公司项目部调研报告

1、矿业公司采矿项目部调研（2015 年 3 月 30 日）根据建设关于建立中层及以上管理深入项目调研制度和关于修订中层及以上管理深入项目调研制度要求，建设于 2015 年 3 月 20 日至 3 月 28 日深入矿业公司采矿项目部进行了调研。具体情况如下：一、基本情况斯坦金矿采选工程矿山建设工程，施工地点位于斯坦首都别东北部 107km 瓦赫达特地区，矿区位于亚高山区，地貌属典型的山地，场地绝对标高（海拔）为 19602500m，坡度约 1015。气候属于带区，降水量很多，尤其是冬天和春水量充足。夏天短、凉爽，冬天严寒，多雪，时间长。项目业主为斯坦公司，由中国十五冶金建设与中色国际矿业于 201

2、2 年 8 月 24 日签订合同，工程承包范围包括主斜坡道工程、采区斜坡道工程、东风井工程、西风井工程、中段开拓工程、硐室工程、采区溜井工程、探矿工程、基建采切工程、安装工程等建设期的全部工程。该项目是建设承接的第一个矿山建设任务。项目采取的双包，分包是福建建筑工程。斯坦公司是英国科资源的全资子公司，科资源是一家在伦敦证交所挂牌上市的矿业勘探开发公司，中色国际持有 29.9%的股权，为第一大股东。金矿是其重点项目之一，由中色国际负责融资、矿山建设及今后的生产组织工作。公司已获得斯坦授予的采矿证，年处理矿石能力为 66 万吨（2000t/d），预计从 2017 年开始年处理矿石能力为 132 万

3、吨（4000t/d）。本工程合同工期为 18 个月（547 日历天），项目部第一批进场日期为 2012 年 7 月 19 日，开工日期为 2012 年 10 月 16 日。目前项目部现场总人数为 52 人，中方44 人（其中，矿业公司自有员工 7 人，均为管理），塔方8 人。截止到 2014年 3 月 21 日，掘进总长度 4016.9m，掘进方量 91457.32m3，支护长度 3971.9m，砼方量 8268.93m3，总完成率 67%。截止到 2014 年12 月底，业主进度 1.0684 亿元（含对外公司 445 万元），累计收款 0.9106 亿元，合同付款率为 85%，上报产值 9

4、122 万，实际确认收入 9122 万元，上交公司亏损 52.70 万元。二、调研任务完成情况（7.5%）684.15，利润调研前，拟定了主要工作计划，完成了深入项目调研的主要规定任务。一是深入现场，详细了解项目进展、安全文明施工、现场组织等情况，并就项目下步施工组织提出了建议。二是分别查看了项目部的工程、经营、人事、后勤、物资、财务、党务政工等方面的内业资料及台账，并与部门进行了深入交流，提出了改进意见。三是每天早上 7:00 轮流参加公司和对外公司两个项目经理部、外联队伍的早会。四是利用晚上分别在选矿厂（山上）和冶炼厂（山下）召开了两个项目部员工座谈会，听取了两个项目部意见并了解员工状况，

5、组织宣讲了“两个规划”，并与员工进行互动，对员工就“两个规划”问题释疑解惑。、厕所等，五是实地察看了两个项目部职工、宿舍、深入了解自有职工和外联队伍的工作、学习和生活环境。六是调研结束后分别召开了项目部主要班子成员会议，反馈了调研期间发现以及改进建议，并对有关工作提出了要求。七是会见了业主，与业主的有关情况。进行了交流，了解了项目建设中调研期间严格遵守调研工作纪律，不给基层增加负担，以不影响项目部的日常工作，与项目部职工同吃、同住、同学习、同劳动，未参加项目部宴请。 三、项目部存在的主要问题（一）工程管理1.项目前期策划只有，没有进行交底，也没有组织项目部全体进行学习。前期策划编制时间距离现在

6、比较久远，工程条件变化较大，项目部没有对前期策划适时更新。项目部没有开展定制化管理知识的培训，没有开展定制化管理工作。项目部编制了施工组织设计或者专项施工方案、作业设计，但没有对相关材料、设备、备品备件等消耗物料进行分析。项目部的技术交底只有 3-5 人签字，没有做到向生产班组交底。4.项目部没有施工日志没有建立台账。相关资料，工程管理往来资料也5.因是双包项目，项目部基本上是“以包代管”，项目部参与项目的生产、经营工作力度不大。（二）经营管理合同交底不规范，没有召开合同交底会议。没有召开经济活动分析会。定制化管理方面，没有相关资料和台账。（三）物资设备管理1.项目部使用的、等材料是由项目部从

7、业主处领用并转分包队伍。除这些材料建立了台账外，没有建立其他物资、设备、备品备件需用计划台账，也没有建立物资、设备、备品备件需用量与供应量的对比台账。2.物资、设备、备品备件等均由分包队伍自行管理、自行采购。项目部的仓库是分包队伍的仓库，没有分类编目摆放，没有系统建立进库、出库、盘点台账。（四）财务管理没有建立财务台账，近两个月的财务凭单没有装订。财务报销不严密，项目部购置办公用品、市内交通、招待等国外费用开支均没有正规的（五）人力资源开发与管理。1.项目部考勤表未挂墙，考勤凭考勤，没有每天考勤。2.流于形式，没有依据岗位责任制进行考核，考核凭印象；考核结果没有反馈到项目部，也没有签字确认。反

8、馈给考核人3.项目部有一名自有员工劳动合同期限已超过，但还没有续签，存在劳动合同用工风险。4.项目部班子成员均没有缴纳管理目标保证金。5.没有建立员工台账、薪酬台账、请假台账、护照台账。没有建立分包队伍劳务台账，劳务基本信息不清。6.项目部除进行了安全培训外，没有开展其他业务的培训，也没有建立培训台账。（六）安全环保管理1.项目部出示的特殊作业证件均是已离场的均没有特种作业证件。，新进场的2.分包队伍进场没有做到全员培训，安全培训也没有建立培训台账。3.安全检查开具 1 份通知，没有闭环资料。4.项目排表、项目班子成员没有按建设现场带班情况项目现场带班安现场带班考表、项目勤表开展工作，没有组织

9、或参加生产班组班前会。（七）行政后勤管理等工作1.建设近两月主要文件均没有收到，部分员工电脑中有部分 2014 年的文件，没有建立文件管理台账。2.项目部向业主的4 月之后中断，没有建立台账。，建立了相关台账，但从 2014 年3.项目部的文件，没有收到公司的，项目部员工反映，均是在或口头回复。4.后勤用品没有建立台账，后勤用品没有领用台账，也没有收取抵押金。（八）党务政工、工会等工作1.项目部只有一名党员，没有组建，一名党员参加对外公司项目组织的活动，但本人没有党员活动手册。2.“三重一大”制度有差距，没有制定班子工作规则，也没有召开项目班子会议。3.项目部分工会组织没有建立，也未开展工会活

10、动。四、对项目部管理的改进要求1严格要求，着眼长远，培养年轻人。一是要加强学习，要求项目部班子成员及全体管理要深入施工现场，从实践中学习，全面了解掌握井巷施工的基础知识，掌握井巷施工各种机械、设备性能，掌握不同的地质条件、不同岩石的处理方案；二是要积极开展定制化工作，做好井巷施工的物资、设备、备品备件需用计划及消耗台账，做好数据分析，为今后公司施工类似工程积累第一手资料。三是要切实加强青年员工的教育与管理。严格要求青年员工学日常工作生活中养成良好的。加强学习，练好内功，通过学习不断地提高专业技术能力和工作能力，自身综合素质。2加强管理，夯实基础管理。一是要求每个员工认真履职尽责，每个人把自己的

11、事做好，做精细，包括内业台账资料的制定和完善，不能以包代管。二是严格执行建设尤其是要大力推进定制化管理，严格执行项目各项管理制度。班子带班作业制度，坚持每天分班召开生产班组班前会，严格按职业健康安全管理体系的相关要求责任，牢固树立生命的意识和公司“安全为天，防范为先”的理念。三是加强对分包队伍的管理。对分包队伍管理要从严从紧，要求分包队伍严格执行两级公司的各项规定，要让分包队伍融入公司各项管理中来。3要切实改进和加强考核，做好传帮带。一是要培养员工尊师重道、遵章守纪、爱岗敬业，培养员工懂规矩、守纪律、重执行的行为规范。二是认真制度，每月要对照岗位责任制和工作目标完成情况进行严格考核，没有达到目标要求的，该扣分的坚决要按考核标准扣到位，要严格管理、突出成绩、激励先进、惩罚；三是结果要“面谈”反馈，各层级每月都要逐级对下属通过当面谈话、谈心的形式反馈结果，存在问题和改进方向