设备管理部年度工作总结

1、设备管理部年度工作总结第一篇：设备管理部年度工作总结设备管理部2014年度总结辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作： 一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐

2、更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据湖北山水化工有限公司设备管理制度逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。4

3、、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响

4、。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。三、备机 对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。四、维修费用情况：为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。五、大修情况：2013年，公司进行了一次大修，随着2015大修的临近，我部将对各部门的 检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检

5、修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。六、活动开展为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于2014年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。七、存在问题：1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。八、工作作风公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。九、工作计划 2014即将过去，崭新的2015即将到来

6、，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。总之，2015年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为

7、生产和扩建做好自己的工作。 设备管理部 2015-1-10篇二：设备管理部2015年年终工作总结 设备管理部2015年年终工作总结 2015年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下：一、2015年和“十二五”期间工作回顾（一）2015年工作回顾1、设备指标 1）、本年度设备完好率为98.4%； 2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故

8、障率为1.4%； 3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元； 4）、本年度添置新设备费用为 68.9万元2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。3、设备检修保养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至

9、设备旁边。在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行预防为主，维修为辅的检修原则。（二）“十二五”期间主要工作成果1、新增、改造及大修设备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用； （2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大

10、修工作已经完成，设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年，老化严重，故障频繁，已经返厂大修，现已安装使用；（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节省人员成本；（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中，已运行7年，电缆老化等因素易造成大的安全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象，使得设备人为损坏较为严重， 10

11、月份，特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ；在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。（三）工作经验和体会1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理，这方面我们的管理体系还不是很完善，在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的管理；2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库，然后根据每个月的配件使用情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修，这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员

12、进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。二、面临的形势任务和存在的主要问题 1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修人员专业素质低，人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错误使用进行纠正，并进行监督，防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作，更要了解设备的构造原理和保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作加大任务，现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也增加了一些不必要的维修费用； 2.维修保养不到位： 维修保养工作

13、是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够，车间操作人员长时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了?换件工?，这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。 3.拼设备现象严重： 由于公司生产任务较重，设备出现小故障时，操作人员仍继续使用设备，致

14、使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时间就又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修成本居高不下。4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间过长。三、2016年重点工作（一）工作思想一、日常管理 1认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3完善设备台账管理，不定期检查。 4.对大

15、修完设备进行逐台移交，并建档管理。 5继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设备操作行为。6.对设备易损配件进行统计备库 7做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。篇三：设备管理-年终工作总结设备管理工作总结现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及smt生产工艺改善工作。具体做了如下工作：一设备管理与验收 1. 参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性

16、能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。设备的验收评估主要做了以下几点（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致 （2）测试机台稳定性测试 （3）机台端系统检查（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下： 2. 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。 3. 参与制定所管理设备设施安全操作sop；编写了设备检查表8份和设备年度预防保养表清单8份如下 4. 制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。 5. 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的

17、故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。统计表如下：二安全生产的管理确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，为消除隐患做了如下管理: 1. 锡膏安全使用事项锡膏中虽不含中所规制的有机溶剂, 但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净; 2回焊炉安全使用注意事项: （1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害; （2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高

18、温气体外泄影响焊接; 3 .贴片机设备使用安全注意事项: （1）smt贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备（2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的 就近紧急保护按钮按下; 然后才能进行检查动作; （3）smt贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止拆除或屏蔽处篇四：设备管理年终总结个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维

19、修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、 从设备管理方面。1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀

20、密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对

21、设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、 从节能降耗方面1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维

22、修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。三、 积极配合“二改三”扩建工

23、程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、 工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、 在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造

24、成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。3、 专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个*党员的作用。展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结（精品版）时间：2010-04-1

25、1 03:50:47 来源： 作者：能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很感谢大家。下面是我一些个人总结：一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。二、 积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都

26、是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。三、 对客户真诚、耐心真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。四、 心态端正、举止大方工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意

27、义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于.项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀

28、指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了.。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管

29、理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“.计划”目标的努力拼搏与总体实现。 . 总体计划的执行按“.”以前完成的节点共计达到了

30、75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“.”过后，我部积极调整工作状态，做好.的收尾及验收工作。 在.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技

31、术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工

32、程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。. 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使

33、施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、

34、加强业务培训，利用业余的时间自我学。习.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开

35、发进度，2011年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇五：设备管理工作总结(年终) 设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有

36、不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通

37、过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，

38、一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行tpm全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！ 2. 完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生

39、产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 2011年我车

40、间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。 以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断

41、总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。第二篇：设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20 xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部20 xx年的总结和20 xx年的计划。20 xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划

42、，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到12年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共6台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去

43、不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。第三篇：2002年设备管理部工作总结2002年设备管理部工作总结2002年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上即在发扬团队精神、以老带新，克服困难，努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心、省公司、全省各市相关部门的沟通

44、和协调工作，进一步扩展“维护就是服务”的外延，变被动维护为主动维护，圆满完成了今年的各项工作，现将主要工作总结如下。一、 系统维护维护工作思路与往年不同的是：加强沟通，加大考核力度，变被动维护为主动维护。随着各网管系统的使用年限的增加，系统管理员的多次变更，各厂家的技术支持力度每况愈下，今年的系统维护工作显得尤其困难，对网管维护工作的重要和压力的认识也同时具体和清晰。认真总结好今年各系统维护工作的情况，扬长避短，对明年的维护工作将具有很好的指导意义。 1、长途三期网管系统坚持定期、节日期间前后设备巡检，做必要的备份。我们在例检过程中于国庆期间发现了JXZX1的镜2、本地网网管系统和长途网管系统

45、一样，我们在设备例检过程中于国庆前后，发现了省中心微机服务器集群中的一台机器电源故障和存储设备的风扇故障，我们及时和DELL公司联系，将系统正常运行的隐患消弥于无形。本地网网管系统联网实现后，我中心即可采集到全省本地网管系统的数据，但因各本地网网管系统网络平台本身功能不强，主用带宽为64KDDN电路，且TIMS网管系统本身收集的数据因各种原因亦欠完整，针对以上问题，我们主动出击，一方面在全省综合DCN网优化整合工作中重视本地网管网的优化工作，提升它的数据传送性能，另一方面积极与省支撑中心联系，催促其及时购买全省本地网管系统的硬件备件并督促其对已故障的设备进行及时更换，保证TIMS网管系统的完整

46、可靠性。3、综合DCN网在去年的总结中已经提到我省的综合DCN网维护工作得到了集团公司的好评，今年我们继续发扬优良传统，按维护要求认真地做着DCN网的维护工作，分别于今年6月及月先后两次向集团公司网管中心反11映两个省的路由表异常，并提请处理。 对各专业接入综合DCN网进行严格管理，按规范分配设备端口、IP地址等网络资源，提出网络安全要求及建议。结合全省综合DCN网系统整合优化工作，将我中心的内部综合布线重新整理，适应办公微机从机房到办公室的搬迁变化，减少了局域网内无效的信息传递，缩小了故障发生的概率。4、同步网网管系统由于同步网网管微机（486）已经使用了6年的时间，鉴于系统正常运行和考核所

47、需，我们重新配置了一台IBM的微机，实现同步网管系统的备份。同时，通过加强监视全省同步设备运行及网管链路状态，及时发现同步网上存在的问题，并主动通知集团公司、南昌分公司及各市分公司，促使网上存在的问题及时得到有效的解决。 5、UPS电池事件由于缺乏电源尤其是电池方面的工作经验，忽略了我中心UPS电源电池组的老化问题（已使用5年，正常寿命为3年），于今年12月中旬有一个电池因老化漏液，腐蚀外壳并产生呛鼻的浓烟。在这里我将它称为“事件”，因为它进一步提醒了我们维护人员：在维护工作中没有最好，只有更好。维护人员只有不断地学习、总结、细心、奉献，才能把维护工作做得更好。 二、 更新改造项目结合我中心系

48、统维护工作需要，今年第一批又申报了七个项目，其中网管周简报制作系统等三个软件开发项目后来合而为一，变成五个项目，省运维部批了除综合DCN网网管设备升级外的其它四个，即：网管周简报制作等三个软件、智能网机房空调、省中心二路备用电源改造、省SSP/TS综合网管改造项目（由南昌网管建设，省网管中心派人参加），第二批（2002年12月）我们又申报了智能网集中监控维护系统，省公司也批了，更新改造项目资金总计达200多万元。除三期网管工作站受操作系统的影响（国讯公司支持不力）还不能正常工作以及第二批刚刚申报的智能网监控项目外，其它的项目全部按时按质完成，为我中心及我省的网管系统维护管理完善了手段，或解除了

49、后顾之忧。 三、科技项目申报工作应省公司计划建设部的要求，我中心组织并申报了全省智能网新业务开发和全省综合DCN网优化与安全两个科技项目并参加了评审会，会上各专家就两者是否属于科技项目展开了讨论，最终后者以工程已经开始为由没有被列为科技项目，实属滑稽。经省公司江西电信技术2002537号文批复，我中心的智能网新业务开发加上以前申报的计算机IP地址管理系统、计划之窗、出国人员管理系统等共四个科技项目，通过总结本次申报工作不难发现以下几个问题，认真分析和解决这些问题对今后的科技项目申报工作应该会有所帮助。 1、我们申报科技项目的经验不够； 2、我们的技术人员对科技项目申报的热情不高，或中心宣传不够

50、； 3、软件开发项目更容易通过评审； 4、省公司评审有综合考虑的嫌疑。 四、计划项目今年全新的计划项目只有全省七号信令扩容工程，我们年初申报的全省综合DCN网网络优化整合和网络安全两个项目中，优化整合根本没批，网络安全从运维切块资金中操作，继续2001年的项目有全省综合DCN网工程、全省本地网网管二期工程、全省数字同步网网管工程、全省本地网集中资源管理工程等，其中资源管理工程于二季度移交省公司资源办公室，同步网管工程暂缓。除此以外，还有传输网管接入网管系统建设的调研工作。综上所述，今年的计划建设任务是相当重的，在这些工程的具体工作中花费了我们大量的时间和精力。每一个工程在建设之初都需要经过烦琐

51、的制定建设方案、立项评审、技术交流及商务选型、工程设计及评审、具体的工程施工等等具体的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每项工程都能按计划顺利实施，有些工程在即将启动或启动之后或进入到货期以后因这样那样的原因被迫停止或移交，那种付出之后没有结果的失落只有具体参与其中的工程人员才有切身的感受。尽管如此，我们今年在工程方面仍然兢兢业业，不断地提出问题，积极应对，从具体工作过程中提高自身能力。 1、全省综合DCN网工程建设本工程的最初目的主要是为了解决全省集中计费系统的需求，一并解决原综合DCN网的扩容需求，其中遗漏了省公司的整体接入和南昌分公司的网络设备，我们从建设之初向项目小组

52、建议到网络优化整合工程到网络安全工程一直都在呼吁，但直到目前为止仍无人理睬，只是南昌计费系统接入DCN时，南昌分公司迫于2948交换机单机可能瘫痪而影响计费业务时临时调度了一台2948备用机。而省公司的接入改由省公司信息化办公室统一考虑。2、综合DCN网优化整合工作为充分利用新综合DCN网的强劲性能，改善我省各项业务及管理数据的传送状况，实现建设新综合DCN网的目的，我中心在得知本项工作不列工程，且费用含在省支撑中心的系统集成费中的情况下，仍一丝不苟，制定详细的割接计划上报省公司，批复后我们按要求一步一步地分别将全省智能网业务和管理系统、全省本地网网管系统、全省三期长话网管系统、“九七”纵向系

53、统、全省七号信令网管系统、全国智能网计费系统等割接到新综合DCN网上，从大的方案到细的步骤到与各分公司的一个个电话，都是我们网管中心承担着责任，而支撑中心不过按要求操作而已，费用却全在他们那里。 南昌分公司的网络结构一定要优化，否则仅凭2948带三层功能的交换机替代路由器是很危险的。我们在收集了南昌的网络拓扑及具体配置后仍然会建议省公司或南昌分公司进行网络优化，以确保综合业务数据的正常可靠传递。3、综合DCN网网络安全工程网络安全是IT业最近两年炒作得较热的事件之一。从江西电信来讲也是新生事物，而像浙江电信计费的事件发生之后，网络安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整个安全工程过程中，我们一直强

54、调：不盲目追求安全产品的全套配置，结合我省综合DCN网现状及安全需求，以安全是相对的、逐步的思想为指导，保护关键生产用服务器，建立防病毒体系，在全国综合DCN骨干网与省网间架设防火墙，限制省外的非法访问，内部设置一定的安全策略，加强管理，以相对较少的投资获得较大的安全效果。在这个工程中，我们感觉贯穿工程始终最难的是沟通，特别是与省公司相关部门的沟通。但是我们根据上述建设原则，通过努力，最后各方面的意见基本达成了一致。在今后的工程实施过程中，我们还要不断跟踪安全技术，提高自身水平，为后继可能或需要的安全建设贡献力量。4、本地网网管二期工程建设本工程是从去年延续下来的，它的重要性早已在其它场合得到

55、肯定。但施工完成后，因各种原因（系统维护中已讲了一部分）它的使用效果并不尽如人意。主要表现在数据完整性不高，实时性不强，故障告警不能上传，统计分析功能不强等方面。而与此同时，号称网管软件高手的小魏又离开了网管中心，针对以上问题，我们和分析部充分沟通，提出了一份可行的统计分析功能修改需求，克服技术力量相对薄弱、源程序可读性差等困难，基本实现了网关局网管系统中的相关功能，并积极研究实时故障上传问题，通过努力，实现了15分钟更新一次的本地网交换机告警显示。使本系统的应用状况略有改观，但同时还存在以下问题：本地网汇接局及端局的静态数据不准确，导致网管数据不可信；省中心与各分公司TIMS网管系统数据库结

56、构异质；明年加强这些工作。 5、网关局信令监测系统建设七号信令网是现代通信网的支撑网，它的重要性毋庸赘言，随着链路的不断增加，新业务的不断投入使用，七号信令网变得越来越复杂，对七号信令网的维护也是提出了新的要求，传统的维护手段已不能满足要求。为实现对No.7信令链路实时、动态的监测，及时掌握链路的运行状态、效率，以及网络的业务和服务质量，使维护工作做到集中、自动、实时、高效；在可能出现网络运行故障时，及早预警，防患于未然，七号信令监测系统的建设被提到议事日程。早在20012000年我们就进行了七号信令监测系统的技术交流工作，年4月正式向省公司计划建设部提交了系统建设方案，但在他们安排好的月庐山

57、计划工作会议上，以暂缓建设结束。 7即使这样，我们仍然没有间断这方面工作的努力。智能网监控维护系统、互联互通分析系统及今后的全省七号信令监测系统。 6、其它计划项目中的工作还有一些零星的事情，像全省七号信令网和数字同步网的终验、传输网管和接入网管系统建设的调研、利用工作内外时间参加省公司计划建设部召集的电信决策支持系统工程、OA项目建设小组等。五、培训及交流今年的培训及交流工作主要有：1、组织全省各网管系统培训3、我部门与多方联系，在我中心举办了如网络综合网管、主机安全论证技术等多种内容的技术交流4、请南昌电信传输中心人员来我中心讲课5、参加全省蓄电池维护培训、国讯公司举办的三期网管系统培训六

58、、其它学习党的“十六”大，结合具体工作，加强信息安全工作，设置“维护之窗”主页访问控制，加强口令管理工作等。 七、2003年工作计划1、根据以往好的经验，针对今后的维护需求及今年的问题，提出具体的维护要求细则，规范维护工作，使监视和维护人员都建立主动维护的概念，进一步做好系统维护管理工作。 2、根据以往好的经验，针对今后的维护需求及出现的问题，调整系统考核内容，真正实现考核指导工作、提高考核的可操作性，进一步加大考核力度。 3、计划项目：继续全省综合DCN网的网络安全、优化整合及验收等工作、七号信令集中监测系统的建设、本地网网管系统升级等；4、更新改造项目：UPS电池更新、网络光纤仪表、数字同

59、步网设备测试仪表、智能网拨号服务器更新等。5、培训及交流：全省综合DCN网的CISCO认证培训、网络安全技术培训以及跟踪最新通信及技术，IT联系部分技术交流事宜。 （王文坤 2002/12/25）第四篇：奥体中心设备管理部工作总结年奥体中心设备管理部工 作 总 结（ 年 月 日）2013年设备管理工作已接近尾声，回顾即将过去的一年里，在奥体中心班子的正确领导、亲切关怀下、在各部门的积极配合、鼎力相助下，设备管理部全体员工团结协作，攻坚克难，充分发挥积极性、主动性，较好的完成了上级交办的各项任务，为奥体中心供水、供电、供气以及场馆内外设施设备的正常运转、维护和检修等提供了有力保障。一、2013年

60、设备管理部工作基本情况（一）赛事筹备规范顺畅，取得一流工作成效。 我们坚持把迎接全运会作为首要目标。赛前，设备管理部高度重视筹备第 届全运会工作，部长 多次召开部门工作会议，及时传达上级领导会议精神，安排、部署迎接全运会各项工作，并对设备部全体员工提出要求，使员工在思想上高度重视，决心全力以赴做好 运筹备工作。5月初，设备管理部完成了与科普和 两家公司关于一场三馆5个变电所的交接后，继续保持与两家公司密切联系。测试赛前期，值班电工在巡视时发现体育馆变电所高压开关有积水后，及时报告指挥部及有关部门，最终得以解决，保障了赛会期间设施设备的正常运转。5月8日，我们完成了与自来水公司的水线交接及办理相