科专案-执行进度报告

1、科專案 執行進度報告報告人：林振錦 副理2005/09/141第一页，共十四页。綱要八、九月份行事曆目前成果 KM ProjectLink EC Pro/E RFQ FTDA待辦處理情形2第二页，共十四页。八月行事曆2005/08/10 1.科專案執行進度會議。 2.KM例行會議。 2005/08/15 1.【待辦】第二批標準製造、零件圖整理後交PTC。 2.【待辦】KM-各單位文件清單、分類管理檔案交Teammax。2005/08/16 EC例行會議。2005/08/17 KM例行會議。2005/08/18 FTDA 與 RFQ 系統開發範圍確認。2005/08/23 1.EC例行會議。 2

2、.WindChill平台安裝完成。2005/08/24 KM例行會議。2005/08/25 1.Pro/E第二梯次基礎教育訓練(1/3)。 2.FTDA例行會議。2005/08/26 建構 Pro/E 標準繪圖環境。2005/08/29 Pro/E第二梯次基礎教育訓練(2/3)。2005/08/30 Pro/E第二梯次基礎教育訓練(3/3)。3第三页，共十四页。九月行事曆2005/09/01 1.FTDA 例行會議。 2.【待辦】第三批標準製造、零件圖整理後交PTC。2005/09/02 1.RFQ 例行會議。 2.ProjectLink例行會議。2005/09/05 RFQ、FTDA、Pro

3、/E SOW Revise 。2005/09/06 1.Windchill平台系統管理教育訓練。 2.EC例行會議。2005/09/07 專案計畫與管理細部討論 。2005/09/08 Pro/E(種子人員)進階教育訓練(1/8)。2005/09/09 建構Pro/E標準繪圖環境。2005/09/14 1.ProjectLink例行會議。 2.科專案執行進度會議(02)。4第四页，共十四页。目前成果 - KM進度：顧問已完成需求訪談，將待ProjectLink的需求訪談結束後，一併於WindChill系統平台上做規劃設定。後續執行與預期成果：PTC將提供一Loader程式，方便使用者上傳知識文

4、件，可減緩系統上線初期，大量文件需上傳的繁複工作。未來各單位可以透過WindChill，儲存知識文件，達到文件管理與知識分享的目的。各單位的KPI檢討制定中，未能於8/31前訂出。5第五页，共十四页。目前成果 - ProjectLink進度： (需求訪談階段) 9/2(五)上午於台北處與統包工程單位，下午於中壢廠與業務單位分別召開專案管理需求討論會議，顧問在會中提出一份Excel檔，由各部門依需求填寫後，於9/14會議上再討論。後續討論方式將分為兩部份進行：. 統包工程之專案。. 工廠自製之工號專案。6第六页，共十四页。目前成果 - EC進度：顧問已完成變更流程範圍的確認。預期成果：未來當設計

5、人員提出設計變更需求時，系統將自動通知物料及採購等相關單位，避免作業不一致的情形發生。另外，針對顧客提出的設變需求，將在變更通知單上附上顧客追加單或顧客變更申請單，以協助管控是否已經過顧客同意追加或變更，及變更後之金額。7第七页，共十四页。目前成果 Pro/EPro/E第二梯次基礎教育訓練(8/25、8/29、8/30，共三天)已結訓，出席狀況良好，受訓人員(共計14人)： 研一 鄒素芳、呂鴻斌 設一 張善興、何碧華 研二 葉政和、楊佳怡 設二 吳家淵、許文雅 觀三設計 李洪章、徐翠萍 研發 彭奕祥、陳冠霖 電腦中心 鍾明吟、黃文賓 下一梯次Pro/E教育訓練(進階八天)，訂於9/8、9/22

6、 、9/23、10/7、10/11、10/18、10/24、10/25實施。累計已完成Pro/E基礎教育訓練課程學員，技術處15人、開關處4人、電腦中心6人，合計25人。硬體3D繪圖加速卡升級方面，電腦中心已評估幾款型號，目前交由技術處測試使用中。8第八页，共十四页。目前成果 - RFQ進度：顧問已完成開發範圍的確認，並交技術處鄭經理及專案負責人林副理簽署同意。預期成果：執行上的困難：因前述之計算線圈溫升程式的原始碼遺失，程式整合開發會有不確定的風險。原有的詢報價程式為四支各自獨立的單機版程式(概略設計書、線圈溫升、重量計算、油量計算)，使用者需在程式間輸入重覆的資料，且無資料庫供儲存結果；電

7、腦中心擬將其由獨立的單機版程式整合為一支網路版程式，可免除資料重覆輸入的麻煩，並提供資料庫儲存結果，方便資料再利用，並可達成密碼控制，保護軟體財產權。據技術處研二課 蔡信澤工程師估算，此一改善方案，依使用人員不同，效率將提升30% 50%。9第九页，共十四页。目前成果 - FTDA進度：顧問已完成開發範圍的確認，並交技術處鄭經理及專案負責人林副理簽署同意。預期成果：執行上的困難：技術處設計單位目前在使用的程式，有些原始程式碼遺失，僅剩紙本，需花時間向PTC顧問解釋公式邏輯，開發上會有不確定的風險。電氣設計 鐵心圖、絕緣圖因較有規則可循，未來工程師可以透過輸入參數的方式，由系統自動產生，而線圈圖

8、則會產生一簡單的範本模型後，工程師再針對細節做處理。構造設計 內部構造的端子接續圖、引線支持木及外部構造的電氣配管、油氣配管，因較無規則可循，將產生一範本後，由工程師再做處理；其餘圖面將採輸入參數，系統自動產生的模式開發。10第十页，共十四页。待辦處理情形8/23向科專案辦公室申請第一期補助款($1,417,000)，預計於9/15匯入專戶；第二期補助款將待經費動支比例達75%後，始可提出申請。WindChill系統平台測試伺服器已於8/23完成安裝，目前由電腦中心人員配合教育訓練課程，測試使用中。經濟部技術處科專案計畫訪查會議 時間：2005/09/26 15:30 地點：科專聯合辦公室60

9、1會議室(永豐餘大樓6樓)11第十一页，共十四页。專案組織圖計畫主持人總經理指導委員FE Team PM電腦中心 林副理PTC Team PM楊經理PLM PM林濬暘MCAD PM魏先民技術處鄭經理KM Team鍾明吟統包工程待指定IT Team林副理RFQPro/E 繪圖總經理室管理處業務品保技術RFQ、ECProject LinkFTDA許副總經理 電機處 孫處長 電力處 賴處長開關處 莊處長 業務處 廖處長 採購處 技術處 鄭經理 電腦中心 林副理 PTC 卓總經理 Teammax 陳總經理Business ConsultantSystem ArchitechImplement Cons

10、ultantEdu. SpecialistSystem ArchitechSys. Developer採購處ECKM、Pro/E 繪圖FTDA武漢廠國外處因後續系統開發，電腦中心所能提供的幫助有限，擬請技術處及統包部指派專責主辦，電腦中心將轉為協辦角色。一來對單位內部的工作進度較容易掌握，二來可以培養專案管理人才。12第十二页，共十四页。敬請指教13第十三页，共十四页。内容总结科專案 執行進度報告。2005/08/10 1.科專案執行進度會議。2005/08/15 1.【待辦】第二批標準製造、零件圖整理後交PTC。2005/08/23 1.EC例行會議。2005/09/06 1.Windchill平台系統管理教育訓練。2005/09/07 專案計畫與管理細部討論。顧問已完成需求訪談