华为项目管理10大模板

1、华为项目管理10大模板华为项目管理10大模板12/12华为项目管理10大模板项目构成员表一、项目基本状况项目名称项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目构成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度主管经理联系电话及工作量署名日期项目资助人项目经理项目策划/任务书一、项目基本状况项目名称项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目描绘1.项目背景与目的（全部的项目均初步于某个商业问题，该部分简要描绘这些问题）背景：A国是企业的战略市场，其第二大营运商为TELECOM企业，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实行，在实行过程中，

2、出现了以下三个方面的问题：1.延缓交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层见迭出，客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题惹起了TELECOM高层关注，对此后与我司的合作开始持观看态度。目的：改良客户关系，重修客户对与我司合作的信心。2.项目目标（包含质量目标，工期目标、开销目标和交托产品特点的主要描绘）在2005年7月31号前邀请TELECOM企业CTO带队到我司观察，取消客户对于我司供货能力的思疑，加强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目估计20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）四、讨论标准（说明项目成就在何种状况下将被接受）CTO在观察人员之列，观察

3、活动按期成行（7月尾以前）观察时期不出现任何内容失误（如没有高层领导招待，样本点没法观光等），后勤食品不超过1次（如因车辆、签证等问题致使的观察不可以完满依据时间进行）；客户观察此后除去了疑虑，认同我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面建议反应），支持我司后续项目依据两方共同达成的时间表实行；观察开销不超出估计（20万元）则项目成功。五、项目假定与拘束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）假定：1、假定客户能行2、假定我司内部招待资源都能落实；3、假定我司之外的招待资源都能获取（如签证、国际机票等）拘束：1、客户观察必然在7月尾以前达成；2、必然安排客户住在离企业车程半个小时之内的

4、五星级酒店；3、必然安排企业最少认为同样级级其余高层招待。六、项目主要利益关系人（包含高管、客户、职能部门主管、供给商、项目赞助人、项目经理、项目构成员等关系人）姓名种类部门职务WBS表一、项目基本状况项目名称项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、工作分解构造（Rs-负责；As-协助；I-通知；Ap-审批）分解代任务名工作估人力资其余资开销估工张李周黄王刘邓码称算源源算期三四五六琦八九项目进度计划表一、项目基本状况项目名称项目编号制作人项目经理审查人制作日期二、项目进度表周重点里程责任人碑开始项目风险管理表一、项目基本状况项目名称制作人项目经理项目编号审查人制作日期二、项目风险管理风险发生概

5、率的判断准则高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序号风险描绘发生概率影响程度风险响应开放/关风险等级责任人计划闭项目交流计划表一、项目基本状况项目名称制作人项目经理项目编号审查人制作日期二、项目交流计划利益关系人所需信息频次方法责任人项目会议纪要一、基本信息会议名称招集人会议日期开始时间会议地址连续时间记录人审查人二、会议目标（简要说明会议的目标，包含希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议讨论的全部项目资料）五、讲话记录（记录讲话人的看法、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论

6、）七、会议纪要发放范围项目状态报告表一、项目基本状况项目名称项目编号制作人审查人项目经理制作日期目前项目状况按计划进行比计划提早落伍计划报告周期二、目前任务状态（简要描绘任务进展状况）重点任务状态指示状态描绘邀请客户落实资源预约后期资源实行观察招待三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交托物进行总结）四、下一个报告周期内的活动计划（描绘活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求援（说明本次报告周期内需要解决的问题和追求的帮助）项目改正管理表一、项目基本状况项目名称项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、历史改正记录序号改正时间波及项目改正原因申请人审批人改正重点任务三、恳求改正信息（建议的改正描绘以及参照资料）四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、开销计划3、资源计划能否需要成本/进度影响分析是否对成本的影响对进度的影响对资源的影响改正程度分类高中低若不进行改正有何影响申请人署名申请日期五、审批结果审批建议审批人签日期字项目总结表一、项目基本状况项目名称项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目达成状况总结1、时间总结开始时间计划达成时间实质达成时间时间（差别）分析2、成本总结计划开销实质开销成本（差别）分析3、交托结果总结计划交托结果实质交托结果未交托结果交托结果（