经营总值_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%；子公

35、司完成生产经营总值_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。全公司实现收入_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。其中，母公司实现收入_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%；子公司实现收入_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。全公司实现利润_万元。其中，母公司实现利润_万元，同比增加_万元，增长_%。子公司实现利润_万元，同比少完成_万元。(二)预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月

36、召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。(三)各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产_，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到_万元，同比增长_%；强化了人工成本控制，将后勤_名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到_余万元，节约资金_万元。二是通过开展“挖潜增效

37、”活动降低各项费用支出。将全年挖潜_万元的指标层层分解落实到各单位，制订了_项_条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止_月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了_%、_%和_%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出_万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对_个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制

38、定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。(四)资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了_清理回收长期应收款项_，制定了_项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款_万元，应收账款比年初数下降了_万元，降幅达到_%。(五)市场开发继续保持良好

39、的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量_亿元，同比多承揽工作量_多万元，增长_%。其中，_等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到_多万元，同比增长_%。与_公司达成了_项目协议，总金额_多万元。_产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到_多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的_系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了_作合同，总金额_万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。二、面临的形势和存在的问题上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务

40、，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。三是基础工

41、作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。三、下半年经营管理工作安排下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。(一)“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加_等机械类产品销量、扩大_配套市场份额

42、的基础上，要重点加大_等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住_等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。(二)“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单

43、位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要_各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。(三)“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失