龙项目管理实战课程大纲

1、项目管理实战实训课程大纲主讲龙【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情找协调，其他部门对你怨声载道，如何避免；4.怎么做，客户和好像总是不满意度，自己感觉还特别累？怎么对他们施加影响并让各方比较满意；超出、进度拖延、眼睁睁风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力，无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范？这些都是

2、业务和项目管理。本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。【参加对象】【培训收益】1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；2.掌握项目管理的及各环节，项目效率；项目主管、项目经理、项目管理成员；3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作4.找到项目管理中的关键。【课程特色】本着，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年

3、项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。【课程时间】2 天【课程大纲】第一部分 项目管理概述项目及项目管理的基本概念；项目管理的领域过程及管理架构；案例：项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；理解项目管理的难点；第二部分 项目启动项目启动与项目管理难点实战演练：运用 kana 分析法定位项目需求项目目标明确实战演练：定义项目目标明确项目交付结果项目章程案例及实战演练：项目章程本单元结束后，学员能够：启动项目识别需求；明白公司项目管理的难点和应对方法；可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求

4、；平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；用结构化的方法定义项目目标陈述和项目关键交付结果；理解项目章程。第三部分 项目规划项目规划及制定项目管理计划案例：项目规划书工作任务分解案例及实战演练：项目工作任务分解项目里程碑与进度规划案例及实战演练：项目进度规划项目风险管理规划实战演练：制定风险登记册本单元结束后，学员能够：理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；定义项目的里程碑，制定进度计划；第四部分 项目的执行与项目沟通协调情景训练：项目综合沟通协调项目人力资源管理情景训练：项目人力资源管理项目与变更管理本单元结束后，学员能够：掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；项目过程，抓住项目关键；识别项目的需求变更并让变更处