民办高校毕业生就业管理工作的几点体会

1、民办高校毕业生就业管理工作的几点体会摘要：随着民办高等教育的不断开展，民办高校毕业生人数呈上升开展趋势，做好毕业生就业工作迫切需要。本文从分析民办高校的就业工作管理形式着手，指出基层管理者做好毕业生就业管理工作的重要性，并提出相应的管理措施。关键词：高校管理；就业工作；民办高校中图分类号：F241.4文献标识码：A文章编号：1006-4117202206-0211-01一、民办高校的就业工作管理形式民办高校相对于公办高校而言，其办学体制、管理形式等均有不同之处。目前我国民办高校的开展主要靠以学养学的形式滚动开展，这就决定了民办高校的管理必须是层次鲜明、构造精简、高效。而目前我国大局部民办高校就

2、业工作管理实行的是以就业指导中心为就业载体，以学院分管院长、系主任、班主任三级管理者为主的管理形式：即董事长指导下的分管院长负责制、系主任负责制、班主任负责制；而在这三级就业管理体系中系主任和班主任是最基层的管理者。因此，一定意义上说做好毕业生就业工作的根底在系，关键在系主任和班主任。民办高校系里对就业工作的重视程度、管理好坏直接影响学生的就业去向和就业成功率。二、民办高校毕业生就业管理工作的重要性一就业工作的重要性。就业工作是一项系统工程，更是一项稳定工程。毕业生就业关系到人才强国的百年大计，关系到广阔学生的根本利益，更关系到学校的稳定和开展。学生完成理论学习后最终需走向社会，面临社会，社会

3、和理论是衡量和检验他们在校学习的标准，也是他们学业完成后的归宿。二就业管理的重要性。民办高校本身起步较晚，加上生源的差异性特点，学生在校学习其思想修养、文化程度、知识才能等各方面均存在整体较弱的现实，因此学生往往在就业时难以符合用人单位的需要。基于这些原因，基层管理单位加强对学生的就业管理显得迫切需要。三、民办高校毕业生就业管理工作体会一统一思想，指导重视是前提。思想是行动的先躯，就业工作事关稳定大局，各级指导统一思想、高度重视是做好就业工作的前提。而系作为基层教学管理单位，应制定相应的管理措施和考核机制，同时系主任应做好班主任的思想工作，帮助班主任转变思想观念、进步就业认识；帮助班主任理解、

4、分析毕业生就业形势，化被开工作为主开工作。二精心组织，管理到位是基矗按照学校毕业生就业工作的施行意见，作为基层管理部门应成立就业工作指导小组，负责学生的就业指导工作。应定期召开就业指导工作会议，交流意见，及时理解学生的就业心态。应把学生的就业率作为毕业班班主任考核的重要指标，这是必要的手段和方法。应在学生集中的场所和相关网站设立就业宣传专栏，及时通报就业信息，鼓励学生积极参与就业。各班应做到召开就业工作主题班会，要求会议有提纲、有记录、有效果。系行政应做到每周统计、公布、通报各班就业率和签约率，理解就业进程，从而更好地指导学生就业。随着毕业生人数的增多，作为管理者应做好充分的心理准备，一方面号

5、召学生积极参与校园招聘，另一方面鼓励学生自主创业，自谋职业。为了充分调动班主任的工作积极性，在签约率方面可实行奖励制度。班主任和学生的社会关系、人脉关系是拓宽就业渠道的又一途径，根据可靠、可行的就业信息和方案，可鼓励班主任出差实地考察，更好地促进就业工作。三加强沟通，联络到位是重点。沟通是做好就业工作的最根本的要求。就业指导中心作为全院的就业职能部门，有着丰富的就业管理经历。对于没有就业工作经历、没有带过毕业班的班主任来说，加强与就业指导中心的沟通和联络显得尤为重要。就业工作系里应实行学工秘书和年级组长负责制，且应选配工作扎实，才能强的教师担任。学工秘书和年级组长在工作中应做到积极、主动、热情

6、，任劳任怨，不计较个人得失，经常和就业指导中心联络，经常和班主任教师沟通，做到为系里就业工作献计献策，排忧解难。通过沟通和联络，我们能进一步掌握就业政策，理解就业动态，从而分析就业形势，更好地帮助学生就业。四加强引导，效劳到位是关键。这里所说的引导，主要是引导学生端正职业心态，这是系主任和班主任做好学生工作和就业工作的关键，它贯穿于大学教育的全过程。一个大学生能否顺利就业和学校教育密不可分。因此在工作中应不断强调这样一种教育理念：即加强学生根本素质的培养是根底，强化学生理论操作才能是重点，而引导学生端正职业心态是关键。事实上学生走入工作岗位后往往不能给自己一个恰当的定位，朝三暮四、眼高手低、严

7、重攀比，缺乏一个稳定的心态，因此做不到持之以恒或稍常年限地从事基层工作，跳槽现象频繁，员工流失率高，这种现象既严重影响校、企声誉，又给学生个人开展空间带来一定的限制。学校作为教育的主渠道和主阵地，应积极开展就业指导讲座，引导学生端正职业心态，教育学生愿意扎根基层，加强学习、培养自律意识、增强信心、决心和毅力、培养吃苦耐劳的精神，不断积累知识和经历，为今后的进一步开展奠定坚实的基矗新世纪、新形势，就业管理工作也将面临新的要求。作为高校的基层管理者，必须始终根据就业工作的新特点、新问题，从而研究就业管理工作的新思路、新对策，并要充分发挥社会各界的积极参与性，形成毕业生就业工作的合力和长效机制，不断进步民办高校毕业生