标准化示范供电所创建工作汇报材料文书

1、 .wd. .wd. .wd.标准化示范供电所创立工作汇报材料供电所 基本概况 所内现有职工 人，平均年龄 岁，具有大专学历和技师以上职称的 人，党员 人，团员 人。*供电所担负着三个乡镇共个行政村，户的生产、生活用电。所辖区有四个变电站供电，10KV线路 条，共计 KM，共有配电变压器 台，容量 KVA,2013年 完成供电量 万KWH，售电量 万KWH，高压线损率 %;低压线损率 %，2013年1-9月完成供电量 万KWH，售电量 万KWH，高压线损 %,低压线损率 %，综合均价达 元/KWH，比上年同期提高 元/KWH，居民客户端电压合格率 %，电费回收率 %。* *供电所近年荣誉 *2

2、013年被*局授予为“一流班组；2011年、2012年连续两年被评为省电力公司“安全生产先进单位和*供电公司“文明窗口，营业窗口被*供电公司授予“青年文明号；2007年获*电业局供电所目标管理三等奖；2008年被*供电公司评为安全生产先进班组；2009年被*供电公司评为“先进供电所；2010年被*供电公司评为“标杆供电所；省电力公司“标准化示范供电所；连续八年被*供电公司评为先进班组。近年来，*供电所在*供电公司和*中心的正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优现代公司开展战略，深化供电所标准化建设，全面提升了供电所整体管理水平。一完善根基设施，突出营业环境人性化统一供电营业窗口企业标识，广泛宣传和

3、使用“国家电网品牌，按照?农村供电营业标准化服务示范窗口标准?的要求科学设置各岗位，实行专业化分工，营配分开，抄收别离，建设了服务功能齐全的客户服务室。客户服务室环境整洁舒适，备有电力法规、客户用电须知、报装业务指南、收费标准、服务承诺、安全用电等方面的宣传资料供客户查询。实施“一柜通式服务，标准了程序，提高了效率，方便了客户。二抓好电网建设，重视电力供应持续化坚强的电网是做好供电优质服务的硬件平台。近年来，我们抓住机遇，加快电网建设步伐，全部完成了农网建设和改造工作。 基本消除了供电“卡脖子问题。对当地重点工程、重点企业、重点工程，建设供电服务联系员制度，实行重点服务，特事特办，急事急办。逢

4、负荷顶峰、重要节日、重要活动期间，及早安排，制定保电方案，科学调度、加强值班，做好抢修准备。保证了农村居民供电可靠性到达99%以上，承诺服务兑现率100%，客户满意率达98.5%以上。三夯实安全根基，实现安全生产可控化安全是企业开展的根基。我们始终坚持“安全第一，预防为主的方针，严格落实以主任为第一责任人的供电所安全生产责任制，建设健全了安全保障措施和监视体系，层层签定了安全责任书，形成了层层把关、人人负责的安全生产管理网络，将安全管理渗透到日常生产工作中。积极开展“安全大检查、“安全生产月、 “安全性评价和创立“无违章班组等安全活动。三级保护器安装率、投运率100，正确动作率在98 %以上，

5、应用漏电保护器远程监控功能和配电变压器防盗报警系统，有力地保证了安全供用电，躲避了安全不安全因素。定期组织全体员工学习安规，业务技术培训，提高了职工的安全意识。两票合格率达100%。线路及配电装置完好率100%，农村低压配电装置完好率到达98%以上，有效地保证了电网安全、可靠运行，实现了安全生产的“可控、在控、能控。率先使用 “农电生产标准化作业支持平台， 实现标准化作业闭环管理。全过程引导、控制、监视员工，严格执行标准化作业。四加强用电经营，确保指标管理科学化一是加强线损管理。签订?台区管理目标责任书?，将工作绩效与个人工资待遇挂钩，每月考核，年终综合测评。加强台区改造，实行技术降损。提高客

6、户末端电压，减少电度表欠压误差，对10KV店门线和师古线加装电容补偿，提高10KV配网电压，减少无功电流传输，降低损耗。对公变台区完善无功补偿，实现集中补偿，分散补偿，就地补偿相结合。加大跟班稽查力度和频率，打击违章用电现象，加强临时用电管理，做好宣传，印发?关于安全用电通告?和?临时用电管理方法?与县经发局、公安局成立了联合电力执法大队，查处一处，打击一处，同时积极引入先进的管理理念和手段，2011年已经改造107户的远程抄表用户，线损 基本控制在6.8%以内。二是加强电压和无功管理。更换旧型号电压监测仪，使用新型号DT3型电压监测装置，为统计分析电压状况提供了实时、准确根基数据。三是拓展电

7、费收缴方式。在原有的营业厅坐收方式上，实施了 催收、邮政和委托社会化代收，既方便客户缴费，又降低电费不安全因素，使每三千户就有一个服务网点。五加强队伍建设，打造农电队伍专业化一是加强职工的思想政治教育。所领导班子采取多种形式组织党员、员工进展思想政治教育，积极开展党的先进性教育，反嫌疑腐败教育等多项专项活动，增强了党性观念。二是加强了业务素质教育。加大对供电所安全员、技术员、营销员及台区员的培训力度，学习各项安全技术规程和业务知识，强化了安全意识，提高了业务能力。三是举办供电所农电工技能比武和业务知识调考。提高了劳动技能，培养“懂技术、会管理、懂经营的知识型电工。四是实行集中上班，积极开展员工

8、的业余活动，使每位员工都能感受到大家庭的温暖和快乐。六重视信息化建设，保证根基资料管理档案化完善了信息化管理，信息网络覆盖到供电所的专业班组，实现办公自动化。建设健全了各项资料。根据各岗位分工把资料分配到各岗位责任人和专业组，使资料的管理真正表达出工作的过程，率先使用自行开发应用农电通系统，今后的每一基电杆，在系统鼠标一点，均能显示材料、杆型、档距、导线型号、全身照片，检修方案、材料管理全部采用电子流程，做到了精细化管理。七推行“四化服务模式，实现服务标准化“文明服务制度化、“标准服务程式化、“社会服务经常化、“监视考核常态机制化 是*供电所将“优质服务是企业的生命线中认识到的。文明服务制度化

9、，优质服务工作做到有章可循，有据可依。标准服务程式化，结合创立农村供电营业标准化服务示范窗口活动，重新修订了?营销窗口人员岗位行为标准?。社会服务经常化，经常开展形式多样的优质服务宣传活动，广泛宣传电力知识，电力政策等，定期召开客户恳谈会，听取客户的意见和建议，不断改进工作。监视考核常态机制化，加强投诉举报管理，坚持行风工作月度分析例会制度，催促解决行风建设和优质服务中存在的共性问题，以进一步降低投诉率，提高投诉处理质量。八完善服务体系，为民服务,创先争优一是窗口人员着装标准、业务熟练，服务热情，对咨询、投诉及时答复，2010全年95598和用户报修达200余次，均按时到达处理，投诉事件处理率

10、到达100%。二是加强行风建设，通过所主任接待日和台区员对客户回访，加强行风及优质服务建设。三是开展了党员服务小分队活动，在师古街等4条主要街道分别安装了党员服务小分队公示栏，公示服务事宜、法律政策、服务程序，并实行党员小分队和110抢修双重优化服务，积极为用电客户排忧解难。在农忙季节，服务小分队主动服务到田间地头，为客户安装 “流动计量箱，为农村客户抽水打稻送方便与安全。示范窗口建设是一项动态、长期而复杂的工作，正如局长林月友同志在检查指导供电所工作中指出，农电开展要服从地方经济开展的需要，供电员工要建设爱岗敬业、心系客户、心系企业的优良品德。如今通过这些活动的开展，*供电所供用电管理正朝科

11、学化、制度化的方向开展，*供电所的“电力人 正以新的形象，新的姿态、新的服务在大步迈进。*供电所创立工作情况汇报2009年通过了省电力公司示范窗口供电所验收后，*电业局、*电力局对*供电所提出更高的要求，要求*供电所创立国网公司标准化示范供电所。两年多来，*供电所紧紧围绕开展“新农村、新电力、新服务的服务理念，扎实开展标准化示范供电所创立工作。一、精心组织 全面发动*电力局成立了以局长为组长的创立标准化示范供电所领导小组和工作小组，全面推进创立工作。供电所召开了发动大会，全所员工统一思想，达成共识，齐心协力争创国网公司示范供电所。人人对照创立标准，自我加压，处处以标准指导工作。在全所上下形成了

12、比、学、赶、超的态势，在完成各项指标的同时，开展优质服务，为民服务，创先争优活动。二、加大投入 完善硬件为到达示范标准，市县局加大了对*供电所的建设投入。一是统一国网公司VI标识建设，按照示范供电所要求，标准了站房及营业厅。二是配齐了办公设施，开通了光缆，实现了办公自动化。三是结合培训要求，利用现有场地建设了多功能的培训大楼和实训基地；四是美化供电所内外环境，改善了员工生活条件，建设了准军事化的员工休息室和食堂。三、设备运维 综合治理围绕供电可靠率和电压合格率两项重要指标，两年来*供电所改造了10KV线路5条27.3KM，增加配变台区布点17处1320KVA，建设了2个标准化示范台区，解决了低

13、电压用户1500余户，建成了2个电气化乡镇51个电气化村。采用TDS9300系例低压电容箱和GGD无功柜对配变进展无功补偿。推进设备全过程责任管理，严密结合春、秋检修，加强设备的巡视，缺陷管理，加强对供电可靠性和电压质量的分析和总结，为保证设备安全运行提供了良好的保证。四、科技助力 标准管理*供电所积极引用新的技术，依靠科技助力，标准农电管理。一是为标准供电所的工程和物质管理，组织开发了“衡山工程及物资管理系统简称农电通在线平台，标准了工程查勘绘图，业扩工程预算编制以及物质申请、进出库等管理工作。二是漏保管理采用远程控制。外人触电事故的发生，减少了到现场停、送电的人力物力。三是引进远程抄表技术，对台区总表及到户表计实行了远程抄表，减少了抄表数据过失率，降低了线损，节约了人力。四是完善农电营销系统，实施 语音催费及邮政代收电费，减少供电所的人工催费任务。利用社会外委与邮政网点代收，让客户交费更加简便，做到了平均户就有一个便民交费网点。五、根基管理 形成常态*供电所通过对设备和客户进展全面清理和核实，建设了标准的根基资料和台帐、运行设备帐卡，建设了标准的客户资料档案室、三级表库、工器具室、备品备件室。根基资料的管理由原来的突击应付，转变成常态机制，扎实的根基工作，为供电所标准化管理提供了强力支持。六、取长补短 相互交流为不断提高管理水平，*供电所先后去过浏阳荷花所、长沙暮云所等参观学